企业文化建设先进个人事迹材料范文2篇

1、企业文化建设先进个人事迹材料范文2 篇企业文化建设先进个人事迹材料范文作为一名 * 公司企业文化师，面对企业发展进程中出 现的新情况和新问题，如何找准作为支部书记的助手、单位 领导的参谋和职工群众的朋友的定位，从而充分发挥好文化 师的职能，是丁朋朋同志始终思考和实践的课题。实际工作 中，该同志主要做了以下几方面的努力。一、认真学习，做好核心价值观的宣贯者。 该同志从内心深处热爱企业文化建设工作，积极参加公 司组织的各类企业文化和五精管理方面的工作，不断在学习 中增强实践的本领，在实践中提升学习的能力。从而在公司 2012 年组织的企业文化师选拔工作中脱颖而出， 被公司聘为 综采一队企业文化师。

2、自此，开始踏上了企业文化建设专职 人员的行列。实际工作中，该同志积极学习公司企业文化理念精髓， 结合工作实际，利用典型案例，为员工多方面的讲解公司企 业文化理念，启发和引导职工自觉参与到公司企业文化建设 工作中。尤其是公司七大核心价值观确立后，如何能够让员 工从内心深处认同和践行七大核心价值观?他多次深入井下一线，采取以身边人说身边事的宣贯模式，将大家自己身边 发生的典型人物和典型事迹，运用到班前礼仪、班中整理和 班后讲评的各个阶段。现身说法讲求实效，让所有职工朋友 从内心认同接受践行七大核心价值观。通过这一活动的开展， 综采一队最热情的人、最诚信的人、最有责任心的人等等， 纷纷涌现，七大核心

3、价值观深深植根于每位职工的内心深处。二、创新思维，打造井下休息硐室新亮点。丁朋朋同志深入一线，结合现场实际，在单位领导的指 导支持下，创新性地在井下硐室建立了员工休息硐室，为井 下员工提供热水和食物，解决员工班中餐问题。将井下已经 初具规模的休息硐室进行了升级改造，着力打造井下核心价 值观宣贯硐室。结合对照七大核心价值观的突出点制作了大家喜闻乐 见的文化标语：跟咱父母打个电话吧，有信心帮助区队打破 工作纪录吗 ?在简单的提示中，逐渐增强职工朋友对企业文 化的归属感。结合高速公路服务区卫生间张贴小笑话的工作 思路，将各类标语张贴于休息硐室储物柜透明玻璃的内部， 当班中三三整理时，会不经意查看到这

4、些标语。这些标语都 是简短的一两句话、只言片语，有体育趣事，有新闻动态， 职工朋友乐于接受。积极引导职工朋友参与手写或者摘抄部 分名言警句，让大家有了参与的机会，使公司的核心价值观 宣贯落在了实处，打造了井下核心价值观宣贯硐室。三、勇于实践，争当文化五精建设的排头兵。 该同志善于思考，善于应用五精管理四项技术，先后组 织建立了井下材料硐室和机环双检牌板，定置管理各类配件， 将设备列车处的工具柜进行改造和升级，制定每个工种的配 件摆放看板，对井下存放配件进行编码管理，将地面库房部 分重要配件做出精确统计。结合机环双检讲座的内容，在井 下各个工种的工作区域，设置了机环双检牌板，将每道工序 进行了流

5、程式的公布，就算初到岗位的人员参照流程图也能 一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下设备出现故障 时，大家参照双检流程图，第一时间能够找到解决办法，为 正常的生产组织工作提供了技术保障，使五精管理工作在区 队开花结果。在 N1207 工作面煤机电缆更换过程中，该同志 第一时间到了现场， 协助跟班副队长确定流程， 与大家一道， 将几百米的煤机电缆进行了及时更换，使原本计划 24 个小 时结束的工作，只用了 17 个小时便顺利完工。构建文化理念体系 创新五精管理应用* 是 * 公司机修车间主任，二十余载的煤矿工作，铸 就了他坚毅、务实的性格，形成了他在工作中出类拔萃、敢 为人先的职业素养。怀着对

6、职业的赤诚和热爱，他从一点一 滴的小事做起，钻研技术、创新管理，用实际行动谱写着现 代化煤矿工人的光辉形象。该同志自担任机修车间主任、党支部书记以来，在公司 企业文化指引下，从管理中提炼文化，以文化促进管理，车 间厂容厂貌焕然一新， 人员气势激奋昂扬， 大环境井然有序， 小班组融洽和谐，树立了良好的对内对外形象。一、以公司企业文化为准绳，构建车间文化理念体系。 企业文化是管理的升华，是精细化管理强有力的抓手。 他以车间党支部为堡垒，结合公司企业文化，研究提炼了符 合车间的文化体系，细化文化建设，结合车间各岗位工种情 况，提炼总结了各岗位工作目标，安全理念30 余条 ; 设计制作了员工工作目标牌

7、板，使企业文化落到实处，做到每个岗 位都有安全理念，每位职工都有工作目标。二、规范班前会礼仪，细节之处体现车间执行力文化。 为使班前会程序化和规范化，他制定了车间班前会制度 和班前会记录表，通过班前会制度的规范以及记录的健全完 善，使车间告别了以往班前会有内容无程序，记录有重点不 全面的局面，向职工表达了车间在精细化管理上的决心，潜 移默化的提升职工干好各项工作的执行力。三、创新五精管理应用，提升车间精细化管理水平。 为扎实推进精细化管理工作，他以五精管理为抓手，全 力打造品牌车间。针对综采车间既承担机电设备维修又承担 机电设备库房管理的工作特点，他和班子其他成员认真研究， 严格推行四项技术应

8、用，将综采车间进行区域定置划分，并 对各区域采用围网焊接进行精确定置，完善了各区域定置看 板 50 余块，各类设备标识 400 余项，各类区域、货架编码1000 余条; 在他的带领下，车间精细化工作呈现新亮点。井 下电气设备维修、实验、培训区不仅是电气设备维修、实验 的区域，同时还承担着公司维修电工实践教育培训和技术比 武基地的重任。今年以来，该车间组织和配合公司上级部门 开展了 6 次维修电工实践教育培训及新员工入井前实践培训 任务， 1 次职工技术比武大赛。示范展示区主要以安全生产 精细化管理为标准，目前该车间自主设计完成了精品掘进工 作面管线吊挂及示范展示样板和井下电气设备常见 50 种

9、失 爆现象展示样板两项管理创新，分别获得了 * 公司工会第 三季度、第四季度小改小革一等奖的殊荣，为公司精细化管 理注入了新活力。四、加大车间职工自主培训力度， 融入学习型企业文化。 为了进一步提高机修车间维修质量，为矿井安全生产提 供有力维修保障，该同志从学习工作化入手，带领车间职工 积极开展形式多样的技术培训，制定专项培训计划，利用每 周学习例会开展集中性技术培训，使职工真正融入到学习工 作化氛围之中，有力提高了车间各项维修服务水平。为了使职工在工作中得到学习，该同志紧紧围绕安全生 产，强化生产事故应急能力，提高设备维修质量这一目标， 每年在车间举行一次岗位危险源辨识演练活动，在职工工作 区域或是维修环节上设置假想的危险源，让职工进入工