配电网工程建设及管理方法分析

1、    配电网工程建设及管理方法分析    何阳摘要：现阶段，随着人口数量的不断增加，各行各业发展的不断加快，对于电力资源的需求量日益增加，这极大的促进着电力工程项目建设。在配电网工程项目中，加强建设与管理工作，能够有效提升配电网工程建设效率与质量，同时也能为配电网的安全、可靠运行提供保障，推动电力企业良好发展。基于此，本文首先分析了配电网工程建设及管理现状;其次探讨了配电网工程建设及管理优化对策。关键词：配电网工程;建设;管理;现状;对策引言配电网工程建设是一项复杂、系统的工程，对于专业技术及管理工作要求较高。当前配电网工程建设与管理工作存在诸多的问题

2、，例如：管理不科学、制度不完善等等，在这种情况下，积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。1、配电网工程建设及管理现状分析1.1建设与管理体系亟待完善配电网工程项目建设，旨在进一步提升电力服务效率和质量。当前随着用电需求量的不断加大，我国加快了配电网工程建设，然而在这一过程中，由于缺乏健全完善的建设及管理体系，导致配电网工程建设及管理工作的开展无章可循，建设效果差强人意，管理水平亟待提升，这成为新时期配电网工程建设及管理工作亟待解决的问题。1.2工程建设工作量大、周期长众所周知，我国地域辽阔，人口数量众多，并且分布不均。人口数量不断增加的背景下，用电需求量与日俱增，这也就进一步加大了配

3、电网工程建设工作量。在建设期间，建设内容较多，需要投入大量的资金方可保证工程项目建设的顺利进行，整个建设周期较长，难度大，做好建设管理工作至关重要。1.3相关保障机制不够完善电力企业配电网工程项目建设规划和管理工作的开展，是由同一个部门统筹负责的，由于职责分配不均，工作人员数量不足，给建设规划及管理工作的开展造成了一定的阻碍。甚至有的配电网工程在尚未进行前期规划的情况下就进行施工建设，增加了不安全问题的发生几率，同时也无法很好的保障配电网工程建设质量。1.4相关人员专业素质欠缺配电网工程建设内容多，专业性强，在进行建设及管理的过程中，施工人员及管理人员应具备较高的专业化水平和综合素质。但是，当

4、前我们发现施工人员专业水平参差不齐，管理人员综合素质亟待提升，无法很好的满足新时期配电网工程建设及管理工作需求，影响到建设及管理工作效率及质量。1.5电力系统内部部门之间协调机制不健全配电网工程项目建设涉及范围较广，单纯依靠某一个部门进行建设和管理，其力量有限，因此需要多个部门相互协调完成。但是当前我们发现在配电网工程建设中虽然有多个部门和人员参与，但是却存在各自为政的现象，彼此之间缺乏必要的沟通交流与协作，无法形成合力，降低了建设及管理成效。2、配电网工程建设及管理优化对策探讨2.1开展先进的经营管理战略应用新时期，随着配电网工程建设规模的不断扩大，在进行建设及管理的过程中，要应用更加先进化

5、的经营管理战略思想和理念，加快配电网工程项目的现代化建设，落实虚拟经营、合作竞争以及全球化发展战略目标，充分发挥企业资源优势，重点先做好对配电网工程建设关键点的把控工作，保证建设质量达标。在管理工作中，要实施合作竞争的管理理念和模式，重视对信息技术的应用，构建信息化管理系统，强化质量、进度、物资、费用以及安全等方面的管理工作，提高企业核心竞争力。2.2加强配电网设备应用管理现阶段，在配电网工程项目建设中，越来越多的新技术、新设备实现了应用，因此做好对配电网设备的应用管理工作显得至关重要。要紧随时代发展潮流，强化对配电网设备的节能化、自动化管理，确保配电网设备的安全可靠运行，同时也能够达到良好的

6、节能效果。在设备应用管理期间，要充分的结合实际需求来及时更新换代各项设备，为配电网工作建设工作的开展提供便利，提升建设水平。除此之外，在配电网设备日常管理工作中，要制定完善的检修管理制度，及时的发现并排除故障问题，保证设备的正常运行，满足电网运行需求。同时要重视对监控系统的建立，实时化监测设备运行状况，及时预警故障问题，规避安全事故的发生。2.3健全完善配电网工程建设管理制度针对当前配电网工程建设管理制度不完善的问题，要引起足够的重视，在现有制度的基础之上，结合建设管理需求，制定更加健全完善的配电网工程建设管理制度，明确管理内容、要求、目标，将制度落实到实处，严格按照制度展开建设及管理工作。尤

7、其是在配电网工程建设前，要认真做好调查与规划工作，了解掌握用户实际需求，为后期配电网工程建设工作的开展提供重要的参考依据。不仅如此，所构建的工程建设及管理制度，要保证其具备较高的可行性，确保能够落实到每一个环节，实现对配电网工程建设的科学有效管理，提升配电网工程建设效率及管理质量。2.4加强管理工作保障机制建设要高度重视对配电网工程建设及管理保障机制的建设工作，明确该项工作的重要性和必要性，科学合理分配人力、物力及财力资源，明确每一个人员的责任和任务，落实权责机制，避免出现相互推卸责任的现象。同时要建立并落实奖惩机制，结合工作人员工作状况实施奖惩，这能够更好的激发出工作人员的工作积极主动性，高

8、效完成建设及管理工作。2.5重视员工技能培训工作的开展无论是配电网工程建设还是管理工作的开展，均离不开优秀人才的支撑，工作人员自身是否具备较高的专业水平及综合素质，会给配电网工程建设及管理质量造成极大的影响。基于此，为进一步提升员工专业水平和综合素质，要重视对员工的教育培训，切实提高员工专业技能水平和综合素质。可以通过举办专业技能竞赛、内部交流会等方式，不断提升员工的专业化化水平，积累经验，提高责任心，高效优质完成配电网工程建设及管理工作。2.6加强各部门之间协作交流上文中我们说到，配电网工程项目建设及管理工作内容多，专业性强，为保障建设及管理工作的有效开展，要加强各个部门之间的交流协作，电力

9、企业要树立良好的合作共赢意识，针对建设及管理工作中所面临的突出问题，及时通过商讨的方式解决，多个部门积极参与，形成强大的合力，能够在保证配电网工程建设质量的同时，提升管理水平。2.7注重配电网工程质量管理配电网工程建设中，质量管理是首要内容。在质量管理中，电力企业要完善质量管理制度，成立专门的质量监管队伍，加强施工全过程监控，及时的发现并纠正施工人员的不规范操作现象，实现对施工安全和质量的有效控制。要明确质量管理目标，重点做好对细节工程和关键环节的监督管理工作，引入新型管理观念和模式，实施精细化管理、规范化管理，达到更好的配电网工程建设质量。完成施工建设后要验收工作，严格按照验收流程对各项内容实施验收，保证施工质量达标。3、结语综上所述，配电网工程项目建设，是一项关乎到民生的工程，保证其建设质量具有重要的现实意义。针对当前配电网工程项目建设及管理工作中所存在的诸多问题，要引起足够的重视，制定针对性解决对策，提升配电网工程项目建设管理水平，保证配电网系统安全可靠运行，满足人们的用电需求，助推电力企业可持续发展。參考文献：1任婉昕，徐妍.配电网工程建设中标准化管理措施j.大