版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、品牌全渠道模式目录渠道变革与市场格局渠道矛盾分析与破解成功关键与三方共赢 品牌商线上线下旗舰店(品牌B2C网站)商场(专卖店)+卖场批发渠道矛盾三矛盾二矛盾一全网直销/分销+团购平台渠道之间的自相残杀最受伤的一定是品牌商 一、不同市场不同品牌;二、线上产品与线下产品 的差异化;三、限时特卖,集中出货;四、线上下单,线下配送。线上线下合力打造品牌形象双线配合,相互支撑的渠道互动性价比高,售后服务好的用户体验整体解决方案渠道矛盾的解决方法例如:? u渠道矛盾分析与破解代理商代理商用户关系一关系二品牌商必须回答的四个问题品牌 价格 服务利润和利益我是谁关系三品牌规划和渠道布局卖给谁卖什么怎么卖品牌问
2、题渠道问题品牌商n 渠道矛盾的分析市场主体的关系与诉求n 渠道矛盾的破解以旗舰店为核心的双品牌全渠道营销模式用户常规产品爆款产品流量产品长尾产品直销分销渠道批发实体终端卖场售后平台O2OVSB2CB2C+C2C+C2B+B2B2C承担第三方售后价格标杆支持终端线下体验比价促进爆款下单旗舰店配送点B2B2C品牌互动渠道互动产品互动价格互动服务互动副品牌商场线下终端支撑线上 旗舰店团购平台主品牌物流互动线上线下品牌商营销模式举例 全网营销:直销/分销+团购 )品牌商营销模式举例 全网营销:直销/分销+团购 )产品线 常规款 爆款 长尾款 流量款 价格线 标杆价 爆款价 终端价品牌商 旗舰店指定配送商 旗舰店的O2O配送+傲威第三方售后营销模式举例 品牌互动渠道互动产品互动价格互动服务互动物流互动u 成功关键与三方共赢成功关键品牌商的魄力和意志力三方共赢赢在品牌商赢在代理商赢在用户总结以旗舰店为核心的品牌全渠道模式,它是由上海七略营销策划首创的一种以旗舰店为切入点,以双品牌多渠道为构架,通过对品牌、渠道、产品、价格、物流、服务的有效整合,从而引领市场从自相残杀走向良性互动,真正实现品
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《工业高速齿轮传动装置台架试验方法》
- 2026-2027学年河南省安阳市高三一诊考试物理试卷(含答案解析)
- 2027届河北省邢台市高考压轴卷物理试卷(含答案解析)
- 2026 年秋季开学初中军训基础体能锻炼课件
- 社区居民防汛防灾安全宣讲
- 夏季泳池游泳安全
- 跨境智算中心电算协同中跨国算力绿电调度国际环境公约-基于国际环境公约算力绿电调度跨国合规义务协调机制规范分析
- 韩国央行2026年6月生产者价格指数(初步)
- 图书馆工作人员笔试题目及解答
- 肾功能不好低钾血症护理查房
- 断指再植术后血液循环的观察护理
- 2026低空经济基础设施发展白皮书
- 2026-2030中国花肥行业发展趋势及发展前景研究报告
- 设计资料交接清单制定
- 邮政规范财务制度
- 《DZT 0004-2015重力调查技术规范(150 000)》专题研究报告深度
- 泌尿外科主任谈泌尿系疾病微创手术与护理
- 代理铺车合同范本
- 酒店人员入住管理制度范本(3篇)
- 征兵心理测试试题
- 补阳还五汤课件
评论
0/150
提交评论