项目管理小组作业——远航队解析学习教案

1、会计学1第一页，共21页。第1页/共20页第二页，共21页。第2页/共20页第三页，共21页。第3页/共20页第四页，共21页。第4页/共20页第五页，共21页。第5页/共20页第六页，共21页。Backlog item #56See your own transaction historyLog in, click on transactions. Do a deposit. Go back to transactions, check that the new deposit shows up.Use paging to avoid large DB queries. Design sim

2、ilar to view users page.ImportanceEstimateNotesHow to Demo108Backlog item #56See your own transaction history10ImportanceEstimateNotesHow to DemoSprint Planning meeting:项目经理介绍本期任务需求。团队共同讨论任务时间(shjin)估算 (使用卡片村庄)任务”重要性“评估添加如何演示及备注内容技术讨论Sprint Planning 1 Meeting402001/21235813100?P输入:项目细分任务（Backlog)及重要

3、性任务完成时间估算( sun)、人员分配输出:产品任务卡本期计划Backlog item #55Deposit50ImportanceEstimateNotesHow to DemoBacklog item #55DepositLog in, open deposit page, deposit $10, go to my balance page and check that it has increased by $10.Need a UML sequence diagram. No need to worry about encryption for now.ImportanceEsti

4、mateNotesHow to Demo505第6页/共20页第七页，共21页。会议议程:选择Sprint需要完成(wn chng)的需求（Stories)将需求细化成每日任务确定每日例会的时间与地点Jackass team, sprint 15Sprint Goal-Beta-ready release!Sprint backlog- Deposit(3)- Migration tool (8)- Backoffice login (5)- Backoffice user admin (5)Estimated velocity: 21Schedule-Sprint period: 2006-

5、11-06 to 2006-11-24- Daily Scrum: 9:30-9:45, in the team room- Sprint Demo: 2006-11-24, 13:00, in the cafeteriaTeam- Jim- Erica (scrum master)- Tom (75%)- Eva- John输出:确定项目组人员确定项目backlog确定Sprint例会(lhu)、演示、回溯会议事项第7页/共20页第八页，共21页。Sprint duration = 4wks第8页/共20页第九页，共21页。第9页/共20页第十页，共21页。第10页/共20页第十一页，共21

6、页。第11页/共20页第十二页，共21页。Estimated Velocity =120.39%Current Velocity =105.26%Estimated Days =Estimated Days =91.5Current Days =Current Days =80第12页/共20页第十三页，共21页。SprintRemain.WorkPlanned WorkRealized WorkCurrent Total Size12744440.52742233.572682743165.57266.527449991.580274第13页/共20页第十四页，共21页。Work,AgileFant,SrumDesk等等，使用Excel也可有效量化管理n重沟通、轻文档，符合敏捷开发要求第14页/共20页第十五页，共21页。第15页/共20页第十六页，共21页。第16页/共20页第十七页，共21页。第17页/共20页第十八页，共21页。第18页/共20页第十九页，共21页。第19页/共20页第二十页，共21页。NoImage内容(nirng)总结会计学。公司成立于2006年5月，是北京市海淀区高新技术企业,并于2006年10月通过ISO9001质量体系认证。本项目(xingm)采用SCRUM开发流程，属于敏捷开发模式的一种。SCRUM较为有特色的，是它特别强调开发队伍和管理层的交