财务共享服务下管理会计信息化有效实施对策探讨

1、    财务共享服务下管理会计信息化有效实施对策探讨    石丽娟摘 要：随着我国市场经济的快速发展，管理会计信息化也成为当前理论界研究的热点。基于财务共享服务的管理会计信息化既会推动管理会计的进一步发展，也能有助于会计信息化建设的推进。基于此，本文对财务共享服务下管理会计信息化实施的意义予以分析并提出相应的实施策略。关键词：财务共享服务  管理会计信息化  实施对策在市场经济快速发展的背景下，我国财务会计改革也随之推进。在“互联网+”的大数据时代，如何有效将管理会计信息化和财务共享服务中心相结合，会在很大程度上影响到企业发展。一、财

2、务共享服务与管理会计信息化的基本概述财务共享服务是指将将各项原有的财务业务流程予以再造，并将各项流程标准化。将顾客需求作为核心，并结合市场的具体变化，通过共享服务中心为企业提供更加专业的服务，从而有效改善财务质量并在充分提升客户满意度。管理会计对于企业的全过程管理起到极为重要的影响，在信息时代将先进的管理方法有效运用，能够实现管理会计与信息技术二者的有效结合。将先进的信息技术手段运用的管理会计之中，及时分析各种会计信息，从而在最大程度上为企业管理及时提供有效信息。二、财务共享服务对推进管理会计信息化有效实施的意义首先，通过运用信息技术能够推进财务共享服务中心的运行，不仅能够有效拓展会计职能，也

3、能极大推动会计信息化发展。通过实施管理会计信息化发展一方面是有效落实我国促进信息化发展的举措，另一方面也会提升管理会计信息化的水平。其次，会计信息化是推动我国市场经济有序发展的重要支撑，也会有助于我国的会计发展。尤其是依赖管理会计信息化软件系统，并推进财务共享服务之后，能够在很大程度上将复杂的财务业务予以简化，并形成规范化、流程化的会计工作流程，减少企业财务成本，会在很大程度上推進企业的信息化建设。三、财务共享服务下管理会计信息化有效实施的相关策略（一）实现大数据理念在管理会计中的应用随着“互联网+”时代的发展，大数据理念受到越来越多的关注和认可，也对各行各业产生了不小的冲击，对于企业会计人员

4、而言，也是一把双刃剑，既有利于财务工作的展开，也会带来一定的挑战。所以，企业财务人员应全面了解行业的发展变化，并对企业内部各生产环境、各要素做到充分熟悉，并构建企业管理、财务管理间的联系。通过运用大数据平台，实现各项数据的充分分享及运用，构建统计数据的数据模式有效运用元数据管理，这样可以有效实现企业财务与大数据的对接，从而在很大程度上促进管理会计信息化的实施。（二）加强对管理会计信息化人才的培养要有效推进管理会计信息化的实施除了重视大数据及信息技术的作用之外，尤其要提高对人才的重视度。企业管理层及员工对管理会计信息化的态度会在很大程度上影响到其能否在公司内有效实施。管理会计信息化管理中不可或缺

5、的信息就是“大数据”，企业是否具备及时获取及处理数据的能力是尤为关键的，也会直接影响到管理层决策的可靠度。基于此，企业要提高对会计人才的培养力度，提供多样化的培训机会，以提升他们的专业素养，从而有效促进对管理会计信息化系统的应用。（三）提高企业全员参与积极性财务共享服务下要有效实施管理会计信息化最为重要的要素之一就是企业的全员参与。企业的财务会计员工是否认可管理会计信息化系统会直接影响到其工作积极性，也会极大影响大会计信息化系统的建设及运行。对于企业而言，要有效推进其各项战略目标的实现，尤为重要的是清晰明确、可执行性强的管理体系，从而有效利用各项数据信息。也就是说，企业在构建完善的管理框架之后，财务部门的员工能够更加有针对性的对大数据信息予以整合，并利用相关的财务工具分析这些数据，从而确保有效的数据信息能够按照事先设定的流程传递到各个部门及终端。四、结束语将财务共享服务与管理会计信息化有效结合能够有效推动管理会计的发展。所以，在市场竞争不断加剧的大数据时代，企业要提高市场竞争力，必然要构建财务共享服务中心以有效整合各项管理会计信息，进而最大化的减少企业管理程度，有效提升企业经济效益。参考文献：1刘万华.财务共享服务视角下管理会计信息化研究j.湖北函授大学学报， 2018.2余方鉴.财务共享环