论国有企业财务预算管理存在的问题与措施

1、    论国有企业财务预算管理存在的问题与措施    王瑾摘 要：国有企业的发展，带动国家经济的发展，国有企业是国家进行出资，为发展国家金融经济，而建立的企业。本文针对我国的国有企业在财务预算管理中面临的问题，以及对应措施进行研究讨论。主要概述了在国有企业中，其财务预算管理目前存在的问题，并针对问题提出的对应解决方案。财务预算管理对国有企业来说，是非常重要的，有效的财务预算管理，可以避免国有企业资源浪费，提高企业的整体经济效益，有利于国有企业的长远发展。关键词：国有企业；财务预算；管理；措施随着我国经济的快速发展，国有企业发展迅速，财务预算管理水平也相对

2、提高。财务预算在企业中的位置，越来越重要。财务预算管理，是对企业未来的经济活动进行规划，企业的经营活动、日常工作，都按照财务预算管理的内容展开。目前我国国有企业的财务预算管理，还存在一定的问题，只有采取对应措施，有效的处理管理中出现的问题，方可保证财务预算工作在企业中发挥其作用。财务预算管理，决定国有企业的未来经济活动，是企业经济发展的关键。一、财务预算管理在国有企业中存在的意义（一）财务预算管理在国有企业中的概念财务预算管理，对于所以企业都是非常重要的部分，是财务部门的核心内容。国有企业财务预算管理，是国有企业对公司未来经济活动的预测与核算，对资金的收入、支出，以及经济结果、财务状况，事先做

3、出预算制订对应的计划。国有企业财务预算管理，以企业现有的资金为基础，预算企业未来经济活动的开销，为企业未来收益进行评估，对资金进行有效的利用，以及合理的分配，为企业的未来发展打好基础。财务预算管理，在国有企业中应用，能够为企业节约成本，激发员工的工作积极性，避免不必要的开支。财务预算的管理工作，可以促进国有企业员工的积极性，提高员工的执行力度。国有企业对于自身未来活动的执行与预算，是以财务管理工作的成果作为依据，因此财务预算管理具有十分重要的作用1。（二）国有企业财务预算管理的意义国有企业财务预算管理具有重要意义，财务管理工作发挥效用，使得企业可以清晰准确的把控自身财产，降低风险性，从而合理利

4、用企业资源。财务预算管理工作，可以为企业减少开支，对企业未来发展进行预测，降低企业风险。企业能够清楚的了解，资金的流动方向，及时进行资源调整，合理进行资源分配。做好国有企业财务管理工作，能够将管理者与员工的目标进行统一，管理者通过财务预算对员工进行管理，使其了解企业的发展方向与发展目标，明确员工职责，从而激发员工的工作热情，发挥其在企业中的主人翁地位。國有企业财务预算管理，有助于企业财务对财务状况的把控，以及对企业各个部门的监督。国有企业中财务预算管理工作，监督各个部门的财务使用情况，避免浪费现象，降低国有企业的经济风险2。（三）国有企业财务预算管理的因素影响国有企业财务预算管理的因素很多，经

5、济环境、国有企业内部结构、以及国有企业财务体系等，都是影响财务预算管理在国有企业中发挥作用的因素。结合企业本身综合考虑财务预算管理的影响因素，才能制定出适合国有企业使用的，财务预算管理制度。国家设立的各项制度、经济指标，企业的财务预算制度制订，需要以这些为基础，在符合国家政策的基础上，制订财务预算制度，才能确保企业的长期发展。市场运行机制、金融市场的变化、国家的经济政策、产品销售指数等经济因素，直接影响国有企业的财务预算管理。我国是社会主义制度，企业在制定管理制度时，需要符合国情，按照国家各项经济手段，来进行财务预算的制订，才能在社会主义制度下发展。我国的相关法律，影响企业财务预算管理。国有企

6、业财务预算管理要遵循经济法则，了解财务制度、税法制度，只有符合国家法律规定，才能受到法律保护3。二、国有企业财务预算管理的缺陷（一）企业对财务预算管理不够重视财务预算管理在国有企业中，发展并不顺利，存在员工对财务预算管理认识不足的现象。诸多人认为，国有企业财务预算管理是虚有其表的，认为企业的财务管理权利在国家手中，企业没有权利进行管理。造成这种错误认识的原因是，国有企业的员工大部门是内定人员，企业本身管理模式落后，员工工作态度懈怠。国有企业的工作人员，认为财务预算工作只是形式，并没有实际意义，因此并未加以重视。这种现象导致企业内部经济活动、人力资源、资本投资等决策性不强，容易造成企业内部运行混

7、乱。（二）国有企业财务预算编制体系不完整国有企业财务预算管理，在进行预算管理体制编制时，要以企业经济活动未来预测为基础，对各个部门财务开支进行核算监督，根据企业年度盈利情况，对员工进行绩效奖励。对于国有企业中的财务预算管理工作，比较重视外界影响因素，使得在年底考核时，财务预算管理不明确，外在的影响因素，导致财务预算方案失败，因此无法对企业的经济情况进行综合评估。国有企业在财务预算管理中，对员工的考核，以财务预算编制为标准，对员工进行奖惩时，不完善的奖惩制度，导致各部门各级别的员工，对奖惩方案不满，从而降低员工工作积极性，财务工作也无法得到员工支持，使得国有企业财务预算管理失去作用。三、财务预算

8、管理在国有企业中的应用措施（一）加强国有企业员工对财务预算管理的重视加强国有企业员工对财务预算管理工作的重视，树立正确的观念态度，要在公司的各个部门，进行宣导财务预算管理工作的理念，贯彻员工企业的财务管理是公正公平的，必须人人执行并加以重视。国有企业的日常开销，生产运营，经营销售等环节，都需要财务预算管理的监督把控，才能使得企业整体目标保持一致。为提高财务预算管理在国有企业中的作用，需要企业所有人员，以正确的观念去认识财务预算管理，并且积极的参与其中。根据各个部门的职责，提交对应的财务预算编制，从整体开展财务预算工作。国有企业各部门间的相互配合，有利于财务预算管理，对各部门财务情况的监控，避免

9、浪费现象发生，确保国有企业经济利益。（二）建立完整的财务预算编制体系国有企业在财务预算编制时，要采用动静态相结合的方式，以坚持国家经济长远发展为目标，制订相对长远稳定的财务预算管理制度。财务预算管理的静态形式，是在企业日常工作中，企业资金变化表现稳定、不多变。动态的财务预算管理，是指发生在预算之外的经济活动。国家与企业的经济发展，影响因素很多，未来方向多变，随时面临巨大的风险与挑战，保存实力才是企业发展的根本。财务预算管理，可以帮助企业稳定内部变化，保证企业现有资源的真实性，不会出现资金短缺的现象。企业在不断变换的市场中，跟随市场变化，改变财务预算编制。建立完善的财务预算编制体系，需要静态与动

10、态财务预算管理相结合，才能使国有企业更准确的把握市场经济的变化，增强竞争力度，有利于国有企业的可持续发展。四、结论综上所述，经济环境、国有企业内部结构、以及国有企业财务体系等，都是影响财务预算管理在国有企业中发挥作用的因素。我国国有企业，工作人员对财务预算管理工作，未加以重视存在偏见，导致企业财务预算编制体系不完整的现象。全面提高国有企业对财务预算管理的认识，建立完整的财务预算编制制度，是解决国有企业目前存在问题的主要办法。财务预算管理在国有企业中应用，能够对公司未来经济活动，进行提前预测与核算，降低国有企业发展中的风险，促进国有企业的可持续发展。参考文献：1魏凯华.煤炭企业财务预算管理中存在的问题及应对策略j.企业改革与管理，2016，（21）：160?161