品质提升计划1

1、核准审核作成项 目具 体 作 法 责任单位分类项 目 名 称作 法管理 项目目标值完成期限主办 单位协助 单位协助单位人才培育1.专业人 才培育 1.甄选绩优人员派赴集 团及各股东方研习： a.品管专业人员 b.开发设计人员 c.焊接专业人员 d.生技专业人员 e.生物管专业人员 训练 计划表共8人2人2人2人1人1人8月管理课各单位2.人力支 援1.请求母公司技术支援 辅导: a.生产力提升面 b.合理化改善 c.ERP系统导入 d.新机种设计支援 申请表共2010人天35人天40人天35人天1900人天年度管理课各单位品质提升方策表品质提升方策表 人1 2003年 1月 2日品质提升方策表

2、品质提升方策表项 目具 体 作 法 责任单位分类项 目 名 称作 法管理 项目目标值完成期限主办单位协助单位协助单位人才培育3.教育训练 1.训练时数依年度计划 按月实施2.制定新人教育训练流 程，依流程实施训练3.各阶干部系统培训课 程规划、实施4.依新机种导入、制程 工程变更、工法流程 变更修订各工种训练 项目、岗位职务说明 书及训练实施训练计划表流程图课程表教材岗位职务说明书15000H/年2月3月每月1次检讨年度2月7月年度管理课各单位人2品质提升方策表品质提升方策表项 目具 体 作 法 责任单位分类项 目 名 称作 法管理项目目标值完成期限主办 单位协助 单位协助单位人才培育4.训练

3、效果 评估改进落实1、以考试、 作业、实 际操作、到课率等 方式考核，训练单 位督促落实2、训练成绩列入员工 当月绩效奖金考核 范围成绩评定表奖金评定表每月检讨1次每月检讨每月下旬每月30日管理课各单位 人3品质提升方策表品质提升方策表项 目具 体 作 法 责任单位分类项 目 名 称作 法管理项目目标值完成期限主办 单位协助 单位协助单位设备保全1.设备自主保全1.设备保养评比制度执 行2.TPM全面推展3.设备异常流失工时统 计，检讨分析改善评分表计划表统计表85分/月15主题/年0分/月年度生技课生产课生产课生产课生技课2.设备可动 率100%1.强化预防保养与维护2.落实TPM自主保养及

4、 活动评比3.设备备品卡片管理4.专业技能再教育计划表 评分表明细表 需求表1次/月1次/月 4月16H/人年年度年度4月年度生 技 课 相关单位 机4品质提升方策表品质提升方策表项 目具 体 作 法 责任单位分类项 目 名 称作 法管理 项目目标值完成期限主办 单位协助 单位协助单位设备增购1.设备购置1.CAD、绘图仪等制图 软硬件购入2.CATIA软件购入设备 申请表设备 申请表1/E7/中1/E7/中产设股2.生产及试 验设备购 置1.焊接ROBOT增购 3台2.试验设备购置 强度试验机 1台 强度耐久测试机1台 (滑板后倾器) 测试机 1台 耐光试验机 1台 杜邦冲击试验机1台 耐磨

5、试验机 1台设备申请表设备申请表4/中1/E4/中1/E焊接股品管课生技课生技课机5 项 目具 体 作 法 责任单位分类项目名称作 法管理项目目标值完成期限主办单位协助单位协助单位物料管理1.物料供应1.后引式生产管理体系完 善2.MRP物料需求计划系统 建立3.库存管理系统建立4.工单/委外子系统建立5.库无存量反应系统完善文件修废补计划表计划表标准库无存量反应表3月导入4月3月零欠品3月4月4月3月年度生物管课 营销课2.料帐准确 率1.日常料帐循环盘点落实2.物料ABC分类料帐重点 管理3.物料借进、借出、归还 体系建立4.每月BOM用量确认,设变 影响零件标准用量管制计划表管理办法设计

6、变更记录表100%2月2月4月每月生物管课 相关单位品质提升方策表品质提升方策表料6项 目具 体 作 法 责任单位分 类项 目 名 称作 法管理项目目标值完成期限主办单位协助单位协助单位物料管理2.料帐准确 率100%5.库存品料卡盘点,确保 料卡与实物一致盘点卡4次/月年度物管股存量管理1.原物料库 存周转天数1.厂商看板交货、时段 交货展开计划表13天 /月5月生物管课营销课2.半成品库存周转天数2.看板生产展开计划表4天 /月6月生物管课采购管理1.订单方式 变更1.新增时段交货及看板 交货方式 2.系统文件修订3.就近整合物流中心,降 低运输成本作业办法文件计划表100%3月4月3月3

7、月4月营销课生物管课品质提升方策表品质提升方策表料7品质提升方策表品质提升方策表项 目具 体 作 法 责任单位分类项 目 名 称作 法管理 项目目标值完成期限主办单位协助单位协助单位采购管理2.异常管控 加强1.突发事件反应机制建立2.供应商K件、CKD件定期库 存调查办法调查表零欠品库存1.5月年度每月营销课生物管课供应商管理1.品质系统 要求1.供应商品质体系推动进度 管制进度表100%6月营销课品管课2.评鉴与工 程监查1.依年度计划定期对供应商 进行系统评鉴2.定期对供应商进行工程监 查计划表100%年度营销课品管课生物管课3.供应商交 货考核1.对应供应商交货批量增加, 考核办法修订

8、管理办法2月2月营销课生物管课品管课4.供应商辅 导1.针对连续3个月考核成绩 为D级的厂商进行辅导计划划5家依计划营销课生物管课品管课料料8项 目具 体 作 法 责任单位分类项 目 名 称作 法管理 项目目标值完成期限主办单位协助单位协助单位客户满意度1.客户满意 度调查1.每半年度调查客户对本公 司的满意程度.2.针对调查平均成绩作成趋 势图并作原因分析及改善.调查表分析表92%100%6月-12月依计划营销课相关单位2.品质体系 推动1.ISO/TS169492.OHSAS-18001&ISO-14000计划表计划表认证通过认证通过2月12月合改局各单位3.客户服务1.定期对客户

9、进行拜访,了解 客户需求2.客诉案件分类统计,问题点 检讨与预防客户服务表记录表1次/2月客诉损失4000/月年度营销课品管课相关单位品质提升方策表品质提升方策表法法9品质提升方策表品质提升方策表项 目具 体 作 法 责任单位分类项 目 名 称作 法管理项目目标值完成期限主办单位协助单位协助单位安全环保1.工作安全1.落实工业安全自主检 查制度及巡检制度2.成立义务消防队及运 作3.工业安全环保法规、 操作规则、案例宣 导、落实执行4.安全卫生委员会 定期召开、检讨 巡检计划表组织表职掌表法规、案例、操作规则计划表会议记录每周2月每月1个主题每季1次每周2月每月每季管理课各单位法10项 目具

10、体 作 法 责任单位分类项 目 名 称作 法管理 项目目标值完成期限主办单位协助单位协助单位产品设计阶级1.DFMEA落 实执行1.收集厂内、售服及以往的 各种失败信息，以作前车 之鉴2.新机种纳入RPN由80以上 对策改70以上对策汇总表计划表2/E年度2/E年度开发课制程设计阶段1.PFMEA落 实执行1.失败信息收集，以作设计 改善2.RPN由80以上对策改70以 上对策汇总表计划表2/E年度2/E年度开发课APQP小组品质提升方策表品质提升方策表Q11项 目具 体 作 法 责任单位分类项 目 名 称作 法管理 项目目标值完成期限主办单位协助单位协助单位制程设计阶段2.APQP小组 成员

11、落实 执行本职 工作1.作业标准、检查标准原由 开发课全权制定改由现场 与品管制作APQP小组成员 检讨修订，2.开发总结会议定期召开训练计划表计划表年度每周三年度开发课APQP小组3.图面落实 发布1.单品及半成品欠缺之图面 送总部测绘2.欠缺图面之检具送总部测 量建立3.图面发布计划表计划表计划表5/E5/E6月5/E5/E6月开发课4.单品开发 进度及品 质确保1.定期至厂商追踪开发进度2.进行新开发件工程监查以 确保交货品质3.厂商开发能力辅导计划表年度年度开发课营销课品管课品质提升方策表品质提升方策表Q12项 目具 体 作 法 责任单位分类项 目 名 称作 法管理 项目目标值完成期限

12、主办单位协助单位协助单位小量产阶段1.确保量试 阶段平稳 过渡至量 产阶段1.“试作问题大字报”建立，即 时反馈问题并改善2.P试总结会议召开,检讨试 作状况及问题点追踪3.P1即实施移至线上依量产 方式作业试作报告试作总结报告试作通报年度年度开发课相关单位量产阶段1.设变件落 实确保时 程及品质1.供应商设变管制体系建立, 杜绝厂商私自工程变更2.落实厂内变更流程，专人 追踪落实3.每月配合SEM定期回复下月 设变状况设变单设变流程申请单年度年度开发课相关单位品质提升方策表品质提升方策表Q13项 目具 体 作 法 责任单位分类项 目名 称作 法管理项目目标值完成期限主办 单位协助单位协助单位

13、进料 、制程 、出货管制1.检查标准 核对及供 应商考核1.供应商标准，检规、检 验仪器查核2.对供应商交货进行考核 并依办法奖惩计划表评核表100%达成1次/月3/E月品营管销课开发课生物管课2.SQA专职人 员设置1.供应商管理2.新件ISIR资料审定3.供应商工程监查4.供应商评鉴及辅导计划表3人02年11月已导入品管管理课3.制程稽核 依QC工程表之重要工程 及品质重点对制成品作 制程稽核并针对首件及 自主检查作确认稽核日报表零不良每日品管课生产课4.产品过程 管制 依程序要求对产品实现 作过程审核计划表零不良年度品管课稽核小组5.出货稽核 不良问题点列入品质会 议检讨并由专人稽核检核

14、表零不良每日稽核股品质提升方策表品质提升方策表1项 目具 体 作 法 责任单位分类项 目 名 称作 法管理 项目目标值完成期限主办单位协助单位协助单位不良及客户抱怨管制1.不良问题 分析对策 用统计手法对不良现状 进行分析对策并对品质 失败成本作统计分析分析表统计表1次/周1次/月每周年度品管课生产课2.SEM交货不 良、阻留、 评价车对 应1.真因反馈责任单位2.每日16：00召开品质会 议责任单位提出改善对 策交货不良率 200PPM以下每月品管课生产课评价3分阻留3台3.售服问题 点对应 售服问题点判定，追溯、 及责任归属售服统计表100%每月品管课开发课营销课试验 ES-TEST执 行 拟定年度试验计划计划表10