煤矿职代会行政工作报告

1、行政工作报告（20*年*月*日）各位代表、同志们：现在，我向*届*次职工代表大会作行政工作报告，请审议。一、2009年工作回顾2009年，我们坚持以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团 公司各项工作部署，把握“积极作为、科学务实”的工作基调， 坚持“深化、提升、创新、超越”的工作思路，持续学习“六项 精进”、深化“ * ”、强化“ * ”，各项工作创出了新水平、开 创了新局面、实现了新跨越。1、 安全方面。荣获全国煤炭工业行业特级安全高效矿井称号； 通过6A级安全程度评估。2、采掘方面。 完成商品煤*万吨，较集团公司下达的考核计划超产55万吨，较增产计划超产10万吨，创出了建矿以来的最高水平。其

2、中，5月份创出50.31万吨的月产最好水平；6月22 日，创出了日产商品煤 19082吨的最好水平；5月3日*工作面创 出单面日产8447吨的最好水平。 掘进进尺内部计划 23438米， 实际完成22831.1米，欠尺606.9米。其中，开拓进尺计划 3331 米，实际完成 3290.7米，欠尺40.3米。3、 重点工程建设。完成了 *等5个工作面的安装和*等4个工作面的回撤任务。*、集中胶带下山等重点开拓工程均完成 形象进度；安装运行了北煤南运强力胶带、集中轨道绞车、*到*大巷人行缆车以及*泵房变电所。4、经营指标。全年实现总收入16.98亿元、利润5.69亿元，超盈316万元；其中，*完成

3、产值4020万元；商品煤制造成本 完成133.5元/吨，较集团公司考核计划吨煤降低1.5元；总资产报酬率、净资产收益率分别比预算值增长6% 5%5、煤炭营销。全年销售商品煤 433.12万吨，完成了集团公司下达的考核计划，创出了建矿以来最高销售水平。其中，5月份创出月销售49.3万吨的最好水平。6、节能减排方面。施工并完成了 *强力及辅助强力两个砰石手选系统和*两个煤砰谿换系统，全年充填砰石5804立方，谿换煤炭19700余吨；无煤柱开采多回收煤炭10万余吨。“八节”和“人均节支2000元”活动取得显著成效，全年节支960万元；经济绿化、种植养殖成效显著，开发空闲地79.01亩，收获蔬菜715

4、00斤；节能减排扎实推进， 全年节约标准煤1780吨，节电750 千瓦时，节水208万吨，COg集团公司下达指标减排16.1吨，SO较集团公司下达指标减排 0.1吨，均圆满完成了节能目标。7、 和谐矿井创建方面。*人行缆车投入运行、辅助轨道缆车提速，缩短了员工上下井时间， 减轻了员工负担；全力打造“激 情+可爱”文化品牌，荣膺了全煤系统企业文化示范矿井、山东省 四星级劳动关系和谐企业、“富民兴鲁”先进单位、全国学习型组 织先进单位等荣誉称号；员工收入实现了稳步增长，全年人均应 发工资62000元。回顾2009年的工作，可以用 “六强推六持续” 来概括：（一）致力于严管理、严考核，强推履职到位，

5、安全生产基 础持续巩固2009年，我们在现场条件复杂、安全管理压力大的情况下， 以“安全生产责任落实年”活动为主线，强化严细管理，推进隐 患整治，确保了矿井安全生产。一是从严要求，强化员工素质提升。持续推广于指口述、安全确认、岗位标准流程操作法，先后 开展了 “我的安全我负责”、“诚实守信，一诺千金”安全承诺活动和习惯性违章排查活动，创新开展了潜水式培训、实景培训， 强化了岗位案例警示教育，设计开展了全员过关考试、全员技术 大比武，组织了井上下避灾演练，提高了员工的安全素质和应急 避险能力。二是从严考核，强化干部安全履职。构建了 “双履职、双考核、双挂钩”履职体系，狠抓了 “明责、履责、验责、

6、问责” 四道环节，强化履职考核，狠抓作风转变，提升了干部履职意识 和能力。在特殊时期，规定管理干部安全检查、下井带班时做到“三个不允许”，“四个不放过”，按要求完成“三项指标”，下井 带班必须做到早中夜班各占三分之一，通过行政问责和经济考核 手段，促进了各级管理人员履职到位。三是从严管理，强化现场措施落实。在落实“七包一保”的基础上，对 3112、*、3131等重点工作面派驻了包保工作组，做到重点盯靠。提出了 “六个加 大”的要求，即加大现场安全管理力度、加大安全检查的力度与 密度、加大重大隐患排查治理力度、加大规范化管理力度、加大 “四个薄弱”的治理力度、加大责任落实和责任追究力度，严厉 打

7、击“三违”现象及不规范行为，出现安全问题严格按照“四追 问、六追究”进行层级追究。四是从严防控，强化隐患排查治理。坚持把顶板管理、防治水、防灭火、瓦斯治理、煤尘治理、安装 回撤管理、机电运输管理作为安全管理的重点，着力构建全员、 全方位、全过程、多层次的隐患排查体系，对重大隐患挂牌管理， 限期整改、跟踪闭合，夯实了安全管理基础。（二）致力于夯基础、提档次，强推规范化管理，质H标准 化建设持续推进一是完善标准，夯实质H管理基础。把开展规范化管理作为提升“四个质虽”的突破口，按照规范性、系统性、超前性的要 求，相继完善了各专业规范化管理标准，解决了标准不统一、施 工不规范、衔接不到位、协调不一致的

8、问题。杜绝了重复设计、 重复施工的现象，为质虽标准化建设水平的全面提升奠定了基础。 二是正反促进，推进精品工程创建。按照“抓暗点、促亮点，抓两头、带中间”的思路，以正反两个典型的选树为重点，广泛开 展评优找差和正反面现场会活动，加大结合部、轨道巷、皮带道、 小水仓、井下防尘等专项治理，选样板、树典型，以点带面，整 体推进，打造了 *工作面、*材料巷、*及辅助采区拣选系统、*煤砰谿换系统、*到*大巷人行缆车等一批精品线路、精品头 面和精品侗室。集中回风下山被集团公司指定为省煤会唯一的综 掘迎头，成功迎接了省煤会与会领导的视察，受到一致好评。三是创新引领，带动整体水平跃升。坚持以创新带动、促进质H

9、标准化建设，大力实施了 “*”创新工程，进一步激发了全矿干部员工参与创新的热情。全年共申报各类创新成果624项，表彰优秀成果218项，完成了 20项重大科研课题，并有多项成果获得集 团公司以上奖励。（三）致力于大跨越、大提升，强推集约高效，生产管控能 力持续加强一是科学组织，实现了稳产增产。在地质条件变化大、断层多、顶板破碎、倾角大的不利条件下，合理调整生产布局，统筹 厚煤层与薄煤层的搭配生产，统筹地质条件好的工作面与条件差 的工作面搭配生产，实现了优势互补，整体推进。严格落实包机 制、点检制，狠抓了设备日检维修，成立应急救援小分队，破解 了机械事故多发的难题； 先后对*采区皮带、北煤南运皮带

10、、* 皮带进行了改造，破解了运输卡脖子的难题；安装撤除实行目标 管理，严格考核奖惩，确保精品安装、清洁回撤，解决了安装撤 除留尾工的问题。各单位以创建高产高效区队为动力，采取控制 层位、卧底、扩帮挑顶、瑞利波技术探测断层等措施，克难制胜、 负重奋进，确保了在困难条件下的稳产增产，分别创出了商品煤 日产、月产、年产、月销售、年销售的历史最高水平。二是强化协调，保证了生产接续。以实现矿井可持续发展为目标，坚持着眼当前，放眼长远，进一步优化采场接续方案，排定了三年接续 规划。对重点接续工程实行目标管理，合理安排综掘与炮掘的搭 配施工，发挥了综掘设备快掘快进的优势，在一定程度上缓解了 接续紧张的局面。

11、三是升级改造，促进了集约高效生产。全方位、快节奏地推进了信息化建设和自动化升级改造，完成了以信集闭 改造、主要泵房变电所远程集控、主运胶带集控、顺煤流启动为 内容的自动化控制系统，以调度视频升级、通防环网建设等为内 容的监测监控系统，以无纸化办公、市场化精细化管理为内容的 办公信息系统、以人员定位、安全信息自动化生成为内容的安全信息隐患防控系统 等“四大系统”的升级改造，在南北两井分别 建立了自动化控制中心，井下所有泵房、变电所、主运胶带和轨 道信、集、闭系统全部实现了远程控制或集中控制，并实现了南 北两井自动控制系统的兼容；率先在矿区实现了所有采掘头面的 电压升级；同时，做好了井下通风系统的

12、优化、井下运输环节的 改善、井下双回路供电升级，优化了32采区、*采区开拓布局，安装了 *大巷到*大巷人行缆车，为矿井集约高效生产奠定了基 础。（四）致力于挖内潜、练内功，强推降本增效，经营形势持 续好转一是强化煤质管理，舞活增收龙头。在过断层、风氧化带、涌水虽大、煤质不稳定的情况下，强化全员抓煤质的意识，加强了工作面、掘进头、井下拣选系统、皮带运输系统的动态督察和 现场督导，强化了源头管控和流程管理。建立了煤质问题预测预 报、分析追究制度，采取控制层位、分提分运、分储分装、分洗 分配等措施，最大限度地减少了地质条件对煤质的影响，基本保 持了煤质稳定。 二是加强内部管控，降低生产成本。建立了全

13、面预算管理机制，从物资采购、合同管理、法律风险预警、经营审 计等各个环节入手，强化财务管理，堵塞漏洞。坚持材料计划会 审制度、成本预警和分析通报制度，建立各类设备和备品备件的 资源共享体系，盘活了存虽资产，减少了储备资金占用。全年材 料费节约1058万元，吨煤节约2.3元。强化设备维护，严格控制 设备外委修理关口，拓展自制加工规模，做到“能自修不外委、 能自制不外购、能复用不领新”，全年外委修理费用同比下降220万元。三是大搞双增双节，促进内部挖潜。开展了 “全年人均节支2000元，全矿节支800万元”和“节支、节材、节电、节水、 节气、节能、节耗、节人”为内容的“八节”活动，大力开展修 旧利

14、废、废旧物资回收、小改小革等群众性双增双节活动，全年 回收复用废旧物资 856万元，实现节支960万元。（五）致力于拓内涵、增效益，强推“33412”工程，节能减排持续深化坚持以“ 33412”工程为载体，全方位、深层次、多领域推进 节能减排工作。全年规划节能减排重点项目44项，除地热能转化利用未实施外，其余 43项全部完成。一是突出抓了绿色开采。 按照打造资源节约型、环境友好型企业的要求，积极落实不规则开 采、端头放煤、机尾带采、扩帮带采及宽巷掘进、对拉工作面等 无煤柱开采工艺，提高了资源回收率。加大煤砰谿换力度，建设 了 *两个煤砰谿换充填系统、*和辅助采区两个砰石手选系统， 实现了砰石不

15、上井，节约了运输成本，提高了煤炭质虽。二是突出抓了支护形式优化。在保证巷道安全的情况下，优化支护形式 和支护参数，减小巷道断面，推广使用高分子网、取消钢带支护、 加大锚杆排距，不仅加快了施工进度，而且节约支护费用约584万元。此外，推广应用顺煤流启动、无功就地补偿、CST控制系统水冷改造等技术，取得了明显的经济效益。三是突出抓了经济绿化。加大了经济种植和养殖力度，消除了空闲地，根据季节特点 种植蔬菜23个品种，全年累计采摘新鲜蔬菜71500斤，让员工吃上了放心菜，实现了环境美化和经济收入的“双赢”。在养殖方 面，养殖山半13只、香猪存栏143头，有45头香猪被用于改善 员工生活，丰富了员工餐桌

16、。此外，加大了 “三零”排放、“三 余”利用、“四能”开发及沼气综合利用的工作力度，矿井水复 用率达100%，生活污水复用率达 28% ;锅炉房烟道安装水冷壁 管，节约用煤506.88吨，余温返回到锅炉，余热和余汽输送到澡 堂使用，实现了充分利用；南北井均实现了风能发电；6个沼气池日产沼气0.51立方，满足了养猪场照明、 饲料加工及工作人员 日用所需。（六）致力于聚人心、促稳定，强推管理升级，和谐矿井建 设持续创新扎实开展了深入学习实践科学发展观活动，理清了发展思路、 明确了发展目标、落实了发展举措，使矿井迈上了科学发展的快 车道。持续深化“员工是家人”的人本管理理念，积极落实各项 福利政策，

17、提升后勤服务水平，形成了共建和谐，共享和谐的氛 围，并成功迎接了山东省四星级劳动关系和谐企业的检查验收。各级工团组织以激情文化广场为依托，围绕安全生产月、建国六 十周年等重大活动和重大节日，相继开展了一系列文体娱乐和宣 教活动，弘扬了正气、营造了氛围，丰富了员工的业余文化生活。春节、中秋节期间，共帮扶救助困难员工 504人，发放救助款10.39 万元，走访慰问了 33名长病员工；组织开展“金秋助学”活动，向95名考入大中专院校的员工子女发放助学款7.3万元；做好了二胎申报工作，兑现了晚婚晚育人员的奖励，确保了计划生育各 项指标均达到了 100%;突出稳定工作，狠抓了稳定因素的排查， 及时化解矛

18、盾，确保了矿井稳定。同时，按照精干高效、优胜劣汰的要求，不断完善选人、用人机制，先后开展了优秀青年挂职 锻炼、区队副职和班组长竞聘上岗活动，一批技术骨干、管理能 手走上了副队长、班组长的岗位，为矿井可持续发展提供了人才 保障。各位代表，刚刚过去的一年，是不平凡的一年，也是经受住 各种考验，取得较好较快发展的一年。虽然我们取得了一定的成 绩，但问题和不足也不容忽视。一是生产上由于采场条件制约和个别单位管理不到位，机电机械事故频发，煤质不稳定，未能实 现矿年初制定的产虽目标，制约了煤炭销售，影响了经济效益。二是安全基础还不牢固，员工的自主保安意识不强，个别单位制度与管理落实不到位，零打碎敲的事故未

19、能杜绝。三是质H标准化建设水平有待提升，细节管理不到位，工作标准不高，还存在 最差专业和低标准作业现象。四是市场化运作、精细化考核不到位，班组核算、成本管理有待进一步加强。大于大脚的浪费现象 还不同程度存在。 五是少数干部履职不到位，工作不尽责，只求 过得去，不求过得硕，存在着推诿扯皮、推一推、动一动的现象。 以上问题，需要在新一年工作中切实加以改进。二、2010年工作意见2010年是“十一五”的最后一年，也是全国上下抵御经济危 机冲击、实现经济复苏的关键一年，更是我们向年产500万吨冲刺的关键一年。需要我们正确把握三个发展优势：从生产上讲， 采场布局更加科学合理，为今年乃至明后年的稳产高产和

20、可持续 发展提供了保障；从管理上讲，“*+* ”的企业文化、“ *”创新管理为企业发展注入了活力；从员工队伍上讲，“敢打必胜、超越自我”的优良传统，“持续学习、全员学习、终身学习”的 良好风气，为企业发展提供了人才保障。在看到有利条件的同时，我们也面临着新的压力和挑战。一 是安全上，随着战线延长、采深增加，不安全隐患相对增加，安全 管理难度进一步增大；二是生产上，各个工作面依旧受到断层影响， 10生产和煤质管理的压力依然较大；三是“以质计价”政策的出台， 对加强经营管理，提高煤质提出了更高的要求，工业用电费、城 市转型基金、耕地占用费增加和其它不可预见的因素给我矿超盈 超利带来了压力。可以说，

21、新的一年，机遇与挑战并存，困难与优势相伴。关 键看我们如何把握机遇、化解困难、发挥优势、应对挑战。2010年工作的总体要求： 以科学发展观为统领，以党的十七 届四中全会精神为指针，以开展“形象提升、管理升级年”活动 为主线，以“抓履职、聚人心、提士气”为着力点，深化“六抓”、落实“七严”，着眼“三个突出”、“三个强化”、“三个提升”，办 好“六件实事”，打造激情超越、本质安全、高产高效、节约发展、 富美和谐的新形象，使新井新机制的竞争优势得以充分发挥，铸 就“鲁南第一矿”的新辉煌。三个突出：突出企业文化的引领作用，以深化“五精十美” 管理为总抓手，促进管理机制的完善和管理水平的提升；突出煤 炭

22、的主业地位，以创建高产高效矿井为总抓手，促进商品煤的大 幅攀升和煤质的持续稳定；突出质虽标准化建设的基础地位，以 “安全质虽系统考评”为总抓手，确保安全形势的持续巩固，提 升员工的职业健康水平。“三个强化”：强化自主创新，提高创新的科技含虽，加大成 果推广力度，促进创新发展；强化生态文明建设，扩大“33412”工程成果，实现绿色开采、清洁生产；强化和谐矿井创建，让更多发展成果惠及员工。“三个提升”：提升干部思想境界、工作悟性、履职能力和履 职效果；提升员工安全素质和工作技能；提升企业发展质虽和发 展水平。“六件实事”：延伸*采区人行缆车，减轻员工体力消耗；加 强“两塘一舍”管理，进行放心水管网

23、改造，改善员工的生活条 件；购谿先进医疗设备，开展免费健康查体活动，保障员工职业 健康；开展带薪休假、带薪旅游活动，提升员工的幸福指数；开 通*至滕州通勤班车，为员工上下班提供方便；员工收入随企业 效益适度增长。2010年的“十大”奋斗目标：1、井上下杜绝重伤及以上人身事故和重大非人身侥幸事故， 实现安全生产。2、商品煤确保完成*万吨，力争实现*万吨。3、掘进进尺确保*米，力争完成*米。其中，开拓进尺确保 2300 米。4、 商品煤制造成本控制在130元/吨以内，综合成本控制在 249元/吨以内。5、煤质达到规划要求，杜绝煤质纠纷事件，销售商品煤 455 万吨，力争470万吨。6、企业总收入全

24、年确保*亿元，力争*亿元；全年上缴利润 确保*亿元，力争*亿元。7、安全质虽系统考评力争进入前三名，努力消灭最差专业， 达到中上游水平。8、利用地热能开展养殖种植工作， 扩大新能源开发利用成果， 巩固无煤柱开采、煤砰谿换成效，节能减排再创佳绩。9、“三个亮点”和“四个质虽”实现新的提升。10、员工收入与企业效益同步增长。工作措施：（一）实施机制保障工程，打造激情超越的新形象1、 完善履职考核体系，为激情超越提供保障。继续落实“六 抓”、“七严”的要求，着重抓好管理干部履职考核。按照简便、直观、实用、科学、合理、长效的原则，进一步完善履职考核体 系，加大考核力度，解决上有政策、下有对策，不推不动

25、，甚至 推而不动的问题，促进干部作风转变。履职考核形式要“活”，把定期考核和动态考核结合起来，实现履职考核的正常化、规范化、 制度化；履职考核内容要“全”，把安全、质虽、任务、企业文化 建设、环境综合治理等全部纳入履职考核项目；履职考核效果要“实”，把考核结果同岗效工资、各类抵押、干部考评直接挂钩， 避免重复考核和重复奖惩，使干部履职考核成为兑现各类待遇、 检验干部业绩的主要依据。2、 完善“ * ”创新体系，为激情超越注入活力。重视管理创 新和科技创新对安全生产的支撑作用，拟定重大科研项目，落实科研责任，实行目标管理，提高创新成果的科技含H。落实“* ” 创新机制，完善申报、评比、表彰机制，

26、制订新科技、新成果推 广应用计划，促进创新成果的尽快转化。继续开展全员技能大赛 和“首席技师”、“金蓝领”评聘活动，健全科技人才库，落实激 励政策，激发创新活力。对专业技术人才实行职称动态管理，根 据创新考核情况进行高聘、续聘、低聘、解聘或末位淘汰。3、完善企业文化体系，为激情超越提供动力。牢固树立文化兴企、文化强企的理念，不断深化企业文化建设，使企业文化体 系更加完善、更加丰富、更有活力。要全面推广以“七路并进” 为主要内容的“五精十美”管理法。大力开展“精优作业法”的 精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌要素”的提炼行动、“权威首席员工”的修炼行动、“素

27、质金字塔”的磨炼行动、“创纪录”的合练行动，使“五精十美” 管理与集团公司“三三三”管理文化相融合、与“激情+可爱”的建塑工程相融合。在实施过程中，本着准备充分、积极稳妥、管 事管用、分步实施的原则，先确定部分单位作为导入“五精十美” 管理的试点，在此基础上在全矿推开。（二）实施夯基固本工程,打造本质安全的新形象科学发展必须以人为本，以人为本，首先要以人的生命为本， 社会和谐首先要关爱生命。巩固和发展安全形势，必须如履薄冰、 如临深渊，必须居安思危、慎言成绩，必须警钟长鸣、警示高悬。 2010年，要围绕“诚信安全、平安发展”这一主题，落实全省“安 全生产基层基础建设年”活动和集团公司“安全质虽

28、流程精细管 理基础年”活动的要求，以安全质虽系统考评为主线，抓住技能 提升、班组建设、安全责任落实、质虽标准化建设这四个重点， 强化措施，落实责任，促进安全形势的持续巩固、安全周期的持 续延长、安全水平的持续提升，打造安全发展新形象。1、 以技能提升为重点，打造本质安全型员工。员工的安全素 质和安全技能，直接决定着安全生广的成效。建设现代化矿井，不仅需要先进的装备，更需要有高素质的员工队伍做支撑。为此， 要围绕提升管理人员的组织管理能力和员工的业务保安能力抓好 教育培训。充分发挥区队自培、网络培训、实景培训、案例培训 的优势，巩固全员培训成果。持续抓好手指口述、危险源辨识、 安全环境确认、应急

29、救援演练、岗位流程标准操作、安全宣誓活 动，培养广大干部员工遵章守纪的习惯。按照“订单式”培训的 要求，对全矿所有班组长、放炮员、安监员、瓦检员、机电维修 工、支架工等特殊工种进行一次脱产培训。务必达到人人参加培 训，人人考试过关。2、 以亮点带动为手段，抓好质虽标准化建设。继续加强规范 化管理，开展评优找差活动和清洁型采掘头面创建活动，解决亮点不亮、精品不精，低标准作业屡禁不止的问题，促进工程质虽 的跨越式提升。一是打造质虽标准化建设的亮点。把*至*大巷、*采区和*井辅助轨道打造成精品亮点线；把 *、*等打造成精 品采掘头面，确保精品头面达到 80姒上；二是打造自动化、信息 化的亮点。打造本

30、质安全型矿井，必须走机械化-自动化-信息化-数字化-智能化之路。为此，新的一年，我们要重点抓好“三化” 建设。即，在通风、运输提升、供电、排水、采煤等方面实现系统自动化；在安全信息管理、财务管理、人事管理、物资管理方 面实现管理信息化；在安全监测、人员定位、井下移动通信等方 面实现监测数字化。打造更加科学、更加可靠、更加完善的生产 综合自动化系统、监测监控系统和管理信息系统，实现矿井本质 安全。3、 以班组建设为重点，持续深化“三基”建设。进一步完善班组长培养、评聘和选拔机制，落实班组长带薪旅游、脱产培训 等各类待遇。在此基础上，重点开展“两项活动”。一是开展“五好六型”班组竞赛活动。在全矿开

31、展以“团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质虽好、任务完成好”和“学习创新型、 自主管理型、专业技能型、安全高效型、精品创建型、文明生产型”为内容的“五好六型”优秀班组创建活动，发挥班组在安全 教育、安全管理方面的主观能动性，实现关口前移、重心下移， 逐步健全适应煤矿形势，推动 *发展的班组建设长效机制。二是开展“诚实守信、一诺千金”活动。在层层承诺的基础上，着手建立区队和班组安全诚信档案，健全考核和奖惩机制，逐步建立 员工、班组、区队、专业和矿五级安全诚信体系，营造安全诚信 的浓厚氛围。4、 以责任包保为手段，抓好隐患排查治理。安全工作不能肯 定一切，但能否定一切；安全不一定出干部，但事

32、故一定毁干部。 各级管理人员要牢固树立隐患胜于明火、防范甚于救灾、责任重于泰山的理念，抓好隐患排查治理。要把*过断层、*采区防治水、*井采空区防灭火、*井远距离供风作为安全防范的重点， 及时采取措施，落实治理责任，确保万无一失。在工作面安装回 撤、初次放顶、过风氧化带和掘进探放水、采空区防灭火等特殊 时期，矿将成立包保工作组，实行责任包保，做到严格考核，重 奖重罚。继续抓好领导干部带班跟班、“四薄弱”排查、安全小分队督察、“三个亮点”大检查等活动，确保安全生产。对“三违” 人员，严格按照1号文要求，实施交纳保证金制度，对人身事故， 按照“ 4、3、2、T的比例，落实赔付。（三）实施龙头拉动工程

33、，打造高产高效的新形象1、抓好技术管理，促进稳产高产。重视工程技术人员的作用， 发挥技术管理的优势，为稳产高产提供技术保障。一是抓好开拓 布局的优化设计，实现合理集中生产。重点抓好*水平生产系统设计、一采区和辅助采区*煤开采方案拟订、*采区3下煤层地 质结构的探测、*断层提前改造。要优化开拓巷道设计，杜绝超 断面施工、超强度支护现象，减少无效进尺，降低生产成本。采 场设计要严格按照规范化管理的要求，抓好一次成型，避免留尾 工和重复施工。二是抓好设备维护和新装备的推广应用。抓好设 备保养和维护的档案化管理，落实包机制、点检制，提高设备性 能，减少机械事故，解决运输“卡脖子”的问题，保障正常生产。

34、 积极推广应用新技术、新工艺、新装备，提高机械化、自动化水 平。2、抓好采掘接续，确保稳产高产。开拓工程方面,重点抓好集中胶带下山、集中回风下山、*轨道下山及联络巷、*水平车场和水仓、泵房、变电所的施工。其中，*轨道下山和 集中胶带下山要分别于5月中句和4月中句达到*水平。接续工程方面，2 月中句回撤*工作面，接续*工作面，7月中句再接*对拉工作面； 7月底，回撤*工作面，接续*工作面；8月底，回撤*工作面， 接续*上面；6月底，回撤*17对拉工作面，接续*18工作面。 针对下半年接续相对集中的实际，掘进专业要增强时间观念、任 务观念，强化目标管理，抓好 *上面、*18面、*面等接续工程 施工

35、，保证生产接续不脱节。安装队要精心组织，合理安排，确 保精品安装、清洁回撤、无缝对接。安装工程方面， 重点抓好*泵房和变电所的安装，确保一次到位，实现远程控制，无人值守。3、抓好高产高效区队创建，实现稳产高产。紧紧抓住地质条件趋向好转的有利时间，积极开展高产高效区队创建活动，*井年产确保120万吨；综采*区月平均产虽保持在 10万吨左右，年 产确保110万吨；大采高和综放区队要创年产180-200万吨区队；综掘区队单头月进要突破400米。实现高产高效的区队，矿将给予表彰奖励。对完不成考核指标的，按履职考核的要求严格兑现 处罚。（四）实施开源节流工程，打造节约发展的新形象煤质差、成本高将是制约我矿效益提升的关键因素，也是我 矿经营管理的难点和重点。1、 抓煤质管理保效益。一是严格源头控制。抓好采场地质情 况素描，对煤质情况超前分析，系统思考，科学合理地安排主辅 工作面搭配生产。做好断层改造、层位控制和防治水工作，为煤质稳定奠定基础。 二是严格流程控制。 认真落实分装、分运和分 提措施，发挥井下两个砰石拣选系统的作用，严禁砰石和杂物混 入煤流。三是严格目标考核。 发挥煤质领导小组的作用，实行目 标管理，责