上半年工作总计暨第三季度工作计划

1、上半年工作总计暨第三季度工作方案 xx年度上半年工作总结暨第三季度工作方案 紧张又忙碌的xx上半年已转眼逝去，在这半年的时间了真的是历尽艰辛。随着景子街小商品日渐成长，我们也经历各种曲折，但是我们通过集体的辛勤努力，克服种种困难，暂时通过了景子街小商品城的考验，下面我就对我所管辖的四层上半年工作进行一下总结： 一、费用收缴方面： 1、上半年完成了四层租金收缴共计：853098元，四层上半年无空挡。 2、完成全楼国税的代收代缴工作，共计：26600元，做到足额、及时。 二、经营方面： 1、对本楼层业户的日常经营管理做到尽心尽责。严抓迟到早退，保持街区良好的秩序。 2、对一些从未有过销售经营的业户

2、进行指导，货品定位、货品陈列、上货渠道的推荐。 3、做好每周的工作方案和总结，了解业户真实的经营情况，做好数据统计。 4、根据可能会出现的预空档口进行市场走访，了解同行业经营动态，做到知己知彼。 5、进入夏季为了增强小商品城的知名度，加大力度进行宣传，组织、物力做好为其两个月的户外促销活动以及西门外的特卖场活动、组织人员参加发放商场促销dm单。 其他方面： 1、每个月的月初和月中联合防火、保卫、电气对全楼进行平安大检查，确保楼内消防设施健全、保证楼内无平安隐患。 2、为了增强业户和商场的之间的互动、组织业户参加趣味运动。 3、配合暖通、电气、土建等部门对楼层出现的设备问题进行及时维修，确保提供

3、应业户一个良好的经营环境。 xx年度第三季度工作方案 1、完成目标责任状制定的租金收缴率100%，档口空挡在5个以内。 2、完成第三季度国税的收缴，做到及时足额足户。 3、根据第三季度租金交纳情况，做好市场走访以及反应记录，并对四层未来经营品项定位，规划做好准备。 4、因经营格局调整对于业户搬迁，经营品项定位，进行合理规划并制定适合四层未来开展的方案。 景子街小商品四层负责人： xx-6-26 基层分会上半年工作总结及三季度工作方案xx-05-06 13:03 | #2楼 自xx年元以来，我队严格按照矿工会下发的各项管理体制，围绕班组建设管理、关爱职工生活、成立“网员”查隐患小组及建立相关台账

4、、大力宣传文体活动并支持职工积极参与各项文体活动等，严格执行奖、罚，并制定了相关考核登记台账，从而维护了职工合法权益，使职工充分发挥自己在社会主义现代化建设中的主力作用。前半年主要工作汇总如下： 一、关爱职工生活，做好职工思想政治工作。每周深入了解职工生活，掌握每名职工的思想动态变化，及时给予教导、帮助，同时解决职工生活困难，并制定关爱职工生活台帐记录，广泛听取职工群众的呼声，向上级领导反映群众意见，使职工集中精力搞好工作。我队职工秦胜浩亲人不幸离世，每天无精打采，队内研究决定给与秦胜浩同志批假一月，事后返矿，该同志工作积极认真，刻苦专研，目前出勤正常、无三违。 二、强化班组建设管理，打造一流

5、技术人才。xx年元月以来，我队基层分会按照矿工会下发文件，制定了班组建设管理台账，对每一名职工的出勤情况、技术创新以及各个排的正规循环率进行全面深入的考察，目的是为了搞好整个班组的团队精神，提升每名职工上岗期间的精神面目，并在班组内大力宣传“争树增提”竞赛活动，提倡职工“争先锋、树形象、增本领”，力争培育一批技术硬、水平高、素质高、讲道德、有礼貌的优秀职工 ，员兵兵班组在北翼施工单轨吊期间，集中表达了整个班组团队的凝聚力，被我队称为青年突击队小组，另外我队基层分会每周利用周一学习事故案例，大大提高了职工道德教育、平安思想理念、自主保安能力等，极有效地防止了因平安意识淡薄造成的不必要的损失。 三

6、、成立“网员查隐患”小组，使隐患处于萌芽状态。我队基层分会按照矿工会的要求，队内成立了“网员查隐患”小组，网长：郭利民，网员：马耀海、成文华、王亮，在网长郭利民的催促下，网员按时填写网员查隐患登记台账，并及时交回信息站，目的使本班隐患及时上账并得以排查处理，同时队内开展“爱岗敬业、争先创优”活动，使的网员以及全体职工形成一种你追我赶的工作气氛，集中精力投入实际的工作当中。 四、大力宣传、催促职工积极参加各种文体活动。自年初以来，每逢活动节日，我队基层分会及时与矿工会取得联系，提前组织全队有能力、可造之才积极参加活动工程，有效地丰富了职工的业余生活，极大地提高了职工办事操作能力，有力地培养了职工

7、的道德风貌，全面催促职工向事业型、道德型、能力型、文明型人才努力、开展。五、坚持分会的民-主制度和民-主生活，加强分会小组工作。我队基层分会严格遵守分会主席责任制，坚持分会“民-主性”，及时召开民-主生活会，讨论并拟定职工工资分配方案，力争做到公平、公正、合理，让全体职工感觉满意，坚持求真务实为原那么，彻底把“真抓实干”的作风落实到民-主管理的各个方面。 三季度工作方案 在上半年工作总结的根底上，我队基层分会大力开展三季度工作方案： 1、深入了解、掌握职工的思想动态变化，全面开展“关爱职工生活”活动，确保职工正常出勤 2、关心职工健康，随时咨询职工身体状况，及时向上级领导反映职工身体情况，尽可能使每一名职工调配到与自己身体状况相适应的岗位上 3、严格把关“网员查隐患”管理台账，并建立相关的奖罚考核制度和登记台账 4、始终坚持民-主制度和民-主生活会，把职工群众的利益摆到首位，绝不做有损群众利益的事，牢记标准：公平、公正、合理、严明5、维护职工合法权益，组织职工参与民-主管理。保证队内民-主化管理、人性化办事 6、协调、标准劳动关系，标准职工行为，表彰职工业绩，对组织作出奉献者，给予个人 相应程度的奖分，有损组织利益者采取考核管理制度 7、积极组织、开展矿推行的各项活动，让全队职工尽