我国IT行业项目管理现状分析

1、我国IT行业工程管理现状分析 我国IT行业工程管理现状分析 【摘要】当前，IT在我国社会经济开展中成为一项支柱性产业，由于是在生产以及效劳方面占有很重要的位置，同时，IT行业的开展为其工程管理在一定程度上创造了非常有利的条件。本文主要就对IT行业工程管理的现状进行有效的分析。 【关键词】IT行业;工程管理;管理现状 一、我国IT行业工程管理的特点 工程管理在之前人们的管理意识比拟淡薄，在实际执行中往往出现很多问题，对于我国当前的社会化建设非常不利。随着我国社会经济的不断深入，IT行业受到外界因素的不断冲击，因此，当前，对其工程的管理才被企业以及政府加强了重视。 在当前的工程管理中IT行业的工程

2、管理是应用最好的一个领域，由于技术性的特点，使得其在很多方面都能够领先其他行业，尤其是近些年，在IT行业工程管理中工程管理被有效的利用，我们常见的主要有MS Project， Visual Sourcesafe等。IT行业工程管理除了具有一般性的工程管理的根本特性之外，还具有以下这些特点： 任务明确化：IT主要分为两种工程，分别是应用和产品工程。但是不管哪种工程，对于其开始时间和结束时间都非常的明确，工程在启动时，就需要对工程的目标以及方案等进行明确。 先进的管理工具：IT行业的特性主要是计算的普遍化应用以及人员技术水平和其素质较高，同时，在对IT的开发中又是利用团队协作的方式进行的，因此，就

3、需要加强对管理工具的应用。IT技术加强了管理工程的更新，所以，IT工程管理的工具对于工程能否实现目标是很重要的。 信息能够及时沟通：在当前的IT工程开发中计算机网络技术以及通信技术扮演的角色非常重要，使得各种信息能够正确传递。在工程管理中，参与工程管理的人员可以进行EMAIL收发，信息能够确保及时沟通。 资源提供的必要性：在知道行业中，产品的质量和产量往往由设备的先进程度来决定，但是软件行业和制造行业是不同的，在软件行业的，决定软件质量以及产量的因素主要是人，因此，在软件开发中，就需要有素质高以及技术强的人作为软件开发的必备条件。在软件开发中主要的工具就是计算机，不管多么先进的技术都需要利用计

4、算机来实现。同时，为了确保开发团队的协作性，一定要配备文件效劳器，并且网速以及平安性也是在软件开发中所需要的保障之一。 测试的完善以及严谨：为了确保软件的质量，在这当中测试是不能缺少的一个过程，测试往往决定着软件产品的质量、本钱以及进度，只有在生产中能够通过测试的产品，才能够确保产品开发的合格。 二、IT行业中工程管理应用现状 当前，很多中小型企业还在利用传统的管理模式，这种模式存在很多问题，主要也表达了在： 第一，理论性跟不上时代。我国在上个世纪末期就开始引进了现代管理理论。然而就是因为起步较晚，对其投入缺乏，研究单位和实践组织相别离，和一些兴旺国家的管理理论相比拟，我们的工程管理理论现在还

5、不是很成熟。 第二，没有注重工程的可行性。可行性研究的主要目的就是为投资者提供投资决策根据，并且也是为设计以及融资提供科学合理的资料和依据。然而，当前，我国的很多IT企业对于可行性研究没有加强重视。 第三，管理体制不健全。因为工程通常是一个完整的系统，在这当中每一个环节都是连贯的。当前，在IT企业中，各个部门之间各管其段，在进行工程的执行中，缺少有效的监督以及检查等机构。这样往往导致的结果是工期延长以及超预算严重等现象出现。 第四，缺少合格的管理人员。上文说过，我国的工程管理理念起步较晚，并且对工程管理的实践也较晚。尤其是对人才培养的理论环境还不是陷阱，在人员的任命中主要还是以行政任命为主，非

6、竞争上岗，只是按照和其岗位标准符合都任命工程经理。 在工程管理中，管理人员不但需要有足够的工作经验和专业知识，还需要有相关的管理工具和方法等，同时，在组织以及指挥等方面要具备一定的能力，另外，在一些岗位还需要有一定的人际关系。当前在IT企业中，大多数管理人员都没有真正意义上进行培训，对相关的职责往往很难履行。 除此之外，监控制度还不是很完善。当期很多企业都对自我没有进行有效的约束，在设备的购置中没有方案，管理疏松以及人员素质较低等。这样就在一定意义上影响了质量、进度、本钱的降低。要实现质量、进度、本钱的提高，就必须加强相关技术的提高，但是，很多IT企业往往在这方面做的不是很好，并且还没有相应的

7、监督制度，造成工程质量低下，影响了工程进度。 三、IT行业工程管理的有效方法与策略分析 针对上文有关IT行业工程管理实施过程中存在问题的分析，需要认识到的问题是：为保障IT行业工程管理的成功，首先需要强化工程管理团队的建设力度，这是根底：同时需要强化与客户之间的需求沟通，这是重点，在此根底之上，还需要重视沟通这一手段在工程管理实施过程中的有效应用，这是核心具体而言，要求相关工作人员重点把握以下几个方面的问题。 强化IT行业工程管理团队的建设力度 在IT工程的实施过程当中，整个工程管理工作团队综合工作优势的发挥在很大程度上受到了来自于工程经理的影响，从大量实践经验所反映情况中来看，在整个工程管理

8、团队为同一个IT工程所工作及效劳的过程当中，工程经理可通过实施团队性管理的工作方式，确保整个IT行业工程管理团队中的每个队员能够对IT行业工程目标产生强烈的归属感与认同感借助于此种方式，可显著提高整个IT行业工程管理团队队员在行动上的一致性与契合性，强化团队单位工作效率而如何将团队性的管理方式落实在IT行业工程管理团队的建设过程当中呢？这就要求相关工作人员，特别是工程经理，重点包括以下几个方面的内容：第一步，需要结合IT行业工程管理的特点，制定合理且详细的管理方案：第二步，需要将整个工程管理工作团队中，将每个队员的个体性特长与优势充分调动出来，引导人员在财务、市场等方面不断扩展知识面，实现对资

9、源的合理整合与优化：第三步，需要在工程管理工作人员以及软件工程师之间建立良好的纽带关系，通过对IT行业工程管理所对应软件工程师工作积极性的有效调动，到达合理控制IT行业工程开发进程的目的 强化IT行业工程管理中与客户之间的需求沟通 我们都知道，IT行业和其他行业之间最主要的特点就是在整个工程中客户所在的位置不同，也就是在IT行业中对产品方案的设计和开发中以及后期的评价，客户都能够全程参与，因为在IT行业工程管理中，客户和客户之间的沟通产生的作用对IT行业工程管理有一定的影响。为了能够在一定程度上减少由于客户对产品的不确定因素，而造成IT工程出现的返修和返工现象。因此，为了能够提高工程的工作质量

10、，第一就需要在IT行业工程管理中能够和客户之间进行良好的沟通，在实际的沟通中对客户的真实想法以及真实需求进行明确，在这种根底上，还要建立客户的需求相关档案或者文档。并且，还需要确保客户的需求信息，在整个IT行业工程管理中每一个参与的主体都对信息都能够快捷以及有效的传递，并且还需要相关人员在工程设计中的信息沟通制度进行有效的标准，在一定意义上，能够最大限度确实保IT行业工程管理工作人员和客户之间的信息沟通是顺畅的。 重视沟通手段在IT行业工程管理实施过程中的有效应用 在整个IT行业工程管理中所涉及到最多的就是沟通问题，并且在IT行业工程管理开始后最先做的就是做好沟通问题，在进行沟通中制定的沟通方

11、案必须是详细以及完善的，只有利用这种方式，在整个IT行业工程管理中才能够了解到其主要的了解渠道和工程的真实性，同时，为了能确保最大程度的满足需要实现的目标，在进行对沟通方案的制定中，加强对整个IT行业工程管理根本组织结构和客户的需求进行重视，并且，对于沟通，我们不能只将其局限于IT行业的开发团队与客户之间的沟通，更重要的是在IT行业工程管理内部以及整个企业中将管理层的真实想法进行落实，并利用沟通的方式将其传达给工程经理，然后由工程经理再将其传达给IT行业工程管理工作中产品开发的每一个人员，以此来保证对开发方案能够技术修改，确保IT行业工程管理产品开发的效率。 四、结语 在对工程进行管理中，可以按照工程需求的针对性，利用团队协作的方式对工程资源进行组织，以此来管理和控制工程，最终实现工程管理的目的。 在当前的知识经济时代，工程所需要的特点主要是一次性、独特性、目标化、和灵活性，IT行业的开展主要条件就是能够有效的成功的实施工程管理。我国的IT企业，在进行对工程管理的运用中还有很多问题需要解决，并且在社会环境以及人才和理理论知识方面，更是需要加强重视