南悦城项目监理部2016年述职报告及周报、月报总结

1、2016年个人述职报告及周报、月报的工作总结2016年9月至今，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，我认真履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。 作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，

2、最终让建设方满意，让业主满意。由于该项目属于停工后又复工，一期范围内工期比较紧张、同时，建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特别高，也非常严格。该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下，截止到目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于可控范围内。 经过一段时间的不懈努力，我监理人员的工作得到建设单位的认可和满意。项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开本公司领导班子经常到现场指导、检查监理部的工作，并针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，同时，也离不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀，更离不开项目部全体成

3、员发挥团队精神，团结互助，积极配合与认真工作。 一、南悦城项目部监理工作及周报月报工作总结：（一）南悦城项目工作总结： 1、项目工程概况工程名称：云南京鹏·南悦城工程地点：广福路与盘江西路交叉口建设单位：云南京鹏房地产开发有限公司设计单位：昆明市合创建筑设计事务所监理单位：山东省建设监理咨询有限公司施工单位：浙江海天建设集团有限公司工程特点：地块面积127亩，总用地面积79620.6 m2，总建筑面积420535.68 m2，为多层建筑钢筋混凝土结构，高层建筑为框架剪力墙结构，总造价约8亿元。总建筑面积（m2）地下建筑面积（m2）地上建筑面积（m2）建筑层数（层）建筑高度（m）地下地

4、上地下地上420535.68141899.97 278651.6724、19-24-10.480设计使用年限（年）建筑结构等级耐火等级地下室防水等级屋面防水等级地下地上50二级一级一级一级级2、项目工程完成情况监理项目部于2016年3月中旬开工以来，施工单位主要开展了以下工作，我部也同步开展了对这些施工项目的监理工作： （1）浙江海天建设集体有限公司（总包方）施工完成情况：浙江海天建设集体有限公司现场分两个工程部（一部、二部），完成除5栋以外的土建、二次结构的施工，并在我监理部的组织下完成了基础及主体验收，目前总包单位正在进行后续土建的收尾工作及水、电的安装。 （2）金工装饰集团股份有限公司（

5、公共区域装修）完成情况：a、1栋公共区域墙地砖铺贴完成85%，石膏板吊顶完成60%；b、2栋公共区域墙地砖铺贴完成90%，石膏板吊顶完成70%；c、3栋公共区域墙地砖铺贴完成70%，石膏板吊顶正在开始； （3）万茂园林景观工程有限公司 a、完成室外景观青石板铺设50%； b、绿化种植10%及沥青路铺设完成等工作。 （4）湖南高城消防实业有限公司 目前为止一期范围内的消防工作接近收尾阶段，麦德龙位置的消防已验收。 （5）厦门开联装饰有限公司 a、大唐、1、3栋的幕墙工作已接近尾声，目前正在进行资料的收集、整理阶段，计划12月18日进行幕墙专项验收； b、6栋12月1日正式启动，计划1月5日裙楼部

6、分具备验收条件。 （6）云南天筑幕墙装饰工程有限公司 2栋幕墙工作已接近尾声，目前正在进行资料的收集、整理阶段，计划12月18日进行幕墙专项验收； （7）深圳博大建设集团有限公司 4栋幕墙工作于12月1日正式启动，计划1月5日具备验收条件。 （8）云南宸业建筑工程有限公司 室外综合管网的相关工作完成90%左右，剩余根据室外景观单位的进度进行井圈、井盖的提升，基本满足一期工期要求。3、监理对各施工单位的管理工作本年度共发出监理联系单104份，监理通知单67份，监理备忘录1份，监理月报9份，监理会议纪要34份，各种专题会议纪要7份，组织安全、质量检查35次，同时每天做好巡视旁站、平行检验的监理工作

7、。每周的监理例会针对安全、质量问题要求施工方在限定日期内整改。本年度内没有出现安全、质量事故。（二）监理周报、月报工作总结 1、根据周报及月报内容分别阐述如下： a、对于每一期的监理月报，我们首先对每期监理月报对当月的专题报告与会议纪要、工程质量签证，对施工单位的通知、指令、指示，施工单位提出的各种报告及工程付款签证计量进行归纳和统计。 b、对于形象进度完成情况进行说明，通过实际完成工作量与计划完成工作量作对比，并分析拖期原因。 c、根据工作进度，突出质量控制重点； d、安全文明施工情况： 督促施工方做好现场的安全文明工作，定期组织施工单位进行安全大检查，对施工现场存在的安全问题立即通知相关单

8、位督促整改，杜绝任何安全隐患。 e、对于周报月报进行的小结： 对于重要部位，重要工序进行旁站监理的同时，还完成对每周例会上的内容进行整理归档并按时发给业主、总包及各分包。 f、下月监理工作计划： 施工单位排出的月进度计划细分到周进度计划分别对照总进度计划是否能满足总进度计划的要求，安排好监理人员对施工质量进行控制，主要抓好事前控制，避免出现返工现象，确保工程质量符合设计、规范要求。工程质量、进度、安全能够达到合同规定的要求，达到理想的效果。 2、监理月报的形式及内容：（1）从工程基本情况中能看出开发商及各施工单位的合同工期、工程造价等基本情况；（2）月工程质量控制情况 a进场材料的报验情况及监

9、理的核查情况； b工程质量是否符合合同、设计图纸及规范要求； c施工组织设计及各专项方案的内容是否能满足施工现场的需要；3、月工程进度控制情况：（1）本月实际工程量情况及累计工程量的完成情况（2）是否存在偏差及是否采取纠偏措施；4、月工程投资控制情况：（1）设计变更及工程变更情况的审查；（2）本月是零星工程是否按时办理签证手续；（3）各施工单位的工程款支付情况，是否能满足工程进度需求，能从累计支付情况中了解工程投资情况；5、合同管理情况：（1）开竣工日期是否与合同工期一致及各施工单位的承包内容；（2）是否有新增加补充协议；（3）是否存在索赔情况。6、安全文明施工管理：（1）各施工单位安全生产许

10、可证的审查是否在有效期内；（2）安全管理人员及特种作业人员持证情况的审查；（3）施工机械设备进场相关手续及证书的审查情况；（4）各施工安全专项方案是否可行及对现场各施工人员的安全交底情况；（5）现场安全文明施工的检查情况及对存在安全隐患的整改情况； 7、监理工作成果的累计：（1）对上述投资、进度、质量、安全进行的最终统计；（2）形象进度照片是否能反映现场施工情况 8、施工现场存在的问题及处理情况：（1）分别以监理通知单、工作联系单及备忘录等形式；（2）对所有问题复查及整改情况； 9、下月监理工作总结重点及工作建议：（1）在确保安全及质量的情况下督促施工单位按计划进行施工的情况；（2）在下月重点

11、以关键线路、关键部位重点排查安全、质量为主的情况；（3）施工进度施工是否能满足合同工期，确保工程顺利进行。 二、责任范围内的教训、经验、建议及体会1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工

12、作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资控制等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。4、认真领会建设方对监理的要求，领会建设方对工程的意图。对于建设方提出的要求，要认真听取，认真思考，不能敷衍了事。处理问题时，把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。5、热爱自己的本职工作，对自己的工作要有强烈的责任感，要把个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关，企业的发展离不开每一个员工的支持

13、和努力。因此，作为总监，要发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监不应把事情情绪化，应该客观、公平、公正的解决问题。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的积极性，组织监理人员做好监理工作。7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进相互之间的友谊和信

14、任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合及时提醒，并促使他们改掉。8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术、新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。总监应该全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。10、建筑行业是质量、安全事故频发的高危行业，因此，作为总监更应深入施工现场掌握第一手资料，并在发

15、现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及安全事故的发生。11、应该认真组织召开每周一次的监理例会，应认真做好监理例会的准备工作。通过监理例会提升监理工作水平，提高监理的管理力度。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。12、作为总监应针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。13、应认真做好沟通协调工作。经常与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法，尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量满足建设方的意见。14、认真编写监理月报等监理工

16、作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况以及下个月的监理工作要点等。 三、年度监理合同履行情况及收费效果由于建设方资金缺口较大，相关工程款基本未按合同支付我方监理费，特别是监理合同已超期1年4个月，监理合同超期的费用至今未签补充协议。但监理部仍然兢兢业业认真履行本项目监理工作及建设方安排的相关工作，到目前为止建设方已累计支付293万元监理费，至今还剩余104万元未支付（不包括监理合同延期费用），其中2016年9月12月共收取监理费50万元，预计春节前还能收取20万元左右。四、本年度自身的学历提升、考试取证、技术职称学习、培训等情况、今后自己的工作打算和发展要求1、目前本人已

17、取得注册监理工程师、全国经济师、工程师职称，为提高自身的业务能力及水平，明年将继续参与一级建造师的考试争取一次通过，同时努力通过高级工程师的评审；2、本年度参加公司培训的有以下内容：（1）建筑施工项目监理质量安全责任十项规定、建筑施工项目监理质量安全违规行为行政处罚规定、建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定的培训（2）电气安装工程常见违规及其处理对策的培训；（3）工程索赔与反索赔的培训；（4）钢筋分项工程监理工作要求的培训。（5）恒隆广场超厚（69m）砼底板实例及监理要点的培训；（6）还参与了公司组织的ppp项目的培训。在工作中不断反思自身不足，加强监理业务的学习，不断提升自身素质

18、，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人。五、人才的推荐及建议 南悦城项目监理部每位监理人员应做好三控三管一协调的工作，并积极与建设单位和施工单位沟通、配合，为项目监理部创出了良好的业绩，罗孟勋同志较年轻，配合总监完成现场土建及水电安装监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。监理部水电监理工程师杨永胜同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、协调能力强，土建监理工程师李思华、徐华两位同志工作积极努力，能够扎扎实实的做好相关材料进场把关等工作同时也得到了建设单位的认可。 六、对公司管理发展的意见和建议1、进行监理人员的培训，组织监理人员学习相关法律法规及规范提高全员素质