绩效考核流程

1、绩效管理工作小组绩效管理领导小组被考核者被考核者直接上级组织业务执行层的月度考核统计、计算业务执行层的工作业绩考核结果，报领导小组审批对被考核者的月度工作业绩进行评分 对考核结果进行审批将考核结果反馈给被考核者的直接上级与直接上级就考核结果进行沟通将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通对结果满意否申诉流程接受考核结果，与直接上级协商确定工作改进计划与被考核者协商确定工作改进计划将考核结果存档否是业务执行层月度考核业务执行层月度考核被考核者所在部门绩效管理工作小组被考核者被考核者直接上级组织业务操作层的月度考核将填好的打分表报送 绩效管理工作小组对被考核者的月度工作业绩进行评分 统计、计

2、算考核结果，小组副组长对考核结果进行核实后，报相关领导审批将考核结果反馈给被考核者的直接上级与直接上级就考核结果进行沟通将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通对结果满意否申诉流程接受考核结果，与直接上级协商确定工作改进计划与被考核者协商确定工作改进计划将考核结果存档否是业务操作层月度考核业务操作层月度考核绩效管理工作小组绩效管理领导小组被考核者被考核者直接上级组织业务执行层的季度考核统计、计算业务执行层工作业绩和工作态度考核结果，报领导小组审批对被考核者的当月工作业绩和当季工作态度进行评分 对季度、月度考核结果进行审批将季度、月度考核结果反馈给被考核者的直接上级与直接上级就考核结果进行

3、沟通将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通对结果满意否申诉流程接受考核结果，与直接上级协商确定工作改进计划与被考核者协商确定工作改进计划将考核结果存档否是其他考核者对被考核者当季工作态度进行评分 业务执行层季度考核业务执行层季度考核被考核者所在部门绩效管理工作小组被考核者被考核者直接上级组织业务操作层的季度考核将填好的打分表报送绩效管理工作小组对被考核者的当月工作业绩和当季工作态度进行评分 统计、计算季度、月度考核结果，小组副组长对考核结果进行核实后，报相关领导审阅将季度、月度考核结果反馈给被考核者的直接上级与直接上级就考核结果进行沟通将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通对结

4、果满意否申诉流程接受考核结果，与直接上级协商确定工作改进计划与被考核者协商确定工作改进计划将考核结果存档否是其他考核者对被考核者当季工作态度进行评分 业务操作层季度考核业务操作层季度考核职能执行层季度考核职能执行层季度考核组织职能执行层的季度考核统计、计算职能执行层工作业绩和工作态度考核结果，报领导小组审批对被考核者当季的工作业绩和工作态度进行评分 对季度考核结果进行审批将季度考核结果反馈给被考核者的直接上级与直接上级就考核结果进行沟通将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通对结果满意否申诉流程接受考核结果，与直接上级协商确定工作改进计划与被考核者协商确定工作改进计划将考核结果存档否是对

5、被考核者当季工作态度进行评分 绩效管理工作小组绩效管理领导小组被考核者被考核者直接上级其他考核者职能操作层季度考核职能操作层季度考核被考核者所在部门绩效管理工作小组被考核者被考核者直接上级组织职能操作层的季度考核将填好的打分表报送绩效管理工作小组对被考核者当季的工作业绩和工作态度进行评分 统计、计算季度考核结果，小组副组长对考核结果进行核实后，报相关领导审批将季度考核结果反馈给被考核者的直接上级与直接上级就考核结果进行沟通将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通对结果满意否申诉流程接受考核结果，与直接上级协商确定工作改进计划与被考核者协商确定工作改进计划将考核结果存档否是其他考核者对被考

6、核者当季的工作态度进行评分 业务执行层年度考核业务执行层年度考核绩效管理工作小组绩效管理领导小组被考核者被考核者直接上级组织业务执行层的年度考核统计、计算业务执行层业绩、能力、态度考核结果，报领导小组审批对被考核者的当月工作业绩、当季工作态度和全年的工作能力进行评分 对各项考核结果进行审批将各项考核结果反馈给被考核者的直接上级与直接上级就考核结果进行沟通将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通对结果满意否申诉流程接受考核结果，与直接上级协商确定绩效目标和工作计划与被考核者协商确定绩效目标和工作计划将考核结果存档否是其他考核者对被考核者当季工作态度和全年的工作能力进行评分 被考核者所在部门

7、绩效管理工作小组被考核者被考核者直接上级组织业务操作层的年度考核将填好的打分表报送绩效管理工作小组对被考核者的当月工作业绩、当季工作态度和全年工作能力进行评分 统计、计算各项考核结果，小组副组长对考核结果进行核实后，报相关领导审批将各项考核结果反馈给被考核者的直接上级与直接上级就考核结果进行沟通将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通对结果满意否申诉流程接受考核结果，与直接上级协商确定绩效目标和工作计划与被考核者协商确定绩效目标和工作计划将考核结果存档否是其他考核者对被考核者当季工作态度和全年工作能力进行评分 业务操作层年度考核业务操作层年度考核职能执行层年度考核职能执行层年度考核绩效管

8、理工作小组绩效管理领导小组被考核者被考核者直接上级组织职能执行层的年度考核统计、计算职能执行层业绩、能力、态度考核结果，报领导小组审批对被考核者的当季工作业绩、当季工作态度和全年的工作能力进行评分 对各项考核结果进行审批将各项考核结果反馈给被考核者的直接上级与直接上级就考核结果进行沟通将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通对结果满意否申诉流程接受考核结果，与直接上级协商确定绩效目标和工作计划与被考核者协商确定绩效目标和工作计划将考核结果存档否是其他考核者对被考核者当季工作态度和全年的工作能力进行评分 被考核者所在部门绩效管理工作小组被考核者被考核者直接上级组织职能操作层的年度考核将填好的打分表报送绩效管理工作小组对被考核者的当季工作业绩、当季工作态度和全年工作能力进行评分 统计、计算各项考核结果，小组副组长对考核结果进行核实后，报相关领导审批将各项考核结果反馈给被考核者的直接上级与直接上级就考核结果进行沟通将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通对结果满意否申诉流程接受考核结果，与直接上级协商确定绩效目标和工作计划与被考核者协商确定绩效目标和工作计划将考核结果存档否是其他考核者对被