工程管理部业务流程介绍初稿

1、2016年第一期新员工入职培训年第一期新员工入职培训整理ppt整理ppt工程管理部主要职责工程管理部主要职责主要职责：新建航站楼、飞行区、配套工程等等项目的组织建设管理、生产调度、工程进度、质量、安全管理、工程验收等。1、负责承担工程项目建设管理工作；2、负责参与考察和评价施工单位、建立单位及材料设备供应商；3、负责监理招标工作，起草监理合同；4、负责组织设计、施工单位工程图纸交底；整理ppt工程管理部主要职责工程管理部主要职责主要职责：5、工程管理：审图、施工组织管理、工程技术洽商管理、监理公司管理、工程质量管理、工程验收及资料管理、回访保修工作；6、负责生产计划的实施，并随项目的进展情况监

2、理项目档案（包括洽商、交底、审图记录、会议纪要、施工管理日志、施工组织设计、施工方案等）；7、负责定期召开生产调度会、监理例会；8、负责甲方供应材料设备的现场管理。整理ppt工程管理部主要工程管理部主要3阶段管理阶段管理1、施工图阶段、施工图阶段2、施工前准备阶段、施工前准备阶段3、施工阶段、施工阶段整理ppt1、施工图阶段、施工图阶段施工图阶段计划管理1、与规划发展部做进行工作交接，明确需要在施工图阶段需要注意、落实的事项；2、根据设计单位上报的设计进度计划，跟踪落实，并定期汇报设计进展；3、及时了解设计院所需设计资料，并按时提供；4、根据设计进度计划，对阶段性图纸进行熟悉和审查，节约图纸会

3、审前的时间。特殊项目，设计各阶段成果及时转发施工、监理单位会审。整理ppt1、施工图阶段、施工图阶段施工图阶段质量管理1、负责审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题；2、结合各专业图纸进行重图审查优化，避免各专业图纸自行审查,避免施工过程中各个专业“打架”造成的变更。3、审核设计方案合理性、功能需求和技术经济指标是否满足业主单位要求（通常初设阶段已经确定），设计深度是否满足施工要求。4、各专业图审意见汇总及反馈。整理ppt1、施工图阶段、施工图阶段施工图阶段造价管理1、审核各阶段施工图纸进行审核，可优化的施工图及时与设计院联系；优化的同时，通知其他专业；2、选择合理的工艺，结构形式，节

4、省造价；3、合理选择材料的规格和品牌；4、审核各项技术经济指标是否在合理范围内，各分部分项工程单位面积的工程造价指标是否合理。整理ppt2、施工准备阶段、施工准备阶段现场勘查1、现场勘查前，熟悉前期报建和规划的资料，便于项目对接人更清楚准确的熟悉现场。2、项目对接人进行现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物及其他周边道路市政管网等，并做好标记，同时要求配合勘察的相关单位做好签字确认；整理ppt2、施工准备阶段、施工准备阶段现场勘查3、核查建筑物外边线与用地红线的平面关系，若现状地形高差大，需用方格

5、网测设实际高程。向施工单位移交坐标控制点和水准点，监理单位组织复核。4、施工单位进场前，要求其根据控制点复测红线桩，将建设用地范围、施工用地、施工区域等测出来，同时对场地标高进行复测，有条件应做施工边界围挡整理ppt2、施工准备阶段、施工准备阶段综合策划1.项目对接人牵头，结合总策划，组织修编总控计划及各专业线计划；2.在熟悉项目现场各种可能影响工期的因素的基础上进行总策划、总控计划及专业线计划的修改，使编制的计划尽量或达到要求工期要求，或达到优化工期的效果；3.项目总策划组织评审并报上级单位审批；整理ppt2、施工准备阶段、施工准备阶段施工管理文件上报1、确定中标单位后，督促施工单位上报符合

6、施工要求的施工组织设计，施组编制重点内容包括施工部署；施工段的划分；施工方案的选择；施工平面布置；人、材、机计划；交通组织设计。施工进度计划、采取确保安全文明、质量、进度、工期的各种措施、工程的质量标准、应急救援方案等。2、审核施工单位上报施工组织设计。3、如工程有监理，进场前应督促其提供监理规划 实施细则等。整理ppt2、施工准备阶段、施工准备阶段临水、临电、临时道路申报1、临电申报：根据项目体量并结合后续建设节奏，计算施工用电总容量。选择变压器的型号和台数，并向机场供电部门或供电局提出用电申请。2、临水申报：根据项目体量并结合后续建设节奏，计算施工用水小时需求量和日需求量，向机场供水部门或

7、自来水公司提出用水申请。3、临时道路申报（1）编制临时交通导行方案，并报机场及相关单位上会讨论、确认。（2）开通地块至周边主要交通道路的施工通道，合理规划场地内临时道路，同时组织场地平整、临时道路的施工。整理ppt3、施工阶段、施工阶段施工范围、工程造价管理 1、熟悉招标文件、合同文件以及工程量清单各项特征描述，及时与成本、造价咨询沟通，尽可能详尽解读各项造价意图； 2、明确施工图范围及施工界面划分，避免不必要的签证； 3、加强与设计院沟通，减少设计变更，优化施工方案合； 4、涉及潜在的重大变更，增加造价的，及时组织专家论证。整理ppt3、施工阶段、施工阶段施工进度管理1、施工单位需按施工承包

8、合同约定的工期和建设单位制定的总控计划编制控制性、指导性、实施性施工进度计划，分级分解进度目标，明确各计划节点责任人。施工进度计划执行过程中，需提前预警关键线路上可能出现的进度负偏差，采取相应措施，严防计划节点滞后。2、根据与施工单位确认的施工计划，加强对项目各阶段的计划控制，包括关键性节点、重大节点。整理ppt3、施工阶段、施工阶段施工进度管理3、在确认的施工计划基础上，管理上注重各工序是否有效、及时衔接，并做好计划偏差的原因分析，及时调整施工计划。4、乙供材料管理是落实乙供材料不影响进度，如甲供材料种类较多，应设置材料三月计划（排产周期、到货时间及安装完成时间，提前三个月预期）；整理ppt

9、3、施工阶段、施工阶段施工质量管理1、参与建筑物定位和水准标高的核对、验收；2、根据标准、规范和设计要求，对施工单位进场的建筑材料、加工成品、半成品、建筑设备和现场分部、分项工程的质量,进行必要的抽查;3、及时参与各项隐蔽工程验收；4、根据施工单位所提供的竣工图和技术档案资料，对施工质量进行全面的验收和鉴定；整理ppt3、施工阶段、施工阶段施工质量管理5、充分利用第三方检测对各阶段质量控制；6、根据施工单位所提供的竣工图和技术档案资料，对施工质量进行全面的验收和鉴定；7、借助设计、监理、施工单位的力量，深度掌握各阶段技术要求；8、及时与各专业工程师沟通，加强施工技术交流，协助解决技术控制要点；

10、对于解决不了的问题，及时组织召开技术协调会。整理ppt3、施工阶段、施工阶段施工安全管理 1、建立健全安全管理制度；建立安全培训台账； 2、落实施工现场安全生产、文明施工的做法，加强安全教育（特别是空防教育）； 3、规范施工现场的管理，保障施工现场安全生产、文明施工的规范运作，不定期安全检查; 4、特业人员持证上岗，做好备案工作， 5、消防设备、设施的配置与项目建设规模匹配；整理ppt3、施工阶段、施工阶段空防安全注意事项 1、进入控制区作业必须按要求办理控制区通行证； 2、了解候机楼的候机区、隔离区、登机、消防等各项功能，掌握机坪运行安全基础常识； 3、施工机械作业必须符合民航净空要求; 4、不停航施工需征询各职能单位意见，各方认可后按照正常流程上报监管局。 整理ppt3、施工阶段、施工阶段沟通管理工作 1、加强与施工、监理单位工作沟通，下达工作指令要明确； 2、跟进监理例会下