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文档简介

1、 PrePared On 22 NOVember 20202009年度专科建设计划（-）专科管理1 -完成院部下达的目标管理任务，建立科室与各诊疗小组的目标管理责任 制度。2 .围绕创建工作，加强科室管理，重点在病历质量的制度化，标准化管理 以及药品比例的严格控制上。3 -健全科室各管理制度，根据所定指标进行考核和奖惩。（二）专科特色建设1 -加强脑血管病的规范化诊疗。2 -进一步完善神经康复治疗3 .完善神经内科综合实验室，开展神经及肌肉组织活检分析。（三）业务拓展1 -増加门诊次数，保证每曰有专家或专科门诊，以増加门诊量。2 -进一步扩大科室规模，使床位数增加到75张。3 提高病房收治率，

2、确保床位使用率在95%以上。4 .完成缺血性脑血管病介入治疗30例。5 -进一步建立和完善神经免疫及生化实验室。（四）人才培养1 -科内培养硕士研究生导师一名。2.争取一人赴国外先进的脑科医院学习。3 .选送一人外出进修学习。4 .争取一人攻读博士。5 .住院医师参加规范化培训率100%,考试合格率100%O (五)教学与科研1 -做好临床带教工作，加强年轻医师和实习进修医师的管理和带教。2 .争取一项市级以上科研立项，加快现有课题的科研进程。3 .完成省级以上论文4篇。4.举办一期市级继续医学教育学习班。5 .硕士生导师带教研究生12名。五实施措施1 -加强专科人才队伍建设(1) 招聘30-40岁左右的高学历(博士生)主治或副主任医师。(2) 对科内医技人员进行强化训练和外送培养。2.设立神经内科专病学组。3 -加

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