it人员管理发展计划

1、it人员管理开展方案 首先对于我们很多it技术人员来说，首先的就是提升自己的能力以及技术能力，因为这些是针对it工作所必须要具备，当然我认为除对于技术方面的要求之外我认为it技术人员的一个个人素质也是十分的重要的，如果it技术人员的素质不够那么对于整个工程以及工作都是会有一定影响的，所以不管是从事什么方面工作的人员我都希望大家能够好好的学好自己的技术还有最关键的就是自己的一个个人修养和道德素质。只有在做好这些的情况下才有可能让自己有一个长期的开展以及更好的提升。 除了具备以上的之外对于it技术人员来说必须对于自己的职业有一个良好的规划，大家都知道it技术相关的工作都是比拟辛苦的，这个都必须要大

2、家一步步的去做的，没有什么说方便的途径可以解决的。当然对于好的技术，在工作一段时间之后势必自己的职位还是职能都会有一个提升，那么对于提升后我们还应该具备哪些呢？或者说我们要做好什么呢? 不管什么工作一开始我们都是以根底的工作为根底的，然后自己不断的努力不久后肯定会对自己能力以及职位以及薪资有一个要求，而我们it技术人员在从事很多技术方面的工作的时候有能力提升一个岗位一个层次的时候就会从技术转向方面的工作，对于管理方面来说作为it技术人员要时刻的学习新的知识和技能，因为当你成为管理方向的时候，不能和做技术方面的工作一样来看待很多事情以及管理。所以如果it技术人员从技术提升到一个管理的层次的时候必

3、须要记住这是一个大的转变。 很多技术人员认为只要把自己技术方面的工作做好之后其他的事情可以不管，甚至很多技术方面的人员从技术岗位转向管理的时候也认为只要自己做好技术方面的工作其他的事情可以不管甚至不过问，其实这是一个错误的想法，如果你已经从技术转向管理的时候，你想的就不能是那么简单，你除了要解决好技术方面的工作之外还必须安排好下属的一个技术工作的分配等等，这些都是很重要的。 所以在这里提醒大家：如果从技术方面的转向管理方面的，必须要能够为下属思考然后考虑一下下属的一个感受然后分配合理的工作内容和任务，这样才能使整个团队到达一个更好的效率。 管理it人员开展方案xx-09-06 14:42 |

4、#2楼 正巧春节期间和一个兄弟做了一次深谈，最重要的一个话题就是职业开展道路的规划和操作问题。联想到前一段时间，实验室的一个兄弟频频提及“35岁it民工没人要”的说法。还是胡言论语两句吧。 要想看清问题的本质和找到矛盾的根结，还是需要从更高的角度和更深的层次来全面的'看待问题。 从整个世界范围来看，社会分工的全球化已经成为一个现实。现阶段的中国就是处在全球分工的倒数第二层偏上一点点的位置。倒数第一层是广阔靠廉价出卖自己的自然资源换取收入的第三世界国家。与倒数第一层不同，第二层国家的经济主要是靠给兴旺国家当加工厂，从事低端、高污染、高能耗、资源密集、低附加值、低技术含量的简单商品加工。再

5、往上层就是就是兴旺的美、欧、日，这些国家就是通过金融、效劳、高新技术产品获取大量的利润。 所以，永远不要为 全球最大的服装、钢铁、煤碳等国家而自豪。这里面其实是中国，乃至全球华人的悲哀。今天，中国劳动人民可以说还是处在被世界资本家剥削和奴役的状态下。 扯了这么多，无非是想说明一个问题，就是这个世界的分工体系已经建立并且很难打破。作为中国的it民工，在分工价值体系里面只处于偏底层的地位。原因有二：第一，在中国。第二，做it技术。处于这个层次的劳动力供应是非常充裕和廉价的。所以，永远不要抱怨老板对老员工的绝情，员工的最大价值就在于给老板创造更大的价值。不管是社会主义还是资本主义。所不同的是，资本主

6、义叫剩余价值。社会主义叫积累。在这个层面上，it人员高淘汰率和高流动率是非常正常和合情合理的。 说道这里，就要提职业开展规划和职业的问题了。我们参加工作就是相当于从银行里面取钱的状态，参加各种各样的培训和教育，就是往银行里面存钱，升级为vip会员的过程。如果在我们工作的过程中，这两个环节没有很好的平衡的话，结果是非常不妙的。不像兴旺国家他们有资本做赔本赚吆喝的事情。中国的it公司老板，为了获得相对微薄的利润，只能拼命的压榨自己的员工去工作，很少考虑员工的价值进一步提升的问题。所以，在中国的it公司里面，特别是中小型民营企业里面，很少可以看见全面而系统的培训或是职业开展效劳。大局部的it民工没有

7、看到未来潜在的危机。就像温水煮青蛙一样，发现水烫的受不了的时候，已经来不及了。 那我们广阔it民工的宿命能不能改变呢？改变的途径有那些呢？在解决这些问题之前，我们还是要回到问题的本质上面来。只要我们能够在整个社会分工价值链上面爬到更高的层次上来，就有时机。分工体系永远是金子塔状，越往上，人越少。 我的建议就是，如果不想脱离技术，就一定要学会管理，掌握自己所在行业的非it类技术，成为行业专家。从单纯的提供技术劳动，向提供有技术含量的效劳转变。比方我做化工自动化，主做方向是脱硫控制。如果超过30岁还只懂it技术，那就等死吧。但是如果在懂it的同时，掌握了化工工艺和技术，你的时机就会大很多。如果你还精通管理，那么就等老板来高薪挽留吧。如果想脱离技术第一线，我的建议就是赶早不赶晚。非技术类的工作永远来是先来者先得。但是同时技术的根底还必须要有，这是我们的竞争优势的根本。 一句话，掌握任何可能的时机，不要放过任何一个学习的可能，