MES项目会议记录.doc

1、MES项目会议记录会议记录 会议名称：项目 会议纪要会议时间 20_-08-16 地点 制造三部会议室 备注 主持人与会人员会议主题 计划管理模块培训和现有业务调研会议内容 1.MES 项目管理模块发送给 C 项目计划，C负责发送备料单给库房。2.现在是工人拿着生产指令单去库房领料，以后是周转工去领料并配送。3.外协主要分为四种现象：3.1 工艺指定外协工序。3.2 整件外协。3.3 临时工序外协。3.4 加工中外协。以上外协都是需要走审批流程。4.外协主管收到外协任务以后，需要选择外协厂家。5.项目管理模块计划员需要录入项目责任人和产品类型（军品、民品）。6.外协发起以后，需要主任审理，审批

2、通过以后发给外协科室进行录入其他信息。7.现场工人送检时，根据军品民品类型来发送不同的检验科室。8.现场检验室分为 军品检验、民品检验。9.不合格审理，分为军品和民品流程，军品流程三级审理，民品流程两级审理，审理单可以统一做成一个模板。10.检验发现不合格品以后，能给各个计划员发送消息，计划员根据检验结果创建报废订单。10.1 报废订单建立方法，在项目管理模块添加补单功能，将报废订单从新建立，建立于原始项目号的子节点即可。10.2 新添加的补单计划还需要重新发给 C 做补料单。11.MES 所有模块质量编号改成批次号。12.三坐标设备是否放在 APS 里排产。13.工艺路线是否需要指定检验工序

3、，检验工序需不需要排产？14.MES 系统录入组织架构。15.金晶确认设备点数。16.外协流程需要确认？ 17.ERP 导出的 BOM 模板？ 18.车间主任设备审核模板？ 19.项目组织架构和项目实施计划下周整理完成发给李贺。20.现场车间主任提出需要自动算工时，多个人的时候平均算，并支持二次调整。21.现场车间主任提出需要提供一个看板，支持查看整个项目的进度。22.现场车间主任提出在派工时选择多个生产指令号进行派工，且派工时系统默认把属于自己车间的工序派到现场工人手里。开篇简明扼要，精炼有序！文字杂而不乱,值得借鉴。广州南通调查 :/_项目会议记录案例时 间：20_3年9月1日地 点：公司

4、各部门主任主持人：马_(公司副总经理)参加人：祁_(办公室主任)会议议题：1、讨论“_”软件是否投入开发2、如何开展前期工作的问题会议发言：技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD、金山公司的WPS系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如WORD中对于行政公文这一块就干 脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国应用文方面的编辑十分简陋，离 专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望。关键的问题就是必须小巧，并且速度极。.因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。会上达成的协议：各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。主持人：(签名_) 记录人：(签名_)把会议的基本情况、发言、决议等内容记录下来，是进一步研究工作，总结经验的重要材料。 会议记录要求：1、准确：