惠普经销商大学产品管理效应培训

1、销售额，提率。而本着消费者需求这个最自然的方理效法，把握消费者需求的根本原那么，定能要采商海导航-惠普经销商大学高级课程2000年9月25日 第25期我爱你是在数目以外的引 言在产品成熟期应该采取一系列的措施，来对抗这种自然的衰退形势,就可以扩大取有效的用各种积极的营销策略和创新观念，从各个角度入手，改变产品的生命周期或重新创造新的周期。常用的主要方式包括：产品延伸策略、分销渠道延伸 策略、市场延伸策略、促销策略。这一讲，我们将论述一个童年故事，然后探讨产品延伸的影响因素-创新因子和产品延伸的根本方法。下一讲将论述产品延伸的具体方法。“我爱你是在数目以外的在我们进入产品延伸策略之前，让我们回忆

2、一下童年的记忆，看看你是否曾这样经历：有一个四岁的女孩用她新发现的知识表达她的爱，她对她的妈妈说：妈妈我 爱你十倍，她仔细想了想又说：我爱你二十倍。又过了一会儿她大声的说：我爱 你六百倍。当她的妈妈感谢地搂着她的时候，她集中心思在想，最后说了一句：妈妈，我爱你是在数目以外的。这个孩子的话让她的妈妈永远不会忘记那一幕的情景，也不会忘了；女儿发 现的智慧，爱是不能计量的。其实，爱是不能加以计量的，孩子凭着童稚的本能，可以了解如此微妙的知 识，而我们成人却常常忘记的事，尘世的喧嚣和纷扰让我们无暇静心思考了。我们不要被儿童们“发现的洞察力而吃惊，他们的内心没有被责任的紧张 所扰，所以可以直接抓住问题的

3、中心，使得问题非常清晰。实际上，随着新技术的开展，产品越来越快地过时，而且，消费群体细分越 来越严密， 在产品生命周期的延伸过程中， 众多的选择总是让产品开发者难以选 择。其实，如果能借助儿童单纯的思维，让所有的思考都变得简单，那么，问题 也许简单多了。爱妈妈不能 10 倍，不能 20倍，不能 60 倍，而是在数字之外。 同样，产品延伸不是在产品的包装、品牌的演绎，而是在消费者的需求之内呀。 尽管需求的中心会因为消费群体的不同而有所区分，但总是围绕消费者需求呀。 如果保持这个简单的原那么，产品延伸也许就简单多了。简单，这个词让我想起一个禅学故事：初学禅的人问大师：禅是什么？大师反问：杯子是什么

4、？初学者迷惑不解，杯子？杯子是什么，各种各样的答案在心头不断的涌现， 但总觉得没有一个最完美的答案。 最后，迷惑不解的慢慢走出禅堂， 并自言自语： 杯子就是杯子呀！对，杯子就是杯子！其实，不管杯子被叫做杯子还是盘子，它就是用来装水 的简单工具，这是最原始、最自然的答案，但我们总是用自己内心已有的思维形 式来考虑它，将它放在自己心的框架里，这样，反而忽略它存在的本意了。禅语 上认为禅就是自然，也就是这个原理吧。如果在营销过程中，我们能够本着最自然的目的-消费者需求，定能找到我 们最好的战略措施的。实际上，就像下面的图一样，由心而成的结局总是炯然不 同的。如果我们能够把握消费者需求的根本原那么，然

5、后利用外延策略，进行产品 差异化战略，就能很好地做到产品延伸。中心，但由于一念之差,点点就造成截然不同固执于点达观于面的视野。产品差异化延产品就是产品创伸重延伸，也新，是指根据般来说，在产品的成熟期，可以通过四种主要途径来突出产品的差异来加强产品的差异化,企业的具体情况，通过对产品一个或多个创新因子的改变, 以实现营销目标的策略。产品重延伸是延长产品成熟期的一种重要手段，也是增强企业竞争优势，提高企业市场占有率的重要方法。总的说来，产品重延伸即实 施差异化延伸战略。般来说，在产品的成熟期，可以通过四种主要途径来突出产品的差异化, 即提供更好、更新、更快或者更廉价的延伸产品来创造价值，以延长产品

6、的生命 周期。更好是指公司的产品性能优于竞争对手，一般是通过对现有产品稍作改进来实现。如亚洲太平洋地区的希尔顿宾馆向顾客许诺，保证效劳质量，否那么分文不 取；更新是指开发前所未有的产品。例如，生产出能治疗艾滋病的药物；更快是指公司能减少产品在工作时消耗的时间以及送货上门的时间。例如佳能印刷机的 工作速度要比惠普更快；更廉价是指购置相似的产品只需要更低的价格。 例如日 本市场上的爱克发胶卷属于无注册品牌，其价格只有富士的一半。下面，我们从产品创新因子、产品创新调研、产品重延伸的方法等方面探讨 产品延伸策略。1、创新因子创新因子是产品重延伸的立足点，也是企业能否成功实施产品重延伸策略的 根底。包括

7、三个方面的内容： 产品的属性、 产品的各种效劳以及产品的外在形象 创新因子。产品的属性主要包括： 根本功能、 特征、性能、材料、工艺、样式等； 产品的各种效劳包括售前效劳、 售中效劳和售后效劳； 外在形象包括品牌、 包装、 广告和价格水平。2、产品重延伸调研产品重延伸的各种创意不可能凭空想象，它必须立足于对企业产品、效劳以 及各种营销手段的了解。 而且，产品重延伸也会对企业产生一些间接影响， 例如， 为快速推出改进产品，可能需要新营销方法、 新分销渠道或新生产方法， 这些都 必然会提高市场营销和生产本钱， 另外，产品的显着变化也会使卖主的经验化为 乌有，从而影响购置行为。 因此，在采取这一策略的时候必须先进行一系列的调 研，并做好细致的分析工作， 评估创新对企业效益的影响。 在前几讲我们已经探 讨过了市场调研，这里就