财务会计与管理会计的有机融合与创新发展探讨

1、    财务会计与管理会计的有机融合与创新发展探讨    李艳荣摘要：在企业会计体系中，财务会计、管理会计都是重要的组成部分，两者的融合发展，可以为企业财务决策提供更多支持。基于此，本文首先对财务会计和管理会计的特点进行了介绍，进而分析了财务会计与管理会计融合发展的必要性、可行性及目前存在的难点问题。并在此基础上，进行了财务会计和管理会计的创新发展策略的探讨，希望对二者的有机融合与创新发展有所帮助。关键词：财务会计;管理会计;有机融合;创新发展在会计相关知识的学习过程中，不仅要掌握各类会计的特点，还要明确在实践应用过程中，各类会计能够发挥的作用。从当下的

2、企业运营环境来看，由于外部市场环境变化较快，对会计信息处理效率、会计信息质量等都提出了更高要求，而且越来越注重多种会计信息的综合利用。只有实现各类会计的整合，才能为企业运营提供全方位支持，同时为企业资金安全提供保障。因此，从实践应用角度出发，有必要对财务会计和管理会计的融合创新发展策略进行研究。一、财务会计和管理会计的特点要想实现财务会计与管理会计的有机融合与创新发展，明晰实现财务会计和管理会计的特点是必要的。从会计管理的整体目标来看，财务会计和管理会计具有较高的一致性，这为两者的融合发展奠定了基础。但在实际操作过程中，还需要在了解财务会计、管理会计特点的基础上，充分发挥二者的功能价值，并实现

3、会计管理的统一，从而提高会计运行效率。首先，企业财务会计主要是对企业运营活动中的资金状况进行监督和管理，通过实现对资金利用的有效控制，及时反馈资金利用情况，确保企业制定的发展计划能够顺利实施，帮助企业降低财务资金风险。在财务会计工作过程中，还需要提供财务分析报表及相关数据、凭证，反映企业的经济效益，为企业的稳定运行提供基本保障。再看管理会计，管理会计又被称为报告会计，主要负责对企业数据报表进行细致的分析整理，具有一定的辅助决策作用。在企业发展战略的制定和执行过程中，需要管理会计提供支持，确保战略计划制定的科学性，在全面考量企业实际情况的基础上，合理配置资源，将资金投入于优势业务的发展，从而帮助

4、企业提升市场竞争力1。二、财务会计与管理会计融合发展的必要性、可行性及难点了解财务会计与管理会计融合发展的必要性与可行性，明确融合发展的难点，是实现财务会计与管理会计的有机融合与创新发展的重要前提与基础。（一）融合必要性现阶段，财务会计与管理会计融合发展是十分必要的。首先，财务会计与管理会计信息来源一致性较高，再加上财务会计数据信息影响的直接性，使得管理会计的工作离不开财务数据信息，而对于财务会计来说，经济信息的核算收集是一种对数据信息的管理工作，与管理会计的工作实质比较相似，所涉及的内容重复性较高，所以说二者的融合发展是必要的。其次，财务会计与管理会计的融合是大势所趋，不仅是因为二者会计基础

5、的一致性，还是各个企业提高自身财务管理效率与质量的要求。这是因为，财务会计与财务会计的分离，一旦财务会计的信息收集不够科学，或是二者的衔接与理解存在差异，将直接影响到管理会计的决策结果，进而影响企业的发展，再加上信息技术的发展，降低了人力劳动的参与。而通过二者的融合发展，实现二者的有机统一，可以更为清晰地反映出企业的资金运行状况，更为及时地归纳出企业财务管理的方向，缩短的财务会计与管理会计衔接的时间，提高了财务管理政策下达的效率，促进了会计工作的系统化。（二）融合可行性财务会计与管理会计融合发展是可以实现的，二者的融合具有鲜明的可操作性。从财务会计与管理会计的特点来看，在企业实际的会计工作过程

6、中，两者具有十分密切的联系。具体来说，管理会计的有效实施需要以财务会计作为前提，财务会计的工作成效，则需要经由管理会计得以体现。在企业会计系统的建设过程中，提高财务信息管理效率、对财务信息进行准确分析和呈現、为企业管理决策提供支持、并努力实现成本节约目标，是企业会计工作的主要职能。而要实现这些方面的目标，必须实现财务会计管理与管理会计管理的有效衔接。可以将管理会计看做财务会计的延伸，通过对财务信息进行更加深入的挖掘分析，得到各种参考价值加高的会计报表。因此，从其工作实质来看，两者并非独立的系统，而是相辅相成，具有密切联系的。此外，会计管理理论和技术的发展，也为财务会计与管理会计的融合提供了有力

7、支持，在功能强大的会计管理信息系统下，可以实现两者的整合与统一。所以说，财务会计与管理会计融合发展是十分可行的2。（三）融合难点虽然财务会计与管理会计融合发展可以推动企业财务管理有效性的提升，但是，从目前企业实践中财务会计和管理会计的融合情况来看，还存在着很多融合的难点问题，主要存在以下几个方面：（1）财务会计与管理会计标准存在一定差异性，这是制约两者融合发展的主要制约因素之一。财务会计服务于与企业有利益关系的外部主体，对提供信息的真实性有较高要求。管理会计则服务于企业内部管理，更关注与企业内部影响。在实际工作中，两者遵循的规范不同，可能产生一定的矛盾冲突;（2）财务会计与管理会计的信息共享程

8、度偏低，而信息共享是实现两者有机融合的基点，在实际工作中，可能因报表格式不同、信息传递不及时、操作流程存在差异等，影响两者的信息互联互通;（3）财务会计人员和管理会计人员缺乏工作协调性，受不同标准、信息共享程度的制约，目前两种会计人员的工作协调性也较低，而且企业会计人员综合素质水平还未达到现阶段企业发展的需求，权责分配不明确、工作主动性较差，这都对两者的融合发展造成较大影响3。三、财务会计与管理会计融合创新发展的有效策略财务会计与管理会计融合创新发展对于企业财务管理效果、决策的科学性以及相关财务风险的防范都有着重要的影响。而现阶段，要想做好财务会计与管理会计的融合创新发展，还需要做到以下几个方

9、面的内容。（一）发挥会计信息化技术的优势发挥会计信息化技术的优势可以为财务会计与管理会计的融合创新发展提供重要的技术支撑。针对上述财务会计和管理会计融合创新发展过程中存在的问题，有必要对其融合发展机制作出创新，根据目前存在问题的原因，提高技术、制度等方面的支持力度，为两者的融合发展扫清障碍。在此方面，首先应充分发挥会计信息化技术的优势，提高财务会计和管理会计的信息共享程度，为两者的融合发展创建高效的信息链接机制。无论是对于财务会计而言，还是对于管理会计而言，会计信息化发展都是现阶段会计发展的主要方向。可以以此为契机，在构建信息化系统和会计数据库的过程中，实现信息共享与利用机制的创新。其次，会计

10、信息化技术的应用可以使传统财务会计从大量重复性工作中解脱出来，从而在业务上也实现与管理会计的对接，利用先进的信息化技术，包括大数据、数据挖掘、云计算技术等，对财务信息数据进行高效处理、精准分析。（二）对会计资料格式进行重新设计对会计资料格式进行重新设计是财务会计与管理会计融合创新发展的核心内容。在财务会计和管理会计的融合过程中，基础材料格式存在的差异是影响其信息共享程度的主要原因之一。重新设计会计资料格式，或对现有资料格式进行统一调整，可以减少财务会计和管理会计在业务处理过程中的冲突性。具体可采取两种途径，一是原有财务会计科目基础上增加统计信息类别和代码，在信息化系统的应用下，由系统直接根据信

11、息代码标识，完成信息数据转化工作。通过对两方面的信息数据进行统一，可以避免在实际会计业务中，出现大量信息重复筛选现象，节省系统资源和开销。另一方面，也可以通过设计备用信息栏，对非货币信息进行记录，财务会计和管理会计都可以自由调用这部分的数据信息，满足各自的业务需求。目前这两种方式都在企业财务管理中得到了一定范围的应用，特别是前者，减少了大量无意义的重复性工作，使财务会计和管理会计工作效率都得到明显提升。（三）完善会计报告体系完善会计报告体系是财务会计与管理会计融合创新发展的重要保障。在财务会计和管理会计的业务中，都涉及到报表处理的内容，但由于其服务对象不同，传统的会计报告体系也存在较大差异。其

12、中，财务会计主要负责基础报表的编制工作，需要为报表信息的真实性和准确性负责。管理会计则侧重于报表分析工作，挖掘报表信息的利用价值，为企业的发展服务。为实现财务会计和管理会计的有机融合目标，需要对现有会计报告体系作出完善，構建能够同时满足企业内外部需求的多层次报告体系，分别从不同角度、不同信息来源渠道，对报表内容进行整理，然后再进行分析与利用。通过实现财务会计和管理会计的深度融合，最大化的发挥会计报告体系的作用，帮助企业提升信誉等级，同时帮助企业把握好发展机遇，根据市场变化对内部管理机制作出适应性调整。（四）提升会计人员的协作能力提升会计人员的协作能力是财务会计与管理会计融合创新发展的必然要求。

13、在以人为本的会计管理理念下，要实现财务会计和管理会计的深度融合，需要从财务会计人员和管理会计人员的工作协同性方面下功夫。首先应不断提高会计人员的自身业务能力和专业素质，在企业会计信息化发展过程中，积极关注于新技术的使用，能够实现信息技术与会计专业技能的融会贯通。在平时的会计事务处理过程中，提高对信息化技术工具的使用率，创建全新的会计工作环境。其次，会计人员应及时了解企业会计制度和相关管理体系发生的变化，明确新时代的会计工作对其专业素养提出的具体要求。在做好本职工作的基础上，主动与其他会计、财务人员做好沟通配合。通过不断提高会计人员的团队协作能力，确保各方面会计信息的及时反馈，并得到专业处理，降低企业在运营过程中可能出现的财务风险几率。企业则应鼓励、并为财务会计和管理会计的沟通协作提供机会，通过开展相关培训和交流活动，使两方面的会计人员能够有机融合到一起，更加高效的开展会计工作4。四、结束语综上所述，财务会计和管理会计的融合发展是一种必然趋势，无论是会计从业者还是企业管理者，都应积极推动财务会计与管理会计的融合发展。通过对两者的业务特点及目前存在的难点问题进行分析，可以促进两者的深化融合。在此基础上，通过采取有效的融合对策，扫清技术和制度上的障碍，可以加快两者的融合速度，使其更好的为企业发展服务。参考文献：1董启蒙