房地产集团公司供方管理办法

1、房地产集团公司供方管理办法7.1 供方信息开发7.1.1 供方产生渠道：市场调研、标杆房企良好合作供方、公开招标、内部推荐或其他。7.1.2 招标管理中心（或城市/独立项目公司招采部）负责收集供方的资质文件和资料。7.1.3 资质文件包括：营业执照、税务登记证、企业代码证、资质证书、安全生产许可证、质量体系认证证书信用评级证书。7.1.4 基本资料包括：主要机械设备、来源、 员工状况、主要客户、开户行及银行帐户。7.2 房地产集团工程供方的分类及入围资格要求7.2.1 供方共分为三个级别：战略供方、合格供方、不合格供方；其中合格供方包括：普通合格供方、优秀合作供方7.2.2 供方的入围资格要求

2、（ 1） 战略供方：已签订集团战略合作协议的，长期与公司合作，且质量、 工期、 工程维修服务等到位，市场信誉较好的供方，由集团统一选用并管理，由各城市/独立项目公司遵照战略合作协议进行施工的供方。需满足以下资格要求：1）已与房地产公司合作过并表现良好的优秀合作伙伴。2） AAA业；3）注册资金及资质必须达到公司要求以上4）其施工质量达到优良标准；5）具备完善的质量安全保证体系；6）具有良好的市场信誉；7）三年内得到过省部级以上奖项不少于2 个；8）响应本公司的付款条件，特殊情况经总公司招标委员会同意。9）企业相关资质齐全（含营业执照、税务登记证、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证等）（

3、2）合格供方入围资格要求：1）注册资金及资质必须达到公司要求以上;2）施工质量符合国家标准；3）具有良好的市场信誉；4） 可提供较完善的质量、安全保证体系；5）三年内市级以上奖项不少于2 个；6）资质证书齐全；3、合格供方分类：1）普通合格供方：城市公司（项目公司）或总公司招标管理中心已组织过考察，并经房产集团公司招标委员会评审确认合格的可定为普通合格供方（房地产集团公司内实行各城市公司合格供方资源共享）。供方年度考核得分不小于70分 （但低于80分） 可以继续享有普通合格供方资格。2）一星合格供方。普通合格供方资格满一年，供方年度考核不小于 80 分（但低于85 分） 。3）二星合格供方。已

4、经过合作，提供的工程或施工技术满足公司的要求， 且履约评估结果符合要求，至少有过3 次良好合作且综合评分在 85 分以上的供方为二星合格供方。7.2.4 不合格供方，有以下情况之一的列为不合格供方。1）经考察确认履约评估结果较差的2）提供虚假工程业绩3）通过不正常手段谋取中标4）有围标、串标、恐吓威胁其他供方等不良行为5）中标后无正当理由不签订合同6）擅自变更或终止合同的7）提供的工程质量严重不合格的8）向招标人员、施工管理人员等行贿或提供其他不正当利益9）存在其他违反法律、法规的问题。7.3 供方考核7.3.1 供方考核内容包括产品质量、进度、文明安全施工、协调管理等，具体见供方考核评分表。

5、7.3.2 招标管理中心（城市/独立项目公司招采部）于每季度最后一周组织城市/独立项目公司工程管理部对合同履行期内的合格供方进行一次考核，城市/独立项目公司工程管理部于一周内完成供方评分，经城市公司/项目公司招标委员会、项目总经理审核后，报工程管理中心及招标管理中心复核。7.3.3 合格供方同时为若干城市/独立项目公司提供产品和服务，季度考核分为各城市/独立项目公司考核分的平均值；7.3.4 招标管理中心将供方季度考核结果及改进要求书面通知被考核供方，并要求供方提供书面纠正和预防措施。7.3.5 招标管理中心需在一周内根据供方季度考核结果，提出季度供方晋级、留用、 降级、 淘汰建议，并报总公司

6、招标委员会审核及总经理审批。7.3.6 招标管理中心负责建立供方档案，每季度组织发布一次工程 类供方名录。7.4 供方管理与评估7.4.1 供应商管理及评估由招标管理中心审核部负责牵头执行7.4.2 供方激励政策1）房地产业集团战略供方按战略合作协议的规定签订合同，直接进行合同评审。2） 普通合格供方资格是供方为房地产业集团、城市 /独立项目公司提供产品和服务、参与招标（议标）活动的基本资格。3） 房地产业集团所属城市/独立项目公司的招标活动中，价格、 付款条件在同等条件下，优秀合作伙伴享受优先选择权。4） 房地产业集团城市/ 独立项目公司范围内，优秀合作伙伴享受优先付款权。5）房地产业集团下

7、属公司范围内，不合格供方不得参与任何项目的合作。7.4.3 供方升降级及淘汰7.4.4 招标管理中心执行供方的晋级、留用、降级、淘汰。7.4.5 除年度供方考核外，战略供方连续三次季度考核低于70分，降级为普通合格供方。7.4.6 除年度供方考核外，满足以下条件的供方淘汰处理（等同于不合格供方）：1） 普通合格供方连续三次季度考核低于70 分或季度考核得分低于50分。2）有围标串标、提供虚假资质的行为。3）中标后不签订合同或擅自终止合同。4）提供的产品和服务不符合合同约定且无明显整改。5）通过向采购人员行贿获取不正当利益。6）违反中华人民共和国法律、法规。7）在供货或施工过程中提供假冒伪劣产品，造成严重后果的“一票否决” ，直接进入不合格供方名单。7.4.7 招标管理中心每年对优秀合作伙伴及战略供方回访一次，通过沟通增强互信。同时了解供方经营状况和管理动态，为调整供方政策提供依据。7.4.8 招标管理中心每年组织一次供方满意度调查，根据调查情况分析并提出改进建议，调查结束后起草供方满意度调查报告，报总经理审批。7.4.9 招标管理中心组织房地产业集团工程管理中心（部门） 就供方管理系统及执行过程进行评估，招标管理中心根据评估结果起草季