建筑构件NPC预制公司工程投标管理流程

1、建筑构件NPO制公司工程投标管理流程1、流程目的确保公司工程项目投标快速高效开展，减少投标工作中的人为失误，提 高工程中标率。2、适用范围适用于公司工程项目投标过程中的招标文件研究、投标文件编制与评审 以及开标与总结等。3、流程图招标文件、标书评审流程审评与制编的书标结总与标开审评件文标招i4、名词术语 无5、职责分工1 ）经营预算部 领取招标文件； 商务标书的编制与调整； 组织召开招标文件评审会； 参加开标和投标经验总结。2）工程设计部 技术标书的编制与调整； 3）副经理 参与招标文件的评审； 参与投标标书的评审。 带领相关人员参加开标会议。4）经理 参与招标文件的评审； 参与投标标书的评审

2、。5）总公司市场部经理 参与招标文件的评审； 参与投标标书的评审。6）总公司经营副总 参与招标文件的评审； 参与投标标书的评审。7）产业集团总经理 参与投标标书的评审。6、流程节点说明4步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1经营预算部按照建设单位发标时间 领取招标文件。招标文件2经营预算部组织公司招标文件评审 会3公司副经理、经理、总公司市场部 经理、总公司经营副总对招标文件 进行评审。招标文件评审意见4确定投标，组织标书编制5经营预算部和工程设计部负责标书 的编制投标标书6副经理、经理、总公司市场部经理、 总公司经营副总和总公司总经理对 投标标书进行评审。7经营预算部和工程设计部负责根

3、据 经理层的评审意见对标书进行调整 和修改完善。8经营预算部负责标书定稿、封标书。9副经理和经营预算部参加开标会议开标记录10经营预算部负责投标总结的编写:招投标总结7、相关文件(1)经营管理流程(2)经营管理标准(3)经营管理准则(4)经营管理手册8、相关记录(1)招标文件评审表(2)经济标评审表(3)投标工程成本测算表(4)技术标评审表(5)参加投标人员记录(6)工程投标不中标原因分析表(7)投标工程开标记录表附件6NPCK制构件有限公司招标文件评审表NO工程名称建筑面积承包性质建设单位工程地点建筑层数结构开竣工 期:日送标时间投标保证金额承包范围质量目标付款方式主要条款其他条件副经理意见

4、签 名：今三月 日经理意见签 名：今三月 日总公司市场 经营部经理签 名：今三月 日总公司经营 副总意见签 名：今三月 日总公司总经 理签 名：今三月 日说明：（1）主要条款指：承包内容、工期、质量目标、取费、付款、材料供应、保修金比例、违约 责任。（2）其它条件指：业主特殊要求及不合理、不合法、超越常规的一些要求。NPCK制构件有限公司经济标评审表NO工程名称，筑面积承包性质建设单位（程地点建筑层数结构类型开竣工日期承包范围二匕建标准成本建投标价土建I贝具仙彳装工装安装合 计合计合 计平米指标（元/m2）平米指标（元/m2）平米指标（元/m2）不含主要内容其它说明副经理意见签名：年 月 日经

5、理意见签名：年 月 日总公司市场经营 部经理意见签名：年 月 日总公司经营副总意见签名：年 月 日总公司 总经理意见签名：年 月 日注：附投标工程成本测算表（土建、安装分开）投标工程（土建）成本测算评审表工程名称：面积：m2结构形式：层数： 檐高:承包内容：取费标准及投标方式：序号费用名称单位分公司总公司备注占总造价 比例占直接费 比例故算贵 用指标：元/M2实际成本指标：元/M2评审成本指标：元/M2一定额直接费合计元其中：A、人工费元按55元/工日定额工日工日B、机械费元C、材料费元1、钢筋元kg/m22、型钢kg/m23、机械钢筋接头元4、水泥及白水泥元kg/m25、商品硅元m3/m26

6、、砂石料元7、其它地方材料元8、砌体料元9、装修材料元10、防水材料元11、油漆涂料元12、保温材料元13、铁钉铁丝电焊条元14、其它零星材料元15、周转料具元16、水电费元17、甲定材料元二其它直接费元三临设费用元四项目管理人员工资元按165元/人、天五综合管理费元六利润元七劳动保险费元八安全文明措施费元九其它费用元十工程定额测定费元营业税元十二预算总价元十三让利（负号）元十四上缴政府部门规费元十五不可预见费元十六分公司分摊费用元十七总公司分摊费用元十八中介费用元十九坏帐准备元二十贷款利息元1二十-总 计元制表人：审核人：批准人：年 月 日本表编制说明：1、填写数据均用自动生成方式；2、测算

7、费用内容按表中批注归纳、分类；3、因制表人与评审人方式接轨，所以原则上不得更改本表；4、本表中未能考虑到的增加内容用（红字）插行；5、报价评审一定要填写、上报此表；6、预算费用栏作为报价参考数，最重要是实际成本栏；7、本表从07年1月1日开始全公司统一实行。8附件6NO工程名称建筑面积承包性质建设单位工程地点建筑层数结构类型开竣工日期承包范围主要工程特点副经理 意见签 名：年 月 日经理意见签 名：年 月 日总公司市场经 营等B经理意见签 名：年 月 日总公司经营副总意见签 名：年 月 日总公司 总经理意见签 名：年 月 日NPCK制构件有限公司参加投标人员记录表NO项目名称结构形式投标时间月 日一月 日建筑面积序 号投标人参加投标部位完成时间完成情况检查人投标 人签字记录人日 期NPCK制构件有限公司 工程投标不中标原因分析表NO工程名称工程地点结构建筑层数/类 型承包范围建筑面积报价方式报价业务 来源不中标原因分析经济标技木标企业业绩其它原因不中标 原因结论经验教训分析人日期11附件8NPC