公司项目实施作业指导书

1、xx 智能科技有限公司项目实施作业规范要求v1.0 v1.0 2 of 17 目录1 目的和适用范围 . 32 项目前期准备工作 . 33 项目实施作业程序 . 33.1 施工现场实际勘察和设计. 43.1.1 项目现场勘测 . 43.1.2 项目设计 . 43.2 工程招标及控制柜生产阶段. 63.2.1 工程部需完成以下工作：. 63.2.2 产品二部应完成以下工作：. 73.3 工程安装阶段 . 10 3.4 工程调试阶段 . 12 3.5 竣工验收阶段 . 13 3.6 项目总结阶段 . 13 4 项目实施汇总表 . 13 v1.0 3 of 17 1 目的和适用范围为实现项目实施过程

2、中作业的规范化、标准化，明确项目实施流程和各相关部门在项目实施各阶段中应完成的工作，以达到项目实施全过程的进度及质量可控。特制定本项目实施作业规范要求。本指导书适用范围：公司已明确实施的项目。2项目前期准备工作公司下达项目规划任务后，工程部指定项目负责人，并主导此项目规划。在项目前期准备阶段需完成如下工作：依据项目采集表、技术方案等相关资料，结合公司对该项目的的指导意见，完成项目的初步设计（包括：控制柜主回路图及控制原理图、控制系统原理图、通讯网络示意图、配管工艺流程设计图等）；项目负责人就初步设计方案与客户进行沟通和交流，对设计方案和图纸作相应的完善。依初步设计图纸，完成各控制柜柜内元器件清

3、单、柜外元器件清单、柜外动力 /控制电缆清单和工艺设备及其配管的工程量表等，经技术中心副总审批后提交给贸易部进行前期初步询价和预算。上述各种表单见附表。3项目实施作业程序项目明确后，进入如下流程：v1.0 4 of 17 3.1 施工现场实际勘察和设计3.1.1 项目现场勘测项目明确后，由工程部安排相关专业人员（必要时会同产品部人员）前往项目所在地进行现场勘察并与客户交流，完成以下主要工作 : 确认设备和控制柜摆放位置、控制方法、电缆和管路走向等，确定具体的改造施工方案；核实项目数据、资料的正确性（含设备型号、工艺流程和一、二次回路、控制方式和网络信息等） ，发现差错及时修订；绘制项目现场实际

4、平面草图、配电室平面草图、原桥架、线槽等走线草图等 ; 确定相关传感器等设备安装位置及布线方法、路径，估算各电缆、管道等材料型号和数量。完成项目出差勘察报告。3.1.2 项目设计制作项目实施进度计划表（须明确项目目标、工作原则、工作重点、工作程序、项目进度、费用、质量和材料控制的原则等）并报审。依据勘测资料完成设计图纸的修改，并交技术中心会审， 根据会审结果完成最终设计(设计图纸包括控制柜主回路图、控制柜控制原理图、控制柜面板开孔图、 控制柜面板元器件布置图、柜内元器件布置示意图、 通讯网络示意图、 柜外传感器等元器v1.0 5 of 17 件安装位置图、控制系统通讯网络图、设备安装及配管图等

5、)；在项目设计核准后向产品二部提供该项目的控制柜点位表和网络信息调查表；完成项目工程量表 （包括：柜内元器件清单、 柜外元器件清单、柜外电缆放线表、设备及工艺配管工程量表等）；将最终设计图纸及工程量表等相关资料按流程报上级审批。开立采购申请，按公司采购流程实施。表 1 项目勘察设和计阶段任务控制表序号事项负责部门责任人时间控制1 项目现场勘察、与客户交流、沟通，出差报告填写工程部工程部指定的项目负责人及产品部项目随行人员一至三天（视项目复杂程度、客户情况等定，不含路途时间）2 制作项目实施进度计划表工程部项目负责人一至三天3 项目设计、制作工程量表工程部、各产品部项目负责人总负责，工程部及各产

6、品部专业负责人配合依据项目实施进度计划表要求4 开立采购申请工程部项目负责人一至两天图纸审批程序见附表工程部施工图纸确定及审批流程。v1.0 6 of 17 3.2 工程招标及控制柜生产阶段3.2.1 工程部需完成以下工作：工程部协助贸易部与供应商沟通（如项目外包制作所需图纸及各种资料的准备；项目现场施工所需技术交底资料及工作，含设计思路、布线方法、安装位置、施工要求、质量、安全等施工相关事项等） ，并追踪贸易部按施工计划表进度要求完成采购。当项目所需元器件到货后，由项目负责人配合采购及仓管人员对电气元件进行质检验收。生产人员凭“柜内电气元件清单”，向仓库领取项目生产所需的元件。控制柜的组装生

7、产，可分为两种情况：、控制柜由我公司自行生产控制柜生产管理按 工程部控制柜生产工作流程执行，(控制柜生产工作流程见附表)。在控制柜生产过程中，项目负责人应追踪生产进度及质量，及时与生产人员沟通，解决生产组装过程中发现的问题， 并按图纸及国家相关规定、 规范的要求检查控制柜的生产质量，对不合规定之处提出整改要求。在实际生产过程中，所需的元器件的数量与设计有出入时，生产人员通过书面的形式反馈给项目负责人，经过审核后，及时反馈回仓库进行增补。、控制柜生产外包v1.0 7 of 17 项目负责人负责追踪承揽商生产进度及检验生产质量，并及时与承揽商交流和沟通，解决生产过程中发现的问题。并负责在控制柜出厂

8、前按图纸及国家相关规定、规范的要求对控制柜进行验收，要求承揽商对不合规定之处进行整改。控制柜出厂前，项目负责人须对控制回路等进行功能性调试，检查中发现问题及时整改。另外，项目负责人、工艺负责人须协助产品二部调试软件所有功能。各项功能均正常后，方能办理控制柜入库手续。工程部负责办理产品出库手续，并协助完成控制柜及相关材料、工具的装箱。运输箱内应附有材料清单（一式四份，一份给客户，一份留贸易部，一份留工程部，还有一份附在运输箱内），以便于收货时核查。（材料清单样式见附表） 。贸易部负责物流发包。3.2.2 产品二部应完成以下工作：在接到审批后的项目控制柜点位表后，20天内完成上位机控制软件系统的设

9、计。在控制柜制作完成后， 负责联机对上位机软件相关功能进行调试。表 2： 工程招标及控制柜生产阶段任务及时间控制表序号事项负责部门负责人时间控制1 向产品组装生产人员提供相关资料工程部本项目负责人一天v1.0 8 of 17 2 工程材料采购贸易部贸易部相关人员依项目实施进度计划表定2 采购物品的到货检验工程部、其它相关部门项目专业负责人依到货时间随时检验3 控制柜的生产工程部本项目电气负责人自行组装产品依表3：工程部控制柜生产进程预测表进行控制，外包产品依合同约定。4 控制柜及相关材料的装箱及出厂运输贸 易 部 负责 , 工 程 部协助贸易部负责人包装约需一天 ,路途运输时间依运输合同约定表

10、 3:工程部控制柜生产进程预测表下表是以生产任务为例： 6 个控制盘、 55kw 以下， （两个一拖一、两个一拖二、两个控制箱）时的进度计划时间。时间是在所有材料均到货或未因材料问题耽误工期的前提下,以四个生产人员分为两两组， a 组主要负责二次接线， b 组主要负责一次接线情况下预计。v1.0 9 of 17 柜子组装、调试进度安排时间（小时）4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 工序门板元气件安装、线槽固定a2人a2人安装板元器件固定、线槽固定b2人b2人b2人b2人柜子安装条固定b2人b2人b2人b2人门板接线a2人a2人a2人

11、a2人分线、绑线a2人上部安装板接线ab3人ab3人a1人a1人下部安装板接线ab2人ab2人a2人a2人冷却塔、现场控制箱接线a2人a2人风扇、零地排安装、其他事宜b1人b1人b1人b1人固定变频器b2人制作一次线b2人b2人b2人整体检查ab4人ab4人备注：柜子组装调试的进度安排是以采购计划为前提。该进度安排是以生产任务为：55kw 以下， 6 个控制盘（两个一拖一、两个一拖二、两个控制箱）的进度计划时间。四个人分两组， a组主要负责二次接线， b组主要负责一次接线。v1.0 10 of 17 对于非此类型控制柜生产任务，可按如下原则预估：柜子预计生产时间（天）柜子数量55kw 以下55

12、kw-132kw 150kw-220kw 1 个柜子 1 个控制箱3 4 4 2 个柜子 2 个控制箱5 6 8 4 个柜子 2 个控制箱8 9 10 6 个柜子 2 个控制箱10 12 13 8 个柜子 2 个控制箱13 15 16 10 个柜子 2 个控制箱15 17 18 同一项目三个柜子以上不同功率柜子生产预算时间为：t=n(台数） *k（每台组装时间）k取值控制箱组装时间为1 天55kw 以下每个柜子组装时间为1.5 天55-132 每个柜子组装时间为2 天150-220 每个柜子组装时间为3 天例如：某项目所需的柜子数量为：15kw2 台、45kw2 台、75kw1 台、控制箱 1

13、 个。此项目柜子生产时间为：1.5*4+2*1+1=8 天3.3 工程安装阶段对于项目现场工程安装，存在两种模式，一种是由我方自行组织人员进行施工， 全面负责项目安装工程； 另一种是我公司将项目安装施工外包，我方负责技术指导、监督施工质量、施工调试及督促施工进度（其它事项依合同约定） 。我方自行施工时，时间控制依照审批后的项目施工进度计划表进v1.0 11 of 17 行控制。外包项目施工计划、进度及方案依合同执行。在工程安装阶段，项目负责人需完成以下主要任务：给施工单位（外包方或我方施工人员）提供控制柜主回路图、控制柜控制原理图、 通讯网络示意图、 柜外传感器等元器件安装位置示意图、控制系统

14、通讯网络示意图、柜外元器件清单、柜外电缆放线表、项目施工进度计划表及柜外所需桥架、槽钢、镀锌钢管等辅材型号及安装位置示意图，并对相关图纸、 设备安装方法及要求进行解释说明。做好与客户、施工单位之间的协调与构通，做好停机切换/停电等相关工作，督促施工人员遵守客户相关规定，安全施工，避免发生设备及人身安全事故。负责检验施工单位所代购物料 （如电缆、桥架、油漆等）品牌、质量是否按合同要求购买， 如有不符合需及时要求施工单位整改并反馈给公司领导及贸易部。监督施工单位施工进度及施工质量，对不符合国家标准和合同要求的及时提出整改意见， 对施工单位在施工过程中遇到的疑难问题及时配合并提出解决方法， 保证施工

15、单位能按质按量完成施工。每个控制柜安装完成后， 项目负责人应及时进行单柜功能的调试，对出现的问题及时进行解决， 确保控制柜的功能能达到设计要求，确保调试顺利进行。v1.0 12 of 17 工程安装处于收尾阶段时， 彻底检查工程施工内容， 对有遗漏、有不足的地方要求施工单位在撤离前先做好整改。协助施工单位做好撤离现场工作 （除须留下必要的人员、 设备协助进行系统调试及工程收尾外），并做好施工现场的卫生及施工剩余材料（如电缆、柜外设备合格证等）的交接。3.4 工程调试阶段项目工程安装结束后， 工程调试阶段。 以空调系统节能项目为例，调试内容一般可分为三个方面：电气方面调试： 由电气负责人负责，

16、保证整个系统所有电气设备正常运行， 保证系统所需信号点的采集正常，各通讯线路畅通。控制软件调试： 由产品二部软件工程师负责，五个工作日完成控制软件调试。控制系统按既定的控制策略正常运行后，项目负责人负责将节能运行工况及时反馈给产品一部， 产品一部负责对节能工况进行分析并提出优化控制策略意见， 或必要时安排暖通工程师前往项目现场对系统进行水力平衡等优化调试，确保项目达到最佳节能效果。进行节能效果对比测试。工程调试阶段所需时间依施工进度计划完成。v1.0 13 of 17 3.5 竣工验收阶段在项目系统调试完成投入正常运行后，项目负责人需完成以下任务：作好对客户的培训。其中，控制柜的操作培训讲解由

17、项目负责人负责，软件控制系统的操作讲解由产品二部软件工程师负责；将工具及剩余材料装箱并负责运回公司，撤离施工现场。完成项目竣工图纸、编写项目控制系统使用说明书并移交给客户。如客户无特殊要求，一般一式三份（项目验收一个月内完成） 。整理好此次项目竣工图、合格证、材料表、 项目控制系统使用说明书等相关资料，将其装订成册，一式两份，一份送行政部档案室保存，一份送技术中心保存（项目验收后一个月内完成）。3.6 项目总结阶段所有工作完成后，项目负责人应写出此次施工总结报告，总结此次施工中遇到的各种问题及解决方法，与工程部其他人员交流并报公司领导审核（项目竣工后一个月内完成） 。4项目实施汇总表v1.0

18、14 of 17 序号阶段事项说明负责部门负责人时间控制1 项目勘察设计阶段项目现场勘察、与客户交流、沟通，出差报告填写工程部工程部指定的项目负责人及产品部项目随行人员一至三天（视项目 复 杂 程 度 而定，不含路途时间）2 制作项目实施进度计划表工程部工程部主管一至三天3 项目设计、制作工程量表工程部、各产品部项目负责人总负责，工程部及各产品部专业负责人配合依据项目实施进度计划表要求4 开立采购申请工程部项目负责人一至两天v1.0 15 of 17 5 工程招标及控制柜生产阶段向生产人员提供相关资料工程部项目负责人一天6 工程材料采购贸易部贸易部相关人员依项目实施进度计划表定7 采购物品的到货检验工程部、其它相关部门项目专业负责人依到货时间随时检验8 控制柜的生产自行生产可依表3： 工程部控制柜生产进程预测表 进行控制，外包产品依合同约定。工程部项目负责人依项目实施进度计划表定9 项目控制软件设计在接到项目控制柜点位表后，20 天内完成此次项目的组态及软件控制功能的设计产品二部产品二部项目负责人依项目实施进度计划表定10 控制柜出厂前调试电气功能调试工程部项目负责人依项目实施进度计划表定11 软件及通讯功能调试产品二部产品二部项目负责人12 控制柜及