建筑设备安装公司技术质量管理准则汇编

1、建筑设备安装公司技术质量管理准则汇编一、技术管理准则1、图纸会审管理准则序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注1未按图纸会'申要求的行为罚相关责任人100元分公司技术质检 科长、总工2未按图纸会,申要求叩引起经济损 失或质重事故的罚相关责任人300-500 元分公司技术质检 科长、总工2、施工组织设计管理准则序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注1未按要求及时编制施工组织设计， 每拖延一天罚编制人50元分公司经理、公 司技术质检科长 及以上人员2施工组织设计报至业主和监理前未 按规定程序进行审批的罚相关责任人300元分公司经理、公 司技术质检科长 及以上人员3不进行施工组织设计交底的对项目

2、负责人罚款200元分公司经理、公 司技术质检科长 及以上人员4对不按施工组织设计进行施工，擅 自更改施工方法和质量标准的行为对专业负责人处罚 200元，按照损失额 的10% 20%执行； 对造成严重损失的， 按照损失额的50%进行赔偿分公司经理、公 司技术质检科长 及以上人员5“四新”技术不编制或编制了但没 有实施推广应用的罚项目负责200元， 扣2分分公司经理、公 司技术质检科长 及以上人员3、施工方案管理准则序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注1未按要求及时编制施工方案，每拖延f罚编制人50元分公司技术质检 科科长、安装总 工及以上管理人 员2施工方案报至业主和监理前未按规 定程序进行审批

3、的对责任人罚款100-200 元分公司技术质检 科科长、安装总 工及以上管理人 员3不进行施工方案交底的对责任人罚款100元分公司技术质检 科科长、安装总序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注工及以上管理人 员4对不按施工方案进行施工，擅自更 改施工方法和质量标准的行为对专业负责人（含助 理）各处以100元罚 款，按照损失额的 10% 20%执行；对 造成严重损失的，按 照损失额的50%进行 赔偿分公司技术质检 科科长、安装总 工及以上管理人 员5编制的施工组织设计、施工方案确 实对公司节约成本或增加经济效益 有积极作用的按照节约额或增加利润额，适当给予奖励安装总公司工程 管理部4、技术交底管理

4、准则序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注1未进仃技术交底、技术交底小到位、 交底不详细、不按照规范等造成返工处罚专业技术负责人200元项目负责人、分 公司技术负责 人、安装总工2现场不按交底要求进仃操作对班组长罚款 50-200元专业负责人、项 目负责人、分公 司技术负责人5、技术复核管理准则序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注1对影响工程质量的关键程序或特殊 部位（如重要预留预埋和一些重要 的隐蔽工程等）必须进行技术复核， 如缺一次技术复核罚责任人100元项目负责、分公 司技术质检科科 长、安装总工2专业技术负责人不及时进行技术复 核而影响正常施工的罚责任人 100300元项目负责、分公 司

5、技术质检科科 长、安装总工3预决算书上如以后发现项目漏算专业技术负责罚损失额的5%预算员罚损失额的15%分公司技术质检 科科长、分公司 经营预算科长4预决算书上存在错算罚预算员损失额的10%分公司经营预算 科长6、技术资料管理准则序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注1签字手续要完备，严禁代签，不得使 用私章每次罚责任人100元分公司技术质检 科长及以上人员2各种文字材料必须做到同步填写和 整理，防止事前尢准备，工程完工无 记录，事后补编，甚至伪造文件材料 的现象一经发现罚责任人100500元分公司技术质检 科长及以上人员3已经形成的文字材料，不得随意涂改 或

6、乱写乱涂处罚相关人100元分公司技术质检 科长及以上人员4若资料员或专业技术负责人因工作 需要而调动，分公司技术科必须做好 资料交接手续，未认真办理交接手续 的罚责任人300元安装公司总工7、项目签证管理准则序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注1工程艾更签证必须及时办理，由于 自身原因拖延不办的罚项目负责人、项目 专业负责人、项目预 算员各300元分公司经理以上 人员2如果甲方拖延不办，要实事求是， 据理力争，直至签到为止。如放弃 不管罚项目负责人、项目 专业负责人、项目预 算员各300元分公司经理以上 人员3签证办理要及时，签证索赔事项发 生后3日内必须将有关签证资料发 往业主，/、可贻误时

7、机否则对相关责任人罚款200元分公司经营预算 科以上人员4发生第3条现象而造成公司损失的对相关责任人罚款500元分公司经理以上 人员5如检查发现该办理签证的未办理按造成损失的 20% 对预算员、专业负责 人、项目负责人进行 处罚分公司经营预算 科长、总公司预 算部经理、检查 组6对于在办理工程签证和索赔的过程 中能够兢兢业业按照规定办理，成 绩显著的按扣除成本、费用、 公司指标利润率后 的禾润总额，适当奖 励总公司经营预算 部以上人员8、索赔管理准则序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注1工程索赔必须及时办理，由于自身 原因拖延不办的罚项目负责人、项目 专业技术负责人、项分公司经理以上 人员序号

8、奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注目预算员各300元2如果甲方拖延不办，要实事求是， 据理力争，直至签到为止。如放弃 不管罚项目负责人、项目 专业技术负责人、项 目预算员各300元分公司经理以上 人员3索赔办理要及时，索赔事项发生后 3日内必须将有关签证资料发往业 主，/、可贻误时机否则对相关责任人罚款200元分公司经营预算 科以上人员4发生第3条现象而造成公司损失的否则对相关责任人罚款500兀并由责任人承担损失的10%分公司经理以上 人员签证类资 料须妥善 保管，并按 规定以书 面形式上 报分公司 经营预算 科长5如检查发现该办理索赔的未办理按造成损失的 20%对预算员、专业负责人进行处罚分公

9、司经营预算 科长、总公司预 算部经理、检查 组9、技术奖励准则序号奖罚要点奖罚金额奖罚权 行使人备注1公司推荐员工的“技术论文”在国 家级、省级、市级刊物上发表的， 且署名单位为“某控股集团”或“某 市某建工设备安装有限公司”的国家级：一等奖奖 10000元，二等奖奖 6000元，三等奖奖3000 元技术质里 部公司员工个人自荐 在上述各级刊物上 发表的，要经过公 司技术质重部核准 确认，在上述标准 的基础上上浮 20% 给予相应奖励。省级：一等奖奖 5000 元，二等奖奖3000元， 三等奖奖1500元市级：一等奖奖 2000 元，二等奖奖1000元， 三等奖奖500元2公司员工的建筑工程“

10、施工工法”被评为国家级或省级工法的， 且署 名单位为“某控股集团”或“某市 某建工设备安装有限公司”的国家级奖励20000元技术质里 部省级奖励5000元3公司员工的“ QC成果”被评为国 家级、省级、市级的，且署名单位 为“某控股集团”或“某市某建工 设备安装有限公司”的国家级：一等奖奖 10000元，二等奖奖 6000元，三等奖奖3000 元技术质里 部省级:一等奖奖 5000序号奖罚要点奖罚金额奖罚权 行使人备注元，二等奖奖3000元， 三等奖奖1500元市级：一等奖奖 2000 元，二等奖奖1000元， 三等奖奖500元4公司员工开发和研究的“科技成果”被评为国家级、省级、市级的， 且

11、署名单位为“某控股集团”或“某 市某建工设备安装有限公司”的国家级：一等奖奖 10000元，二等奖奖 6000元，三等奖奖 3000 元技术质里 部省级：一等奖奖 5000 元，二等奖奖3000元， 三等奖奖1500元市级：一等奖奖 2000 元，二等奖奖1000元， 三等奖奖500元5公司员工获得建筑行业新技术、新 材料、新工艺、新设备的“专有、 专利技术”，并有相关部门颁发的“专有、专利技术”证书，且署名 单位为“某控股集团”或“某市某 建工设备安装有限公司”的公司将给予 20000元 的奖励技术质里 部6凡刊登在省级或国家级报刊上的署名单位为“某控股集团”以及“某 市某建工设备安装有限公

12、司”或其 它子公司名称的科技论文公司分别给予3000元、6000元奖励技术质里 部7公司的工程项目被评为国家级、省 级“科技示范工程“称号，且署名 单位为“某控股集团”或“某市某 建工设备安装有限公司”的国家级：一等奖奖 10000元，二等奖奖 6000元，三等奖奖 3000 元技术质里 部省级：一等奖奖 5000元，二等奖奖 3000元，三等奖奖 1500 元8公司的工程项目被评为国家级、省 级“新技术应用工程 “称号，且署 名单位为“某控股集团”或“某市 某建工设备安装有限公司”的国家级：一等奖奖 10000元，二等奖奖 6000元，三等奖奖3000 元技术质里 部省级：一等奖奖 5000

13、 元，二等奖奖3000元， 三等奖奖1500元以上规定奖罚要点和百项整顿行为准则是同一问题的，扣分参照百项整顿行为准则二、质量管理准则(JZ-SBAZ-ZZ-14)1、项目质量计划编制管理准则序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注1项目未编制质量计划的对相关责任人处于200元罚款分公司技术质 检科长2项目编制的质量计划属于敷衍塞责、 应付检查的对相关责任人处于300元罚款分公司技术质 检科长3项目编制的质量计划中存在违反国 家规范规定或公司相关规定的对责任人处于100元/ 处的罚款分公司技术质 检科长4出现不按照质量计划进行施工的对项目负责、专业负 责人每次处于 100元 罚款分公司经理5出现不

14、按照质量计划进行施工而 造成公司经济损失的对项目负责、专业负责人处于500-2000元罚款分公司经理2、施工过程控制管理准则序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注1私自修改设计，而未经设计单位出具 义更通知单的给予责任人处罚200-500 元分公司技术负 责、公司技木质 检部2施工组织设计或施工方案未经审批 而实施的给予责任人处罚100-300 元分公司技术负 责、公司技木质 检部3未按三检制和隐蔽，程验收管理规 定实施的给予责任人处罚100-300 元分公司技术负 责、公司技木质 检部4现场不按施工组织设计、施工方案和 技术交底要求施工的罚责任人200元分公司技术负 责、公司技木质 检部5在预

15、埋阶段的项目，经过检查组实测 实量没有得到90分的项目每降彳分罚项目 专业工长100元检查组6在安装阶段的项目经过检查组的实 测实量没有达到93分的项目每降彳分罚项目 专业工长100元检查组3、竣工验收管理准则序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注1竣工验收程序：先项目内部验收，再罚责任人500元，扣 4分；分公司技木负 责人1000元，扣4分|分公司技术负 责、公司技木质 检部均有处罚权报分公司验收，然后报甲方、监理验收，最后报质检站验收。 不按程序验 w?1序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注2分部工程一次性验收不合格罚项目负责、专业工长各500元分公司技术质检 科长3单位工程一次性验收不合

16、格罚分公司技术质检 科长、项目负责、专 业工长各500- 1000 元总公司工程管理 部4、工程质量考核管理准则序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注1对在质量检查中发现没按规范 标准施工，造成质重问题及后果 的视严重程度分别给予专 业负责人、项目负责 200 1000元罚款，造成严重 后果的，按损失额的20检查组30 %进行赔偿。1000元以下扣1分；2000元以下扣2分；5000元以下扣4分； 1万元以下扣8分，拉闸； 1力兀以上扣 15分，拉 闸；分公司作相应处罚、 扣分、拉闸。2各分部、分项工程没有可靠的施 工措施，又不具备相应的施工经 验的，既不及时上报公司技术质 检科，又给工程项目造成质量问 题的给予相关人员1000元处 罚，相应扣2-5分。分公司经理3由于施工过程中质量原因造成 在保修期间发生维修维修的费用的 30 %由该 项目负责以及专业工长 按照折率、出勤天数在本 年度工资中扣除分公司经理4与总承包公司不相关的项目，项 目质量获得省级以上优质工程 奖（如长城杯、扬子杯、白玉兰 杯、泰山杯等）的奖励项目部和分