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文档简介

1、培训学校管理层职责规定管理层职责规aE校长岗位职责一、领导制定和实施学校总体战略，完成年度目标，领导学校各部门管理直接所属部门负责建设高效的组织团队，建立良好的沟通渠道，的工作。制定和实施学校总体战略、 1组织实并根据内外部环境变化进行调整，领导制定项目的发展战略，施学校总体战略，发觉市场机会，领导创新与变革。制定和实施学校年度培训计划、 2根据培训目标组织制定、修改、实施学校年度培训计划，监督、控制培训计划的实施过程，并对结果负责，组织实施财务预算方案。建立良好的沟通渠道、 3资金运用和定期汇报培训计划赤星情况，负责与外界保持良好沟通，领导建立学校与上机构和人员调配情况和其他重大事宜，盈亏情

2、况，级主管部门，政府机构、金融机构等部门间的顺畅沟通，领导开展学领导建立学校内部良好的梳理良好的企业形象，校的社会公关活动，沟通渠道，协调各部门关系。建立健全学校高效统一的组织体系和工作体系、4及时进行组织和流程的绣花调推动关键管理流程和规章制度，组织、整，领导营造文化氛围，强化学校价值观。主持学校其他工作。5二、权利、学校日常经营管理决1、对经营目标和重大活2、对其他其他管理层人3、对学校各项工作的监45 、对学校员工奖惩决定权、对下级之间工作争议的裁决权6、对学校预算内财务审批权 7、对其他下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权8三、协调关系、内部：管理人员，各1、外部：上级主管部门、

3、政府部门、学员、合2副校长岗位职责一、职能参与学校重大财务、业务问题的决策，参与制定、1和预算方案，参与学校的业务问题的决策掌握和了解学校内外动态，及时向校长反映，应提出建议协助校长参与学校经营与决策。接受校长的首选，协助校长制、 2定学校发展战略，负责组织制定学校发展战略规划，及时了解学校的各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任，掌握和了解学校内外动态，及时向校长汇报，并提出现已。领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标领导制定、 3战略发展计划，并组织实施。组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施。内部组织管理、 4主持学校内部各项管理制度的制定，检查执行情况，接受校长的授权，负责协调各主管领导质检单额关系，负责人管部门内部和其他部门之间的关系，解决争议。提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。完成校长交办的其他任务、 5二、权利、受校长委托工作范围内的决策权1、协调处理学校日常运行工作的权利2、对学校各项制度执行情况进行监督和裁决权3、对直接下级员工调

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