经营部的工作职责

1、工程经营部岗位责任制工程经营部部长围绕公司总体经营工作目标，全面主持开展工程经营部相关业务，配合公司领导，组织本部门职工积极完成党、政制订的年度目标，促进工程经营工作稳步发展，具体岗位责任如下。1、组织收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，根据公司经营方针，参与经营决策，为实现年度经营目标管理责任书、年度党风廉政责任书提供依据。2、组织开拓市场，对外联络，寻找项目，引入施工队伍，拓展工程经营市场，实现年度经营目标管理责任书、年度党风廉政责任书目标。 3、组织对施工队伍进行考察分析，以利于公司整体水平的提高。做好施工队伍的内部监督、管理工作，从质量、安全、工期等方面督促施工项目部完成施工任务

2、。4、组织公司内部维修项目、投资项目的技术、质量、安全的监督检查工作，督促公司投资项目的健康运行和完成。 5、组织工程经营部对“三标”体系认证、年度业绩考核、安全生产许可证等内业资料的整理、申报、归档。6、开展对招投标活动的全过程管理，负责承包合同管理、招标评审、合同评审、合同文件的编制及相关资料的收集。7、负责合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。8、协助各部门完成公司领导交办的各项工作任务。经营部一、工作职责1、负责制定并落实公司各年度经营拓展计划；4、配合各项目经理部、工程处参与干改公路等小型项目投标。二、人员设置经营部岗位职数共15人，具体

3、配置情况如下：部 长：1人副部长：1人（兼技术组组长）报价组人员配置3人：主办科员2人（其中1人兼组长），科员1人。技术组人员配置3人：主办科员1人，科员2人。商务组人员配置6人：主办科员2人（均兼组长），科员5人。三、岗位职责 部长1、负责制订公司年度经营拓展计划，并配合总公司分管领导落实经营目标；2、负责资格预审及投标文件编制的安排、协调、督促、指导；3、负责资格预审及投标书的商务合法性审核；4、负责投标报价文件的审核、分析，并参与经营决策；5、负责组织招标文件及合同文件评审；6、负责总公司工程承包合同管理；7、配合总公司分管领导协调全公司经营投标活动，并负责具体组织、管理。 副部长1、

4、分管投标技术性工作，负责资格预审及投标中施工技术文件编制的分工、指导及审核；2、 负责与下属各处、项目经理部及其它相关单位的技术主管部门进行技术交流，并开展相关的投标技术协作；3、 负责投标中重点、难点施工技术文件的编制、指导；4、 负责新技术、新工艺及新材料应用技术的分析、研究，并在投标技术文件中合理的吸收、应用；5、 负责“实施性施工组织设计”的分析、总结；6、 配合项目经理部做好工程施工进场前的技术交底。 报价组主办科员1、负责投标预算、报价分析及有关造价资料的编制、审核、整理；2、协调本组与本部门内其它各组之间的工作衔接，并与其它相关单位进行必要的造价业务往来；3、配合各相关职能部门、

5、项目经理部、工程处就项目实施中涉及合同管理及成本控制等工程造价业务的咨询、指导；4、兼管本部室相关的贯标工作。科 员1、负责投标预算及有关报价分析资料的编制、整理、归档；2、配合各相关职能部门、项目经理部、工程处就项目实施中涉及合同管理及成本控制等工程造价的编制及必要的备案存档。 技术组主办科员1、负责资格预审及投标文件中一切施工技术文件的编制；2、负责新技术、新工艺及新材料应用技术的收集、研究；3、负责“实施性施工组织设计”的收集、整理。科 员1、负责资格预审及投标文件中一切施工技术文件的编制；2、负责新技术、新工艺及新材料应用技术的收集、整理、了解。 商务组主办科员1、负责资格预审文件及投

6、标文件中商务文件编制的安排、协调、复核；2、负责资格预审文件及投标文件中商务文件的编制、汇总，以及审查资格预审文件及投标文件汇总成册的完备性；3、负责资格预审文件及投标文件的商务合法性审核；4、负责合同文件汇编成册的复核；5、负责督促检查资格预审文件、投标文件、合同文件的归档、管理；6、负责督促检查经营活动相关商务事宜的办理情况；7、配合各工程处、项目经理部提供投标商务资料，并协助指导文件完成；8、负责联营投标的相关协调、配合事宜。科 员1、负责资格预审文件及投标文件中商务文件的编制及汇总成册；2、配合各工程处、项目经理部对合同文件汇编成册；3、负责资格预审、投标文件及合同文件所需银行第三业务

7、资料的办理；4、负责对各工程处牵头的投标项目的报名登记和审批备案，并配合各工程处中小型投标项目商务文件的编制；5、负责资格预审文件及投标文件的归档、管理及移交；6、负责公司营业执照、资质证书、人员资料及已完（在建）工程项目相关资料的收集、整理、存档；7、负责经营活动相关商务事宜的办理；8、负责本部门办公设备的维护工程技术部工作职责1、贯彻挂靠建筑业法律、法规、待业标准，规范招待公司质量方针和质量体系文件。2、在总经理的领导下，负责各项目部的行政、生产管理工作，给有关部门上报企业生产统计报表。3、在安全事经理的领导下，负责对各项目部工程项目的安全管理工作。4、在总工程师的领导下，负责工程项目施工

8、方案的审核，施工组织设计的初审，签认相关技术资料。5、审核工程项目投标文件，负责企业的投标管理工作。6、负责对各项目部工程技术、质量管理工作的督促检查，并落实整改。7、组织并参加工程项目的分部验收和竣工验收工作。8、负责公司工程技术人员的岗位、技能培训、考核，任职资格考试、专业技术职务申报与评审。9、与办公室共同负责企业资质的申报、年检，业绩手册、安全生产许可证的申述工作。10、负责企业的合同管理工作，工程技术资料的建档管理。工程技术部门安全生产责任制一、公司的安全生产的职能管理招待责任部门。二、根据总经理年度安全生产目标和总工程师的要求编制公司年度安全生产计划，并分工负责落实。三、组织对工作事故的调查，并对工作事故进行统计、分析、报告。四、组织审查施工组织设计方案，审查特殊作业施工安全措施方案，项目应急计划，重大安全防护设施方案，督促各部门对危险源的识别评判和实际控制措施方案。五、负责对公司员工进行安全教育和培训