大工《企业管理》21春在线作业1参考答案

1、大工企业管理21春在线作业1参考答案下列选项中，介于权力机构和经营管理机构之间的经营决策机构是()。A.董事会或执行董事B.股东会C.监事会D.总经理办公室编制企业的长期经营计划时，常用()。A.决策树分析法B.滚动计划法C.盈亏平衡分析法D.层次分析法适应战略包括四种战略类型，其中()战略靠模仿生存，在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。A.反应者战略B.防御者战略C.探索者战略D.分析者战略根据佛鲁姆的期望理论，面对同一种需要及满足同一种需要的活动，有的人情绪高昂，有的却无动于衷，原因是()。A.人们在工作中的积极性或努力程度不一样B.人们对作为比较对象的他人所得的感觉不同C.不同

2、的人对管理方式的要求不同D.人们对从事这项活动能够得到的满足以及自己能否胜任这项工作的评价和自我评价不同下列选项中，不属于人本管理思想的是()。A.认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素B.管理的核心和动力都是人C.人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器D.把人作为管理中心现代企业按照生产规模可分为()等几类。A.大型企业B.中型企业C.小型企业D.集团企业现代企业组织中，使用参谋的缺点有()。A.削弱直线职权的危险B.参谋责任的缺乏，计划与执行脱节C.相互推诿指责D.出现多头管理问题以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。A.管理的能级原则B.管理的动力原则C.管理

3、的行为原则D.管理的责任原则企业管理的环境一般包括()等。A.经济环境B.自然环境C.技术环境D.伦理道德环境所有权和管理权的分离，在管理的发展中具有()等重要意义。A.减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间B.独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认C.在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始D.具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件模拟分权结构项目负责人的责任大于权力，易造成双重指挥。()A.正确B.错误企业的经营决策，本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。()A.正确B.错误定额是指在一定的组织

4、技术条件下，企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。()A.正确B.错误消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额，在制品、半成品、备品配件储备定额等。()A.正确B.错误分公司作为独立的公司进行注册，取得独立法人地位，总公司通过股权对它进行控制。()A.正确B.错误数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平，通常用相对数值表示。()A.正确B.错误现代企业是指所有者和经营者分离，并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。()A.正确B.错误有限责任公司设董事会，股东人数较少和规模较小的可不设董事会，只设一名执行董事，执行董事为公司的法定代表人，并可兼任总经理。()A.正确B.错误有限责任公司的股东人数只有最低限额，股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。()A.正确B.错误根据公司重建理论，要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组，而是工作团队; 企业不应走技术驱动的道路，而应该坚持顾客驱动。()A.正确B.错误 参考答案：A参考答案：B参考答案：D参考答案：D参考答案：C参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案