试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理

1、    试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理    王学峰摘    要：现当今，随着我国市场经济的迅猛发展，各行各业的市场化程度越来越高，竞争愈演愈烈，其中建筑行业中建筑工程结构设计和施工管理水平的高低是影响企业施工质量好坏的决定因素，也直接影响着企业的发展前景。在日益繁荣的经济市场中建筑企业在建筑工程结构设计和施工管理不断发展过程中也暴露出一些急需解决的问题。如果建筑企业想在建筑市场中立足，那么就必须不断地完善建筑工程结构设计和施工管理，采取科学有效的措施加强其管理，才能在日益竞争的市场环境中闯出属于自己的一片天地。关键词：建筑工

2、程;结构设计;施工管理1  引言探究建筑工程结构设计和施工管理的重要性建筑工程的结构设计决定了整个施工阶段是否合理、决定了工期的长短、成本的多少，并直接决定了企业的收益和盈利。而施工管理则串联起整个施工过程，它决定了施工过程是否科学、合理、有序，决定了最后建筑工程完工后的质量，同时也负责保障工人的安全。市场的繁荣更要求企业对待建筑工程结构设计和施工管理时进行认真負责的规划，用严谨、科学的态度对待。2  加强建筑工程结构设计的措施2.1  加强建筑结构的刚度设计，适应建筑的实际需求在建筑工程结构设计中，一些企业为了追求利益而选择低含钢量，不仅影响工程的安全施工，还对

3、建筑工程的牢固程度带来不利影响。为此建筑企业一定要严格按照规定进行结构设计，建筑结构的刚度设计一定要给予高度的重视，为整个建筑工程的质量提供保障。在实际设计过程当中，建筑结构的刚度要求也会因工程所处地质面貌不同而有所差异，例如在地质较为稳定的平原地区，可能有着较低的建筑结构刚度要求，因此可以适当降低建筑工程的含钢量。而在地质不稳定的山区丘陵地区，会有着严格的建筑工程结构刚度要求，因此在建筑工程结构设计当中，建筑企业要结合实际情况，不仅要满足建筑工程结构的刚度要求，还要保证企业的经济效益。2.2  采用合理的结构设计措施结构设计并不是全概率设计，结构措施的合理性一定要作为重点问题对待。

4、要注意钢筋的锚固长度，尤其是钢筋的直线段的锚固长度;同时也要掌握好构件的延性性能;一些薄弱的地方要及时加固;还需要考虑温度影响，另一方面要考虑三维空间的布置、对称性、规整性等。2.3  提高结构设计人员的素质提高结构设计人员的素质包括两个方面：首先是专业技能方面，这要求建筑单位提高准入门槛，并对在岗的设计人员进行定期的专业培训，确保设计人员能够与时俱进，在建筑工程结构的设计方案中，以最先进最科学的理念注入到设计中;其次，提高设计人员的设计责任意识，培养结构设计人员职业道德尤为重要。这两方面需要企业及行业协会共同努力，加大宣传力度，通过专业技术定期培训、协会活动、技术交流会等方式，促进

5、行业结构设计人员之间的交流，相互学习共同进步。3  加强建筑工程施工管理的措施3.1  加强对施工前准备的管理在建筑工程中施工前的准备工作主要包括，施工文件、施工条件和施工现场及设备的准备等，施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等的影响很大。所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。主要包括以下几个方面：（1）施工过程中的技术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面的收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。（2）要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。（3）认真编写

6、预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。3.2  加强建筑工程施工安全管理加强建筑工程安全是提升工程施工管理的一个重要方面。有效加强安全管理工作一般有三个方面：对建筑工程施工企业的各级领导以及全体职员进行相应的安全知识教育，采取一些易于接受的教育活动，使安全知识在企业人员中得以有效的普及，使“人人讲安全、时刻讲安全”的风气在企业内部以及施工过程中得以形成，有效提高每一个施工以及管理人员的应急处理能力。建立一个科学完善的安全领导组织，通过组织内部的层层分工来落实安全生产责任，要制定安全生产规章制度以及安全教育培训制度来确保工程安全，对组织人员的选择必须严格，要选用安全意识高的人员来组建

7、领导小组。要进行严格的安全检查，严格对整个建筑工程的安全进行定期检查，对职工上岗教育以及隐患处理进行不定期检查，一旦查出问题立即采取相应解决措施，并通过探究找其责任人，严重者还要进行严格的处理。3.3  实行项目法人管理及推行监理制随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，这为推广建设项目法人负责制和项目监理制奠定基础。项目法人管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。特别是建筑工程，它的建设是一项十分

8、复杂的系统工程，必须发挥各方面的作用来控制工程造价，只有实行项目管理，才能真正地加强现场施工管理及有效控制工程造价。这就应建立先有法人后有项目立项的制度和健全项目法人责任制，使工程项目由项目法人来融资及还贷，并对工程建设的全过程负责，要充分发挥项目法人在控制工程造价上的主导作用，在工程立项、设计、建设等各阶段中都要体现控制造价的思想，并组织好设备和建设资金及时到位工作，确保工程合理工期建成。3.4  完善并落实建筑工程施工质量管理制度要提高建筑工程施工管理水平、促进工程施工管理向系统化、规范化、科学化发展就要依据发展需要制定完善的施工质量管理制度，例如：消防管理制度、仓库管理制度、档

9、案管理制度、例会制度、施工现场管理制度等。建筑工程施工质量管理的效果直接影响着建筑工程质量好坏，对建筑工程施工质量管理工作包括制度规范和施工监察两个方面。对施工材料要进行质量控制，要选择信誉好的材料供应商，所进材料还要进行严格的检查验收工作，从而确保材料的质量。另外，对于成本问题，要做到对物资、工资结算、工程开支的严格把关，要严格遵循：“以收限支、以支促收、先收后支、合理有效”的原则。严控物流成本、信息流通成本等成本，有效节约施工成本。4  结语综上所述，加强建筑工程结构设计和施工管理任重而道远，分析当下建筑行业出现的诸多问题，从源头探究，寻找正确有效的建筑工程结构设计的与施工管理，需要长时间的实践和反复探究。分析企业心理、市场心理、客户心理，构建出一个完善的结构设计，通过提高多方责任感和职业操守，实行严格、谨慎的管理手段，通过现代化、系统化的管理模式营造出良好的建筑行业的市场氛围，提高从业者的素质，逐步由点及面、由浅入深、有小到大的建设与时俱进、创新的建筑工程结构设计和施工管理。参考文献：1 张珏.试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理j.城市建设理论研究（电子版），2018（19）：49854986.