建筑装饰施工科学管理探析

1、建筑装饰施工科学管理探析 建筑装饰施工科学管理探析 摘要：只有加强对施工管理人员能力的培养，增强施工管理人员的权利和职责，注重装饰工程施工技术管理，积极应用新技术、改造旧技术，注重工程质量和技术资料的检查，才能保证建筑装饰施工科学的管理到位，确保工程施工质量。本文对建筑装饰施工科学管理进行了探讨。 关键词：建筑装饰；施工；科学管理 中图分类号： TQ639.2 文献标识码： A 文章编号： 引言 一、建筑装饰施工组织 装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、施工进度方案、技术经济

2、指标等措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先安排好人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，使工程能保质保量地按期完成打好根底。 装饰工程施工程序是指装饰工程工程整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所经过的主要施工工程的先后顺序，一般包括：确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失，是要负法律责任和赔偿责任。统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订

3、好施工合同后，施工单位在调查、分析原始资料根底上，拟定施工方案，安排施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术方案，做好施工准备工作，以便全面施工创造优良条件。做好准备工作，提出开工报告。为保证开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工工程进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建立了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时即可向建设单位申请开工。全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、本钱和装饰施工企业的经济效益，因

4、此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、本钱、平安控制，确保到达预期的目的。竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位、质检站等单位的验收。只有通过验收的工程，才可交付使用。保修阶段。在合同规定保修期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证到达原有的设计质量和使用效果。 二、建筑装饰施工科学管理 1、施工过程管理 实施 即按方案要求组织施工，这是一项十分复杂的工作，既要组织、协调各个专业的运作，也要组织不同工种的工人和不同的机械设备，使之在不同的时间位置上，按照工艺顺序的要求进行有效的工作，同时，还要根据各个工种和机械设备的需要及时

5、供给符合质量和数量要求的材料和半成品材料。在施工过程中，施工队长是生产活动的基层直接组织者和领导者，施工队长组织能力的上下，工作的优劣直接决定着工程的质量和任务的能否完成，对工程质量和平安作业负有检查监督的责任。 检查 所谓检查，就是了解情况，进行分析比照，提出今后工作的要求。整个施工过程也就是随时检查，随时提出要求的过程，检查是一项综合性的工作，通过检查要做到对整个工程进行全面控制，而不是孤立地对某一项指标进行检查，检查可分为定期检查和经常性检查两种。所谓定期检查，是指经过一定的时间阶段便进行检查，所谓经常性检查，是指时刻对工程进行控制，发现问题随时进行纠正，这两种检查方式是相辅相成的。 调

6、整和调度 对检查中得到的信息，进行分析比照，从而找出差距，发现问题然后合理调度人力和物力，调整施工组织，适当调整原方案使之能在新情况下到达新的平衡。 2、施工调度 施工调度是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是监督、检查方案和工程合同的执行情况，协调总包、分包及各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度、采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，保证施工任务的完成。 施工调度工作应遵循的工作必须建立在方案管理的根底上，没有方案，也就无所谓调度，在制定方案时，虽已考虑了施工的平衡，但在执行过程中由于各种原因，会使

7、方案失去平衡，应及时修改和调整原方案及施工组织设计文件，使施工过程在“平衡不平衡平衡的情况下进行。 调度工作必须有权威性，调度的决定必须贯彻落实，但调度的决定也不是行政命令，它是在一定的范围内发挥集中统一的权威作用，调度所作出的决定是建立在了解情况和掌握矛盾的根底之上，所以其熟悉情况，分析原因和提出的处理措施都必须准确，同时，施工现场是一个动态的现场，经常处于变化的状态，因此，一旦看准了问题，就应果断地作出决定，确保施工顺利进行。 调度应抓住的重点是在整个施工过程中，由于施工的复杂性和可能出现的问题是多方面的，故应分清施工过程中的关键性问题，抓住重点，抓住主要矛盾，坚持“一般服从重点的原那么，

8、当人力、物力有限时，即使放弃解决某些次要的问题也要保证重点。 调度工作只是调度生产，解决施工中出现的各种问题，它的职责范围只能根据施工方案和施工组织设计的要求来调动人力和物力，调整组织和管理工作，而不能干预和替代其他职能部门的工作。 施工调度须检查作业方案执行中存在的问题，找出原因，积极采取措施予以解决，检查监督施工现场的道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序，做好天气预报的传达，催促施工现场防寒防冻、防暑降温、防雨防风等措施，定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。 调度管理措施必须建立健全调度工作制度，调动值班制度，调动会议制度，调动报告制度和现场碰头会制度。每天下班

9、前或隔一定时间，在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能及时得到平衡和解决。调动值班制，为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场都应建立值班制度，其工作包括经常检查施工情况和方案完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写调度日记，记录当班处理和发生的问题。调度报告制，为了使领导和上级建筑部门领导及时了解情况，掌握情况指导施工。调度会议制，这是企业这一级了解情况，进行协调工作的一种形式，这种会议可定期举行，也可临时召开，也可采取 会议的方式，主要是解决公司范围内施工管理中出现的关键问题。 3、生产要素管理 劳动管理，劳动管理是企业管理的重要组成局部，劳

10、动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行方案、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高职工生产率。劳动管理是对劳动力及其劳动活动的管理，它具有特殊的重要性。建筑及其装饰施工是劳动密集型的生产过程，又具有流动性、单件性，生产周期长以及作业等特点，因此，对劳动力及其劳动活动进行有效的管理就更具突出的意义。 劳动方案和劳动生产率是生产方案的一个重要组成局部，也是实施生产方案的保证条件之一。工程劳动方案的编制依据是工程进度方案、劳动生产率，工程劳动方案编制得是否合理，直接影响到工程进度方案的实施，劳动生产率是劳动者在生产中完成任务的效率，不断提高劳动生产

11、率是建筑及装饰企业工程施工管理的一项重要任务，具有十分重要的意义。 提高劳动生产率是节约劳动力，减少职工人数，缩短劳动时间的根本途径，开展生产提高劳动生产率的主要手段是依靠科学技术进步，提高职工素质，加强科学管理，只有依靠科学技术进步和科学管理方法来降低劳动消耗量，才具有更大的潜力，才是开展生产的有效途径。提高劳动生产率的途径，劳动生产率的上下受各种因素的影响，包括主观因素和客观因素两个方面，主观因素是个人对工程任务的熟悉和掌握程度，劳动态度和生产过程中的情绪，组织安排的合理性，对新技术的认识掌握以及采用定额和工资分配的合理性。客观因素是工人的技术操作水平和熟练程度，劳动技术装配程度及设备效率

12、的发挥，劳动生产的组织形式，方案安排的合理性和管理水平，材料质量的供给情况，由于因素影响的程度不同，所以，提高生产率应针对具体情况采取不同的管理措施。 采取先进的生产技术，施工工艺和操作方法，研制和采取新型材料，改革传统的管理体制，采用先进的施工管理方法和手段，以适应现代化生产的需要。由于建筑装饰工程的施工生产分工细，情况复杂并且各工序严格的要求，所以管理工作就更显重要，必须加强科学管理和组织生产的研究工作，使其成为促进生产迅速开展，不断提高劳动生产率的重要管理手段。 材料管理在工程施工管理中占有十分重要的地位，建筑材料和装饰材料在建筑及其装饰工程施工中构成工程的实体，装饰材料品种规格繁多，消耗量大，并且由于工程对象不同所需的材料也有很大的差异，就是在同一工程工程施工的各个阶段其所消耗材料的品种规格数量也不一样，由于材料的需要量大，品种规格多且极不平衡，所以加强材料管理是搞好工程施工的重要条件，工程施工对材料管理要求主要在于材料的现场管理，进场材料必须经过验收、，检验其品种规格、质量、数量是否符合质量要求，这样才能保证成品的质量达标化。 机械设备和工具的管理。机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质根底，随着建筑工业化、机械化的不断开展，用建筑机械代替繁重的体力劳动，加强机械设备管理对于全面完成生产任务、减轻劳动强度、提高劳动生