仓库管理员绩效考核标准表

1、一级仓库管理员绩效考核标准考核项目考 评 标 准分值得分遵 早 守 法不能贯彻落实公司的规章制度，有违纪现象1贯彻落实公司规章制度不力，偶尔有违纪现象2基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般3能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守4能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对违 纪情况主动汇报5原 则 性 与 政 尺$策 性对公司政策不理，不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原 则1偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强， 有时为情面放弃原则2基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬3政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评4严格按政策与原则办事，敢于

2、同各种违纪现象作斗争5积极 性与 进取心不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易1遇有困难就垂头丧气，不出成果2不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼3求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足， 努力提高自己的素质4勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力5本职业务能力本职业务能力差，难以胜任日常工作1本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作2业务能力一般，能够独立处理本职工作3业务能力较强，能独立处理较复杂的工作，是骨干员工4业务能力强，能妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上 的带头人5苴丿、 它 考 核 项 目迟到扣 0.5分/天早退扣0.5分/天事假扣2分/天病假扣 2

3、分/天不在公司时无法取得联系1分/次抱怨冋事或上级扣2分/次举报冋事的违章违规行为奖励2分/次被考核人考核人总成绩被考评人的优势和特长:需要改进工作的建议考评者签字:考核日期：二级仓库管理员绩效考核标准考核项目考 评 标 准分值得分遵 早 守 法不能贯彻落实公司的规章制度，有违纪现象1贯彻落实公司规章制度不力，偶尔有违纪现象2基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般3能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守4能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对违 纪情况主动汇报5原 则 性 与 政 尺$策 性对公司政策不理，不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原 则1偶尔不按公司政策和原则办事，

4、工作不协调，原则性不强， 有时为情面放弃原则2基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬3政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评4严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争5积极 性与 进取心不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易1遇有困难就垂头丧气，不出成果2不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼3求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足， 努力提高自己的素质4勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力5本职业务能力本职业务能力差，难以胜任日常工作1本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作2业务能力一般，能够独立处理本职工作3业务能力较强，能独立处理较

5、复杂的工作，是骨干员工4业务能力强，能妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上 的带头人5协 作 精 神不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其它事情不闻不冋，有时肯帮助冋事理解领导意图，主动为领导分担责任，肯帮助冋事解决工作 问题充分理解工作目标，乐意为公司或部门目标的实现作出贡献不惜牺牲自我休息时间，为实现公司或部门目标通力合作专 业 知 识缺乏工作必须的专业知识及理论1对本职工作只有粗浅了解 50%2一般性掌握本职专业理论知识80%3全面掌握本职工作的理论知识100%4全面系统掌握工作的理论知识，遇到难题可运用理论知识自 主解决5工作 质量 与工 作效 率工作质量差，效率低,需要加班

6、才能完成现有的工作任务，且会出差错1工作质量效率较低，勉强能完成工作任务2工作质量效率达到要求，能按时完成工作任务3工作质量效率较高，能及时保质保量完成工作任务4工作效率高，质量突出，任务完成速度快，出类拔萃5苴丿、 它 考 核 项 目:迟到扣0.5分/天早退扣 0.5分/天事假扣2分/天病假扣 2分/天不在公司时无法取得联系1分/次抱怨冋事或上级扣2分/次:举报冋事的违章违规行为奖励2分/次被考核人考核人总成绩被考评人的优势和特长:需要改进工作的建议考评者签字:考核日期：三级仓库管理员绩效考核标准考核项目考 评 标 准分值得分遵 早 守 法不能贯彻落实公司的规章制度，有违纪现象1贯彻落实公司

7、规章制度不力，偶尔有违纪现象2基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般3能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守4能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对违 纪情况主动汇报5原 则 性 与 政 尺$策 性对公司政策不理，不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原 则1偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强， 有时为情面放弃原则2基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬3政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评4严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争5积极 性与 进取心不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易1遇有困难就垂头丧气，不出成果2不知疲倦，

8、不断进取，对工作不挑不炼3求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足， 努力提高自己的素质4勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力5本职业务能力本职业务能力差，难以胜任日常工作1本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作2业务能力一般，能够独立处理本职工作3业务能力较强，能独立处理较复杂的工作，是骨干员工4业务能力强，能妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上 的带头人5协 作 精 神不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其它事情不闻不冋，有时肯帮助冋事理解领导意图，主动为领导分担责任，肯帮助冋事解决工作 问题充分理解工作目标，乐意为公司或部门目标的实现作出贡献不惜牺牲自

9、我休息时间，为实现公司或部门目标通力合作专 业 知 识缺乏工作必须的专业知识及理论1对本职工作只有粗浅了解 50%2一般性掌握本职专业理论知识80%3全面掌握本职工作的理论知识100%4全面系统掌握工作的理论知识，遇到难题可运用理论知识自 主解决5工作工作质量差，效率低,需要加班才能完成现有的工作任务，且会1F=p 曰. 质量 与工 作效率出差错工作质量效率较低，勉强能完成工作任务2工作质量效率达到要求，能按时完成工作任务3工作质量效率较高，能及时保质保量完成工作任务4工作效率高，质量突出，任务完成速度快，出类拔萃5决断能力无魄力，优柔寡断，缺乏主见1魄力小，遇事迟疑，不能当即立断2有一定魄力

10、，不请示领导时能对一般事情做决断，决断偶尔 有失误3魄力较大，能在不请示领导时的复杂情况下做出正确决断4魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断5劝说能力谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受1谈话说服力较差，不善疏导，有时不易被别人接受2谈话说服力一般，有一定的疏导技巧，勉强被人接受3谈话说服力较强，态度诚肯，善于疏导，说服力好4谈话说服力强，谈吐亲切各蔼，语言诙谐幽默，有技巧说服 别人5学习能力需反复指导，学习能力差1学习缓慢，不能把知识与工作相结合，领悟力低于正常值2学习速度一般，基本领悟知识，偶尔需要指导3学习能力强，知识能在工作中运用4学习能力强，技能知识能够灵活运

11、用5管 理 知 识管理知识欠缺，不具备管理知识1管理知识少，不具备技巧管理知识2具有一定的管理知识3管理知识具备4具有良好的管理知识5自我 安排 时间 能力事情多的时候无头绪，盲目做事，不能安排时间1事情多的时候认真做事，干多少算多少，不安排时间2工作任务重，事情多的时候，能对时间做初步安排，偶尔分 配工作任务，勉强能完成工作3工作任务重，事情多的时候，合理安排时间，分配任务合理， 工作能够完成4工作任务重，事情多的时候，科学规划时间，合理安排工作， 能顺利完成工作5苴丿、 它 考 核 项 目迟到扣0.5分/天早退扣 0.5分/天事假扣 2分/天病假扣2分/天不在公司时无法取得联系1分/次抱怨

12、冋事或上级扣2分/次举报冋事的违章违规行为奖励2分/次被考核人考核人总成绩被考评人的优势和特长:需要改进工作的建议考评者签字:考核日期：四级仓库管理员绩效考核标准考核项目考 评 标 准分值得分遵 早 守 法不能贯彻落实公司的规章制度，有违纪现象1贯彻落实公司规章制度不力，偶尔有违纪现象2基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般3能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守4能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对违 纪情况主动汇报5原 则 性 与 政 尺S策 性对公司政策不理，不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原 则1偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强， 有时为情面放弃

13、原则2基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬3政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评4严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争5积极 性与 进取 心不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易1遇有困难就垂头丧气，不出成果2不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼3求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足， 努力提高自己的素质4勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力5本职业务能力本职业务能力差，难以胜任日常工作1本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作2业务能力一般，能够独立处理本职工作3业务能力较强，能独立处理较复杂的工作，是骨干员工4业务能力强，能

14、妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上 的带头人5协 作 精 神不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其它事情不闻不冋，有时肯帮助冋事理解领导意图，主动为领导分担责任，肯帮助冋事解决工作 问题充分理解工作目标，乐意为公司或部门目标的实现作出贡献不惜牺牲自我休息时间，为实现公司或部门目标通力合作专 业 知 识缺乏工作必须的专业知识及理论1对本职工作只有粗浅了解 50%2一般性掌握本职专业理论知识80%3全面掌握本职工作的理论知识100%4全面系统掌握工作的理论知识，遇到难题可运用理论知识自 主解决5工作F=p 曰. 质量 与工 作效率工作质量差，效率低,需要加班才能完成现有的工作任务，且会

15、出差错1工作质量效率较低，勉强能完成工作任务2工作质量效率达到要求，能按时完成工作任务3工作质量效率较高，能及时保质保量完成工作任务4工作效率高，质量突出，任务完成速度快，出类拔萃5决断能力无魄力，优柔寡断，缺乏主见1魄力小，遇事迟疑，不能当即立断2有一定魄力，不请示领导时能对一般事情做决断，决断偶尔 有失误3魄力较大，能在不请示领导时的复杂情况下做出正确决断4魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断5劝说能力谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受1谈话说服力较差，不善疏导，有时不易被别人接受2谈话说服力一般，有一定的疏导技巧，勉强被人接受3谈话说服力较强，态度诚肯，善于疏导

16、，说服力好4谈话说服力强，谈吐亲切各蔼，语言诙谐幽默，有技巧说服 别人5学习能力需反复指导，学习能力差1学习缓慢，不能把知识与工作相结合，领悟力低于正常值2学习速度一般，基本领悟知识，偶尔需要指导3学习能力强，知识能在工作中运用4学习能力强，技能知识能够灵活运用5管 理 知 识管理知识欠缺，不具备管理知识1管理知识少，不具备技巧管理知识2具有一定的管理知识3管理知识具备4具有良好的管理知识5自我 安排 时间 能力事情多的时候无头绪，盲目做事，不能安排时间1事情多的时候认真做事，干多少算多少，不安排时间2工作任务重，事情多的时候，能对时间做初步安排，偶尔分 配工作任务，勉强能完成工作3工作任务重，事情多的时候，合理安排时间，分配任务合理， 工作能够完成4工作任务重，事情多的时候，科学规划时间，合理安排工作， 能顺利完成工作5书面 表达 能力书面表达能力差，文章结构零乱，语病和错别字多1书面表达能力较差，文早不够顺畅，有语病2有一定的书面表达能力，文字通畅，表达清楚3书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁4