生活服务分公司降本增效工作调研汇报材料

1、公司党委对基层党建工作和提升班组现场管理执行力专题活动的调研汇报材料根据公司党委要求,从6月14日起对基层党建工作和提升班组现场管理执行力专题活动进行为期5天的调研，参加本次调研活动的共有 5个支部1个部门，行政领导、党支部书记、党小组长以及班级长代表共同参加，人数50人。调研目的：一、 了解各单位的支部工作和建设方面的情况；二、 了解各单位的生产经营情况、员工思想情况、班组建设情况三、 进行交流探讨，改制三年以来，基层管理者思想的变化，以及作为一个改制企业的经营团队如何运作，总结工作中的闪光点。调研的任务一、寻找各单位中好的亮点，在七一到来时召开党员座谈会；二、梳理下半年的经营计划，了解各基

2、层面临的困难和挑战，供经营决策参考。 由公司党委、工会、办公室、人力资源部组成的调研小组，对各单位立项班组进行现场查看后，一一对各单位进行调研座谈。公司党委书记殷正标同志在调研中总结了公司党建工作，提出三点，一是一句话：总的指针是围绕中心任务，发挥组织优势和党员作用，团结带领员工，攻坚克难，保障各项任务目标顺利实现。二是两个心：中心工作体现在二个“心”，核心是党员和领导人员，重心在员工。三是三项具体工作：要求各单位一要做好支部基础工作，带好党员队伍；二要主动参与企业管理，发挥引领作用；三要正确做好宣传教育，维护企业、员工和投资方的共同利益。在党内主题活动开展情况中，总结了改制以来党委开展的四项

3、主题活动，对今年的党内专项主题活动：“提升班组现场管理能力”专题活动（企业班组，现场、质量、安全专项基础管理能力的提升），要求基层单位在工作方法做到四点1、有所侧重，以点带面 2、以班组为平台，融合班组建设活动之中 3、宣传引导为先，组织策划实施为重，制度化建设，习惯养成为果，适当利用考核激励手段为辅。4、善于阶段性总结、分析和交流目的：1、改进和完善企业基础管理制度，推进基层班组建设2、培育和打造一支具有较高职业素养和较强业务能力的基层管理和操作骨干队伍，不断提升全员职业素质。主动参与企业管理，发挥引领作用的主要载体。在基层经营管理团队建设上提出新的要求：要努力争创优秀基层经营管理团队：1、

4、 讲政治，德先行2、 懂经营，精管理3、 讲团结、促合力4、 勤学习，敢创新各单位党政负责人、党小组长以及班组长代表分别就本支部党建工作的开展情况和主题立项活动开展情况进行了汇报发言。宾馆：党建工作正常有序开展，党员同志都是生产一线的骨干，对公司的各项精神决策，管理层都是第一时间做好上传下达，党员先知，党员同志在班组里起到了稳定作用，尤其是重大事件时，明显突出。党员的带头示范作用明显。积极开展党内主题活动，两个立项班组（宾馆客房班和设备食堂）都在有序的开展5S现场管理工作，今年工作有两个亮点：一是在经营工作上打破以往固有的模式，采用经济指标下划到班组，让班组实行自主管理，试点为矿里点将缘餐厅，

5、通过自主核算，经济指标与个人利益挂勾的方法，很大程度上调动了负责班组长的积极性，也初步达到预期效益。二是在酒吧采用外聘经济承包制来经营管理，通过运行能够自给自足，有盈余，也充分调动外包人员的积极性，减少了运营成本。今年主要困难是：人工成本上升，人员难招；客源问题以及周边饭店林立所带来的经营压力。客运班、车服中心：客运班做为梅山通勤品牌，坚持服务主体，想着用户，一切为了用户为目标，支部配合行政，开展每月一次形势任务教育，上级精神，让党员、班长先知道，在经营生产方面，着重安全生产，今年虽然无重大事故，但小事故不少，在安全教育上，注重分析事故原因，开展警示教育，从源头杜绝问题的出现。在降本增效活动发

6、挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党员的带头、带动作用来感染员工投身到分公司降本增效各项活动中去。目前对北方班进行节油考核，现已节约5000多升油。幼儿园：波尔公司、浴管部检修工程部：饮食服务部宝钢梅山字2005第144号梅山公司关于开展降本增效劳动竞赛的通知精神及2006年降本增效计划要求，结合分公司今年降本增效的内在需求及年度目标的整体实现，分公司于2006年在全公司范围内开展了以“修旧利废、开源节流”为主题的降本增效劳动竞赛活动，并要求各工作线条围绕这一主题，精心组织实施，发挥各线条的组织效能，将各项指标分解，落实到实处，体现实效。具体组织实施情况汇报如下：（一）2006年分

7、公司降本增效劳动竞赛总体目标及分解指标1、总体目标：分公司全年实现降本增效指标30万元。2、分解指标：2006年分公司降本增效劳动竞赛达标指标。序号单位竞赛考核指标1热轧站3万元2炼铁站2万元3化工站2万元4客运部10万元5浴管部2万元6饮食部21万元7冷饮厂30万元8车服中心5万元9维修队1万元10部室（可控费用降低5%）外劳力力争减员7%（二）2006年14月份分公司降本增效指标完成情况表1、 经济指标完成情况。序号主要措施预计目标本月累计完成进度项目效益对损益影响额项目效益对损益影响额1节油6112.002.0033.33%2修旧利废40.800.8020.00%3减少修理费支出91.5

8、1.53.003.0033.33%4减少低耗（含办公费）50.40.41.201.2024.00%5增收6合计302.92.97.007.0023.33%2、减员指标完成情况。（三）能源消耗管理。1、加强对“跑、冒、滴、漏”能源浪费现象的考核力度。2、规定冬季取暖、夏季降温所使用的空调、取暖器和启用和停用日期，不得提前和超期使用。3、空调设置温度夏季不得低于26，冬季不得高于18。4、对损坏的保温层或裸露的蒸汽管道及时修复。5、对修旧利废产生的效益，要求各单位要有台帐和实物，经机动部审核确认，方可认可。6、老冷饮车间生产水直排冷却改为自来水补充循环冷却，单此一项每年可节约生产用水十几万吨。7、

9、生活浴室通过在就浴阀门上加装节水限流片的“小改小革”，使笼头水量得到控制，既满足了就浴需求，又避免了浪费，收到较好的效果。8、06年14月份分公司总能源与05年同比有所下降：水同比下降8.5%；电同比下降39.6%。（四）加强竞赛活动的统一领导与协调，确保降本增效劳动竞赛活动的有效开展。1、党政联合发文，下发关于开展“修旧利废、开源节流”降本增效劳动竞赛的通知，发动员工全员参与。2、成立降本增效劳动竞赛领导小组。3、设立降本增效劳动竞赛办公室，并由分公司工会、计财部、机动部、劳人部、党群部、团委有关人员共同组成。工会负责牵头，组织本次竞赛的组织发动、中途检查、评比表彰；计财部负责提出分解落实竞

10、赛指标、考核认定办法；机动部负责各参赛单位修旧利废效益产生的审核和确认；党群部负责氛围营造和活动的宣传报道，团委负责动员青工积极参与。（五）具体实施办法及主要措施一、 提高员工降本增效意识，明确降本增效目标。通过不同形式和宣传主渠道加强降本增效的组织领导，开展形势任务教育，在分公司范围营造降本增效竞赛氛围，增强全员降本增效意识。广泛发动员工，围绕竞赛目标开展合理化建议月活动，自主管理和修旧利废活动，参照标准化作业流程，努力改善不合理操作环节，创造岗位业绩。各单位以分公司下达的降本增效指标为依据，将本单位降本增效指标以月度计划表的形式层层分解到班组、个人。做到指标压力层层传递，月月有考核，力争主

11、营服务经济指标和主要价值量指标与历史最好水平相比有新的突破。二、 党委组织党内开展降本增效工作实施情况。1、积极营造降本增效的氛围，党委组织召开党支部书记专题动员会，要求各党支部结合实际积极行动起来，在降本增效中发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党员的带头、带动作用来感染员工投身到分公司降本增效各项活动中去。2、党委和各党支部围绕降本增效开展党内主题立项八项。其中客运党支部的“提升服务，确保安全，实现降本增效目标。”申报了梅山公司党内重点主题立项。党委将对各党支部的主题立项进行中途跟踪，实施对降本增效全过程管理。3、党委将开展党员“登高计划”与降本增效活动有机结合起来，各党支部要

12、求每一位党员在“登高计划”中明确降本增效个人指标，并结合本单位、本班组的实际认真落实降本增效的有效措施。如客运党支部党员明确降本增效目标为：全年实现客运营业收入力争为780万元、新增修理业务为2万元、节约低耗为5.3万元、节油为7150公升（以每公升3.65元计算）计人民币2.61万元。4、党委组织发动全体党员在“降本增效”合理化建议中起表率作用，党员参与提合理化建议合计83条。党员参与率达93%。其中幼儿园党支部参与率达100%。三、工会组织员工开展降本增效工作实施情况。1、2006年4月组织开展“修旧利废、开源节流”为主题的降本增效合理化建议月的活动，参加人数为383；提出条数为249；参

13、与率为84%；人均条数为0.65。下一步将249份降本增效合理化反馈给各部门、基层单位进行实施，8月份对降本增效合理化进行评审，分别评出等级。2、组织实施“献一计、做一事、出一力”三个一项目竞赛活动，实施情况共上报三个一项目39个。其中车间项目为19个；班组项目为20个。分别在今年内完成。3、成立了二个创新小组，由客运部创新小组；冷饮厂创新小组，这两个小组分别设置创新课题。客运部 ：是以技术创新降本增效，其内容是提高车辆完好率降低消耗；是修旧利废、开源节流，其内容是对高档大客车换备件进行修复及合理使用。冷饮厂是对制冰模具改造，生产小规格冰块，其内容是原一块冰块制成三小块冰，增加客户群。四、团委

14、组织团员青年开展降本增效工作实施情况。五、管理部室及各单位组织实施降本增效总体情况。饮食部以确保降本指标及服务收入完成为主题开展降本增效劳动竞赛。预计效益：服务收入为20万元；降本指标为1万元。措施：1、积极开拓三食堂早点市场，充分发挥场所优势，寻找市场，增加早点营业额收入。2、巩固扩展学生餐市场，增加花色品种。3、利用现有食堂地利优势，发挥职工的潜能，开拓周边市场，做好快餐和夜排挡。4、增加点心品种和数量，扩大服务收入。5、寻求外部市场拓展，每天为孙家中学提供250份早点，每月增收6375元，全年创收5.75万元。车服中心以保质保量确保完成梅山公安分局警车改色更换标志的任务为主题开展降本增效

15、劳动竞赛（已完成）。预计效益：创收为10万元。措施：1、加强时间节点控制，组织人员保质保量完成。2、以客户要求为标准，加强质量管理，树立良好声誉。3、做好服务承诺和诚信建设，与客户建立良好关系。4、努力挖掘内部市场潜力，寻求增量。冷饮厂开展以合理组织，提高工作效率，开拓销售渠道为主题的降本增效劳动竞赛。预计效益：服务收入为20万元；降本增效指标为10万元。措施：1、合理组织，按需定产，至9月份冷饮供应结束实现冷饮制品零库存，减少浪费。2、提高工作效率，确保人员工作量的饱满，节约支出，减少人工成本。3、落实班组长负责制，健全建立巡视（查）制度，节约能源，杜绝跑、冒、滴、漏等现象。4、加强生产设备

16、的保养，减少设备故障率，提高冷饮原、辅料和产品的投入产出比，降低成本。5、在生产中，做到修旧利废，节约维修费用支出1万元。6、对现有机制冰模具进行小改小革，新增小块机制冰的生产，满足不同用户的需求，增加需求量，提高服务收入。7、拓展销售渠道，提高冷饮制品、碳酸饮料和波尔纯净水的销售量，增加效率。在巩固和扩大现有的梅山内部市场的基础上，将产品外销，如板桥外院、雨花、江宁开发区等。幼儿园开展以降本增效，从我做起，节约费用，修旧利废为主题的降本增效劳动竞赛。预计效益：降低成本为0.5万元。措施：1、结合幼儿园的实际情况，组织全体教职工投入“降本增效”活动之中。提高教职工节约意识，人人养成节能好习惯。

17、弘扬“节约光荣、浪费可耻”良好风气。2、加大考核力度，将“降本、节约”作为考核指标。3、合理调整高温季节使用空调机启动、关闭的时间段。既保证了幼儿的生活所需，又节约了能源。4、节约费用，修旧利废。充分利用教师的特长，组织自制教玩具的活动。浴管部开展以降本增效对标竞赛为主题的劳动竞赛。预计效益：降低成本为2万元。措施：1、做好对标竞赛动员工作，制定对标竞赛的考核标准。2、每季度定期组织班组开展对标竞赛交流。3、将降本指标分解到各浴室，落实专人负责，围绕降本指标开展增效竞赛活动。4、正确运用先进服务操作法，使能源控制在最小化。5、在维修上能自己动手解决的决不向外委托，严格控制维修费。炼铁站开展以修

18、旧利废，降本增效为主题的劳动竞赛。预计效益：降本增效指标为2万元。其中修理费0.65万元；低耗0.65万元；减员为0.7万元。措施：1、分解降本增效指标。2、各班级成立修旧利废小组。如：修复拖把、扫把，洗洁精二次使用。3、每月活动分析，各班组汇报活动情况，进行经验交流。4、加强设备点检力度，保证设备完好率，减少维修费用支出。5、每半年对各班组开展情况相互对标，评比一次。热轧站开展以搞好协力增加服务收入为主题的劳动竞赛。预计效益：降本增效指标为2万元。措施：1、点心制作，挖掘职工潜力，实现增收。2、搞好工作餐以外的协力服务。如：外宾餐、检修餐等。3、加强低值易耗的考核，费用与奖金挂钩。4、努力提高蔬菜的折净率。化工站开展以确保降本增效指标完成为主题的劳动竞赛。预计效益：降本增效指标为2万元。其中修理费0.5万元；低耗0.5万元；减员为1万元。措施：1、严格控制总费用，指标分解到各班组。2、空调使用规定开关时间。3、努力增加协力以外的收入。如：点心、卤菜