公司对项目考核及项目对下考核表

1、附件1 工程项目年度考核评分汇总表附表1项目名称被考评项目：考核期序号考核评分项目项目自评得分公司评分指标权重最终得分备 注1效益20%1-8项指标自评得分及公司评分均按100分计算。最终得分按公司评分与指标权重乘积计算。2上交款25%3项目管理费5%4“四险两金”清缴率、职工工资发放情况及“三不让”基金10%5产值20%6安全质量10%7责任成本管理5%8二次经营创效5%9维稳扣分5分为减分项10法律纠纷扣分5分为减分项考核总分制表： 考核评价组组长： 年 月 日 24 附件2项目年度“效益”分项考核自评表附表1-1项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准自评得分1效益1001、考

2、核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分；2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至0分为止。总计100项目经理： 年 月 日附件3项目年度“上交款”考核自评表附表1-2项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准自评得分1上交款1001、考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得100分；2、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。至0分为止。总计100项目经理： 年 月 日附件4项目年度“项目管理费”考核自评表附表1-3项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准自评得

3、分1项目管理费1001、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；2、考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至0分为止。总计100项目经理： 年 月 日附件5项目年度“四险两金”清缴率、职工工资发放情况及“三不让”基金”和工会经费考核自评表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准自评得分11、 项目 “四险两金”清缴率、501、考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得100分；2、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。至0分为止。2、 职工工资发放

4、 403、 “三不让”基金和工会经费10总计100项目经理： 年 月 日备注：第5-10项考评指标考评按公司下发的相关文件执行。 项目对工区考核得分表序号评比内容评比标准工区自测项目部审定备注合计分数合计分数得分扣分得分扣分1主要实物工程量产值（50分）得分按完成实物工程量产值计划百分比计分。得分=（完成产值/计划产值）×50。得分不设上限。502主要节点工期（20分）完成节点工期计划作为进行基本奖励的条件。完成建设单位临时布置的重要节点可予以追加奖励。203安全质量（30分）如发生安全、质量环保问题，较大以上质量事故或重伤一人扣20分；轻伤一人扣5分；业主约见法人或要求成立工作组现

5、场督促整改，每次扣20分；查出一处重大隐患扣5分；发生安全责任亡人事故及重大环保事件以及发生直接经济损失在10万元以上质量事故扣50分。30得分100附件1: 劳动竞赛暨月度平推检查内容及扣分标准序号工程类别检查内容扣分标准1隧道工程（150分）安全步距1. 二衬及仰拱至掌子面距离是否超标。2. 掌子面循环开挖进尺是否超标。3. 开挖方法是否符合设计要求。存在问题，每处扣20分2围岩量测及超前地质预报1.是否按规定及监控量测规程进行围岩量测（测点布设和量测频次符合要求）。2.是否按规定进行超前地质预报（地质素描、红外探测、地质雷达、TPS、超前钻孔）和监控量测。1.监控量测测点缺少或损坏，每个

6、扣2分。2.未按规定频次施做，每处扣10分。3.无纳入工序管理纪实资料，每处扣6分。4.其它问题，每次每项扣4分。3安全问题1.洞内通风设备状态及通风效果；2.施工用电安全；3.施工台车安全防护与警示标志；4.消防设施配备；5.特殊工种管理；6.施工现场是否违规存放火工品；7.风险隧道洞口门禁设施设置。1.存在问题，每项扣5分；2.现场违规存放火工品，每处扣100分。4质量问题1. 超前小导管、系统锚杆、锁脚、钢拱架、钢筋网片施做质量（数量、间距、搭接、角度、连接方式及质量等）；2. 防水板、止水带、排水盲管施做质量（连接方式、固定方式、位置确定）；3. 仰拱及二衬钢筋施做质量（连接方式、间距

7、、排距、绑扎质量、预留长度等）；4. 初期支护及二衬施做质量（厚度、平整度、外观质量、混凝土养护、质量检测等）；5. 同条件养护试件留置及管理；6. 仰拱及二衬端模是否符合要求；7. 二衬与边墙连接缝施做质量。1. 第12每项存在问题，每处扣5分；37每项存在问题，每处扣8分。2. 未按规定留置试块，每处扣10分；试块现场管理不规范，每处扣2分。3. 仰拱及二衬台车端模不符合要求，每处扣20分。5二衬及仰拱施工二衬及仰拱施工模数是否满足施工缝同缝要求。施工的仰拱与二衬模数不对应，导致施工缝不同缝的，每处扣7分。6钢构件消耗1. 现场是否有钢拱架、锚杆等钢构件消耗台账。2. 消耗数量是否与施工日

8、志、监理日记一致。1. 无消耗台账，扣10分；2. 与日志、日记不一致，每次扣2分7施工组织1. 劳动力组织是否满足；2. 工装设备是否齐全到位；3. 技术管理人员是否在现场。存在问题，每项扣5分8工艺工法是否按施工作业指导书落实到位。存在问题，每项扣5分9四电接口接口预留设置是否与设计相符。存在问题，每项扣5分10混凝土养生按照专项施工方案落实到位。存在问题，每项扣5分11风险管理及管理行为1.针对项目特点是否明确项目风险管理内容或区段；2.项目管理人员是否按照相关风险管理办法形成有效管理痕迹；3.针对上月各级检查存在问题是否有闭环管理痕迹；1.缺少项目风险管理内容或区段的，扣10分；2.未

9、编制针对性风险管理办法的，扣10分；3.管理办法无量化管理指标的，扣15分；4.未按照管理办法形成管理痕迹的，每次扣5分；5.未针对上月各级检查存在问题形成闭环管理的，每次扣5分。12施工资料1.施工日志；2.施工记录；3.专项方案及执行； 4.影像资料；5.测量记录；6.技术交底；。1.未及时记录，每天（次）扣5分；2.记录不规范，每缺一项，扣2分；3.弄虚作假，每处扣10分。13桥涵工程（150分）基础桩施工1.泥浆池防护及泥浆排放是否符合环保要求；2.泥浆配置及施工记录；3.孔径及孔深核实；4.钢筋笼质量；5.混凝土浇筑及相关记录；6.孔口安全防护；7.地质情况核实。1. 第1、2、4、

10、6、7项不符合规范要求的，每处扣20分；2. 第3、5项不符合规范要求的，每处扣10分。14承台施工1.基坑开挖边坡是否符合设计要求；2.安全防护设置；3.桩头凿除是否环切、桩头预留长度是否满足设计要求；4.承台钢筋绑扎质量、保护层垫块设置；5.模板拼装与连接；6.混凝土浇筑及相关记录；7.混凝土养护；8.承台预埋墩身钢筋长度是否符合设计要求。1. 第1、2、3、4、5、8项不符合规范要求的，每处扣20分；2. 第6、7项不符合规范要求的，每处扣10分。15墩身施工1.模板拼装连接；2.混凝土浇筑及相关记录；3.混凝土养护；4.成品质量及保护；5.基坑回填质量；6.钢筋连接和安装。1.第1、5

11、、6项不符合规范要求的，每处扣20分；2.第24项不符合规范要求的，每处扣10分。16防水施工1.防水层和保护层所用原材料的品种、规格、性能是否符合设计要求；2.防水层施工部位、构造形式、厚度、坡度和细部做法是否符合设计要求；3.保护层施工部位、构造形式、厚度、坡度和断缝处理是否符合设计要求。桥面保护层表面裂缝宽度是否大于0.2mm；4.防水层是否渗水；5.防水层的基层是否平整、清洁、干燥，是否有空鼓、松动、蜂窝麻面、浮碴、浮土和油污；6.防水层的表面质量是否达到涂层薄厚一致，卷材张贴是否牢固，搭接封口是否准确，是否有滑移、翘边、起泡、损伤现象，坡度是否平顺，排水是否通畅；7.保护层的表面质量

12、是否达到与防水层粘结牢固，结合紧密，厚度均匀一致。表面是否平整密实。8.防水层和保护层的材料称量偏差是否大于2%。1. 第14项不符合规范要求的，每处扣20分；2. 第58项不符合规范要求的，每处扣10分。17施工组织1.劳动组织是否满足；2.工装设备是否齐全到位；3.技术管理人员是否在现场。存在问题，每项扣10分18工艺工法是否按施工作业指导书落实到位。存在问题，每项扣10分19特殊结构物1.大体积混凝土浇筑；2.刚结构；3.预应力张拉；4.线型监控。1.大体积混凝土浇筑未落实专项施工方案的，每项扣30分；2.预应力张拉不到位的，每项扣30分；3.线型监测未及时或不到位的，每项扣15分；4.

13、其他存在问题，每项扣10分。20接口工程接口预留设置是否与设计相符。存在问题，每项扣5分。21混凝土养生按照专项施工方案落实到位。存在问题，每项扣5分。22安全问题1.施工所用塔吊等特种机械设备是否具有地方安检部门鉴定合格的手续。2.机械设备是否定期检查。3.施工人员进入现场，是否佩戴安全帽；高空作业时，是否穿防滑鞋，配安全带。4.高处作业施工平台四周是否设栏杆，上下、四周及空档处是否挂设安全网，平台是否满铺脚手板，板上是否钉防滑条。5.安全用电制度是否落实。1. 施工所用塔吊等特种机械设备无地方安检部门鉴定合格的手续的，每台扣20分。2. 机械设备未定期检查的，每台扣10分。3 .施工人员未

14、带安全帽，每人每次扣2分；高空作业，未穿滑鞋、配安全带，每人每次扣3分。4. 高处作业施工平台四周未设栏杆，上下、四周及空档处未挂设安全网，扣10分；平台未铺脚手板，板上未钉防滑条，扣5分。5. 安全用电制度未落实，扣5分。23同条件养护试件留置及管理试块留置及现场管理。1.未留置，每处扣10分；2.现场管理不规范，每处扣2分24脚手架搭设方案及执行1.脚手架基础设置；2.脚手架立杆间距与连接；3.剪刀撑设置与连接；4.爬梯设置与防护；5.脚手架平台及临边防护；6.安全警示标识、标志。存在问题，每项扣10分25管理行为1.项目管理人员是否按照相关管理办法形成有效管理痕迹；2.针对上月各级检查存

15、在问题是否闭环管理痕迹；1. 管理办法无量化管理指标的，扣15分2. 未按照管理办法形成管理痕迹的，每次扣5分；3. 未针对上月各级检查存在问题形成闭环管理的，每次扣5分26施工资料1.施工日志；2.施工记录；3.专项方案及执行；4.影像资料；5.测量记录；6.技术交底。1.未及时记录，每天（次），扣5分；2.记录不规范，每缺一项，扣2分；3.弄虚作假，每处扣10分。27路基工程（100分）地基处理1.换填所用填料种类、质量、使用范围是否符合设计要求；2.换填地基的压实标准是否符合设计要求。1.换填所用填料种类、质量、使用范围与设计要求不符的，每处扣20分；2.换填地基的压实标准与设计要求不符

16、的，每处扣20分；3.其他与设计要求及标准规范不符的，每处扣10分。28碎石桩1.碎石桩所用的碎石进场是否按批进行检验；2.碎石桩的布置数量、形式是否符合设计要求；3.碎石桩的桩身长度是否符合标准规定；4.碎石桩的桩身密度是否符合设计要求；5.碎石桩复合地基承载力是否复合设计要求；6.碎石桩的间距、桩经、垂直度允许误差及检验标准是否符合规定。1. 第15项存在问题，每项扣20分2. 第7项存在问题，扣10分29路基填筑1.首件工程试验的作业指导书；2.填料质量；3.填筑宽度和厚度；4.填筑碾压5.土工格栅铺设；6.过渡段。1.首件工程作业指导书未经审批的，每项扣50分；2.填料质量存在问题，每

17、处扣30分；3.填筑宽度和厚度不符合要求，每处扣20分（每100米为一处）；4.路基填筑碾压次数和碾压厚度不符合要求的，每处扣20分；5. 土工格栅铺设不符合设计要求及标准的，每处扣10分。6. 过渡段填筑不符合设计要求及标准的，每处扣20分30路堑开挖按照审批的专项施工方案检查。存在问题扣5分31临时排水设施1.按照设计和施工现场实际设置临时排水设施；2.施工现场无积水、浸泡问题。存在问题，每项扣5分；32路基附属其他工程1.高边坡安全栏杆立柱的间距是否符合设计要求，设置是否稳固，杆件连接是否牢靠；2.金属栏杆杆件的涂料层数、涂刷施工质量是否符合设计要求；3.检查梯梯面是否水平并防滑，棱线是

18、否顺直；4.栏杆、检查梯平面位置、构件断面尺寸、安装尺寸、柱垂直度、平台宽度允许偏差及检验标注是否符合标准。1.高边坡安全栏杆立柱的间距不符合设计要求，设置不稳固，杆件连接不牢靠的，每处扣10分；2.金属栏杆杆件的涂料层数、涂刷施工质量不符合设计要求的，每处扣5分；3.检查梯梯面凹凸不平、不防滑，棱线不顺直，每处扣10分；4.栏杆、检查梯平面位置、构件断面尺寸、安装尺寸、柱垂直度、平台宽度允许偏差及检验标注不符合标准，每处扣5分。33试验检测施工试验检测资料。1.缺少试验检验资料，每处（次）扣10分；2.资料不规范或出现错误，每处（次）扣5分；34施工组织1.劳动力组织是否满足；2.工装设备是

19、否齐全到位；3.技术管理人员是否在场。存在问题，每项扣5分35工艺工法是否按施工作业指导书落实到位存在问题，每项扣5分36施工资料1.施工日志；2.施工记录；3.影像资料。1.未及时记录，每天（次）扣5分；2.记录不规范，每缺一项扣2分；3.弄虚作假，每处扣10分。37混凝土拌和站（50分）主要人员配置是否按合同约定配齐试验人员。1.人员配备不到位，每人扣30分；2.人员资质不符合要求，每人扣10分；3.人员职责履行不到位，工作存在失误，每人次扣5分。38原材料进场管理1.进场台账及原材料出厂相关证明资料；2.原材料进场试验检验；3.原材料存放与标识。1.未按照规定对进场原材料进行试验检验，每

20、批次扣20分；2.原材料存放与标识存在问题，每处（次）扣5分；3.缺少出厂相关证明资料，每批次扣5分。39配合比管理1. 原材料检测；2. 混凝土浇筑令、配料单；3. 配合比试验参数。存在问题，每项扣5分。40计量校核是否定期检定、自校计量设备。存在问题，每项扣5分。41不合格原材料及不合格品管理建立台账并有相关记录和影像资料。1.未建立台账，每处扣10分；2.记录不全、不规范，每处（次）扣5分。42工地试验室（50分）主要人员配置是否按合同约定配齐试验人员。1.人员配备不到位，每人扣10分；2.人员资质不符和要求，每人扣10分；3.人员职责履行不到位，工作存在失误，每人次扣5分。43质量保证

21、体系试验室组织机构图、检测流程图及质量保证体系图。每少一项扣10分。44仪器设备检定和校准按检定和校准计划，对仪器设备进行检定或校准，并形成台账。未按检定和校准计划，对仪器设备进行检定或校准的，每少一次扣10分。45施工配合比及计量设备校准对原材料、混凝土、路基质量等进行抽验检验，做好混凝土拌和站施工配合比及计量设备校准等工作，并形成台账。无台账记录扣10分，台账弄虚作假扣10分。46试验检测报告核查试验检测报告的真实性和准确性。试验报告弄虚作假扣10分，报告有错误扣5分。47不合格品台账建立不合格品台账，并记录不合格品的处置情况。未建立不合格品台账扣10分，不合格品处置情况描述不清，每处扣5

22、分。48火工品管理（50分）库管人员1.培训上岗；2.双人值班制度及执行；3.巡视制度及执行。1.未持证上岗，每人次扣5分；2.未执行相关制度，缺少相关记录，每人次扣2分。49管理人员施工和监理单位检查频次及相关记录（当月频次）。未按本单位制度规定的人员和检查频次检查，每人次扣5分50监控设备视频监控设备、报警设备是否正常。存在问题，每项扣5分51火工品入库1.入库数量及相关签认资料；2.库存数量核对。1.签字人员不齐，每少一人扣5分；2.库存数量与台账不符，每处扣50分；3.其他问题，每次每项扣8分。52火工品申领及出库1.申领单签字人员是否齐全；2.出库台账记录与申领单核对。1.签字人员不

23、齐，每少一人扣5分；2.出存数量与申领单数量不符，每处扣50分；3.其他问题，每次每项扣4分。53火工品退库1.退库人员签认；2.退库登记；3.退库数量与库存数量的关系；4.退库存放。1.签字人员不齐，每少一人扣7分；2.应退而无退库登记，每处扣10分；3.退库数量未计入库存数量，每次扣10分；4.其他问题，每次每项扣6分。54钢筋（构件）厂（50分）原材料进场管理1.原材料检测；2.原材料存放与标识。1.未按照规定对进场原材料进行试验检验，每批次扣20分；2.原材料存放与标识存在问题，每处扣5分；3.缺少出厂相关证明资料，每批次扣5分；4.其他问题，每次每项扣3分。55焊接质量检验构件及钢筋

24、焊接质量检验资料。1.未按照规定对钢筋接头等进行试验检验，每批次扣20分；2.其它问题，每项扣2分。56构件加工与试拼1.构件加工及试拼台架是否符合要求；2.加工质量检查与验收资料；3.钢构件溯源标识。1.无试拼台架，每处扣30分；2.无质量验收记录，每处扣10分；3.成品无部件标识，每处扣5分；4.其他问题，每项扣3分。57成品管理1.构件验收及成品台账；2.成品出厂程序及签认。1.未建立验收及成品台账，扣10分；2.出厂签认记录不全，每批次扣5分；3.其它问题，扣1分。58安全管理1.施工用电；2.特殊作业人员管理；3.特种设备（龙门吊、氧气、乙炔）管理。存在问题，每项扣8分59梁厂（50

25、分）大型机械设备1.设备检定资料；2.管理制度；3.走行轨安装质量。1.缺少设备检定资料，每台扣10分； 2.管理制度执行不到位，扣5分。3.走行轨安装质量存在问题，每处扣10分。60制存梁台座施工排水系统是否完善、有效。存在问题，每项扣5分。61钢筋绑扎胎膜具是否满足钢筋绑扎误差要求。存在问题，每项扣7分。62梁预制1.钢筋绑扎；2.混凝土浇筑；3.预应力张拉；4.线型监控。存在问题，每项扣5分。63梁养护养护喷淋、保湿、保温措施及监控设备是否齐全有效存在问题，每项扣8分64工艺工法是否按作业指导书落实到位。存在问题，每项扣5分65四电接口接口预留设置是否与设计相符存在问题，每项扣5分66原

26、材料进场管理进场堆放、建立台账、试验检验1.未按照规定对进场原材料进行试验检验，每批次扣20分；2.原材料存放与标识存在问题，每处扣5分；3.缺少出厂相关证明资料，每批次扣5分；4.其他问题，每项扣2分67工艺试验预应力孔道和锚口摩阻试验；孔道压浆工艺试验1.未进行试验，每少一项扣30分；2.其它问题，每项扣5分68铺架工程（100分）架梁前准备工作1.是否编制相应的施组、施工作业指导书，是否对桥墩里程、支承垫石高程、支座中线及预埋件等有关竣工资料进行复测复查；2.是否清理支承垫石上杂物及预留锚栓孔内杂物，是否凿毛；3.运梁车是否具备相关技术证明书；4.架桥机及配套设备是否按照特种设备安全监查

27、条例完成相关试验并留存报告。1. 未编制相应施组、施工作业指导书，每处（次）扣20分，未对相关资料进行复测复查每处扣10分；2. 存在杂物或未凿毛每处扣5分；3. 无证明书或无相关试验结果，每处（次）扣10分；4. 其它问题，每处扣5分。69特殊条件下架梁（临近既有线、特殊天气等）1.是否进行过试运试吊；2.架梁方案是否报请有关单位批准；3.是否具有施工安全要点登记；4.是否制定临近既有线的具体施工计划；5.是否编制相关既有线施工的安全管理制度，专项方案，作业指导书等；6.临近既有线施工过程中，有无专人负责现场管理。1. 未进行过试运试吊，每处扣10分；2. 未报请有关单位审批，每处扣20分；

28、3. 未制定每周计划，每处扣10分；4. 未编制相关制度、方案，每处扣20分，制定不完善，不切合实际，每处扣10分；5. 无专人监管工地，每处扣20分；6. 其它问题每处扣5分。70安全问题1.各项安全管理制度是否落实；2.架梁作业时，有无专人负责运行线路检查、加固、整修；3.架梁机停留地有无人员监护；4.架梁作业时有无防护人员管理现场安全；5.消防设施配置是否完善；6.特殊工种管理是否到位；7.铺架、运输设备是否采取有效的防溜、防火、防盗、防冻、防滑的措施；8.相关操作人员是否经过相关培训并具有资质证书。1. 1-3项存在问题，每处扣20分；2. 4-8项存在问题，每处扣10分；3. 未采取

29、相关措施，每处扣15分；措施不完善或不实际，每处扣10分；4. 相关操作人员未经过培训，每人扣20分；5. 其它问题，每处扣5分71施工组织1.劳动力组织是否满足；2.工装设备是否齐全到位；3.技术管理人员是否在场。存在问题，每项扣10分72工艺工法是否按施工作业指导书落实到位。存在问题，每项扣10分7374施工资料1.施工日志；2.施工记录；3.专项方案及执行；4.旁站记录；5.影像资料；6.测量记录；7.技术交底。1.未及时记录，每天（次）扣5分；2.记录不规范，每缺一项，扣2分3.弄虚作假，扣10分/每处（次）75项目部及工区管理（150分）计划财务管理1.严格执行资金监管协议要求；2.

30、及时足额支付农民工工资等费用；3.投资计划完成情况。1.资金监管协议执行不到位，每项扣10分；2.未及时足额支付农民工工资等费用的，每项扣20分；3. 当月投资计划未完成，扣30分。76工程技术管理1.专项技术方案的编制、审批情况；2.各级技术交底、施工作业指导书；3. 变更设计管理；4.施组兑现。1.未根据工程特点编制相关专项技术方案的，每项扣13分；2.专项技术方案存在重大问题或安质漏洞的，每项扣7分；3.各级技术交底、施工作业指导书交底不到位的，每项扣10分；4.变更设计未建立管理台账的，每项扣14分；5.施组未兑现，扣20分。77物资管理1. 甲供物资需求计划是否按时上报，有无差错、漏

31、项；2. 现场物资设备存放，保存是否符合要求；3. 物资管理制度、办法是否健全、落实。1.现场物资设备存放、保存不符合要求，每项扣10分；2.造成甲供物资设备丢失、损坏、编制、失效情况，每项扣30分；3.物资管理制度、办法不健全、不落实，每项扣5分；78质量安全管理1. 安全管理机构是否健全、质量管理机构是否健全，专职质量检查工程师是否具备从业资格；2. 安全质量管理制度是否健全；3. 安全质量责任人是否到位；4. 从业人员是否经安全培训；5. 是否建立了安全质量问题库；6.对检查发现的质量安全问题是否做到闭环管理；7.各级管理人员现场安全质量检查是否有记录；8.建设指挥部开展的各项活动是否落

32、实。1. 安全管理机构未健全、质量管理机构未健全的，每人扣20分；2. 专职质量检查工程师不具备从业资格的，每人扣10分；2. 安全质量管理制度未健全的，每项扣5分；3. 安全质量责任人未到位的，每人扣5分；4. 从业人员未经安全培训的，每人扣5分。5. 未建立安全质量问题库的，扣15分；6. 对检查发现的质量安全问题未做到闭环管理的，扣10分；7. 各级管理人员现场质量安全检查无记录的，扣10分；8. 建设指挥部开展的各项活动未落实的的，扣8分。 79合同管理1项目经理、总工程师是否符合投标承诺；2质量、安全负责人是否符合投标承诺，是否随意更换；3其他技术、管理人员是否符合投标承诺，更换或退

33、场是否经监理单位审批；4作业层是否有专职安全、质量管理人员，人员资质是否满足有关要求；5特种作业人员是否持证上岗，主要施工设备、超前预测预报设备、帷幕注浆设备是否配套使用；6. 关键工序是否违法分包；7. 劳务分包手续是否健全；8. 劳动力数量是否满足施工需求。1项目经理、总工程师与投标承诺不符合的，扣20分2质量、安全负责人与投标承诺不符的，每人扣15分；随意更换的，每人扣10分；3其他技术、管理人员与投标承诺不符的，每人扣10分；更换或退场未经监理单位审批的，每人扣5分。4作业层无专职安全、质量管理人员的，每人扣10分；从业资质不具备的，每人扣5分；5特种作业人员未持证上岗的，每人扣15分

34、；主要施工设备、超前预测预报设备、帷幕注浆设备不符或不配套的，扣10分；6. 关键工序违法分包的，扣20分；7. 劳务分包手续不健全的，扣10分；8. 劳动力缺乏的，扣10分。80内业资料1检验批资料是否及时签认；2资料是否齐全，与现场是否相符； 3原材料、构配件进场是否经检验和监理签认；4原材料存储、标识是否符合要求；5砼、砂浆是否做配合比设计。1检验批资料签认不及时的，扣10分； 2资料缺失或资料和现场实际不符，每项扣10分； 3原材料、构配件进场未经检验和监理签认的，扣10分；4原材料存储、标识不符合要求，每（牌）处扣5分；5砼、砂浆未做配合比设计，扣20分。81综合管理1.指挥部所需资

35、料未按时上报；2. 上月检查问题整改资料；3.月度会议精神的落实。1.指挥部所需材料未按时上报的，每次扣5分；2.上月检查问题无整改资料的，扣15分；3. 会议精神落实不到位的，扣10分。82信息化管理（50分）信息化整体工作1.项目部是否成立了信息化领导小组，是否指定一名班子成员具体分管信息化工作；2.项目部及工区是否建立了信息化管理制度，制度中是否包含；3.围岩量测管理系统、试验室、拌和站信息系统的内容；各管理系统是否有专人负责。人员配置每少一人扣10分；管理制度每少一项扣5分。施工单位各工区是否具备访问指挥部各管理系统及模块的条件。不具备的，扣3分1. 指挥部日常信息化工作的通知、要求，

36、上传下递的登记是否清晰，各项要求是否得到有效落实；2. 对于信息化工作日常存在的问题是否及时处理，并建立台账形成闭环管理。每项扣5分1. 各管理系统及模块数据是否存在弄虚作假的现象；2. 是否存在上传有害程序故意破坏信息系统的现象。每项扣10分83围岩量测系统测点断面设置间距是否符合测量规范；测点是否牢固可靠、易于识别、编号是否清楚；隧道测点被破坏是否及时补上。1. 测点间距不符合扣2分；2. 布设不牢靠、编号不清楚扣1分；3. 未及时补上扣2分。是否存在未经监理单位主管工程师同意擅自减少量测频次。每少测一次扣5分1. 测量人员、仪器、蓝牙适配器、测量手机、车辆是否满足现场工作需要；2. 各测量小组是否有测量数据终端处理计算机，是否独立共享2M宽带；掌子面是否有网络信号覆盖。每缺一项扣2分。1.对预警信息是否按要求及时进行处理（黄色预警3小时内，红色预警2小时内）；2.系统预警后是否有完善的处理记录；未及时处理扣10分，处理记录不完善扣3分施工单位围岩量