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文档简介
1、公司百日竞赛活动方案为规范我公司出租车营运秩序,提升公司的管理水平和驾驶员的 服务质量,积极响应长沙市公共客运管理局关于长沙市公共客运行业 “规范经营行为,提升服务质量”百日竞赛的活动,以强化服务意识、 提升服务质量、提升工作效率为宗旨,与2020年服务提升年三大主题 活动相结合,与行业文明创建相结合,特制订我公司百日竞赛活动方 案。一、成立“百日竞赛”领导小组1、公司成立以公司总经理为组长的领导小组领导小组组长:彭四立(公司总经理)副组长:蒋刚(公司副总理)成员:李平利蒋蝶黄玉龙陈佳毅夏晶黄健彭佳妮孙义平2、明确领导小组职责(1)领导小组组长负责制订我公司“百日竞赛”活动的方案,每 周五召开
2、一次相关“活动安排、实行的工作会议,具体检查活动方案 执行情况。(2)领导小组组副组长具体负责“百日竞赛”活动方案的执行, 做到每项活动有专人负责,每次活动事前有预案、事后有总结;积极 组织本公司驾驶员学习,制定本公司内部培训计划。(3)领导小组组员李平利、夏晶具体负责投诉;蒋蝶、陈佳毅具 体负责营运出租车回场、车辆设施、车卫生检查;黄玉龙、黄健具体 负责行业违章、交通违法率的下降;彭佳妮、孙义平具体负责“百日 竞赛”活动的发动、宣传工作,每周有活动简报,每月有活动宣传。每人有具体分工,又要整体配合,共同完成“百日竞赛”的各项活动 与工作布署。二、“百日竞赛”活动方案1、活动宣传发动(1)5月
3、20日至2020年5月30日,我公司组织驾驶员开会学习、 签定“百日竞赛”责任状,我司所有租赁合同的签订人为第一责任人, 所有在岗的正、副班驾驶员为直接责任人。(2)6月1日至2020年6月10 S,公司采用板报、“横幅”、 “鹏程通讯”等多种方法,对“百日竞赛”活动做进一步的宣传工作。2、活动自查自纠(1)6月11日至6月21日围绕“强化培训、提升素质”主题活 动,及驾驶员服务质量信誉考核的相关内容,针对营运出租车“拒 载”、“绕道”、“不主动出示车票”、“不系安全带”、“闯灯越 线”、“车辆设施、卫生”等方面实行重点检查,采用固定时间回场、 上路稽查等方式,分析营运出租车行业违章、交通违法
4、等普遍的行为。(3)6月21日至6月30日,针对前阶段的自查自纠,对本公司 突出顽疾采取针对性的措施,对驾驶员采取学习培训、考核的方式实 行反复的教育学习。(4)7月1日至8月15日,配合自查自纠的行动,围绕“创新管 理、服务社会”、“立足本职、争当能手”主题活动,展开专项治理、 技能比武、服务研讨等各项主题活动。公司管理人员举办“出租车综合信息平台”学习班,让每位管理 人员都能熟练掌握公司管理软件,做到每台出租车、每位驾驶员都有 完备的信息档案;组织公司管理人员学习“长沙市出租汽车服务质量 信誉考核实施细则”,做到管理人员人人都熟知各项条例,了解每位 驾驶员服务质量信誉考核的基本情况,处理问
5、题有章可循;针对自查 自纠中突出的问题,重新审定公司各项管理制度,即时做出相对应调 整;与行业内的兄弟单位联合展开联动稽查,全面推动自查自纠活动 的全面展开。在驾驶员中展开“消防演练”、“技能比武”、“学雷锋”等主 题活动,树立一批“无投诉、无违章”的“驾驶员标兵”,同时针对 这阶段出现的营运违章、交通违法等现象,实行“专项治理”,对驾 驶员实行停岗参加“典训班”的学习,参与公司的上路稽查,“自查 自纠”的活动。组织违章扣分的驾驶员重新学习“出租车驾驶员年度 服务质量信誉考核评分标准”,针对自身的问题,有深刻的理解。3、活动总结与评比(1)8月15日至8月30 H,即时总结我公司“百日竞赛”活
6、动 的经验与成果,坚持和完善自查自纠机制、联动稽查机制、驾驶员的 考核、培训机制、驾驶员的服务质量管理机制、督查检查机制,使“百H竞赛”中好的管理方法、好的措施真正融入到日常工作中,强 化工作的长效与常态。(2)在驾驶员中展开评比活动,对在“百日竞赛”中涌现出的好 人好事,营运无违章、交通无违法、服务无投诉的驾驶员集中表扬, 并请他们和公司全体驾驶员实行座谈、交流,以先进促后进,起到拉 帮带的作用。三、“百H竞赛”活动的管理考核和奖惩制度1、“百日竞赛”活动的管理考核(1)根据我公司制定的“百日竞赛”活动内容,由领导小组各成 员具体制订各自负责的工作细项及进度安排,经领导小组组长、副组 长审批后,负责按工作表实行执行;(2)由领导小组副组长具体负责各项主题活动的安排、协调工作;(3)由领导小组副组长每月对“百日竞赛”活动实行整体安排、 布署;(4)由领导小组副组长具体制定领导小组成员工作进度考核表、 每周周五实行检查,针对不足之处,提出改进意见;(5)由领导小组组长负责对每周活动情况实行检查、对每月活动 情况实行总结,对管理不力的管理人员提出批评、教育,或扣发该管 理人员的绩效考核工资。2、“百日竞赛”活动的奖惩制度结合“出租汽
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