地产集团有限公司项目公司项目部职责大全

1、项目公司（项目部）职责大全、本地项目部职责部门名称项目部部门编p部门负责人岗位名称项目部经理直接上级 岗位名称岗位编制5个定员数量人部门组织结构图项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项部门设置目的概述项目部是公司项目施工现场管理部门，负责协调并推动项目报批报建、设计、策划、销售，通 过项目施工管理，保证公司项目开发进度、质量、成本、销售预定目标得以实现。部门职责、工作内容及输出文件职能主要工作任务与内容施工前期准备1）负责项目部成立后的市政条件咨询，提供市政咨询方案；2）负责施工前各项准备工作的实施和督促；3）负责对项目参建单位人贝的培训；4）组织总包单位施工组织设计方案的评审及分项工

2、程施工组织设计方案的评审；5）负责接受施工单位用水、用电工程的立项申请；6）负责七通一平和临建工作；7）组织规划设计部、工程管理部进行施工图会审。工程进度管理1）根据项目节点计划编制施工总体进度计划和分项工程进度计划，报总裁办审批后执行；2）组织总包施工总体进度计划和分项施工进度计划的审查；3） 组织项目施工进度计划的实施，对项目工程计划的执行情况进行实时跟踪，并根据项目进度要求进行及时调整。工程成本管理1）负责一般设计变更的论证报批、执行和跟踪落实；2）负责工程签证的审核与落实；3）负责每月向成本管理部汇总设计变更与工程签证统计报表。现场技术管理1）负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技

3、术问题及时反馈工程管理部；2）负责组织项目例会，沟通、协调施工过程出现的现场技术问题；3）负责就一般设计变更的图纸问题与设计单位联系。工程质量管理1）审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；2）组织审核关键工序、关键部位的施工方案；3）配合工程管理部进行工程例行检查。安全文明管理1）根据安全文明管理的要求对施工现场进行管理；2）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。现场施工管理1）负责施工现场的管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量和 安全文明施工管理细则与记录；2）组织解决遇到或可预见到的进度、质量、安全文明和成本问题，并及时上报相关部门

4、；3）组织工程管理部等相关部门参与工程、监理例会，提出整改意见并监督落实；4）负责项目实施过程中设计变更、工程签证的审查及工程量核实；5） 负责管理施工单位用水/用电中处罚、抄表、拆表、铅封、安装等工作；6） 负责编制工程管理月报，并上报集团工程管理部。材料管理1）审核施工单位编制的材料设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；2）负责建立材料样板库并按合问及项目要求验收材料设备；3）负责材料设备台帐建立与维护工作，负责与供方、施工单位账目的核对；4）负责保存材料设备的质量证明文件和相关数据，并办理归档手续；5）负责不合格材料的退货管理工作。工程与材料设 备供方管理1）参与工程类、材料设备类供应商

5、的资质预审、考察；2）负责监控、记录工程与材料设备采购合同的履约状况，并根据采购管理部的要求对工程 与材料设备供方进行履约评估。项目验收管理1）组织项目施工各阶段的工程验收；2）组织项目的分项工程验收、主体工程验收；3）负责向物业管理处进行工程移交工作；4）参与客户关系部组织的客户入住前的预验收。项目档案管理1）负责按项目所在地建设部门要求将工程项目生产活动、现场管理、质量控制、安全控制、采用的技术方案和技术措施等记录备案，形成完整的工程竣工验收资料；2）收集土建工程、水电工程、电梯及其它设备安装工程、防雷工程、消防工程、装修工程、绿化工程的相关资料及图纸，整理、编辑、分类归档、做好索引，借阅

6、手续齐全， 做到文件资料管理规范、完整；3）负责工程竣工时竣工档案的分类、整理并移交规划设计部。其它协调推进 工作1）参加项目各阶段设计的设计任务书及设计成果的评审；2）指派专人负责公司项目质保期内的工程维护保修工作。备注编制信息起草审核审核审批，更新日期、本地项目公司职责部门名称本地项目公司部门编p部门负责人岗位名称项目总经理直接上级 岗位名称岗位编制7个定员数量人部门组织结构图项项项项项J 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项部门设置目 的概述本地项目公司是其所负责的本地项目施工现场管理部门，负责协调加动项目报批报建、设计、策划、销售，通过项目施工管理，保证公司项目开发

7、进度、质量、成本、销售预定目标得以实 现。部门职责、工作内容及输出文件职能主要工作任务与内容施工前期准备1）负责项目公司成立后的市政条件咨询，提供市政咨询方案；2）负责施工前各项准备工作的实施和督促；3）负责对项目参建单位人贝的培训；4）组织总分包单位施工组织设计方案的评审及分项工程施工组织设计方案的评审；5）负责接受施工单位用水、用电工程的立项申请；6）负责七通一平和临建工作；7）组织规划设计部及工程管理部进行施工图会审。工程进度管理1）根据项目节点计划编制施工总体进度计划和分项工程进度计划，报总裁办审批后负责组 织实施；2）组织总分包施工总体进度计划和分项施工进度计划的审查；3）组织项目施

8、工进度计划的实施，对项目工程计划的执行情况进行实时跟踪，并根据项目 进度要求进行及时调整。工程成本管理1）负责一般设计变更的论证报批、执行和跟踪落实；2）负责工程签证的审核与落实；3）负责每月向成本管理部汇总设计变更与工程签证统计报表。现场技术管理1）负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时反馈工程管理部；2）负责组织项目例会，沟通、协调施工过程出现的现场技术问题；3）负责就一般设计变更的图纸问题与设计单位联系。工程质量管理1）审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；2）组织审核关键工序、关键部位的施工方案；3）配合工程管理部进行工程例行检查。安全文明管理

9、1）根据安全文明管理的要求对施工现场进行管理；2）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。现场施工管理1）负责施工现场的管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量和 安全文明施工管理细则与记录；2）组织解决遇到或可预见到的进度、质量、安全文明和成本问题，并及时上报相关部门；3）组织工程管理部等相关部门参与工程、监理例会，提出整改意见并监督落实；4）负责项目实施过程中设计变更、工程签证的审查及工程量核实；5） 负责管理施工单位用水/用电中处罚、抄表、拆表、铅封、安装等工作；6） 负责编制工程管理月报，并上报集团工程管理部。材料管理1）审核施工单位编制的材料设备进场计划，并跟

10、踪、督促计划的执行；2）负责建立材料样板库并按合问及项目要求验收材料设备；3）负责材料设备台帐建立与维护工作，负责与供方、施工单位账目的核对；4）负责保存材料设备的质量证明文件和相关数据，并办理归档手续；5）负责不合格材料的退货管理工作。工程与材料设 备供方管理1）参与工程类、材料设备类供应商的资质预审、考察；2）负责监控、记录工程与材料设备采购合同的履约状况，并根据采购管理部的要求对工程 与材料设备供方进行履约评估。项目验收管理1）组织项目施工各阶段的工程验收；2）组织项目的分项工程验收、主体工程验收；3）负责向物业管理处进行工程移交工作；4）参与客户关系部组织的客户入住前的预验收。项目档案

11、管理1） 负责按项目所在地建设部门要求将工程项目生产活动、现场管理、质量控制、安全控制、 采用的技术方案和技术措施等记录备案，形成完整的工程竣工验收资料；2）收集土建工程、水电工程、电梯及其它设备安装工程、防雷工程、消防工程、装修工程、 绿化工程的相关资料及图纸，整理、编辑、分类归档、做好索引，借阅手续齐全，做到文 件资料管理规范、完整；3负责工程竣工时竣工档案的分类、整理并移交规划设计部。其它协调推进 工作1）参加项目各阶段设计的设计任务书及设计成果的评审；2）指派专人负责公司项目质保期内的工程维护保修工作。备注编制信息起草审核审核审批更新日期三、异地项目公司岗位设置图项项项项项项项项项项项

12、项项项项项项项项项项项项项备注:一 项项项项项 项项项项项一 项项项项项一 项项项项项项项项项项项项项项项一 项项项项项一 项项项项项项项项/项项项项项项项项项项项项异地公司有两个项目同时开发时，设项目部，当只有一个项目时，项目部人员直属工程部管理。四、异地项目公司各部门职责（一）综合办公室职责说明部门名称综合办公室部门编p部门负责人岗位名称直接上级 岗位名称岗位编制5个定员数量人部门组织结构图项项项项项项项项项项项项项项项项项部门设置目的概述综合办公室是公司的计划运营管理、人力资源管理以及行政后勤管理部门，通过履行专业管理 职能，促进项目公司稳定、规范、高效地运行。部门职责、工作内容及输出文

13、件职能主要工作任务与内容计划与运宫计划管理1）组织制定项目公司的年度经营计划，报集团审批后分解到各部门并监督实施；2）负责项目总体开发计划及部门月度计划的跟踪和监督；3）监控项目公司各级计划的执行情况，并负责调整及考核计划执行情况；4）负责撰写相关计划工作总结和报告，报集团总裁办备案。流程与运营管 理1）负责项目公司的流程与制度建设与运行维护工作；2）负责检查和监督流程与制度执行情况，提出整改要求，并及时向集团总裁办反馈；3）负责贯彻集团总裁办提出的流程优化要求。人事管理人力资源管理1）负责提起项目公司内部架构调整建议及方案，报集团审批；2）在集团行政人事部指导下制定、维护项目公司的岗位说明书

14、；3）基于集团确定的项目公司组织架构与岗位设置方案，制定、上报人员需求计划与配置方案；4）依据集团确定的人力资源规划，负责项目公司权限范围内员工的招聘工作；5） 依权限将项目公司相关招聘（竞聘）、录用、任免、晋升等结果报集团行政人事部备案；6）依据集团确定的培训规划，制定项目公司年度培训计划，上报集团总部审核；7） 按确定的年度培训计划分解为季度、月度培训计划并组织项目公司的培训工作，并进行培训总结；8）按集团绩效管理体系的要求，负责制定项目公司内部绩效管理与考核办法，报集团总部审批后实施；9）组织开展项目公司各部门、各层级人员的日常绩效考核，并汇总、上报绩效考核结果；10）根据集团制度的规定

15、，提出绩效考评奖惩建议，督促各部门根据考核结果改进绩效；11）基于集团薪酬福利体系与管理规定，制定、上报项目公司薪酬福利奖惩等方案；12）根据集团确定的薪酬预算及规定，编制项目公司的薪酬总额的预算及控制；13）负责项目公司员工养老、医疗、失业、生育、财产、人身安全、住房公积金等各类保险的办理和费用扣缴，及其与工资、保险等凭证相关的汇总保管工作；14）办理项目公司中层及以下员工（非集团派遣员工）的劳动合同，管理人员的劳动关系；15）负责项目公司员工入职、转正、调岗、调薪、离职、退休等日常人事异动手续的办理；16）负责项目公司员工入/离职面谈，入/离职跟踪；17）完善员工沟通制度，拓展沟通渠道，建

16、立内部良好的沟通氛围；18）了解和掌握员工的思想动态，采取措施，稳定员工队伍；19）负责调解和处理员工提出的申诉意见与劳资纠纷。企业文化建设1）根据集团企业文化建设要求，在项目公司内组织实施；2）组织企业文化活动，促进组织氛围建设。行政后勤管理行政管理1） 负责项目公司文件流转，沟通内部联系，保证上tTF达和下情上报，将领导批示件下发并留存；2）对项目公司形成的各种文件、合问、协议、函、会议纪要等正式文件的书写规范化进行 宙查；3）负责以项目公司名义发文的文件编号、登记、下发管理；4）负责项目公司档案的收集、归档、整理、保管、统计、借阅服务等工作；5）负责本地项目竣工档案的验收、移交工作；6）

17、负责项目公司公章、合同章的管理，并按规定使用；7）负责项目公司营业执照、法人代码证书、开发资质等的注册、年度审核及变更工作；8） 负责项目公司除财务人事方面公司的对内、外的统计工作，收集、汇总、编制、上报（对 内、对外）公司统计报表。总务后勤管理1）负责项目公司IT信息系统和设备的维护及管理工作；2）负责项目公司级别的会议安排和来访接待工作；3）负责项目公司日常考勤登记与劳动纪律督查工作；4）负责项目公司固定资产的管理，建立相关管理台账；5） 负责项目公司办公家具、办公用品的购置、登记、保养、统计等管理工作.；6） 负责项目公司车辆调配、维修、保养、年审等车务管理工作，以及交通安全教育和交通

18、事故处理工作；7） 负责项目公司样板房、售楼处等固定资产的申购审核、入库验收、台账建立管理，并向 集团行政人事部备案相关台账；8）负责项目公司办公环境的清洁、安全保卫工作；9）负责项目公司的报纸、刊物征订及发放工作。危机管理1）负责项目公司范围内危机事务的处理，重大的危机事件必须上报集团；2）组织实施应急工作，确保危机事件得到及时处置；3）负责项目公司日常危机的处理；4）负责项目公司各部门预警危机提醒。法务管理1）参与项目公司重要决议、规章制度及重大经济活动相关的法律文书的起草和修订；2）负责处理公司仲裁法律事务、诉讼法律事务和非诉讼法律事务；3）负责审核项目公司的各类合同以及相关协议文件。备

19、注编制信息起草审核审核审批，更新日期（二）财务部职责说明部门名称财务部部门编号部门负责人岗位名称直接上级 岗位名称岗位编制3个定员数量人部门组织 结构图项项项项项1项项项项项/项项部门设置目的概述财务部是公司的财务部门，通过提高项目资金及财务资产的运作效率，获取最大的经济利益。部门职责、工作内容及输出文件职能主要工作任务与内容财务管理项目前期1）负责对本区域目标地块进行经济评价；2）负责对本区域目标地块进行项目论证的投资收益评估分析；3）负责对本区域政府税费政策分析。预算管理1） 组织编制项目公司年度财务预算并上报集团审批，根据集团审批的年度预算编制月度预算以及周预算；2）负责项目公司项目营销

20、费用、财务费用及管理费用的预算和执行监控；3）负责跟踪、监督财务预算执行结果，定期对财务预算执行情况进行分析并上报集团；4）负责项目公司预算执行过程中的调整申报，执行集团的预算审批方案；5）负责编制项目决算报告及投资预决算分析报告并上报集团财务管理部。会计核算与资金管理1）从货币角度如实记录、反映项目公司业务活动和资产债务情况；2）按规定准确及时为内外单位提供会计报表；3）编制会计凭证、会计帐簿，汇总记帐凭证，建立并登记总帐，编制会计报表和其它会计资料；4）接收和处理应收应付往来帐和公司采购材料帐的核算及结算；5） 按规定的成本项目和成本核算对象进行成本核算，建立成本台帐，计算开发项目的总成本

21、和分部分项单位成本，按月报送成本明细表；6）审核费用报销、日常借款、业务性款项支付凭证并办理；7）按部门设置并登记费用明细帐，按月上报各部门费用明细表；8）按权责发生制，正确计提及摊销各种费用；9）进行年终财务决算及利润分配的核算；10）参与并监控项目公司重大经济合同或协议的签订过程，审核各类经济合同，维护公司经济利益；11）根据合同复核工程进度款、工程竣工结算款支付；12）编制项目公司年度、季度、月份财务报表和年度经营状况决算资料；13）负责支出管理、费用报销，日常借款、业务性款项支付、有价单证、现金管理等各种财务收支办理；（三）成本部职责说明14）员工薪酬核算，发放管理。税务管理1）在集团

22、统一领导下，负责项目公司税务筹划；2）负责纳税申报、税款缴纳等各项事务办理；3）办理商品房专用发票、印花税票的购买。财务统计工作1）收集各部门相关报表并汇总编制项目公司统计报表；2）负责报送各类财务会计、统计报表并分析，提出改善项目公司管理的建议。资金管理1）按照集团公司的资金规划，组织制定项目公司年度、月度的资金计划，报集团审批后执 行；2）负责编制实际资金使用情况报表，统筹安排资金支付；3） 监控售房款的收取工作，核对应收及已收房款明细表，确保资金及时入账；4）负责银行对帐工作，保证资金的安全；5）负责日常库存现金的管理。按揭办理1）选择按揭银行，按权限报批。销售管理1）参与项目销售价格的

23、制定；2） 复核认购书、单套销售价格、商品房销售合同，开据销售发票，办理各项收、退款手续；3）负责项目销售收款和退款工作；4）设立商品房销售台帐，逐笔登记客户各种款项的应收、已收情况，按月编制销售台帐明细表；5）定期与营销部核对应收及已收房款明细表，并及时报送应收款项催缴明细表；6）负责编制销售收款日报表，编制销售会计凭证；7）负责审核营销费用。内部管理1） 组织对项目公司办公固定资产的价值管理，建立项目公司办公固定资产价值台账，定期 组织清点盘存，确保项目公司办公固定资产帐物相符；2）对项目公司财产的保管、领用承担监控管理责任；3）维护与银行、财政、税务、审计、工商等管理机构的业务关系，办理

24、相关的业务和事务 工作；4）接受集团的工作指导、检查、考核和审计。其他1）负责项目公司营销费用、管理费用、财务费用控制；2）负责项目公司编制财务预算、项目决算报告，并报集团审批；3）负责项目公司会计档案管理。备注编制信息起草更新日期审核审核审批部门名称成本部部门编号部门负责人岗位名称直接上级 岗位名称岗位编制3个定员数量人部门组织结构图项项项项项,I项项项项项项项项部门设置目的概述成本部是成本管控部门，根据目标成本进行成本动态审核、控制工作，保证项目成本目标的实现。部门职责、工作内容及输出文件职能主要工作任务与内容成本管理项目前期1）参与目标地块经济技术指标的测算；2）参与项目论证开发成本估算

25、、项目策划的开发成本测算工作。成本策划1）负责监督项目开发目标成本分解和落实；2）负责组织提出施工图设计阶段限额设计指标；3）按要求编制设计任务书中限额设计指标部分，组织项目扩初设计、施工图设计、室内、样板房、智能化、幕墙设计各阶段的成本评审，确保各设计阶段满足限额设计要求。开发成本动态 管理1）负责工程目标成本管理、动态成本管理及进度审核；2）负责收集、整理和录入项目工程动态成本，并进行汇总和分析；3）负责审核项目工程、材料设备合同进度款结算申请，监控进度款的支付；4）负责现场设计变更、工程签证造价预算；5）负责审核各类工程、材料设备采购合同及补充协议；6）负责销售示范区、售楼处、会所等装修

26、的造价预算和控制；7）负责编制开发成本月报，并上报集团成本管理部；8）负责确定原材料定样及保存样板，及成本分析。预、结算管理1）顶责编制或查外编制施工图预算，并报集团审批；2）负责编制项目竣工结算，并报集团审批。合同审价及 管理1）负责编制各类招标文件的经济部分；2）负责根据项目开发目标成本审核工程、材料设备、技术、营销招标采购合问价；3）监控合同生效后经济条款的执行，评估合同经济条款的履约情况。其他1）参加项目公司范围内材料设备选型定板，并提出成本意见；2） 负责对招标采购材料设备的市场价格信息及人力方工市场价格的调研；3）协助集团完善公司开发成本数据库；4）负责本区域兄争楼盘成本水平的调研

27、和数据收集；5）负责收集和整理项目工程报价和结算等经济资料并及时归档。备注编制信息起草审核审核审批更新日期（四）工程部职责说明部门名称工程部部门编号部门负责人岗位名称直接上级 岗位名称岗位编制8个定员数量人部门组织结构图项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项町项项项部门设置目的概述工程部是公司的设计管理、米购管理、工程管理以及报建管理部门。确保产品能够实现项目定 位要求，提高产品的附加值，确保项目的顺利进行，促进高品质产品形象的实现。部门职责、工作内容及输出文件职能主要工作任务与内容设计管理前期设计1）协助集团进行概念设计、方案设计、景观方案设计招标工作和设计工作

28、；2）会签集团概念、建筑方案、景观方案设计任务书；3）参与项目概念设计、建筑方案设计、景观方案设计阶段的设计评审；4） 根据项目总体计划中设计工作计划的要求，负责项目的单体扩初及施工图、景观施工图、室内、销售示范区、智能化、幕墙等设计工作。设计供方管理1）负责对异地项目公司主导招标的设计类供方进行资质预审；2）负责异地项目公司主导招标的设计类入围单位的推荐；3）负责组织异地项目公司主导的设计类招标工作；4）负责编制异地项目公司主导招标的设计类供方采购合问，并组织相关部门会签；5）组织异地项目公司主导招标的设计类合同的谈判；6）负责建立异地项目公司主导招标的设计类合同台帐。扩初/施工图设计1）负

29、责编制施工图设计任务书，按权限报集团审批；2）负责扩初及施工图设计管理，协调和监控设计计划的完成情况；3） 负责组织施工图设计评审（必要时聘请外部专家），设计成果报集团审批备案。其他专项设计1）负责编制室内、智能化、幕墙等设计任务书，按权限报集团审批备案；2）负责室内、智能化、幕墙等设计管理，协调和监控设计计划的完成情况；3） 负责组织室内、智能化、幕墙等设计评审（必要时聘请外部专家），设计成果报集团审 核备案。设计变更1）负责管理设计变更，确保满足目标成本要求，并将重大设计变更报集团评审；2）负责跟踪由于设计变更导致的材料变更、现场签证的会签和评审。材料设备管理1）负责在施工图设计完成后问时

30、完成项目公司职责内的材料选样定板和组织评审工作；2）负责建立材料设备资料库，保存确定的样板。技术支持1）协调设计单位解决现场设计、技术问题，配合项目现场提供技术服务；2） 促进并落实对设计方案的修改和调整，协助项目部及时解决施工中有关设计问题并将设 计修改量控制在合理范围；3）组织并参与设计协调、交底会、专家评审和现场协调会；4）负责项目设计技术资料的归类、归档管理。工程、材料设备米购工程、材料设 备供方管理1） 负责根据公司统一的工程、材料、设备类供方结构框架，收集录入工程、材料、设备类 供方信息库、价格信息库，并根据地区差异完善公司数据库信息；2）参与推荐集团主导招标的入围供方名录；3）负

31、责对非集团主导招标的工程、材料设备供方进行资质预审；4）参与对工程、材料设备类供方的服务质量进行监控、考评等；工程、材料及设备米购1）负责根据项目总体计划，编制工程、材料设备米购计划，并组织实施；2）负责对乙供材料设备的价格审核和质量认可，问时提交成本部进行成本复核；3）负责对甲供材料设备询价，提交成本部进行成本价复核；4）负责提出四新材料选用的建议。招标管理1）参与集团主导的材料设备的招标工作；2）负责非集团主导的工程、材料设备招标的组织工作；3）负责组织编制非集团主导招标的工程、材料设备类招标计划、招标文件（技术部分）；4）负责推荐非集团主导的工程、材料设备招标入围侯选单位；5）负责推行工

32、程量清单招标。工程管理前期管理1）参加项目论证、项目策划工作，配合完成分期开发和确定节点计划的工作。2）参加设计各阶段评审工作，提出工程管理方面的建议。3）负责对本地项目地质情况进行分析、对比，组织进行地形地质勘测；4） 参加项目目标成本编制工作（前期工程费用、勘察测量费、部分间接费用）；5）施工前各项准备工作实施和督促，负责本地项目总体开发计划编制并上报集团工审批；6）组织落实集团总裁办发布的本地项目节点计划和项目总体计划。施工前准备1）负责施工前各项准备工作（如临建和七通一平工作）的实施和督促；2）负责对项目参建单位人贝的培训；3）负责组织施工图会审和交底；4）负责施工组织设计、施工方案的

33、评审。材料设备管理1）负责指导本地项目部建立材料样板样品库和现场菅理；2）负责建立材料台帐，负责与供方、施工单位帐目的核对，并定期提供报表；3）负责不合格材料退货的工作；4）负责保存材料和设备的质量证明文件和相关资料，并办理归档手续。本地项目工程 进度管理1）根据项目总体开发计划，编制施工总体进度计划及分项施工进度计划；2）负责组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。工程质量管理1）负责工程质量管理，编制项目质量控制要点；2）审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；3）审核关键工序、关键部位的施工方案；4）负责质量通病防治，监控工程质量，处理质量事

34、故，并定期编制质量报告；5）组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收，并办理竣工备案证明；6）配合集团工程管理部进行项目工程例行检查。成本管理1）负责组织设计变更的论证，并及时将重大设计变更报集团审批；2）组织签证的审核，按权限报批；3）每月向成本部汇总设计变更与签证统计报表；4）负责根据合问及签证情况审核工程承包方的进度款申请，编制进度款支付计划。安全文明管理1）负责工程安全文明施工管理，监督施工单位按照合"求落实安全文明施工管理；2）现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况；3）参与项目部组织的各种安全文明施工检查活动及会议。现场施工管理1）负责施工现场管理与协调，执行集团项目管

35、理制度，并建立完备的项目进度、质量、安 全和文明施工管理细则与记录；2）参与监理例会，提出整改意见并监督落实；3） 负责工程变更的审核，以及授权范围内的工程变更批准，超过权限的工程变更须及时上 报集团总部；4）组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。本地项目技术 管理1）负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时反馈集团工程管理部；2）负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；3）负责联系设计院，解决设计图纸中出现的问题。本地图纸及项目料管理1）按技术档案管理要求，对设计图纸、资料和工程档案资料进行建档和管理；2）收集、归类、归档项目前期资料、项目图

36、纸、配套设施设计、工程的技术数据、文件，向综合办公室移交竣工后项目资料；3）将竣工验收资料移交相关参建单位、相关部门和档案馆。项目验收管理1）组织项目施工各阶段的工程验收；2）组织项目的分项工程验收、主体工程验收及竣工验收；3）负责向物业管理处的工程移交工作；4）参与营销部组织的客户入住前的预验收。报批报建管理报批报建管理1）负责办理项目立项批文；2）办理国有土地使用权证，未办妥国有土地使用权证时，须先办理项目选址意见书；3）办理项目名称申报和审批；4）负责办理建设用地规划许可证；5）负责项目规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批；6）负责办理建设工程规划许可证；7）负责办理开发经营许可证；8）负责办理人防、环保、交通、消防、绿化等相关政府主管部门的审查、审批手续；9）负责办理施工许可证及与之相关的部门签批、费用交纳等手续；10）负责项目地块周界关系事项的协调；11）负责项目的规划验收、竣工验收及综合验