试论工程管理的范畴及工程管理的重要性

1、    试论工程管理的范畴及工程管理的重要性    汪洋摘 要 城市化建设是中国的一项重要发展举措，是实现城市现代化、生态文明城市建设和未来智慧城市建设的基础。随着城市化进程的不断加快和城市化建设规模的不断扩大，城市建设也得到了大量的建设项目，项目管理是建设工程中一项重要的管理职能，它涉及建设项目管理的各个方面，从中可以看出其管理范围的广泛性和项目管理的重要性。本文主要论述了项目管理的范围和重要性。关键词 工程管理范畴;工程管理;重要性;建设随着国家的不断发展，建筑工程也在不断改革，我们对项目管理的重视程度也越来越高。而项目管理工作贯穿于整个建设项目，涉

2、及面广，与之相比更为复杂和复杂，因此会有一定的难度。许多管理制度只存在于表面，无法实施。然而，施工企业要想持续稳定就必须重视项目管理，充分发挥项目管理系统的实际功能。保证整个项目的稳定进行，进而提高施工企业的整体效益。作为项目经理，以提高工程质量为首要目标，重视工作管理的相关工作，及时发现项目管理中存在的问题，并纠正问题。为促进建筑企业的健康发展，在建筑业的竞争中立于不败之地。1工程管理的范畴（1）前期准备工作。前期工程工作首先要发挥好工程建設的作用，对整个工程进行规划，然后再进行可行性论证，最后在专业评价的基础上做出决策。前期的准备工作扎实地做好，对后续工程建设起到借鉴和指导作用，而发挥其积

3、极作用的准备工作应建立在工程企业整个项目建设控制的基础上，即控制项目的进度。这些因素不仅包括项目预算，还有总体规划，但总体规划包括政治文化环境和自然环境等外部环境。只有合理、科学地安排好和控制好前期工作，才能使前期工作发挥应有的作用1。（2）透析工程的项目。透析项目，即对项目进行项目分析，具体分析内容包括项目前期的投资成本、后期的效益和收益以及其是否具有可操作性。项目分析应立足于工程企业在全面把握项目建设的基础上。而前期项目分析则侧重于项目审批的合理性和后续工作的实施。在项目整体解决后，还要注意项目的具体实施过程，甚至还要严格控制一些细节，使整个项目的建设能够顺利、高效地进行。工程透析的准确与

4、否关系到整个工程建设的顺利开展与实施，细节的落实。（3）设计工程的全过程。工程管理工作者要注意工程的总体设计，一旦在总体设计中出现问题，就会影响到工程建设的具体实施过程。它是指项目的总体设计，设计师在掌握了项目的总体建设后，就要对项目的具体实施进行合理的规划，并且规划必须符合项目建设的实际要求，以指导后续的施工建设。而具体的项目管理人员应该在设计中起到监督的作用，尤其是对一些规划细节的严格执行，一旦出现小的失误，就会导致整个项目建设失败。将工程的合理设计应用到工程建设中，使工程实际施工与设计基本一致，确保工程成果达到预期效果。（4）后期的投产环节。生产过程主要分为准备和正式生产两部分。项目投产

5、前准备阶段，包括项目投产后的技术准备、人员培训等。从实际工作中可以发现，产权单位的相关人员应尽早将生产工艺加入到项目中，每月都能收到良好的社会效益和经济效益。2工程管理所显现的重要性（1）工程成本的控制。项目成本一般包括预算成本和实际成本，要知道项目建设是否亏损，将预算成本与实际成本进行比较可以看出，成本控制可以直接反映项目的盈利程度。成本控制贯穿于整个项目建设直至项目结束。当然，成本不仅仅是财务资源，包括人力、物力资源，通过成本控制系统可以保证项目良好的运营效益。工程管理管理主要体现在对工程造价和工程质量的控制上，只有考虑到造价和质量，才能做到既节约又节约这是质量保证的目的2。（2）质量的严

6、格把控。严格监理工程质量，应做到以下几点：一是提高项目管理人员自上而下的质量控制意识，建立健全相应的质量监控体系，要注意发挥工程技术人员的主导作用。二是要有分工明确、职权明确的质量管理人员制度，上级人员是项目经理，下级人员不仅包括现场项目负责人，还包括项目技术负责人。第三，在项目建设过程中，施工过程和施工环境也是非常重要的组成部分，我们要特别注意。当然，施工过程是事先设置好的计划好的，要熟悉施工过程，并按照既定的施工程序来保证施工的有序开展，但施工环境因素很多，从实际施工经验来看由此可见，地质、气象等环境因素对施工的影响严重时，应及时避免这些因素的影响，将损害降到最低。第四，原设计在施工过程中

7、所采用的材料质量控制，质量控制的依据也应科学规范，保证进场原材料的质量，如果数量有保证，就不会影响施工。（3）重视安全管理工作。重视安全管理工作，使安全管理对建筑施工工作起到基础性的安全保障作用。安全管理工作要形成以专职安全员为主要负责人的制度，监督其他施工相关人员的执行。一是防止安全事故的发生，安全施工作为一切工作的重中之重，就是要对相关人员进行安全培训，严格进行安全检查，在明确安全责任的基础上，不仅要对设备进行安全检查，人员也应遵守施工要求，应按照安全规程进行施工。只有重视整个工作，在施工中注意安全细节，才能杜绝施工安全事故的发生，使施工安全进行。施工执行者只有在保证职工安全的前提下，才能

8、全身心投入到工作中，提高工作效率。（4）风险的有效控制。在项目实施项目中，风险总是存在的，我们所能做的就是尽可能降低风险，控制风险，使危害最小化，这就叫风险控制。风险分析、风险识别和风险评价贯穿于整个项目的风险管理和控制过程中，可以避免项目建设中的潜在风险。另一方面，要注重提高工程管理人员的理论素质和专业素质，让管理人员更加专业地投入到管理工作中，使其管理工作变得高效3。3结束语随着我国建筑业的快速发展，施工企业有必要更加重视项目管理。要保证项目管理工作渗透到项目的每一个环节。做好工程质量管理，控制工程造价，确保工程安全完成，做好风险控制，从而有助于提高工程建设企业的社会效益和经验效益。参考文献1 刘国栋.探究工程管理范畴工程管理的重要性