基础工业工程名词解释、简答、论述、计算

1、名词解释：1. 工业工程的定义： 工业工程是对人员，物料，设备，能源和信息所组成的集成系统，进行设计， 改善和设置的一门学科。它综合运用数学，物理学和社会科学方面的专门知识 和技术，以及工程分析和设计的原理与方法， 对该系统所取得的成果进行确定， 预测和评价2. 生产率的定义： 一般定义：产出和投入之比 概念：是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度3. 生产率管理的定义： 是对一个生产系统的生产率进行规划，测定，评价，控制和提高的系统管理过 程4. 生产过程的定义： 是从产品投产前一系列生产技术组织开始，直到把它生产出来为止的过程（自 然过程，劳动过程） 劳动过程：生产准备过程，基本生产过程，辅

2、助生产过程，生产服务过程 基本生产过程：工艺 检验 运输5. 生产流程分析的定义： 生产流程分析是以产品的整个制造过程为研究对象的一种系统分析6. 作业测定的定义： 作业测定（工作衡量）是运用各种技术来确定合格工人按规定作业标准完成某 项工作所需的时间7. 标准时间的定义： 在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成 标准作业所需的劳动时间8. 时间研究的定义：时间研究是一种作业测定技术， 旨在决定一位合格， 适当， 训练有素的操作者， 在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需的时间9. 工作日写实的定义： 按照工作时间消耗的顺序对工人在整个工作时间或部分工作时

3、间的一切情况， 进行实地观察，记录和分析的一种方法10. 标准资料的定义： 将直接由作业测定所获得的大量测定值或经验值分析整理，编制而成的某种结 构的作业要素（基本操作单元）正常时间值的数据库11. 劳动定额的定义： 指在一定生产技术，组织条件下，采用科学合理的方法，为生产一定量的合格 产品或完成一定量的工作，所预先规定的劳动消耗量的限额12. 劳动定额标准的定义：是对劳动定额制定，实施，统计分析和修订的各个环节中重复性事物所作的统 一规定13. 现场管理的定义： 是对生产现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划，组织，协调，控 制和激励的总称14. 定置管理的定义： 定置管理是企业对生产

4、现场中的人，物，场所三者之间的关系进行科学地分析 研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置 为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对 生产现场的整理，整顿，把生产现场中不需要的物品清除掉，把需要的物品放 在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化，科学化，达到高效 生产，优质生产，安全生产。简答：1. 现代工业工程发展趋势： 工业工程的研究对象扩大到系统整体 工业工程应用领域重点转向集成制造并扩大到制造业以外的其他领域 以信息网络系统为手段，与计算机技术紧密结合 定性研究与定量研究相结合 广泛的国际交流和多学科协调发展2. 工业工

5、程学科的特点： IE 的核心与目标是降低成本，提高生产率 IE 是将新技术，新工艺转化为现实生产力的工程活动 IE 重点是面向微观管理 追求系统的整体优化与合理化 重视人的因素3. 工业工程学科的意识： 成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体意识 以人为中心4. 提高生产率的意义：提高生产率是实现经济增长的主要手段 提高生产率是增加工资和改善人民 生活的基本条件 可以缓和通货膨胀 增强国际市场竞争力 对就业和社会 发展有促进作用 生产率与质量是同步发展的关系5. 方法研究的具体内容如下：改进工作及作业程序 改进工厂及工作地布置 简化操作，减轻劳动强度 有效地利用材料，

6、机器设备和人力等 创造良好的工作环境，实现安全生产 对工作做出正确评价1. 方法研究的基本步骤：选择研究对象 记录全部事实 分析与考查 建立新方法 确定与实施持续与发展2. 程序分析的目的：取消不必要的程序 合并一些过于细分或重复的工作 改变部分操作程序， 以避免重复 调整布局， 以节省搬运 重排和简化剩余的程序， 重新组织一个 效率更高的程序3. 动作经济原则的基本思想：以尽可能减少工人的疲劳， 能发挥工人的最高效率为准则制定操作方法， 再配备 有效的加工工具，机械设备和合理的工作地布置4时间研究的步骤：收集资料 划分操作单元 决定观测次数 实施观测 对观测时间进行评定 计算宽放时间 制定标

7、准时间5. 标准时间怎样确定： 直接将组成工作的各动作单元顺序地记录后，按每个单元的特性逐项分析查表， 求其时间值，然后累加，即为该工作的正常时间，再予以宽放既得标准时间6. 标准资料的编制步骤：选择确定建立标准资料的范围 进行作业分析 确定建立标准资料所采用 的作业测定方法 确定影响因素 收集资料 分析整理，编制标准资料7. 流水生产的特点：工作的专业化程度高 生产按节拍进行 工艺过程是封闭的 组成流水线 的各工作地（设备）按工艺过程的顺序排列，生产对象在工序间作单向移动 工作地之间有传送装置联结流水生产的原理 P 148进行产品和零件的分类审查和修改工艺规程8. 流水线平衡设计的准备工作：

8、 改进产品和零件的结构，使之适合流水生产收集整理设计工作所需的资料9. 劳动定额的作用：是编制企业计划的基础 是生产管理的手段 是实行经济核算的条件 是贯彻各尽所能，按劳分配的依据10. 劳动定额的工作内容：定额的制定 定额的贯彻执行 定额的统计分析 定额的修改心理激励日常管理和素质建设11. 现场管理的内容：确定与现场管理相关的工作项目， 设置工作目标，制定相应的工作制度和规范要 求，提出并组织推进现场管理的工作计划和措施， 对生产经营计划的执行情况进 行跟踪，检查，服务和控制等。论述：学习曲线的理念P19N196选择或填空：1. 工业工程的研究方向：研究如何使生产要素组成生产力更高和更有效

9、运行的系 统，是实现提高生产率目标的工程学科2. 工业工程的基本思想：提高效率3. 工业工程的职能：规划设计实施评价创新4. 工业工程的几个发展阶段：科学管理时代工业工程时代：传统工业工程阶段工业工程与运筹学结合阶段工业工 程与系统工程结合的阶段5. 工业工程的任务：IE的首要任务是生产系统的优化，包括系统整体的设计以及子系统的设计6. 生产率的指标：效果效率质量盈利能力生产率 工作生活质量改革或创新7. 影响生产率的因素：国家和部门生产力影响因素：人力资源 科技水平 宏观管理企业生产率影响因素：产品设计 生产系统设计生产规模职工素质政治思想工作8. 工作研究是方法研究和作业测定的总称9. 方

10、法研究的特点：求新意识方法研究的指导思想一系统整体优化10. 程序分析的过程操作分析搬运分析检验分析储存分析等待分析取消合并重排简化11操作分析的种类（每种的实质是什么？） P63双手操作分析人一机操作分析联合操作分析12. 动作分析的方法：目视动作分析 动素分析 影片分析13. 制定标准时间的方法：经验判断法 历史记录法 作业测定14. 作业测定的方法：秒表时间研究工作抽样预定时间标准法15. 哪种作业测定适用于哪个阶段分析？ P83选择）16. 工时消耗分类：定额时间 非定额时间 （区分属于哪一种）P8517. 宽放时间的种类：私事宽放 疲劳宽放 程序宽放 特别时间宽放政策宽放时间18.

11、工作日写实的步骤：准备 观察 整理 改进19. 影响动作的四个主要因素：所使用的身体部位移动距离 人力控制重量和阻力20. 标准资料的形式：解析式图线表格式21. 流水生产线的分类：单人单产品式 但产品固定式 多产品固定式自由流水式连续传动流水式间歇传动流水式分组式22多品种流水生产的基本形式：可变流水线 混合流水线23. 劳动定额的性质特征：规范性 相对性综合性预定性凝固性24. 劳动定额的种类：按劳动定额的表现形式分类：工时 产量看管服务人员 其他形式的劳动定额按劳动定额的实施范围分类：统一企业一次性按劳动定额的用途分类：现行定额 计划定额设计定额不变定额25. 劳动定额的制定方法：经验估工法 统计分析法比较类推法作业测定法26. “快，准，全”地制定先进合理的劳动定额，这是对劳动定额工作的一项基 本要求27. 编制定员的方法：按时间定额定员按产量定额定员 按看管定额定员28. 劳动定额修改有定期和不定期修改两种29. 劳动定额标准化的理论依据：零件的类似性工序的相同性 要素的类 似性 动作的普遍性 变化的规律性30.5S要素：企业高层领导的重视和支持 宣传与培训 全体员工的积极参与31.现场管理的特点：基础性 系统性 动态性 群众性计算：生产率的计算：生产率=测定期内总产出量测定期内要素投入量标准时间的计算：标准时间二正常时间