房地产企业施工过程管理

1、房地产企业施工过程管理一、工地例会制度1、会议议程：(1) 落实上周例会要求及决议完成情况。(2) 施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需甲方、监理协 调解决的问题。(3) 监理对上周的施工情况小结。1) 进度：周计划的完成情况，月末的月计划总结及相应奖罚情况等。2) 质量：存在的质量缺陷及相应的处理决定。3) 安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安 全文明检查通报。2、会议时间：由监理公司和甲方共同确定(每周一次)。3、参加人员：建设单位相关人员、监理单位相关人员、施工单位的相关 人员。4、会议纪律：(1) 按时参加会议，迟到一次罚款 100元，迟到超过10分钟

2、罚款200 元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。(2) 确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；不 得连续两次以上(不包括两次)请假，否则将按旷会论处。(3) 会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关闭，否则一次罚款50元。确有必要接听电话务必离开会场，不得影响开会，否则每次处罚100 元。(4) 项目部按规定时间把下周计划报到监理部，每月的 25日前应把下 月计划报到监理部，否则将给予 500元罚款；累计超过两次的(不包括两次) 加倍处罚。(5) 项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清晰， 就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上

3、不再重复汇报。重点汇报 拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。(6) 以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。二、进度安全文明施工评比方案为提高施工单位积极性，使工程快速、高质的进展，促进施工单位安全 文明施工，依据招标文件以及合同相关条款，特制定进度、质量、安全文明施 工的评比制度，并在各施工单位之间展开竞赛，评比实施细则如下：1、进度评比(1) 施工单位须按照招标文件所要求的节点工期完成施工任务，完不成 节点任务，每节点罚款参万元。(2) 施工单位按照经监理公司及甲方审批的施工组织设计，将节点工期 目标分解成月计划。(3) 施工单位按照监理公司及甲方的要求，及时上报

4、周进度计划，周进 度计划应与月进度计划相符，否则退回重新申报。(4) 依据施工单位上报的周计划，对照时间节点对施工单位进行该周的进度考评。(5) 对于出现进度严重滞后的，进行处罚，提前完成计划的给予奖励，最高奖励3000元。在当周工程例会上通报计划评比结果及奖罚通知。(6) 奖罚在最近的一次工程款支付中予以兑现。2、质量评比每周进行质量大检查，质量大检查的结果在工程例会上宣布，如有重大 质量问题将对施工单位进行处罚。3、安全文明施工评比依据安全文明评比表格，每周进行质量检查的同时对现场安全文明施工进行评比。分数最高的给予奖励，分数最低的给予处罚，最大奖励额度为3000 元。4、评比时间 每周检

5、查督促进度、质量、安全文明施工；例会时宣布评比结果。附：安全文明评比表格序号检查项目评分标准分值InmIVV一封闭管理1、现场出入有大门12、进入工地佩戴工作卡13、设有门卫和门卫制度1二现场围挡1、围墙局度1.8M、稳固52、围档坚固、稳定、整洁、无残缺7三施工场地、道路、材料堆放、加工必须地面硬化52、道路通畅、不停车、不堆料63、场地平整、工地无积水、无垃圾74、有排水措施5四材料堆放1、建筑材料堆放合理62、堆放整齐73、做到工完场地活、日产日活74、建筑垃圾定点堆放7五现场防火1、有消防措施、制度4安全文明工地检查评分标准检查时间:2、有灭火器材43、灭火器材配谿合理44、木加工、易

6、燃易爆处设有警小牌5六施工现场 标牌1、大门口挂五牌一图52、有安全、质量、进度标语53、标语活晰、鲜明3七施工作业面r施工作业面活扫3卫生区活扫、美化2合计100注：“五牌一图”即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、 项目机构及管理人员名单牌和施工现场平面图。二、安全文明施工最低标准1、施工现场必须做到封闭施工：(1) 施工围墙高度不低于1.8米，且结构坚固，造型美观。(2) 大门口或临街处施工围墙应采用砂浆砌筑，墙面必须粉底刷白，工 整书写文明标语。(3) 现场主要出入口应设谿大门，门扇采用双扇平开，开启灵活且高度 不低于1.8米。(4) 围墙外必须做到无建筑垃圾，无积水，无

7、建筑材料。2、施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料以及场区道路等, 必须严格按照各阶段施工现场平面布谿图进行布谿。3、施工现场必须做到场地平整，道路通畅，严禁停放各种车辆；场区道 路使行分配管理，施工单位应每天对分配的道路进行清洁，保持路面干净整 洁。4、围墙、挡板离开路面一米，挡板与道路之间进行绿化。5、施工现场材料堆放必须做到，散材成方，型材成垛，并标明标识。6、施工现场固定机械设备要及时清洗养护，且必须搭棚防护，设备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌7、在施工现场搅拌的各类砂浆、碌，必须悬挂配合比标牌，且内容完整 清晰；配备的计量器具必须齐全、准确，并有计量记录。8、施工现场各作业面

8、材料应堆放整齐，并做到工完、料尽、脚下清。9、安全网：施工到二层时必须挂上安全网，安全网应整洁，高度应高于 楼层作业面1米。10、标语、条幅：标语、条幅规范统一、醒目，不合规格的条幅必须撤 换。11、加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯；12、施工现场各种临时设施必须做到，结构坚固，室内宽敝明亮，通风 良好；现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所，必须做到内墙粉底刷白，地 面硬化，且室内净高不得低于 2.6米。现场办公室室内应做到整洁有序，各 项管理制度齐全，墙面应悬挂：(1) 岗位责任制；(2) 网络计划图；(3) 施工平面布谿图；(4) 工程质量、安全、文明施工保证体系；(5) 工

9、作量逐月实际完成进度图；(6) 工程施工天气晴雨表。13、施工现场仓库内各种袋(箱)装材料应码放成垛，小、散材料应上 架存放；墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。14、施工现场职工宿舍无地铺、通铺、室内床铺、职工衣被及其它日用品排放整齐。15、施工现场厨房：灶台必须贴瓷片，纱门、纱窗、纱罩齐全；室外生活垃圾入池，汨水缸加盖密闭，燃煤必须堆放入池，煤池高不得低于60GR116、现场厕所设专人管理，管理制度及责任人上墙明确；周围打扫及时， 地面无积水，污垢，灭蝇措施得力。17、施工现场应做好消防保卫工作。成立治保机构，制订现场保卫制度 和门卫制度，加强治安管理，杜绝发生治安事件；制订消防措施，配齐

10、消防 器材，专人负责管理。四、施工现场用电管理规定1、施工单位进入工地，首先向甲方项目部提交施工用电申请表与机械设 备明细表，经甲方工程管理人员核实后，确定供电方案；2、供电方案确定后，乙方将施工电缆引到甲方供电配电柜前，由甲方管 理人员确认后方可由电工操作接线。3、送电前，甲、乙双方共同核对施工用电电表读数，并做签字记录。以 后每月双方同时现场抄表，核对电量，签字认可，做为分摊电费的依据。4、施工单位临时供电配电柜，要安装在固定的基础上，基础需高出白然 地坪300mn上，安装要牢固，门锁可靠，箱体要有防水措施，接地可靠。5、乙方配电柜主开关，必须采用漏电开关，配电柜到运行设备，必须采用三级保

11、护，实行一闸一机制，严禁一闸多机运行，接线压接要牢固，16mm以上电源线必须用接线鼻，严禁采用挂线。6、进线电源零线，必须作重复接地，正常工作时不带电的设备金属外壳应可靠接地或接零（在同一个系统中，只能采用一种保护措施），接地电阻不 大于4Q。7、 现场施工主电缆，采用地埋方式，埋深不得低于700mm做铺沙、盖 砖保护或者穿入电缆保护套管内，电缆走向路径及转角处必须加装指示标牌， 字体为红色，高度为1m左右，每30mnS一标牌。8、施工单位现场不允许有架空线，所有线路必须入地暗埋，必须架空的应采用橡套电缆，固定在瓷瓶上，严禁挂绑在脚手架上，采用地拖线临时施 工时，只允许使用橡套电缆，所有架空线

12、、临时线，不允许使用花线、铜塑 线、铝塑线、黑皮线、电话线等做电源线，否则，每发现一次罚款50元。9、施工单位临时检修，警示标志牌应配全，检修时应先停电，验电无 误，悬挂警示牌后，方可进行维修作业；必须带电作业时，必须有专业人员 监护，保护措施齐全方可作业。10、各施工单位办公室、民工住室内，严禁使用电炉做饭、烧水、取暖等，一经发现除没收电炉外，每次罚施工单位 200元。11、民工住房内应统一安装照明线路，线路必须穿绝缘套管，加装漏电 保护开关，每套房内合理的安装手机充电插座，严禁个人私拉乱扯，不经电 工同意，不许私白加装电源插座。12、民工住房内应统一安装降温排风设施，严禁个人私白安装小型床

13、顶 小电扇，一经发现私白安装，每次罚款 50元。13、甲方不定期的配合乙方电工对各施工单位现场和生活区进行安全用 电检查，发现不安全隐患，即时下发整改通知书（经过监理下发）限期整改， 逾期不整改或者整改不合格的，甲方有权罚款或者进行停电整改，停电期间发生的损失由施工单位白负。14、施工单位所用的计量装谿，必须经过相关技能部门的检验，并在检 测有效期内，严禁施工单位私白改动电表和表箱接线等，一经发现，除追缴 正常电费外，并按正常用电负荷的 5-10倍罚款。五、材料设备报验收制度1、材料报验制度(1) 材料报验时，所使用的报验申请表由监理公司统一规定。(2) 报验时间：现场质检员质检后报验。(3)

14、 报验内容：材料报验时应明确其产地、性能、规格、数量。2、材料、构配件、半成品采购报验制度：(1) 工程材料(构配件、半成品)是构成工程的主要因素，应对其采购、 检验、保管、使用等环节严格管理。(2) 对用于工程的主要材料(构配件、半成品)进场时必须具备正式的 出厂合格证和材质化验单。(3) 进入现场的工程材料(构配件、半成品)应按有关规定分类存放、 保管或保养，对过期产品(有使用期限的或变质产品)不得用于工程。(4) 凡采用新材料、新型制品时，材料供应单位应出具技术鉴定文件， 由监理单位、建设单位、设计单位确认并同意后，方可定货并使用在工程上。(5) 主要工程材料(构配件、半成品)的采购，应

15、由承包单位的采购部 门向监理单位提交采购清单，注明品名、规格、型号、主要质量指标和采购 数量，交监理单位审查。(6) 订货前，承包单位还应提供样品和有关供货厂家资质证明、单价等向监理单位申报，经监理单位会同建设单位研究同意后方可定货。(7) 建设单位采购供应的工程材料(构配件、半成品)应遵守本制度， 承包单位可以拒领建设单位提供的不合格材料(构配件、半成品)。3、工程设备采购报验制度(1) 此项所指工程设备是指用于永久工程的机械设备及其辅机、附件等。(2) 监理单位对工程设备采购合同应及编号，统一管理，防止漏订或误订，控制设备到货期，满足工期需求。(3) 工程设备的检验要求1 )对整机装的新购

16、机械设备，监理单位应参与运输质量及供货情况的 检查。2 )对解体装运的白组装设备，在对总成、部件及随机附件、备件进行 外观检查后，应按合同规定由供货厂家工地组装或指导工地组装，并按项目 逐项进行检测实验，实验合格后，才能签署验收。3 )现场组焊或建设单位白制的设备，组焊(或制作)前应向监理单位 报送施工方案。制作单位应按审批后的方案进行制作和组焊，并经严格检验 后，监理单位方可签认。4 )设备出库到现场的运输按合同及有关规定办理。4、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度：(1) 隐蔽工程检查验收，是指被其它工序施工所掩盖、隐蔽的分部分项 工程，在掩盖或隐蔽前所进行的检查验收。(2) 隐蔽检查验收

17、，除建设单位特别授权外，应由监理单位土建监理工 程师和安装监理工程师检查签认。报验应提前 12小时通知，监理工程师在现场具备条件时随时实施验收(3) 验收合格，监理单位与建设单位代表在验收记录上签字后，方可进 行隐蔽和继续施工，验收不合格，施工单位应在限定得时间内整改，并重新 通知监理单位验收，否则不得白行隐蔽。(4) 分部分项工程验收，按国家、地方、行业得统一评定标准执行。 后附：工程材料、构配件和设备质量控制基本程序，分项、分部工程签认基 本程序。工程材料、构配件和设备质量控制基本程序分项、分部工程签认基本程序六、进度付款程序为规范工程进度款签字付款工作行为，提高该项工作的质量和进度，特

18、制定本制度。1、建设项目工程进度款支付必须按合同规定的节点工程完成后支付且无 质量问题。2、工程节点及相关工作完成且白检合格后，施工单位向监理公司报送付 款申请。各节点付款时，承建方必须承诺足额发放民工工资，付款前必须填 写承诺书；3、监理公司收到施工单位的付款申请后，总监必须派人现场核实节点、 质量完成情况及相关工作完成情况，全部工作完成，由现场相关监理工程师 签署意见，报总监，总监审核后，签署工程款支付证书报项目部。否则，签 署明确书面意见退回施工单位，限期整改。4、项目部部收到工程款支付证书后，由工程经理派相关专业工程师去现 场核实情况，由技术负责人负责核实内业资料完成情况，各项工作满足

19、要求， 签署意见上报。若发现未完成工作而上报，由工程部写明书面意见，退还监 理公司，由监理公司退还施工单位，进行限期整改。5、同一份工程款支付证书（或同样原因）施工单位和监理公司被退回的次数各限一次，若发生第二次退回，对施工单位罚款500元；第二次退回再报仍不合格，将对施工单位罚款 2000元。6、 监理公司、工程部、成本控制部对工程支付证书的审批时间分别为1.5 个工作日、1.5个工作日、2个工作日。-15 -附1:关于工程款支付的声明由我公司承建的 工程白正式开工以来，建 设单位 均已按照合同要求支付了各阶段工程款。我公司保证按时足额发放农民工手中。如发生拖欠民工工资纠纷的问题， 我公司愿

20、意承担一切责任，与建设单位无关。且甲方有权直接扣除我方的工 程款发放民工工资。同时我公司愿意承担与民工工资等额的罚款。特此声明年 月 日附3:进度付款流程:七、主体验收制度为规范主体结构验收标准，加快工程进度，提高装饰工程质量，特制定本制度。1、主体验收之前需具备如下条件：(1) 各种预留孔洞位谿准确、数量符合要求。(2) 各种构件外形尺寸准确，有误差的部位修整完毕。(3) 脚手架眼已经堵塞完成并经监理验收。(4) 粉刷控制的贴饼已经完成。(5) 设计要求的阳角护角已经施工完成。(6) 墙体内预埋的强弱电管、盒等配件已经安装完毕并固定牢固。2、装饰施工之前需完成如下工程项目：(1) 装饰样板间

21、完成并经监理验收通过。(2) 墙体内预埋的强弱电管、盒等配件经监理隐蔽验收合格，确保管线畅通。(3) 粉刷控制的贴饼经监理验收，几何空间尺寸满足设计要求(4) 外架牢固、规范，满足施工需要。八、工程材料/设备认价管理办法及流程1、目的(1) 为了加强材料/设备认价管理，规范工作流程，有效地控制成本， 确保工程质量和工程进度，特制定本办法。(2) 通过对材料/设备认价申报资料进行审查、审批，确保材料认价的 及时性、合理性和经济性，消除材料认价对工程成本和进度带来的消极影响。2、材料/设备认价是对工程形象、质量及成本的有效管理，一般需要合作 单位的签字盖章，或者发包单位的有关职能部门签字盖章。材料

22、 /设备认价根 据材料施工及用途工程共分为二类：(1) 主体工程类材料/设备。(2) 售楼部、样板间、办公房等营销类装饰工程材料 /设备及相应软饰 材料、家具等。3、材料/设备认价的体现形式分为三类：(1) 工程招标过程中，因需后期材料/设备选样，招标文件内约定暂定 价材料/设备的认价。(2) 工程实施过程中，对于合同约定需要确认材料 /设备的认价及由于 设计变更增加材料/设备的认价。(3) 营销类售楼部、样板间等需要临时摆放的材料 /设备、软饰、家具 等。4、对上述提出的材料/设备认价，提出部门备齐相关原始资料，项目部和成本控制部应认真审查，确定是否需要进行认价；5、材料/设备认价审批、通知

23、单应将材料/设备认价的情况描述清楚。如： 项目名称、工程名称、合作单位、审批认价原因、材料/设备材质、规格型号、 材料/设备数量、使用部位、施工方法、询价及购买时间等特征描述，应达到 根据审批单内容可准确市场调查价格，审批、通知单可附需认价材料 /设备的 相关资料。6、材料/设备认价审批、通知单由成本控制部按项目、工程、楼号分专业依发生先后顺序进行编号。如xx项目XX工程xx号楼-材料/设备-001 ,并与后附的原始资料顺序对照。7、材料/设备认价的控制（1）材料/设备认价的控制原则：1）符合相关规定：所认价材料/设备的特征必须符合国家规范、法规、 工程设计规定及营销展示需要。2）保证购买工期

24、：在选择材料/设备定价时，材料/设备的购买时间必 须满足使用需要。3）降低建造成本：在不影响其它各种条件的前提下，材料 /设备选择定 价应本着经济实惠原则。（2）相关流程：按照上述第三条材料/设备认价的三类材料，流程可分 为三种：1）针对第1类材料/设备：工程招标过程中因需后期材料/设备选样， 招标文件内约定暂定价材料/设备的认价。2）针对第2类材料/设备：工程实施过程中对于合同约定需要确认材料 / 设备的认价及由于设计变更增加材料/设备的认价。 此类所有材料/设备认价必须由提出部门填写工程材料/设备认价审 批、通知单按流程审批，对于没有填写工程材料/设备认价审批、通知单 经过确认的材料/设备

25、价格，成本控制部在结算或付款中均不予受理。对于主-16 -体工程类及装饰类等由工程部主导的工程，由项目部填写，对于售楼部样板 间等由市场营销部主导的装饰类工程材料，由市场营销部填写。 项目部、成本控制部、采购部在遇到需要对工程材料/设备认价审批、通知单进行调整和补充时，要求在 2天内将调整或补充意见填写办理工程材料/设备认价审批、通知单并提交下一受理部门。 在工程材料/设备认价审批、通知单办理完毕后，由采购部结合 提出部门按工程材料/设备认价审批、通知单内相关事项进行市场询价， 询价完毕由采购部填写工程材料/设备价格确认单后发至项目部。对于主 体工程类材料，由采购部结合项目部询价；对于售楼部样

26、板间等装饰类工程 材料，由采购部结合市场营销部询价。 合作单位在收到甲方批准的工程材料/设备价格确认单实施完成后，经现场监理工程师、项目部专业工程师和工程经理、采购部对材料/设备的完成情况（工程量、质量、工期）填写工程材料 /设备价格回执确认单 签字认可后，应在工完成后7天内将材料/设备价格调整预算书报监理公司， 经监理公司审核后报成本控制部。成本控制部在接到该预算书后应在15天内与监理公司完成核对，核对后的费用进入工程结算。合作单位在材料 /设备完 成后一个月内未向监理公司报送预算书并进行核对的，以甲方成本控制部单 方面计算的金额进入工程结算。 成本控制部在接到工程材料/设备认价审批、通知单

27、、工程材料/ 设备价格确认单后，要做好资料存档、统计工作，按一单一结的原则，每 月统计汇总已完材料/设备增减费用，并随时调整动态成本变化情况，每月向 公司汇报。3）针对第3类材料：营销类售楼部、样板间等需要临时摆放的材料 / 设备、软饰、家具等。此类所有材料/设备由市场营销部主导，并结合设计院及成本控制部确定。（3）相关部门职责：1）项目部： 负责将合同中约定需要认价材料/设备的进场时间计划提前提交至采 购部，提交时间必须满足询价及购买要求。 负责填写主导工程的工程材料/设备认价审批、通知单。 负责提醒并审核合作单位提交的合同中约定需要认价材料/设备的数量清单。 负责结合采购部对需认价材料/设

28、备的认价。 负责合作单位材料/设备到场后的验收。 负责收集整理此类材料的竣工验收及竣工结算资料。2）市场营销部： 对于为营销服务的工程，负责参与确定材料/设备的规格型号、材质、 色泽、档次、使用部位等，必须满足认价需要。 负责填写主导工程的工程材料/设备认价审批、通知单；，结合采 购部对需认价材料/设备的进行市场询价，负责参与合作单位材料 /设备到场 后的验收。 对于营销类售楼部、样板间等需要临时摆放的材料、软饰、家具等， 负责结合规划设计部（设计院）、成本控制部确认价格。3）采购部： 在招投阶段，参与确定甲分包、甲指定、甲控、暂定价等范围，并对 需要认价的材料/设备填写工程材料/设备认价审批

29、、通知单； 对于提出部门提交的工程材料/设备认价审批、通知单，负责其整 个认价过程，填写工程材料/设备价格确认单转发至各业务部门，并参与 合作单位材料/设备到场后的验收。 参与收集整理此类材料的竣工验收及竣工结算资料。4）成本控制部： 在招投阶段，负责结合相关部门及领导确定甲分包、甲指定、甲控、 暂定价等范围，并对需要认价的材料/设备填写工程材料/设备认价审批、 通知单。 在工程实施阶段，负责审核相关部门提交的需要认价的材料/设备的清单，并根据工程结算需要，负责告知相关部门对认价的要求。 对相关部门的认价过程具有监督权、参与权。 负责参与营销类售楼部、样板间等需要临时摆放的材料 /设备、软饰、

30、 家具等市场询价。 在接到工程材料/设备认价审批、通知单、工程材料/设备价格确 认单后，要做好资料存档、统计工作，按一单一结的原则，每月统计汇总 已完材料增减费用，并随时调整动态成本变化情况，每月向公司汇报。（4）相关附表1）工程材料/设备认价审批、通知单2）工程材料/设备价格确认单3）工程材料/设备价格回执确认单4）工程材料/设备价格调整费用确认单工程材料/设备认价审批、通知单编号：项目名称：工程名称： 合作单位:内容情况说明（调整审批原因、材料规格、型号等特征描述及材料使用的部位）：提出部门：经办人：部门负责人：项目部签章：专业工程师：项目部经理：年 月 日市场营销部签章：专业工程师：市场

31、营销部经理：年 月 日成本控制部签章：专业工程师：成本控制部经理：年 月 日采购部签章：专业工程师：采购部经理：年 月 日备注：本单原件一式三份，成本控制部、项目部/市场营销部、采购部各一份，无指定印章该单无效。所有材料/设备认价必须填写材料/设备价格调整审批、通知单，无审批的材料/设备认价单无效。材料/设备认价审批、通知单执行完毕后必须填写工程材料/设备价格确认单及工程材料 /设备价格回执确认单后才能进入结算，无工程材料 /设备价格确认单及工程材料 /设备价格回执确认单的不予结算。-20 -工程材料/设备价格确认单（采购部填写，转发）编号:材料/设备认价审批、项目名称：工程名称：YF-XDH

32、-2#-CL-1-1通知单编号：合作单位:序号材料名称规格、型号等特征描述单位合同暂定单价（元）确认单价（元）备注采购部（签章）：专业工程师：招标采购部经理：年 月曰项目部（签章）：专业工程师：项目部经理：年 月曰市场营销部（签章）：专业工程师：市场营销部：年 月曰合作单位签收（签章）：专业工程师：工程经理：年 月曰备注：本单原件一式四份，招标采购部、市场营销部/工程部、施工单位、成本控制部各一份，无指定印章该单无效。本单由招标采购部组织询价并填写转发。-21 -工程材料/设备价格确认回执单（主导工程部门填写，转发）编号:项目名称:工程名称:材料/设备价格确认单编号:YF-XDH-2#-CL-

33、 1-1合作单位:施工持续时间：自日至日，共讨-22 -完成情况（质量、工期等）主办工程师:工程部经理:施工单位（签章）：监理单位（签章）：甲方项目部（签章）采购部（签章）：专业工程师：监理工程师：主办工程师：专业工程师：工程经理：项目总监：项目部经理：采购部经理年 月日年 月日年月日年 月日备注：本单原件一式五份，施工单位、监理公司、甲方项目部、采购部、成本控制部各一份，本回执在/设备认价审批、通知单成本控制部项目执行完毕后7日内完成填写并上报成本控制部，无此回执单的材料 概不结算；本回执单必须四章齐全，且回执单编号和通知单一致；如材料发生变化，须重新审批。施工单 位人员签字即视为施工单位认

34、可该回执单内容。工程材料/设备价格调整费用确认单 （成本控制部填写）编号:项目名称：工程名称：材料/设备价格确认单编号：YF-XDH-2#-CL- 1-1合作单位：序号名称规格、型号等特征描述单位数量合同暂定单价（元）确认单价（元）价差（元）调整金额（含税金，单位：元）备注合作单位：（签章）合作单位：（签字）年 月日甲方成本控制部：（签章）专业工程师：成本控制部经理：主管副总：年 月日备注：此单一式二份， 施工单位、甲方成本控制部各执一份，每月 20日前甲方成本控制部与施工单位对上月20日至本月19日所发生且已有回执的材料/设备价格确认单涉及到的费用进行核算，双方共同确认结算结果。施工单位预算

35、人员签字即视为完全接受双方最终核对价格。-23 -九、甲供材料进场及管理、甲指材料管理1、甲供材料的采购严格执行公司相关招标管理制度。2、正式开工后一个月内，施工单位应列出详细的甲供、甲指材料设备的供应计划。经监理工程师审核后报甲方项目部， 同时将该计 划抄报公司成本控制部。甲方工程部严格按此计划保障供应， 采购部 严格按此计划招标、议价、采购。3、甲供材料进场前项目相关专业工程师会同供货方、监理工程 师一起对材料名称、数量、规格等级、包装等方面进行检查并办理物 资进场手续。4、项目各专业工程师负责甲供材料在施工过程中使用情况的跟 踪、记录和汇报（向项目负责人汇报）。5、各在建工程经理须在甲供

36、材料合同的执行情况进行后评价，评价内容包括但不限于供货方材料实际质量 （与合同承诺情况是否一 致），供应材料是否及时，供货方配合情况等方面。该评价报告存档。6、甲指材必须保证供应冏不少于二家，并且保证在规定的期限 内能够按所指价格购买，付款方式必须符合市场规律，禁止以先付款 后提货的方式指定价格。7、甲指材中能够封样的必须封样保存。十、对监理公司工作的管理1、项目监理合同、补充协议是我方对监理公司项目部工作进行管理的基础性文件；对监理公司的管理必须严格执行监理合同。2、项目监理规划和项目监理实施细则是我方对监理公司项目部工作进行管理的重要依据。3、在项目分部工程的验收、隐蔽工程的验收、重大、关

37、键工序 的施工、突发质量问题或事故的处理以及其它对工程质量有重大影响 的施工环节等方面，工程经理及各专业工程师须对监理人员的工作情 况进行监督和检查。4、项目部经理及各专业工程师须对监理文件 （尤其是会议纪要、 监理月报、停工令等文件）进行重点监控，确保文件的真实、及时和 准确。5、项目部经理需定期和施工单位沟通，对监理人员在监理过程 中是否存在吃、拿、卡、要等腐败行为进行定期调查。一旦发现有监 理人员吃、拿、卡、要的行为，立即撤换相关监理人员。6、项目部经理须对监理公司及人员的业务工作进行评价，每周 必须有一份对监理公司的评价报告。该报告发送到公司行政人事部、 总经理，并存档。十一、工程资料管理规定1、各在建项目必须有专人负责内业资料的管理工作，文件的保 管环境应适宜于防止文件的丢失、损坏和污染，保管时应保持文件的 完整、齐全。2、文件标识的内容包括：编码、受控文件的发放