项目启动会参考模板课件

1、项目概况13项目实施计划项目管理方案42项目组织与分工上市公司1.1 提交申请2.1 驳回，驳回意见上市公司上市公司联络人2.2 审核通过,提交申请数据上市公司上市公司联络人13. 归档5. 预登记数据6.1确认6.2 修改申请内容确认后. 出具解除限售登记通知10.1. 反馈受理回执负责人7.提交审批8.2审批通过8.2审批驳回11业务办理结果上市公司联络人网站后台深圳后台两地数 据交互确认预登记数据复核人6.2 错误，修改申请10.2 作废9复核深交所10.1. 反馈受理回执12. 反馈结果深交所1.2发送确认涵项目组织与分工23项目实施计划项目管理方案41项目概况项目阶段项目分工界面用户

2、普元软件计划制定制定项目计划并决定本组织的资源分配并监督、审核普元软件的资源配备；（双方协同工作）参与制定项目计划并决定本组织的资源分配；（双方协同工作）需求调研参与调研工作、提供资料、参与讨论，评审及签字确认。（双方协同工作）调研安排、收集需求、编写需求规格说明书并确认。（双方协同工作）总 体 / 详 细设计提供接口等新系统开发所需的资料，主导定义核心数据格式，数据传输方式，不同系统之间的交互方式，编写、评审设计文档、提出修改意见、确认设计方案。定义核心数据格式，数据传输方式，不同系统之间的交互方式，系统分析和设计、编写设计文档、修改设计方案和文档。（以普元为主）系统开发参与系统开发，监督项

3、目进度、参与项目协调会。程序开发、项目交流、保证项目进度，参与项目协调会、。（以普元为主）系统测试安装调试硬件（主机及网络设备），协助建立测试环境和进行测试，监督测试的进度及质量（双方协同工作）单元测试/功能测试/集成测试/性能测试，提出测试方案，建立测试环境，准备测试数据，编写测试案例，测试系统，建立bug的追踪及fix机制，发布测试报告。提供测试支持，进行性能测试。（双方协同工作）系统演示准备安装所需要的硬件，网络，系统软硬件安装系统。提供安装与应用系统相关的技术支持。系统验收组织验收小组、审查文档、出具系统终验合格证明书。终验申请、文档准备、配合验收。技术转移整理接收普元提供的技术资料提

4、供系统需求确定，设计，开发，测试，安装，培训等阶段中普元提供的所有技术文档资料。提供技术支持协助用户技术人员顺利接收。l负责负责BPMBPM原型项目的项目管理原型项目的项目管理l负责组织项目实施团队，完成负责组织项目实施团队，完成BPMBPM原型系统的设计、开发和集成，原型系统的设计、开发和集成，并基于该项目验证并基于该项目验证EOSEOS平台和现有系统集成的有关技术点平台和现有系统集成的有关技术点l提供提供EOSEOS平台的技术培训和项目实施过程中的技术指导平台的技术培训和项目实施过程中的技术指导l提供基于提供基于EOSEOS平台实施应用项目的方法论的培训平台实施应用项目的方法论的培训l提供

5、提供BPMBPM原型项目相关技术解决方案的培训和知识转移原型项目相关技术解决方案的培训和知识转移l在项目过程中帮助客户进行技术构件和基础业务构件的抽象和积累在项目过程中帮助客户进行技术构件和基础业务构件的抽象和积累l帮助建立符合客户需求和帮助建立符合客户需求和EOSEOS平台特点的技术规范平台特点的技术规范项目实施计划32项目组织与分工项目管理方案41项目概况项目阶段项目阶段时间安排时间安排人员配置人员配置地点地点普元软件普元软件 其他外协其他外协用用户户项目启动2008-12-8到2008-12-103人2人1人深圳需求分析2008-12-11到2008-12-31 2人3人2人深圳总体设计

6、2008-12-22到2009-1-212人3人2人深圳详 细 设 计和编码2009-2-1到2009-4-103人3人5人深圳系统测试2009-4-10到2009-5-152人3人1人深圳系统演示2009-5-16到2009-5-203人3人2人深圳项 目 成 果培 训 与 技术转移2009-5-15到2009-5-251人3人1人深圳系统验收2009-5-25到2009-5-312人2人1人深圳项目管理方案42项目组织与分工项目实施计划31项目概况lCCB：二级变更机制l模板 BPM原型项目变更管理方案 BPM原型项目变更记录表变更管理过程变更管理过程变更申请变更申请变更受理变更受理变更确认变更确认配配置置管管理理员员变变更更控控制制委委员员会会（C CC CB B）项项目目实实施施团团队队变变更更提提交交人人1.记录变更申请3.分配变更