afc--生产管理TWI优秀班组长培训

1、生产管理生产管理TWI优秀班组长培训优秀班组长培训林文田林文田2讲讲师师林文田林文田3课课程程目视管理目视管理团队合作团队合作质量意识质量意识工作情绪工作情绪提案制度提案制度员工自律员工自律消除无驮消除无驮 = = 工作的浪费行为动作工作的浪费行为动作5 S 5 S 管理管理 = = 良好的生产环境维持良好的生产环境维持 SDCASDCA标标 准准 化化 PDCAPDCA作业流程作业流程讯息数据讯息数据设备设备TPMTPM物料管理物料管理Q Q 质量管理质量管理C C 成本管理成本管理D D 交期管理交期管理利利 润润 管管 理理林文田林文田4海海尔尔- - - - -张张林文田林文田5开开拓

2、拓开开阔阔的的视视n提提出出多多少少策策略略可可供供选选择？择？领领导导者者不不要要仅仅在在乎乎属属下、下、别别人人身身上上的的小小木木屑，屑，而而忘忘却却了了自自我我心心中中的的大大梁！梁！林文田林文田6生生产产现现场场主主林文田林文田7生生产产现现场场作业管理：作业管理：质量管理：质量管理：交期管理：交期管理：安全管理：安全管理：成本管理：成本管理：士气管理：士气管理：林文田林文田8林文田林文田9班班组组长长以以产产出出成成品品的的现现场场管管理理工工作作人人员。员。n物物料料资资源：源：n现现场场管管理：理：林文田林文田10现现场场生生产产主主林文田林文田11现现场场生生产产主主林文田林

3、文田12现现场场生生产产主主n促促进进生生产产力力的的四四大大重重点：点：林文田林文田13现现场场生生产产主主林文田林文田14现现场场生生产产主主管管DSMnProduction，生生产产量量nQuality，品品质质林文田林文田15现现场场生生产产主主管管DSMnCost，成成本本nDelivery，交交货货期期林文田林文田16现现场场生生产产主主管管DSMnSafety，安安全全性性nMorale，士士气气林文田林文田17现现场场生生产产主主林文田林文田18投入投入 INPUTINPUT材材 料料产出产出 OUTPUTOUTPUT产品或劳务产品或劳务转换机构转换机构劳动力劳动力机器设备机器

4、设备作业方法作业方法作业条件作业条件机能、品质机能、品质价格、成本价格、成本数量、交期数量、交期自动调整自动调整物的体系物的体系管理的体系管理的体系现现场场生生产产主主管管林文田林文田19现现场场生生产产主主管管林文田林文田20现现场场生生产产主主管管林文田林文田21现现场场生生产产主主管管林文田林文田22现现场场生生产产主主管管林文田林文田23班班组组长长的的达达成成自自我我应应承承担担的的组组织织任任务务与与目目标。标。n班班组组长长的的任任务：务：指指挥挥工工作，作，保保证证生生产产过过程程中中的的质质与与量，量，并并在在限限期期内内完完成。成。领领导导人人员，员，提提高高部部属属与与同

5、同事事能能力，力，创创造造有有益益于于劳劳动动的的工工作作环环境。境。林文田林文田24班班组组长长林文田林文田25班班组组长长的的责责企业企业利润利润林文田林文田26新新官官上上任任提提升升n目目前前工工作作任任务务的的内内容容与与目目标标n领领导导角角色色的的扮扮演，演，而而非非独独善善其其身身的的作作业业n问问题题分分析析与与解解决决能能力力n工工作作压压力力的的承承受受度度n工工作作教教导导能能力力林文田林文田27班班组组长长的的林文田林文田28现现场场班班组组长长工工真真正正问问题题所所在在并并将将其其排排除除n标标准准化，化，以以防防止止再再次次发发生生错错误误林文田林文田29现现场

6、场班班组组管管理理（作作业业记记录录）n日日常常工工作作计计划划林文田林文田30现现场场管管理理的的实实D D林文田林文田31现现场场管管理理的的实实D D林文田林文田32现现场场管管理理的的实实D D林文田林文田33现现场场管管理理的的实实D D林文田林文田34现现场场管管理理的的实实D D林文田林文田35现现场场管管理理的的实实D D购购进进料、料、谈谈判判n分分批批分分期期交交货：货：n精精益益生生产：产：J JI IT T林文田林文田36耗耗时时太太久久n用用具具与与设设备备损损坏坏n没没有有正正确确使使用用安安全全设设施施林文田林文田37林文田林文田38现象（可感觉、现象（可感觉、可

7、衡量）可衡量）表面原因表面原因治标治标根本原因根本原因林文田林文田39林文田林文田40林文田林文田41现现场场作作业业林文田林文田42示示管管理：理：声声音、音、警警示示灯灯n根根据据管管制制图图展展开开的的工工程程管管理理n危危险险区区域域标标示示林文田林文田43现现场场管管理理实实目目视视管理的管理的5M5M 林文田林文田44现现场场管管理理实实n np po ow we er r作作业业员员技技术术水水平平作作业业员员工工作作士士气气林文田林文田45现现场场管管理理实实目视管理的目视管理的5M5M：机：机 器器 Machines Machines如何正常操作机器如何正常操作机器是否有定期

8、保养作业流程是否有定期保养作业流程 林文田林文田46现现场场管管理理实实目视管理的目视管理的5M5M：材：材 料料 MaterialsMaterials物料作业是否能掌握物料作业是否能掌握物料储存是否明确标示物料储存是否明确标示 林文田林文田47现现场场管管理理实实林文田林文田48现现场场管管理理实实林文田林文田49林文田林文田50i ir ri i）二、二、整整顿顿（S Se ei it to on n）三、三、清清扫扫（S Se ei is so o）四、四、清清洁洁（S Se ei ik ke et ts su u）五、五、修修养养（S Sh hi it ts su uk ke e）林文

9、田林文田51林文田林文田52一、一、分分类类（S So or rt t）：二、二、定定位位（S St tr ra ai ig gh ht te en n）：三、三、刷刷洗洗（S Sc cr ru ub b）：四、四、制制度度（S Sy ys st te em ma at ti iz ze e）：五、五、标标准准（S St ta an nd da ar rd di iz ze e）：林文田林文田53林文田林文田54实实务务林文田林文田55良良好好的的生生产产林文田林文田56良良好好的的生生产产林文田林文田57良良好好的的生生产产洗）洗）n工工作作环环境境打打扫扫干干净净n清清扫扫时时一一起起检检查查机机器、器、环环境境状状况况林文田林文田58良良好好的的生生产产度）度）n工工作作环环境境的的清清洁洁维维持持n全全员员参参与与林文田林文田59良良好好的的生生产产准）准）n让让员员工工产产生生自自律律行行为为n维维护护持持续续的的执执行、行、培培训训林文田林文田60现现场场物物林文田林文田61现现场场物物管管制制n目目视视化化物物料料管管理理n零零库库存存管管理理模模式式林文田林文田62员员工工教教导导林文田林文田63员