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1、会计学1丰田看板管理基本定义培训丰田看板管理基本定义培训第1页/共10页第2页/共10页第3页/共10页第4页/共10页第5页/共10页生 产 控 制 看 板工序名称：总装 日期：2003-9-18 计划产量：1000台 计划时间：10H=36000S时间段目标累计实际累计差异累计确认备注物料设备质量工艺 09:00-11:003003002602604040101020李建军乔凤昌连继东11:00-13:002255252204805455培训不到位连继东13:00-15:0030082515:00-17:00300112517:00-19:00225135019:00-21:0030016

2、50说明：1、分工序看板：按照生产的不同工序建立看板，放置到可以让管理人员方便查看的显著位置，由线体的线长和班长按时填写实际和差异数量，并根据问题将差异分解到不同的部门。2、巡检周期：以2个小时为一个时间段，每经过一个时间段的半个小时内，由相关问题的责任人确认问题并现场解决，过期不确认视同为默认。时间表中的段包括了吃饭时间，有吃饭的时间段，目标值按照占用时间相应扣除。3、看板采用可搽写的形式，每天/班次可以重新填写，每天将结果反馈到定单执行处。第6页/共10页 工序间看板工序间看板数量 看板号 型号 29F9K-T节拍 120台/H前工序工序名称 基板所在地 A23后工序工序名称 总装所在地 3B17第7页/共10页19时间型号1010111112161313141414151

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