营销锦囊-增员诀窍

1、a1营销锦囊营销锦囊 增员窍门增员窍门a2 在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈!妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。小骆驼又问：“妈妈!妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。小骆驼又问：“妈妈!妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。小骆驼快乐坏了：“哗，原来我们这么有用啊！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？ 骆骆 驼驼 a3“事外桃源 天生我才必有用

2、，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。 寿险事业正是这样一个舞台，伙伴们加油哦！ a4掌握增员大窍门 消除增员惰性元素消除增员惰性元素 随缘增员法随缘增员法 “同船共渡也是三百年前结下的缘，同船共渡也是三百年前结下的缘，卖保险是化缘，增员是结缘，有缘见面当然要卖保险是化缘，增员是结缘，有缘见面当然要了结宿缘，尽了力无法再续前缘，才可随缘分了结宿缘，尽了力无法再续前缘，才可随缘分手。不开口即没时机，开了口可能缘定一生。手。不开口即没时机，开了口可能缘定一生。 一位同事告诉我，他有一位认识二十年老一位同事告诉

3、我，他有一位认识二十年老同学，跑到别家保险公司去，一年创造千万业同学，跑到别家保险公司去，一年创造千万业绩。为什么他没有参加这位同事的组织行列呢？绩。为什么他没有参加这位同事的组织行列呢？原来是这位同事从来没增员他，而别人一开口原来是这位同事从来没增员他，而别人一开口他也觉得不错，随即把事业结束改做保险。他也觉得不错，随即把事业结束改做保险。 a5社区社团增员法社区社团增员法 记住记住“边际效用的功能，参加边际效用的功能，参加社团虽是为增加知识广交朋友，但其潜在社团虽是为增加知识广交朋友，但其潜在的效用不应浪费。有位仁兄每参加一个社的效用不应浪费。有位仁兄每参加一个社团，即展开三部曲，先发挥浑

4、身热劲引来团，即展开三部曲，先发挥浑身热劲引来注目，再卖保单丰富荷包，最后吸引人到注目，再卖保单丰富荷包，最后吸引人到单位做保险。单位做保险。 社区增员也是一个方法，大家住在同一社区增员也是一个方法，大家住在同一社区利害相关，守望相助，自然另有一番社区利害相关，守望相助，自然另有一番情谊。情谊。 a6 缘故及介绍法缘故及介绍法 所谓缘故即好友亲戚，此类族群最忠实最没有疑症。在保险界里，所谓缘故即好友亲戚，此类族群最忠实最没有疑症。在保险界里，多的是夫妻档、兄弟姐妹挡、以及同学档、亲戚档。继原有关系再加上多的是夫妻档、兄弟姐妹挡、以及同学档、亲戚档。继原有关系再加上利益，互存互依，环环相扣，这是

5、开展组织最有力的因素。利益，互存互依，环环相扣，这是开展组织最有力的因素。 请求介绍亦是有效的增员法，但首先得先问自己值不值得介绍者放请求介绍亦是有效的增员法，但首先得先问自己值不值得介绍者放心？你的实力和领导力可使新人成长吗？如果是的话，请求介绍是最有心？你的实力和领导力可使新人成长吗？如果是的话，请求介绍是最有效的途径。效的途径。 a7见证者现身说法见证者现身说法 肯定保险的人通常亲身遭逢悲惨肯定保险的人通常亲身遭逢悲惨际遇。人的天性是不到黄河心不死，不际遇。人的天性是不到黄河心不死，不见棺材不掉泪。如能请到曾得到过保险见棺材不掉泪。如能请到曾得到过保险的庀护而改变命运之人来现身说法，会的

6、庀护而改变命运之人来现身说法，会更加扣人心弦，发人深省。更加扣人心弦，发人深省。 某公司一位女性处经理的先生十几某公司一位女性处经理的先生十几年前遭遇空难，寻找残破尸块的阴影成年前遭遇空难，寻找残破尸块的阴影成为多年恶梦难挥去，众人的现实也差点为多年恶梦难挥去，众人的现实也差点使她万念俱灰。幸好她站了起来，辞别使她万念俱灰。幸好她站了起来，辞别苦难重新找到阳光，并以自身苦难启发苦难重新找到阳光，并以自身苦难启发更多人的良知。更多人的良知。 这类事实最能带动人心，激发起新人这类事实最能带动人心，激发起新人参与保险的勇气。参与保险的勇气。 a8形象增员法形象增员法 一个形象良好、有首有为的保险人会

7、因其对社会的投入和风采而吸引群众。 保险人应该走入人群、带动、付出及参与社会公益，或以本身突出的才能，如演讲、著述去突显自己的份量及重要性，使人闻风而至。 a9 百分百留存法百分百留存法 新人参加了保险业，就不要让他轻易离去。一个好的主管是可以新人参加了保险业，就不要让他轻易离去。一个好的主管是可以将所有下决心进入寿险业的人辅导为成功的将才。将所有下决心进入寿险业的人辅导为成功的将才。 新人不成功，除自身因素外，主管不用心或没有方法也有很大关系。新人不成功，除自身因素外，主管不用心或没有方法也有很大关系。当新人业绩不好，面临考核时，应尽力让他不要阵亡。人留着就有时机，当新人业绩不好，面临考核时，应尽力让他不要阵亡。人留着就有时机，希望之火只要助燃就可辽源。如果他心意已决，已另有工作，双方也尽希望之火只要助燃就可辽源。如果他心意已决，已另有工作，双方也尽可能别撕