下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、明朝君权的加强教学设计李志玲 杏花学校课程标准 了解明清两朝加强专制统治的主要措施。教材分析 明朝君权的加强是七年级下册第15课的内容。明清时期是我国封建社会逐步走向衰落的时期,而明朝君权的加强是明衰落在政治上的表现,这一课在明清史中占有极其重要的地位。学情分析 初一学生年龄较小,生理心理处于青春期的初期,还没有完全摆脱儿童时期的活泼好动、好奇心强这些特点。另外,他们的理性思维还未完全具备,学习和理解一些事物应从直观形象入手,这样他们才能更易于理解和掌握一些专业性较强的内容。应力求做到深入浅出,或从
2、他们已有知识积累或生活实际入手,使他们能够有话可说,有事可做,充分调动自身的积极性。教学目标 知识与能力: 通过创设情境,引导学生探究,使学生比较全面地掌握明太祖废除行中书省、设立三司,废除丞相和中书省,以六部处理朝政,设置锦衣卫,以八股取士以及明成祖迁都北京、实行削藩、增设东厂等加强君主专制的基本史实。 过程与方法: 通过分析“明朝前期从哪些方面加强了君主的权力?”培养学生用联系的观点,综合分析、对比史实的能力;通过对科举制度的评价,提高学生运用辩证
3、的两点论的方法评价历史现象的能力。 情感态度与价值观: 要求学生从思想上认识:明朝君权的加强,在一定时间和一定程度上,加强了多民族国家的统一,但同时它又是中国封建社会逐步走向衰落在政治上的表现。教学重点 明太祖加强君权的措施。教学难点 本课的难点是八股取士。这是明代科举考试的重大变化,是君权加强在思想文化方面的体现。教学过程:教学步骤教学活动设计意图 导入新课教师播放凤阳花鼓歌曲,学生欣赏歌曲,并回答问题:
4、 歌词中的朱皇帝指的是谁? 他建立了什么朝代?都城?创设情境,调动学生的注意力,激发学生主动学习的兴趣。 学 习 新 课明朝建立展示朱元璋人物图片,介绍朱元璋生平,设问: 在我国历史上,像朱元璋这样参加过农民起义的开国皇帝还有谁? 培养学生联系前后知识的能力。 &
5、#160; 明 太 祖 加 强 君 权 的 措 施展示朱元璋的画像,抛出问题引导学生探究。 朱元璋建立了一个新的封建王朝,他会要采取哪些措施来巩固其统治?展示明朝殿阁大学士图片,设问引导学生探究。 1、朱元璋在中央机构是如何进行改革的? 2、图中人物是明朝的殿阁大学士,他们的职责是什么?他们参与决策,导致了什么制度的形成?出示三则资料引导学生分析探究。 &
6、#160; “一次,博士钱宰罢朝回家,在路上信口吟道:“四鼓咚咚起着衣,午门朝见尚嫌迟,何时得遂田园乐,睡到人间饭熟时?”第二天上朝,朱元璋对钱宰说:“昨天做得好诗!不过我并未嫌你啊,改作忧字怎么样?”钱宰一听,连忙跪下叩头,吓得出了一身冷汗。好在朱元璋并不是要追究他的罪责,而是要显示自己的无所不知,钱宰才算没有倒霉。 ”(略)设问: 以上三个材料说明朱元璋建立了什么机构来巩固他的统治?展示锦衣卫杖杀犯人图片。教师介绍八股文,设问: 你怎样看八股取士?并出示顾炎武的观点。动脑筋:
7、0; “明朝的科举考试标准化、规范化,是一种选拔人材的好办法。”“不对。明朝的科举制度束缚人们的思想,扼杀人们的聪明才智,危害极大。” 想一想:哪一种说法对呢,为什么?指导学生在阅读的基础上,解答问题,培养学生的自学能力。 通过阅读三则材料,使学生自然地理解了特务机构的建立是明朝加强皇权的一项措施。 在上面的基础上进一步分析八股取士的危害
8、。 靖 难 之 役展示朱棣和建文帝的画像,设问: 他们之间的战争称为什么? 他们谁是胜利者?指导学生通过自学回答问题。思考与判断: “明成祖朱棣登上帝位,同东汉光武帝刘秀有些相似。你看他们都是皇族,本来又都轮不上做皇帝,后来都登上了帝位。”“不对。朱棣登上帝位,同刘秀不一样。刘秀是在西汉灭亡后才称帝,另建东汉王朝的。我看朱棣更像唐太宗李世民,他们都是皇子,又都是依靠武力夺取帝位的。”想一想,他们谁说的对? 培养学生的自学能力。 培养学生透过历史现象看本质的能力。 迁都北京展示明长陵图片,设问: 明十三陵中为什么没有朱元璋的陵墓?为何朱棣的陵墓规模那么宏伟?展示北京故宫图片,设问: 请你说说明成祖加强君权的措施?学生在自学的基础上回答问题。培养学生分析问题的能力。综合分析 明朝前期从哪些方面加强了君主的权力?培养学生分析问题
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度中国储备粮管理集团有限公司辽宁分公司招聘69人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025年山西太行云顶文化旅游发展有限公司公开招聘工作人员笔试历年参考题库附带答案详解
- 2026年湖北省初中学业水平考试化学试卷真题含答案详解
- 地基基础设计管理手册
- 大宗工业固废综合利用项目技术方案
- 大跨度钢结构吊装施工技术方案
- 工厂固定资产管控方案
- 财务预算与控制培训课程
- 钢结构厂房施工管理方案
- 2026安全生产月排查整治风险隐患专题培训课件
- 以目标为导向的大学英语模块化教学
- 机械通气护理课件
- 2026春每日一练小纸条数学人教版小升初
- 雨课堂学堂在线学堂云《航空电机与电器(中国人民解放军海军航空)》单元测试考核答案
- 中药材有机种植生产技术手册
- 加油站服务操作流程手册
- 2025-2026年人教版四年级下册语文期末考试卷及答案
- 心脏瓣膜介入治疗术后抗栓管理策略
- 滴滴出租车安全协议书
- 旅游服务中心投诉处理规范流程
- 销售半年度工作总结和计划
评论
0/150
提交评论