器械科201-年度工作计划

1、器械科201*年度工作计划 器械科201*年度工作计划 器械科201*年度工作计划 器械科主要任务是在院长、主管院长领导下，依据国家相关的政策和法规，制定我科的医疗设备管理工作制度，并组织实施。积极收集国内外有关医疗设备的情报信息和动态，做好咨询服务;及时总结经验，不断提升管理水平。严格按照政策规定程序进行年度预算内设备采购。急需设备按医院既定程序审批后及时采购。对医疗设备项目前期论证、招标采购、安装验收、日常维护保养、报废报损、立账建档等全程设备管理。建立设备操作规程和使用管理制度，保证医疗仪器安全有效运作。掌握大型仪器设备的管理、使用、修理状况，组织协作共用。建立全院设备应急调配机制，并组

2、织实施，提升设备使用效益。负责全院仪器设备、家电、空调制冷、净化设备等修理保养工作。设备常年处于优良状态，满足医院工作需要。负责计量设备、压力容器的管理工作，定期检定。严格执行国家计量法，建立健全计量管理制度及档案。检查各部门对万元以上设备使用及记录状况，催促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器应有效能。组织开展贵重医疗设备效益分析工作，为合理配置医疗设备提供决策依据。负责全院医用气体、供气系统的维护、修理工作。负责纯水系统运行管理及修理保养，保证纯水状态优良。强化设备管理人员及修理工程人员的业务培训。常常深入临床了解科室需要，及时解决医疗设备管理工作中存在的问题。 我科在保证全院医疗设备正常运

3、转的前提下，强化自身业务学习，提升业务水平和自身修养。比如我科自己出题对每个修理人员进行考核，对修理中存在的疑难问题进行集体讨论研究。对临床科室设备的使用者进行业务培训，并定期对他们进行考核。今年我科和往年一样对特种设备按季度进行应急预演，如电梯、高压氧等设备的现场演练。 我科有决心随时围绕在以杨利军同志为核心的院党委四周，开拓进取、努力拼搏，重施行、抓落实。为医院的发展建设贡献自己的力量。 器械科 201*年5月2日 扩大阅读：设备科和采购中心201*年度工作总结及201*工作计划 设备科和采购中心201*年度工作总结及201*工作计划 转眼就到了年末在过去的一年里在医院院长领导下设备科切实

4、提升管理水平注重发挥科室职能在设备的管理和维护、计量管理维护做了一系列的工作。完成了全院的医疗设备、器械、卫生材料、办公、劳保、生活用品、水电修理材料等物资采购供应工作。向各位领导汇报如下 第一作好全院设备的管理和维护。 1承当起全院的医疗设备的修理及保养工作。如呼吸机、dr、ct、麻醉机、无影灯、吊塔、心电监护仪、彩超及脑超等各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器麻醉机、无影灯、吊塔、供应室消毒锅、干热箱、环氧乙烷消毒机各科室工作及打印机等设备院内通讯设备及线路等的修理。使全院设备的完好率在95%以上有效保证临床使用。 2强化了设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付

5、使用等各项工作，承当起收集、整理资料，归档等系列工作。按照二甲医院评审要求，强化制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善了各类报表和操作流程。如购置前可行性论证、设备效能评估等。进一步规范设备操作流程，建立使用登记，强化设备使用管理。进一步发挥科室职能，强化设备从采购到报废的监管。 3完成了设备管理市场化、法治化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识按要求及时将强制检验设备及部件及时送检对省级强检设备及时申请检验。ct机、磁共振、心电图机、彩超机、b超机、监护仪、精密压力表、供应室的安全阀都按要求进行了检验。 4及时购置更新设备提升医院服务水平和社会经济效益。近几年，

6、医院发展日新月异病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废需及时添置新设备。在院及领导审批下，采供部购置了16排ct机、麻醉机、彩超机、眼科电子显微镜系统等设备。 第二强化了对医用耗材和管理按照医用耗材管理的有关规定，强化医用耗材的日常监督管理，规范采购行为，降低采购价格，保证医用耗材质量，遏制购销环节的不正之风，以保证各科室提供物优价低的医疗设备、机械、耗材的供给以保证各科室医疗设备的正常运行从而保证了各科室的正常工作使医疗质量显然提升。 第三完善了医用耗材不良反应监测报告机制医疗机构应建立健全医用耗材不良反应监测制度，对本单位使用医用耗材的质量、疗效和反应进行跟踪观察。发现可能与

7、医用耗材有关的不良反应事件，及时上报。 第四保证规范设备医用耗材阳光采购进一步规范了医院医用耗材的采购管理，贯彻落实“公开、公平、公正原则，认真执行医用耗材采购的相关管理制度，扎实做好医院医用耗材阳光采购的各项工作。制定设备采购流程及医用耗材采购流程，要求严格按流程进行采购，并与经销商签定医用耗材购销清廉协议书，做到保证供应、规范购进，积极有效推动医院医用耗材阳光采购工作。 第五积极参加医院组织的各项学习活动强化科室内部管理建设，思想上医院坚持高度一致，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备修理保养知识，了解高新设备动态。 存在的问题 1、随设备使用年限的增加，故障率

8、逐渐增高，因人力限制，时有不能及时保养，修理望领导合计增加编制1到2名，招聘新同事。 2、设备的采购、修理环节审批比较繁琐，时效性较差。 最后希望各位领导和专家为我科多提看法和建议我们将在各位领导和专家的关心和支持下进一步强化思想政治学习强化设备维护保养技术学习发挥好设备的管理职能更好的为临床科室服务。 设备科201*年工作计划 1、转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保证设备安全正常运行。 2、组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支的活动。 3、编制落实设备的修理计划并组织实施。 4、做好

9、医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提升设备的使用率。充分发挥设备的效益。按照设备检修计划、临床医疗设备检修方案的要求定期对主要设备进行检修、检查，保证设备正常运行。 按照严格质量、数量合理的原则，做好动、静设备的备用工作。5、强化监督管理，自觉落实各项管理制度，强化廉政建设严格执行各项管理制度，监督管理，强化监督管理的力度，形成制约机制。 6扎实做好医院医用耗材阳光采购的各项工作。制定设备采购流程及医用耗材采购流程，要求严格按流程进行采购，并与经销商签定医用耗材购销清廉协议书，做到保证供应、规范购进，积极有效推动医院医用耗材阳光采购工作。 7.按照临床医疗设备需要，做好医务人员的定期培训和现场指导工作