变革管理-谋划变革

1、ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting变革的九大问题v 为什么引入变革？v 什么手段可以用来达到目的？v 什么资源将必须调用？v 如何沟通计划？v 如何改变行为？v 谁将领导整个方案和它的各部分？v 接下来的重点是什么？v 如何测量和监控方案及其进度？v 什么可能出错，如果出错又将发生什么？ChinacoConsultingChinacoConsulting变革曲线变革曲线变革时间变革时间变革临界点变革临界点变革混乱期变革混乱期变革收益变革收益ChinacoCon

2、sulting竞争环境竞争环境ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting传传统统的的进进化化方方式式ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting变革带来的不适变革带来的不适管理繁琐管理繁琐即得利益即得利益ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChi

3、nacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting君子谋定而后动君子谋定而后动ChinacoConsulting讲正气！讲正气！ChinacoConsulting新系统观新系统观！过去注重因素，机能过去注重因素，机能现在注重关联性，动态，系统环境现在注重关联性，动态，系统环境ChinacoConsulting新秩序观新秩序观！过去注重稳定，线性，常态过去注重稳定，线性，常态现在注重复杂，不均衡性，局部吸引点现在注重复杂，不均衡性，局部吸引点ChinacoConsulting新领导观新领导观！过去是命令与权威过去是命

4、令与权威现在是教练与平台建设者现在是教练与平台建设者ChinacoConsulting新产业观新产业观！立体的产业三层次，隐形冠军，卡位立体的产业三层次，隐形冠军，卡位ChinacoConsultingChinacoConsulting大生意观大生意观！过去是投资汇报链过去是投资汇报链现在是机会，资源，显性隐性的结合现在是机会，资源，显性隐性的结合ChinacoConsulting新思考能力观新思考能力观！自发与自觉自发与自觉ChinacoConsulting新规模观新规模观！过去是大和多过去是大和多现在是供应链和影响力现在是供应链和影响力ChinacoConsulting 新利润观新利润观！

5、显性和隐性显性和隐性ChinacoConsulting新管理观新管理观！结果与过程结果与过程生存与发展生存与发展ChinacoConsulting新竞新竞 争观争观！价值链竞争，综合价值竞争价值链竞争，综合价值竞争生活形态适应性竞争生活形态适应性竞争ChinacoConsulting 新服务观新服务观！体验经济和全套解决方案体验经济和全套解决方案ChinacoConsulting新质量观新质量观！满足需求，超乎想象，愉悦特征满足需求，超乎想象，愉悦特征ChinacoConsulting 新学习观新学习观！间接经验变成直接经验间接经验变成直接经验形而上的思考与情景学习结合形而上的思考与情景学习结

6、合ChinacoConsulting不 能 谋 一 国不 能 谋 一 国焉 能 谋 一 城焉 能 谋 一 城ChinacoConsulting不 能 谋 一 世不 能 谋 一 世焉 能 谋 一 时焉 能 谋 一 时ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting欢迎来自各面的变革建议。 9 9ChinacoConsulting 对来自企业外部 的变革始终作积 极回应。 1010ChinacoConsulting 鼓励下属变革 项目提供建议。 1111ChinacoConsu

7、lting考虑不同类型变革结合的效果。 1212ChinacoConsulting 分析变革时，要 考虑短期和长期 的背景。1313ChinacoConsultingChinacoConsulting变革程度时间 渐进式变革渐进式变革公司范围的变革在一个长期以一种隐定趋势实行ChinacoConsultingChinacoConsulting变革程度时间 急剧式变革急剧式变革在一个相对稳定甚至停滞的时期以后，一个或几个重大变革会以令人震惊的方式被启动ChinacoConsulting变革程度时间危机危机没有一个综合性的计划，变革会呈现出急转突变的模式：在每次因应危机的戏剧性行动以后，伴随着一次

8、显著下滑，直到下次危机发生。ChinacoConsultingChinacoConsulting 在扩张中变革在扩张中变革 在一个企业发展时，岗位的数量也会随之增加。这意味着许多人不得不去适应更复杂的管理结构。ChinacoConsulting 谋划变革 成功的变革方案在规划时，总是既考虑短期目标，又考虑长期目标。目标越清晰，规划就越好。ChinacoConsulting 在关键领域优先 变革，然后关注 更广泛的领域。2424ChinacoConsulting 规划一个动态的， 完整的变革方案。2727ChinacoConsulting造成混乱造成混乱 一条古老的法则指出：多个目标就是没有目标

9、。为了避免混乱，变革方案必须集中简单熟悉的目标，并围绕它选择和构建其他变革。ChinacoConsultingChinacoConsulting时间被动主动变革的稳定点对行动无能为力否认愤怒讨价还价接受检验抑郁情绪反应 消极反应消极反应在对变革的回应中，人们大多会有一系列的情绪反应。通常抚有被动反应和否认，而后是愤怒的冲动，再接下来导致抑郁，最终无奈接受。这个过程持续的时间长短取决于具体情况。ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting持续不断地变革造就今天变革的几点感

10、想ChinacoConsulting企业必须具有前瞻性 第一是对企业生存环境变化的快速感知的能力。 第二是对环境变化的快速响应的能力。变革的几点感想ChinacoConsulting企业必须强化危机意识要唤醒大家的危机意识，要正确看待变化。变革的几点感想ChinacoConsulting企业必须时刻把“跑鞋”穿在脚上在某种意义上，市场竞争就是速度的竞争。是“快鱼吃慢鱼”。如果你的发展速度慢于你的竞争对手，或是你企业内部变革的速度慢于外部环境的变化，那你的处境就很危险了。变革的几点感想ChinacoConsulting入世后，企业应该有更高远的志向：瞄准“世界杯”，踢好“世界杯”变革的几点感想ChinacoConsulting鱼塘 大海塘鱼 鲨鱼变革的几点感想ChinacoConsulting领导人必须具有奉献精神变革的几点感想ChinacoConsulting 一个公司、一个企业成功的关键在于不断变革，在于敢于否定自我，重铸自我变革的几点感想ChinacoConsulting 与其稀里马虎10年，还不如一年，实实在在为公司的发展做点事变革的几点感想ChinacoConsultin