财务管理第八章实用教案

1、1第七章第七章 营运资金营运资金(zjn)管理管理第一节 营运资金概述(i sh)第二节 货币资金管理第三节 应收账款管理第四节 存货管理第1页/共28页第一页，共29页。2第一节 营运资金(zjn)概述一、营运资金的概念(ginin)二、营运资金的特点三、营运资金管理的基本要求第2页/共28页第二页，共29页。3一、营运资金(zjn)的概念 营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额，是企业用以维持正常经营所需要的资金，即企业在生产经营中可用流动资产的净额。 流动资产是指可以在一年或超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括货币资金、短期投资、应收预付款项、存货等。 流动负债是指必须(b

2、x)在一年或超过一年的一个营业周期内偿还的债务，包括短期借款、应付预收款项、应交税金等。第3页/共28页第三页，共29页。4二、营运(yn yn)资金的特点（一）流动性（二）继起( j q)性（三）并存性（四）补偿性第4页/共28页第四页，共29页。5三、营运资金管理(gunl)的基本要求（一）合理确定(qudng)并控制流动资金的需要量（二）合理确定(qudng)流动资金的来源构成（三）加快资金周转，提高资金效益第5页/共28页第五页，共29页。6第二节 货币资金管理(gunl)一、置存货币资金的原因与成本二、最佳货币资金持有(ch yu)量的确定三、货币资金的日常管理第6页/共28页第六页

3、，共29页。7一、置存货币资金的原因(yunyn)与成本（一）置存货币资金的原因(yunyn) 企业置存货币资金的原因是为了满足交易性需要、预防性需要和投机性需要。 交易性需要是指企业生产经营活动(hu dng)中货币资金支付的需要。 预防性需要是指企业为应付意外的、紧急的情况而需要置存货币资金。 投机性需要是指企业为抓住瞬息即逝的市场机会，投机获利而置存货币资金。 第7页/共28页第七页，共29页。8一、置存货币资金的原因(yunyn)与成本（二）置存货币资金的成本 置存货币资金通常会发生四种(s zhn)成本，即持有成本、转换成本、短缺成本、管理成本。 持有成本是指因置存货币资金而丧失的投

4、资收益。 转换成本是指有价证券与货币资金转换时的交易费用。 短缺成本是指因置存货币资金太少而给企业造成的损失。 管理成本是指企业因置存货币资金而发生的管理费用。第8页/共28页第八页，共29页。9二、最佳货币资金持有(ch yu)量的确定 最佳货币资金持有量就是( jish)指使有关成本之和最小的货币资金持有数额，它的确定主要有成本分析模式和存货分析模式两种方法。第9页/共28页第九页，共29页。10二、最佳(zu ji)货币资金持有量的确定（一）成本分析模式 成本分析模式是通过分析企业置存货币资金的各相关成本，测算各相关成本之和最小时的货币资金持有量的一种(y zhn)方法。 在成本分析模式

5、下应分析机会成本、管理成本、短缺成本。min(机会成本+管理成本+短缺成本)最佳(zu ji)货 币资金持有量第10页/共28页第十页，共29页。11二、最佳(zu ji)货币资金持有量的确定（二）存货分析模式 存货分析模式是借用存货管理经济( jngj)批量公式来确定最佳货币资金持有量的一种方法。 最佳货币资金持有量 时，相关总成本达最小值 ibT2C*bTiTC2*第11页/共28页第十一页，共29页。12三、货币资金的日常(rchng)管理（一）货币资金收入的管理货币资金收入的管理重在缩短收款时间。（二）货币资金支出的管理货币资金支出的管理重在推迟付款(f kun)日期。（三）闲置货币资

6、金的利用第12页/共28页第十二页，共29页。13第三节 应收账款(zhn kun)管理一、应收账款的作用及成本二、信用政策(zhngc)三、应收账款的日常管理第13页/共28页第十三页，共29页。14一、应收账款(zhn kun)的作用及成本（一）应收账款的作用1增加销售(xioshu)2减少存货（二）应收账款的成本1机会成本2管理成本3坏账成本第14页/共28页第十四页，共29页。15二、信用(xnyng)政策（一）信用标准（二）信用条件(tiojin)（三）收账政策第15页/共28页第十五页，共29页。16二、信用政策(zhngc)（一）信用标准 信用标准，也称5C标准，是指客户获得(h

7、ud)本企业商业信用所应具备的条件，如客户达不到信用标准，则本企业将不给信用优惠，或只给较低的信用优惠。客户品质(pnzh)偿债能力资本抵押品经济情况信用标准第16页/共28页第十六页，共29页。17二、信用政策(zhngc)（二）信用条件 信用期限是指企业允许客户(k h)从购货到付款之间的时间间隔。 现金折扣是企业给予客户(k h)在规定时期内提前付款能按销售额的一定比率享受折扣的优惠政策，它包括折扣期限和现金折扣率两个要素。第17页/共28页第十七页，共29页。18二、信用(xnyng)政策（三）收账政策(zhngc) 收账政策(zhngc)是指客户违反信用条件，拖欠甚至拒付账款时企业应

8、采取的策略。第18页/共28页第十八页，共29页。19三、应收账款的日常(rchng)管理（一）监督应收账款的收回 企业(qy)对应收账款要落实专人做好备查记录，通过编制应收账款账龄分析表，实施对应收账款收回情况的监督。（二）建立坏账准备金制度 在市场经济条件下，坏账损失难以避免。为使各会计年度合理负担坏账损失，减少企业(qy)的风险，应当建立坏账准备金制度。第19页/共28页第十九页，共29页。20第四节 存货(cn hu)管理一、存货与存货成本二、存货控制(kngzh)的方法第20页/共28页第二十页，共29页。21存货(cn hu)与存货(cn hu)成本 存货是指企业在生产经营( jn

9、gyng)过程中为销售或耗用而储备的物资。 存货(cn hu)成本 取得成本为取得某种存货而发生的支出。 储存成本存货在储存过程中发生的支出。 缺货成本由于存货不足而造成的损失。第21页/共28页第二十一页，共29页。22三、存货控制(kngzh)的方法（一）经济批量模型（二）存货(cn hu)ABC控制法（三）分级归口控制第22页/共28页第二十二页，共29页。23（一）经济批量(p lin)模型第23页/共28页第二十三页，共29页。24第24页/共28页第二十四页，共29页。25【例】企业全年耗用甲种材料1 800千克，该材料单价20元，年单位(dnwi)储存成本4元，一次订货成本25元

10、。要求:确定（1）经济订货批量；（2）最小相关总成本；（3）最佳订货次数；（4）最佳订货周期；（5）最佳存货资金占用额。第25页/共28页第二十五页，共29页。26（二）存货(cn hu)ABC分类法 ABC控制法的要点是把企业的存货物资按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性在控制管理中分别对待。 A类物资是指品种(pnzhng)少、实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70，而实物量不超过20。 C类物资是指品种(pnzhng)多、实物量多而价值低的物资，其成本金额约占10，而实物量不低于50。 B类物资介于A类、C类物资之间，其成本金额约占20，而实物量不超过30。第26页/共28页第二十六页，共29页。27（三）分级归口(u ku)控制 分级归口控制是指按照使用资金和管理资金相结合、物资管理和资金管理相结合的原则，将存货资金定额按各职能部门所涉及(shj)的业务归口管理，各职能部门再将资金定额计划层层分解落实到车间、班组乃至个人，实行分级管理。第27页/共28页第二十七页，共29页。28感谢您的观看(gunkn)！第28页/共28页第二十八页，共29页。NoImage内容(nirng)总结1。第一节 营运资金概述。企业置存货币资金的原因是为了满足交易性需要、预防性需要和投机性需要。交