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文档简介

员工激励的四力模型企业最难的一件事如何让员工做出最好的成绩？四大情感需求获取结合理解防御ACQUIREBONDCOMPREHENDDEFEND 如何满足员工的情感驱动力?1、获取奖励制度l 明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人l 把奖励与绩效明确挂钩l 薪酬水平与竞争对手相当2、结合文化l 在员工之间培养相互信任和友谊l 重视协作和团队合作l 鼓励分享最佳实践3、理解岗位设计l 设计出在组织中具有独特重要作用的岗位l 设计出有意义的工作，并让员工觉得对组织有所贡献4、防御绩效管理和资源配置流程l 提高所有流程的透明度l 强调流程的公平性l 在奖励、任务选派和其他形式的认可中体现公正和透明，从而建立信任忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果！505688A B C相对于其他公司的排名（百分位）表A：基线（一般公司）表B：提升某个驱动力后表C：提升所有四个驱动力后5、还有一个直接上司的角色员工对管理者激励他们的能力的平分与对组织满足她们四个驱动力的能力的评分一样高！本文理论意义本文提出的有关人类行为的洞见将帮助公司和管理者满足员工最基本的需求，从而让他们发挥出最大的潜能。模型假定：员工的激励度是受一系列复杂的管理和组织因素影响的。忠延伸

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