向班组延伸制度汇总

1、开拓二区班组安全自主管理制度班组是区科组织生产经营活动的基本单位，是完成生产和安全任务、指标的基本单位和保障，是相对独立运行的执行单位。在实施区科安全自主管理的过程中，班组更是不可缺少的环节。为了抓好班组管理，实现班组安全自主管理，提高班组安全可控度和执行力，实现区科长久安全生产，特制订本管理制度。一、 安全自主管理班组评定标准(后附评定细则) 安全自主管理班组每季度评选一次，评定细则满分100分，得分在80分以上的班组在基本条件满足的情况下可被评为安全自主管理班组，评为安全自主管理班组后班长及组员即可享受相应待遇。 二、安全自主管理班组奖惩标准 全区按每人每月30元从安全工资中提取安全自主管

2、理班组奖励基金，并按以下标准对安全自主管理班组进行奖励，奖励剩余部分由区班子研究决定对表现突出的班组给予特别奖励。 1.被评为安全自主管理班组的班长每月嘉奖300元； 2.被评为安全自主管理班组的组员按人数多少每月嘉奖600-800元； 3.组员奖励由班长每班按员工奖励办法进行奖励，班长对于员工的奖励必须实事求是，按要求填写在相关记录内并注明嘉奖原因；4.班组一个季度内出现一起轻伤事故的，全组当月免奖；5.班组一个季度内出现两起轻伤事故或一起重伤事故的，免除安全自主管理班组资格，并在本年度内不再具备评选安全自主管理班组资格； 6.所在工作面质量标准化和文明生产一次不达标的，全组当月免奖；连续两

3、个月工作面质量标准化和文明生产不达标的，免除安全自主管理班组资格； 三、安全自主管理班组员工奖励办法1.员工提出针对现场存在的影响安全生产的隐患问题，每次奖励10元；2.员工提出有利于安全生产的合理化建议并被班长采纳的，每次奖励10元；3.对于工作面出现的生产困难、安全隐患等问题积极主动处理的，每次奖励20元；4.其他班长认为需要奖励的情况可酌情进行嘉奖，但每次奖励最多不得超过20元。安全自主管理班组参评基本条件1季度内班长无违章指挥、违章操作现象2班组全年无生产安全事故3班组季度内未受到矿级及以上“一警两书”处罚4季度内班组员工受矿级及以上三违处罚不超过3人次安全自主管理班组考核评价表项目项

4、目内容基本要求评分标准项目总分项目得分考核负责人班组学习培训按班组学习培训制度执行班组内所有员工都必须遵守学习培训制度班组内有一名员工未按制度执行减1分累计计算，班长不执行的减2分20技术区长安全质量标准化和文明生产按安全质量标准化和文明生产管理制度执行班组按质量标准化标准进行施工班组施工巷道达不到质量标准化标准要求时班长未组织分析的每次减1分，文明生产达不到要求的每次减0.5分20技术区长安全绩效考核按安全绩效考核制度执行班长做好本组职工安全教育工作，根据安全绩效考核严格控制本班员工三违。班组每次未完成生产任务班长未对责任人进行处理，减0.5分；因班长管理失误造成员工反映，减1分；班组内每出

5、现一人次三违减1分（区管技及以上人员查处的三违）30安全区长班组隐患排查按班组隐患排查制度执行班长按要求落实隐患排查制度,问题整改及时且汇报并填写班组隐患排查记录班长未按要求进行隐患排查的，每次减1分；排查出的问题未及时整改每次减0.5分，未及时汇报并填写记录每次减0.5分。30安全区长开拓二区班组隐患排查、治理和报告制度为认真贯彻落实上级和公司有关隐患排查治理和报告制度，扎实做好隐患排查治理工作，推进自主管理向班组延伸，实现班组自主管理，根据我单位实际，特制定本制度：1、班长是班组隐患排查、治理和报告的责任主体，必须以班组为单位坚持开展日常安全隐患排查、治理和报告工作。2、每个班组每天必须由

6、班长组织本班组相关人员，对本班所辖生产区域范围进行一次全面安全隐患大排查。排查内容包括：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、火灾、水灾和其它影响安全生产的因素。3、班长负责对每天排查出的隐患和上级部门检查出的隐患，可以现场进行整改的，积极组织人员按整改措施进行整改；对于排查出的C级及以上隐患或现场组织整改有困难的隐患，班长要及时向区管理人员反映，由区隐患排查治理小组负责组织制定整改方案、安全保障措施，落实整改的内容，并组织实施。4、班长负责对每天排查出的隐患和上级部门检查出的隐患，在上井后填写到班组隐患排查治理记录上，并保证内容真实、清楚。5、安全区长每天对班组隐患排查治理记录填写情况进行查阅

7、，对班长填写的隐患分类进行督促处理，发现重大隐患及时上报，并对填写不及时的班长进行考核。每漏填一次对班长罚款50元。6、班长在开展隐患排查后，区管技或上级部门在仍班组所辖区域检查出隐患问题的，视隐患情况对班长罚款30-50元。7、班组隐患排查工作鼓励广大职工对各类隐患进行举报。对于广大职工举报的隐患，班长或区管技要及时处理，确保每件隐患都得到落实。举报隐患经查证属实，对举报人酌情给予10元50元的奖励。职工反映到班长的，奖励由班长填写在班组隐患排查治理记录上，月底由安全区长汇总上报。开拓二区班组学习培训制度为保障我单位各班组培训工作的开展，提高班组培训的针对性和实效性，使班组培训工作真正起到提

8、高班组人员素质，提高班组工作能力的作用，尽快使各班组达到自主管理水平，特制定本制度。 1、班组的培训由班长负责，且每周应不少于一次，不得有遗漏。培训学习时间为每周一井下班前会结束后10分钟。 2、学习培训形式和内容应灵活多样，例如岗位实际操作技能、手指口述、岗位描述、先进员工经验交流、事故分析等。 3、班组培训的主题内容必须精要简练、具有针对性和实效性，要从解决班组工作中存在的问题和个人的不足之处着手，切实提高班员的素质。培训工作可结合操作规程及制度在现场进行实际操作培训。 4、技术人员可根据每月工作的主要内容帮助班长完善培训内容。在开展培训工作时，班长要调动好员工的积极性，正确引导员工围绕主

9、题开展学习。班组的培训内容要由班长做好记录，记录要真实反映学习的情况。 5、学习培训的相关要求： （1）各位员工必须按时参加相应的培训；未按时参加培训的每次罚款20元。 （2）学习培训期间，不允许迟到、早退。迟到、早退每次罚款20元。 （3）所有学习培训内容班长都必须做好学习记录，不得缺漏。每次缺漏对班长罚款50元。6、班组培训效果检验（1）班组培训工作每个月由技术人员按培训记录的内容进行一次抽测，来检验班组培训的效果，抽测人数不得少于班组人数的50%。抽测合格人数超过80%的，对班长每月奖励200元。合格人数在60%-80%的，不奖不罚。合格人数不足60%的，对班长每月处罚100元。 （2）

10、抽测不合格的员工每次处罚20元，由班长再次培训，连续两次抽测不合格的员工由区技术人员进行井上培训一天。 开拓二区班组交接班管理制度 交接班是两个班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下班组交接班管理制度。 一、交接班时间：夜班交白班为早上的7：308：00点，白班交中班为下午的15：3016：00点，中班交夜班为凌晨的23：3000：00点。2、 交接班地点： 各工作面生产现场三、交接班手续：双方以在班末交接验收记录的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。四、交接班内容：1、

11、接班人员必须按点进入工作现场，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。2、交班完毕的班组在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。3、交设备，当班人员应严格按操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真掘进机、皮带、绞车等。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。4、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。5、交记录，交接班时，各种生产记录应真实、准确、整洁。6、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向车间反映。五、“五交”与“五不交”；（

12、一）五交：1、交本班生产情况和任务完成情况，设备运行和使用情况。2、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。 3、交生产指标执行情况和为下一班的准备工作。4、交记录是否真实准确。5、交工具数量及缺损情况，岗位设备整洁和区域卫生情况。（二）五不交1、生产不正常、事故未处理完不交。2、设备或生产有问题，搞不清楚不交。3、岗位卫生未搞好不交。4、记录不清、不齐、不准不交。5、设备运行和使用情况不清楚不交。六、考核：双方班长未进行交接班，或班末交接验收记录未签字，对双方班长每人次考核50元。开拓二区班前班后会制度为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工

13、作技能，根据目前我单位班组建设实际，制定本实施细则。一、班前、班后会主要内容： 班前会：接班开工前，结合当班工作任务，作好安全重点分析，布置安全措施，交代注意事项。班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。二、会议频次、时间及地点每班的上班前10分钟，下班前后5分钟召开。地点在工作地点附近安全处。三、参加人员本班全体员工，必要时交班人员可邀请盯岗带班干部参加。四、会议主持班前班后会由班组长主持。五、班前会程序： 1对设备设施进行检查。 2集合，班长点名，确认到班员工身体健康和精神状况，对不安全人员进行排查。观察员工精神状态，是否精神恍惚，是

14、否喝酒等。 3.传达上级有关安全生产指示、指令，强调本班安全工作。 4.分析生产方面的危险因素，班组其他人员做补充。 5.开工前检查每名员工劳动保护穿戴是否规范。 6安排生产任务，宣传贯彻安全技术措施。 7进行安全宣誓。 六、班后会程序1.班长点名，确认班后员工身体及精神状况。 2.对本班工作情况及安全工作进行总结、点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时按规定对其进行处罚。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，并按规定对其进行奖励。处罚及奖励班长要在班后写入日清日结中。3.对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同

15、类情况的发生。 4集体离开工作区域。 七、相关考核1. 班长没有组织召开或不按要求召开班前会或班后会的，检查发现一次对班组长考核50元。2. 员工不参加班前班后会，每次考核50元。3. 上井后班长不及时填写本班奖励及处罚情况的，每次考核50元。如果班长不在，班前班后会由当班队长代为组织。开拓二区班组安全质量标准化及文明生产管理制度为加强班组工程质量、文明生产管理工作,狠抓班长现场规范管理,员工规范操作,提高班组自主管理水平,创建精品工程，特制定本制度。 一、班长是本班安全质量标准化及文明生产工作的第一责任人，负责对本班工程质量进行验收。二、工程质量验收范围为本班所施工的巷道，主要检查验收迎头工

16、程质量上存在的问题及文明生产存在的问题。三、工作面工程质量合格标准以作业规程中的质量标准化规定和其他管理规定为准。四、班长每班对施工巷道进行验收，检查发现的问题、对责任员工的处罚要做好记录，做到公平公正、不徇私舞弊。五、工程质量奖罚办法井下巷道工程质量按照以下标准进行考核： 1. 巷道超挖、欠挖的，根据误差大小，对相应的打眼工、开眼人员各罚款50-200元（机掘施工的对掘进机司机和把帮人员进行处罚）； 2. 喷浆质量或锚杆间排距超宽、外露超长、紧固力等不合符规程要求的，每处对责任人罚款20-50元； 3.架棚支护时，棚子搭接、前倾后仰、梁水平度等不合符规程要求的，每处对责任人罚款20-50元；

17、 4.附属工程如水沟、台阶、风筒吊挂等不符合规程要求的，每处对责任人罚款20-50元； 5.其他不合符合规程要求的质量问题，酌情对责任人罚款20-50元；六、文明生产管理 1.班长每班开工前要对施工现场的环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改，班后必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作，保证现场整洁无浮渣、淤泥、积水等。对班长布置的工作做不到的，每次对责任人罚款50元。2.班组内的设备、工具、物料等都必须做到定置管理 。设备、工具、物料等未做到定置管理，码放乱的对责任人罚款20元。3.班组使用的材料、设备标志牌必须齐全、清晰，机电设备完好。出现问题对责任人罚款20元。班组安全绩效考核制度

18、为了强化班组建设，充分适应安全生产、文明生产的需要，切实提高班组的凝结力。结合以往我区班组的实际情况，特制订出安全绩效考核制度，相关考核办法如下：1、班长是当班安全、生产组织的第一责任人，其他员工必须按制度要求服从班长管理，同时对班长的日常管理给予监督。2、本班未完成区下达的进尺任务及单项工程任务，由班长分析原因后，对相关责任人给予30-50元的罚款。3、本班未完成各项临时交办任务，由班长对相关责任人给予30-50元的罚款。4、在员工工作范围内，员工发现安全隐患不处理不汇报，由班长对相关责任人给予50元的罚款。5、班组内出现的三违现象，由班长对其进行批评教育，并按三违考核办法对相关人员进行处罚。6、班组内出现不遵守劳动纪律，迟到，早退现象的，由班长按相关制度进行处理。7、员工有权对班长的日常管理给予监督，如发现以下问题可向区管技进行反映，由区管技对班长按本规定进行考核：（1）班前会后，班长未将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人，每次对班长罚款50元。（2）接班时，班长未首