机电工程管理中精细化理念的应用探究

1、    机电工程管理中精细化理念的应用探究    杨明洪摘  要：机电工程涉及到了机电建筑安装、机电设备安装和建筑电气安装等多方面因素。高速公路工程领域的机电工程与建筑项目施工领域的机电安装工程是机电工程的典型代表。随着社会经济的不断发展，机电工程的项目规模呈现出了不断壮大的特点。机电安装技术的发展进步，要求施工人员不断学习新技术，了解新设备的使用功能。机电工程贯穿于整个项目工程施工过程之中，机电工程的安装质量对工程竣工以后的使用功能有着至关重要的影响。对精细化理念在机电工程管理领域的应用问题进行探究，有助于机电工程管理机制的发展进步。关键词：

2、机电工程；精细化；管理引言社会不断进步发展下，机电工程的项目规模越来越大。伴随着机电安装技术持续进步发展，施工人员应积极学习先进的技术管理手段。在整个项目工程施工中，机电工程始终贯穿始终，机电工程安装质量对工程竣工后的使用功能关系重大。在机电工程管理领域中，深入探究精细化管理的应用，对机电工程管理机制的长足发展大有裨益。一、精细化管理的概述随着建筑智能化不断推进和发展，精细化管理理念在机电工程中的作用和地位日渐突出，成为了机电工程项目中不可或缺的重要组成部分，不仅关乎着整个工程的质量水平，更关乎着整个行业的未来发展态势。总体来讲，科学化管理分为三个不同的层次，从层次的规范化到层次的精细化以及层

3、次的个性化。由此可见，精细化是规范化和个性化中十分重要的承接形态，不仅是一种理念，更是一种文化。随着企业管理模式不断完善，精细化管理理念成为了提升现代管理水平和服务质量的重要途径。从微观上看，精细化管理理念是从粗放式的管理形态向细致化管理形态有效过渡的一个过程。其包含着基础设施的精细化和工程内容精细化等相关内容。通过精细化理念对管理的指导和引领，在工程体系的精细化过程中，可逐步强化和提高管理水平。二、精细化理念应用于机电工程管理的必要性精细化理念在机电工程管理中的应用，要求机电工程施工单位在以法律规范为依据的情况下，借助现代化管理模式与管理手段，对机电工程管理对象进行精细化、准确化的控制，进而

4、在对机电管理工程中的成本问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的基础上，提升机电工程的效率与效益。对此管理人员需要对于机电工程有关的每一道工序都要认真对待。机电工程项目涉及到了网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有着技术含量高、技术性相对密集和技术更新速度快的特点。受不同管理人员的管理水平的影响，机电管理管理措施缺乏细致性的问题会导致项目效益低下的问题。因此，精细化理念在机电工程中的应用，已经成为了提升工程质量、降低工程施工成本的重要措施。三、精细化理念在机电工程管理的应用措施1.进度上精細化基于机电工程管理中的精细化理念构建上，工程项目中涵盖了众多的方面。相关

5、的项目工程师和技术负责人、施工人员等，想要保证工程的顺利进行，就需要完善精细化的管理，并在此基础上实现工程的可追踪性和可检查性。首先，在施工的过程中，需要相关的工作人员做好施工情况的记录和报表。并交付给相关的部门进行保存和备份。其中主要内容包含了人力和进程、质量、安全等方面的主要涵盖面。接着，需要根据工程现场的情况进行召开会议，不同领域的负责人就需要按照工程的质量和技术问题，协调各个子系统的施工情况进行构建。进而，项目经理需要按照机电工程施工的进度制定汇报表，提交施工组织施工方案。从质量的角度进行分析，就需要按照国家的标准和共苦机电工程技术的标准进行制定精细化的管理目标。2.工程质量控制措施质

6、量控制措施是机电工程管理措施中的重要内容。应用于机电工程领域的精细化理念建立在建筑法、合同法和招标投标法等法律规范的基础之上。企业在机电安装施工管理工作开展过程中，需要严格遵循国家的法律法规。在遵守国家法律法规的前提下，机电施工单位也需要对质量责任体系与过程控制机制进行完善。质量责任体系的构建，要求企业对每一位工程项目参与者的责任进行明确。过程控制主要与以下因素有关：一是工程项目的构成情况；二是工程质量的难易程度；三是施工合同的相关要求。创优目标的明确，是企业强化过程控制的重要措施。3.基于精细化理念的管理实践操作实践操作环节是贯彻精细化理念的重要环节。根据机电工程的实际情况，机电工程施工企业

7、可以将实践操作环节分为以下环节，一是分析诊断环节；二是整改措施实施环节；三是整合提炼环节；四是持续改进环节。在精细化理念下的分析诊断环节，项目参建人员需要从自身实际情况与工作现状入手，开展自我诊断。针对自我诊断环节所发现的问题，企业需要在落实整改措施的过程中，注重工作职能的合理划分与工作权限的合理确定，以便在避免职能交叉与职能重叠问题的基础上，提升机电工程的管理效率。整合提炼环节是对整改措施的实施效果进行系统评估的环节。整改措施的效果评估需要遵循客观化的原则。对于整改措施实施阶段所建立的一些行之有效的做法，企业可以用制度的形式，对上述做法进行巩固，这一阶段企业需要注重整个系统的运作效率的提升，

8、并要在进行系统思考的基础上，构建完整化、精细化的管理制度。针对机电工程管理措施在改进以后的执行过程中表现出来的新问题，相关人员需要在进行不断分析总结的基础上，对机电工程的工作机制进行创新。4.精细化管理意识的培育精细化理念反映着一种精益求精的管理文化。精细化管理意识的培育，是精细化理念应用于机电工程管理的基础要素。精细化管理理念与机电工程项目建设之间的结合，可以让机电工程施工企业构建一种精益求精的企业文化氛围，故而企业文化与精细化理念之间的融合，可以让项目各级管理人员在日常工作中形成精细管理的思维习惯。为促进精细化理念与机电工程管理之间的融合，机电工程施工企业可以借助会议、座谈和讨论等活动形式

9、，向机电项目参建人员渗透精细化管理的内容及精细化管理的意义等内容。在积极促进思想与认识的统一的基础上，企业也需要对各项管理活动进行精细化改进，以便让精细化意识在机电工程施工企业内部得到强化。5.施工安全管理措施安全教育工作的优化，是精细化理念应用于机电工程管理的表现。安全教育机制是强化全员安全责任意识的重要举措。在机电工程施工工作开展过程中，企业也需要坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针。在注重安全教育的基础上，相关单位也需要对安全监督工作的工作力度进行强化。四、结束语企业想要在雨后春笋般的竞争中立于不败之地，就应该融入精细化的管理手段，实现机电工程管理中的精细化，提升项目的管理水平，保证工程的质量。机电工程项目涉及到了网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有着技术含量高、技术性相对密集和技术更新速度快的特点。精细化理念在机电工程管理工作中的应用，要求机电工程施工企业在明确机电安装的技术要求与质量要求的基础上，对现有的管理机制进行完善。参考文献1