部长助理年度位绩效考核表

1、年度位绩效考核表（部、科长级）部门：人力资源部岗位：人力资源部部长助理姓名：年月日考核具体内容及定义考核考核项目标准结果任1.制定公司的人力资源管理制度；A-10务2.公司的工作绩效考核方案；B-8绩3. 制订工资分配方案；效4.编制定员定额方案；C-65.编制公司员工的培训计划；D-46.编制公司的工资计划；E-27.制定本部门的各项制度。得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。决策与A-101 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；授权B-82 责权范围内， 独立作出决策， 不推卸问题和责任， 对决策的结果负责；C-63 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属

2、独立做出决D-4定，并建立适当的控制措施。E-2管计划与1 按目标和指示， 将部门工作目标或计划进行任务分解理组织和时间安排，制定实施方案与下属沟通绩2 明确下属的工作目标和任务效3 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4 当环境条件发生变化时， 能对计划做出适应性的调整指挥与1 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；监控2 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4 工作指导时， 不但指出问题， 而且提供解决问题的具体建议。人员1 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时和团向下属传递有关信息；队管理2 公平对待每一位下属；

3、3 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；5 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。工作1 尊重并维护组织的利益和形象；责任心2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作1 主动服从上级的工作指示或任务安排；周态度2 在无监督情况下

4、保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重边绩效团队1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；合作2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利周边1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；合作2 根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3合作态度愉悦、友善得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；水平2具有丰富的理论和专业知识；2 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；规划力1 按方针制定相应的计划；2 运用

5、独到的见解，形成具体方案；3 具有出色的运筹能力；4 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。能判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。力2善于把握时机作出决断。绩3具有客观公正的见解。效4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。协调力1说服对方而不引起他人的反感。2能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-45善于交谈，善于倾听。E-2统帅力1 能充分调动每一位员工的工作积极性。A-102 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工B-8能够接受。3 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。C-64 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。D-45 合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任E-2务，任务与薪酬的