通风队全面工序管理制度2

1、 通风队2014年内部管理制度 晋煤集团赵庄二号井通风队内部管理制度（试行）第一部分 通风队干部分工（试行）通风队现有队长、副队长、技术员共6名管理人员。分别负责行政、安全、技术管理、瓦检管理、爆破管理、通风设施管理等。具体分工以下。一、通风队干部分工（一）通风队队长职责1、全面负责通风队行政安全管理及思想政治工作。2、完成矿、部下达的月度作业计划及指令性任务。3、负责通风队的干部队伍建设和管理，负责对通风队所有干部的考核；负责班组建设工作。4、督促落实通风设施质量标准化、爆破作业管理、现场瓦斯管理工作。5、全面负责通风队的成本管理及考核工作。6、负责本队的分配、考勤、考核工作。（二）分管瓦检

2、副队长工作职责：1、负责瓦检各班组和仪器仪表组的日常安全管理工作。负责组织实施矿井瓦斯治理检查工作，负责瓦斯检查资料的记录、整理、报送、存档。2、负责检查各地点的通风瓦斯情况，发现问题立即汇报，遇生产过程中瓦斯异常立即派人下井处理。3、负责通风设施、防尘、防灭火设施的监督检查有问题及时汇报登记。监督采掘队组风筒延接和回收。4、负责巷道贯通时的瓦斯检查工作，监督并汇报通风系统的调整工作。5、负责瓦斯排放工作；负责临时停风地点的恢复通风工作。6、负责瓦检各班组质量标准化达标工作。7、负责对本单位文明生产范围内的顶板巡查工作和抽排水工作。8、负责瓦检材料计划的按时上报和日常成本管理。9、负责瓦检三定

3、问题的落实整改及标准化工作。10、遇地质构造时，瓦检班要对构造区域内的锚杆孔、炮眼内的瓦斯进行检查，并及时汇报。11、每月按规定编制瓦斯检查巡回图表，每周对所有瓦检工人员定位卡运行轨迹逐个检查并考核。12、对通风部下达给队组的三定表由瓦检工进行复查。13、完成矿、部下达的指令性任务。14、负责仪器仪表组的日常安全管理和质量标准化达标工作。15、负责牵头通风仪器仪表的周检、检定等工作。（三）、负责通风副队长工作职责：1、负责日常通风设施组的日常安全管理工作。负责通风设施的构筑、检查维护、管理。及时按照通风系统调整方案及计划构建、改动、拆除通风设施，并向通风调度进行岗位工作任务汇报和离岗完工情况汇

4、报。构筑永久设施、贯通和运输工作要派干部跟班。2、负责巷道贯通的现场指挥和贯通后的通风系统的及时调整，现场指挥人员要自始自终盯在现场。3、负责分管范围内井下巷道定期冲洗和刷白。4、负责井下工作面煤层注水的日常管理工作。5、负责本单位职责范围内质量标准化和巷道文明生产工作。负责总回风巷、盘区回风巷细水喷雾、压风自救的安设及维护。负责总回风巷、盘区回风巷的顶板找掉工作。6、负责井上、下材料库的日常管理。7、负责通风班所属资料、记录的填写、管理、上报。8、负责通风班材料计划的按时上报和日常成本管理。9、完成矿、部下达的指令性任务。10、负责“一通三防”三定本组范围内三定问题的整改及完成情况。11、负

5、责“一通三防”材料上井后的修复工作。12、负责本部门废品、废件的回收上井工作。13、负责地面安全质量标准化工作。（四）、分管爆破副队长工作职责：1、负责炮工组的日常安全管理及爆破作业安全质量标准化达标工作。2、负责所属资料、记录的填写、管理、上报。3、负责炮工班材料计划的按时上报和日常成本管理。4、负责井下所有采掘工作面通风质量标准化规定的爆破管理工作。5、完成矿、部下达的指令性任务。（五）分管安全副队长工作职责1、协助队长抓好本队的安全管理工作。2、按时参加上级各类安全会议并进行贯彻落实。对上级部门、集团公司、矿下发的安全文件、通报进行贯彻，举一反三吸取教训。3、协助队长追查分析本队内部事故

6、；参与矿组织的有关通风队的事故分析。4、对口安全监察部及时报送各类安全信息、资料及总结。5、召开本单位周三安全工作会议并做好记录。6、深入现场，反三违查隐患。督促通风队所有干部完成自抓三违指标、自查隐患指标。7、负责本队各岗位责任制、安全生产责任制的制定及考核工作。8、完成矿、部下达的指令性任务。（六）通风队技术员工作职责：1、负责本队管理范围内各工作操作规程、作业规程、技术措施的编制。参与会审工作。2、负责本队组培训、办证的各项工作。3、负责监督落实规程措施的执行情况。4、负责现场质量标准化检查工作。5、负责本队团青、青监岗、网员隐患排查工作。6、协助队长抓好本队和谐企业创建工作。7、负责日

7、常上级单位所需的信息、资料、总结的上报工作。8、负责通风设施、瓦检、爆破各类牌板的计划上报工作。9、负责按“一通三防”质量标准化要求，督促各岗位填写各项记录。10、负责通风队职工技能鉴定和比武工作。11、完成矿、部下达指令性任务。（七）通风队办事员工作职责：1、办事员受队长直接领导，受职工监督，在队长的指挥下开展工作。2、办事员负责日常OA系统等下发的所有相关文件的收集与借阅统计工作。3、负责工资、奖金的报表工作及发放工作。4、负责全通风队职工的劳保领取、保管、发放工作。5、负责职工个人档案的管理工作。6、负责每日将各业务组工分汇总登记。7、负责每月办公用品计划的上报，办公用品的领取和发放建立

8、发放台帐。8、负责日常通讯报道工作及党政工团所需资料上报工作。监督各办公室卫生情况。9、办事员平时应认真完成每日的工作和部里安排的其它工作。10、办事员所做的统计应该真实可靠，原始单据保存完好；不得做假帐，做伪帐。11、负责每月2号向劳资报工、报分；向安检部报班组长出勤工数。（八）、材料员、库工职责1、材料员受部长直接领导，受职工监督，在部长的指挥下开展工作。2、材料员负责日常材料的计划、供应和管理工作。3、材料员负责日常的材料工具的领取，并记录台帐。4、库工受队长直接领导，受职工监督，在队长的指挥下开展工作。5、库工负责库房管理，负责日常材料、工具、备件的发放、回收工作并记录。保证材料、工具

9、、备件堆放整齐，账目明确，并有出库记录。6、材料员负责每月清点库房，检查材料使用情况，做到材料领取、使用、管理科学化。7、材料员负责每月25号根据月度计划及工作实际制定本单位月度材料、配件计划，并到通风处办理跟踪卡。（九）、仪器组工作职责1、负责通风安全仪器仪表的定期计量检验。2、负责根据仪器仪表周检计划，仪器维修员负责将相关仪器仪表在规定时间内送检。3、发放人员负责仪器仪表在使用中经过非正常振动、互换主要元件或对显示值有怀疑时，应及时维护与检修。要确保在用和备用的仪器仪表的完好。4、不合格、未检验、调校的仪器不得发放，否则追究发放人员责任。5、维修人员负责所属资料、记录的填写、管理、上报。

10、6、班长负责本组材料计划的按时上报和日常成本管理。7、认真完成矿、部下达的临时任务。 8、王白梅负责光瓦、炮机的维修与维护，负责自救器气密性检查、称重工作及光学瓦检仪气密性检验及换药记录、光学仪故障维修记录、自救器气密性检验及称重记录的填写。9、范玉洁负责瓦斯便携仪的维修与维护工作及便携仪调校记录、便携仪故障修理记录的填写。负责（瓦斯、氧气）两用便携仪、CO便携仪的维修与维护工作及一通三防装备台帐、10、仪器维修人员负责所有仪器仪表的按时送检效验工作。11、发放人员负责所有仪器发放记录的填写。12、仪器组大班人员互为替代关系，小班人员互为替代关系，特殊情况除外。13、发放人员负责每日擦拭仪器仪

11、表上的灰尘。14、发放人员对交回的仪器仪表情况（损坏情况、不完好情况），登记到故障记录本并与维修人员交接清楚。15、严禁上班期间干私活、脱岗。16、严禁借“解手名义”回宿舍，需“解手”时向通风调度员请假，并按规定时间（3-5分钟）销假。17、交接班时向通风调度汇报。18、每日上班先到部值班室登记报工。19、通风调度、队值班定期对仪器房电话查岗，每班两次。第二部分 内部管理制度（试行）一、考勤管理制度（一）请假 1、队长因事请假，须经分管矿领导和矿长批准。 2、通风队管理人员因事请假，需经队长批准。其他职工因事请假，3天以下先由班组长、分管副队长批准；37天经队长批准。 3、所有请假以请假条为准

12、，都必须提前履行以上程序，严禁打电话请假，否则，按旷工处理。 4、病假：由医院出具相关假条，在每月25日以前报部长审核批准，报矿人力资源部审核；年休、婚嫁、探亲假执行矿规定。5、职工除正常的休息日之外，其它时间休息均按上述程序执行请假。6、无故不出勤者，均按照旷工处理，月底需补假者，必须按照缺勤天数上交考核罚款（每天50元）；对经常旷工的需交纳保证金1000元方可上岗，经部考核半年内未出现旷工，全数归还保证金。7、学习培训一律报培训学习工。中专培训不予报工。需中专培训时，当月补齐缺勤工数，不影响旬分考核。（二）出勤 1、所有干部实行单休制，学习培训一律报培训学习工。2、职工当月每个人出勤工数=

13、当月日历工数当月正常休息天数。3、班组长要保证当班的出勤率，做到均衡出勤，不得低于当班在册人数70%，不得出现岗位缺员（旷工、病假除外）否则扣班组长50分。4、正副班长不得同时休息，否则扣班长50分。5、由于工作任务，需要加班时，正常出勤者，放弃休息加班人员。第一个班300分，第二个400分，第三个班500分，超过三个按500分计。二、碰头会管理办法为规范部碰头会程序，提高会议效率，确保工作落到实处，特制定以下管理办法，望遵照执行：一）会议时间及地点早碰头会：每天早上8:00会议地点：通风队会议室二）参加人员当日出勤全体管理人员及办事员、材料员，跟班人员除外。三）要求及考核1、由当日值班人员记

14、录早碰头会参会人员、任务安排内容未记录扣50元。2、迟到者未请假者扣50元，缺席未请假者扣100元。3、开工验收、现场办公、参加会议、参加检查或陪检等人员因会议时间问题可以提前离开，但必须经会议主持人同意。三、值班管理制度1、值班干部是当日通风事务的组织协调者，可组织协调全部资源，负责职工上、下班的考勤工作，传达上级指示及调度会精神，及时贯彻当日下发的作业规程及各类措施。2、队值班干部负责当日瓦斯检查、通风设施施工作业、爆破作业、仪器仪表管理及其它日常事务的协调工作。3、坚持24小时值班制，班中不得随意离岗，如因特殊情况确需离岗时，必须及时向矿调度室（或通风调度3605161）请假，说明去向。

15、值班吃饭时间不得超过40分钟。4、值班干部要随时掌握井下通风瓦斯状况，发现问题及时组织人员处理，在紧急情况下要迅速向部长、通风副矿长、矿总工程师、矿值班长汇报，听取指示进行处理。5、值班干部必须准时参加调度会，负责在会上认听取基层部组的汇报并协调解决通风方面的问题。6、值班干部必须认真填写值班记录、对瓦检工记录本、一炮三检记录本审核签字。在第二天早上碰头会上通报当天情况，并与第二天的值班干部交接班。四、班 前 会 制 度1、值班干部必须按时召开当天的每个班前会，详细安排当班的工作任务及安全注意事项。班前会时间6：10、14：10、22：10；2、班组长每班必须提前到会议室，做好准备工作，提前了

16、解当班任务安排，与值班干部共同开好班前会，共同带领职工安全宣誓。2、开班前会前职工要按规定座位就座，认真听取值班干部所传达的会议精神及当班安排的工作任务，按章完成生产任务。3、班前会上，必须明确各班组当班的安全负责人，每个职工结合本岗位进行五想五不干、五关注发言，值班干部记录清楚。4、上班职工必须参加班前会，值班干部开完会后，要提问一至两名职工，如回答不上者，每次扣10分，对所有下井职工要认真检查每人的精神状态，是否有喝酒现象等，如出现以上现象，杜绝其下井，并做好职工的思想工作，同时每次扣50分。5、对班前会迟到，扣25分/次，未开班前会者不允许下井，造成岗位缺员的，按旷工处理。6、值班干部开

17、完班前会后，要认真填写班前会记录，把所强调的各项注意事项填写清楚。7、班前会前必须进行安全宣誓，一次不组织考核值班干部50元。五、班 后 会 制 度1、凡井下发生未完成当班任务，非人身事故，影响生产的其他事故或者消极怠工、违反劳动纪律的典型事件，班后必须开会分析，参加人员为当日值班或跟班及当班所有作业人员；2、详细分析发生的主客观原因、性质，并拿出处理意见，如难以一时定论，在次日早上干部碰头会或经部研究拿出意见；3、处理结果要通报全部，让全部职工吸取教训，起到警示教育作用；4、针对事故发生的原因，制定出相应的防范措施；5、典型事故责任者要写出深刻检查，并在班前会、安全会上做检讨。 （二）、会议

18、时间：每班下班后在交接班室集合，由当日值班干部或分管干部主持进行。时间长短根据当班有无事故影响及任务完成情况而定。 （三）、会议要求 1、全体班组成员必须同时收工上井并按时参加班后会。2、班后会由每个组员汇报清现场所存问题，整改及遗留情况，需准备的材料工具，部里应给班组解决的具体问题等，均由值班长弄清各种事项，并设专人填写齐各类台帐。3、班长对当班生产任务、工作量、安全绩效等进行核实登记，并由值班长进行核对。班班不留任何计分方面的争议。4、若有违章违纪或未完成任务等影响，必须在班后调查落实清楚，分清责任人员，并及时做出扣分或其它考核处罚，通报上黑板。需矿上追查的先由矿相关部室追查后，按追查结果

19、进行考核。5、值班长提前将第二天工作向班组介绍，或协调计划，由班组有所准备并预先组织人员物品、材料等。 （四）、具体考核 1、当班人员上井后必须参加班后会，且不准早退或不参加，否则迟到早退一次扣 10分，缺会一次扣 30 分。2、瓦检班组长当班上井后不得先行离开，必须将本组全部瓦检本、动态表收齐后交由值班干部签字，并监督填写隐患排查台账。班长无特殊原因，提前离开的就地免职。3、通风设施组人员当班完成后出登记台账以外，必须向值班干部口头汇报清楚当班任务完成情况，未汇报扣50分。4、煤层注水、通风设施巡检、巷道冲洗等相关人员任务完成后必须填写各类台帐、记录；一次填写不全不清或不填写分别扣责任者10

20、-30分。3、严禁弄虚作假，虚报工作量，否则当班记半分，并扣责任者100分。 5、值班长必须认真组织班后会，否则一次失责扣50元。 6、其它考核按相关制度办法严格执行。六、安全会管理制度一、安全会要求：1、安全会开始时间：每周三上午9：00，下午16：00；2、参加人员为除调度值班外的全体干部职工；3、周三为星期天的人员，每月参加安全会不少于2次。二、考核：1、所有参会人员必须带记录本，有会议学习记录。无记录不得分。2、每有一人次迟到（以点完名为准），扣50分；2、干部无故不参加，每少一次扣1分;3、会议期间每有一人次睡觉、喧哗、低头玩手机登从事与会议无关的事宜，扣50分;4、参加一次安全会议

21、奖励100分；女工奖励50分。三、其它：1、员工受干部指派参加矿上组织的安委会及其他安全相关会议按照安全会分加分。2、本管理办法中的考核分从安全管理考核分中支出。3、本管理办法的解释权归通风队。 七、年休假制度一、年休假的轮休时间按年初向人劳部报的月度为准。员工需要调整的需经班长和分管副队长同意，在当月初申请进行统一调整上报。二、年休假期间按矿规定只记工不记分，但同时要满足矿规定的下井工数，若不够矿规定的下井工数可延长到次月补休。三、在生产任务紧张人员轮转不过来的情况下，需要调整职工年休假的时间时，职工要有大局意识服从安排，若不按要求服从安排的员工造成缺岗影响工作的按停工进行处理。八、事故隐患

22、排查管理制度通风队隐患排查实行干部、职工群排群查的方式。1、瓦检工日常巡检过程中有义务对沿途的通风设施、通风系统、瓦斯情况、爆破作业现场、等进行巡查，发现问题后，能处理的现场处理；现场处理不了的及时汇报通风调度与值班干部，值班干部进行登记，当隐患危及现场安全及正常生产时，值班干部协调人员下井处理。属一般隐患的第二天早会上由分管人员安排处理。当班未汇报隐患视情节扣50分500分。能够发现重大隐患者奖励100分。2、值班干部落实当天隐患处理情况，处理不完的要给下一个值班人员交接清楚，作到隐患处理封闭化。未交接扣20分/次。3、干部隐患排查实行包片管理办法，每周对分管业务内进行一次全面巡查，发现问题

23、必须及时在碰头会提出落实整改。4、干部每月查隐患条数不少于下井工数。5、由值班干部负责到安监部落实三定，回来后及时安排处理。6、通风副队长收集当月的三定，并进行汇总考核。九、瓦检组精细化考核管理制度（1）、出现空班漏检、假检、睡岗、瓦斯检查"三不对照"、不按时汇报瓦斯检查数据等现象，考核1000分，取消当月安全奖励500分。 （2）、岗位发生严重违章及以上事件时必须在安全会上作检查。 （3）、瓦检队长每周抽查所有瓦检人员定位卡，检查瓦检员运行轨迹，发现问题按规定处理。（4）对检查区域通风设施、综合防尘、 局部通风、监测等重点内容出现检查不到位时考核 1050 分。 （5）、

24、瓦检工巡回检查过程中有固定电话的地点必须及时向通风调度汇报，误差不得超过正负20分钟，否则按空班漏检考核。 （6）、井上下瓦斯发生异常变化未及时按矿相关管理制度采取措施并未及时汇报者考核 50分；发现后未及时采取措施、查明原因者考核 100 分。 （7）、局部通风机发生循环当班未发现，考核 50 分，能及时发现风机安装不符合要求、风机循环及时汇报、进行处理者奖励 100 分。 （8）压风筒、抽风筒超距监督不到位，考核50分。 （9）、瓦斯牌板必须每班擦拭干净，认真填写检查记录，做到字迹工整，检查发现牌板上有积尘、字迹潦草 考核20分/次，瓦斯牌板吊挂位置不符合规定，考核 100300 分。 （

25、10）、每一次瓦斯检查过程及数据要及时进行汇报，每少一次汇报视为空班漏检（无电话的地点除外）。 （11）、瓦检记录本填写字迹不工整，不准涂改，否则每一处考核 20分。 （12）、各类牌板损坏、不能正常使用，不汇报者考核 30 分。 （13）、对工作面每一次检查结果及时通知现场人员，由工作面班长或跟班干部签字认可，不允许代签字，否则每少一次考核 5 分。 （14）、对瓦检工在所辖区域内从事抽水工作的每次加5分。 （15）、带徒弟每月加100分，出现问题师傅加倍考核。 （16）、严格执行隐患排查制度，做到班班排查，班班登记，条条闭合。凡当日所辖区域内被部管理人员查出隐患，当班瓦检未发现者视隐患轻重

26、考核50100分。（17）根据采掘情况变化，安排当班瓦检工增加或回收瓦斯检查牌板，未完成考核当班班长50分，特殊情况除外。（三）交接班管理制度及考核标准。 1、班前会结束后必须迅速更换衣服，检查用具、仪器按照规定时间、地点执行 交接班，不在规定时间指定地点交接电话汇报，每人考核 50 分。 2、交接班时要将当班生产情况、瓦斯变化、局部通风、监测监控、通风设施、 通风系统、防尘设施、当班隐患处理结果、注意事项详细交 接清楚，进行互相签字离岗汇报，否则因交接不清出现问题，对责任人每项考核 50 分。 3、因检查线路调整，特殊情况下的交接班地点变动由调度或值班干部确定布置。 （四）、其它1、入井必须

27、带全检查必备工具，不得带故障仪器仪表入井，违者扣10-50分。2、丢失检查手册，一次扣100分。 3、如打电话不接或者换通讯号不登记，每次扣责任人20分，接到通知不加班者扣300分。4、未执行安监局、通风处及我矿的推广项目和专项整治项目，被检查发现，由个人承担处罚。5、以上所有考核内容，涉及到班组长均翻倍处罚。若班组长发生违反推广项目、整治项目、红线、严重违章等，不带头执行通风队劳动纪律，经发现，屡教不改者就地免职。十、通风设施组精细化考核管理制度1、通风组职工按八小时工作制作业，未完成任务早退扣300分，完成任务早退扣30分；不服从班前任务分配，扣300分。2、矿调度下达的指令以及三定表需整

28、改的问题，当日必须完成，如没有完成任务扣责任人300分。 3、班前会，不服从班组长任务安排者，当天停工做检查，扣责任人300分。4、一处风门破损扣责任人50分。 5、未按规定进行风门刷漆编号扣责任人20分。 6、风门损坏未及时处理扣责任人50分。 7、墙皮、墙垛有裂缝一处扣责任人50分。 8、设施前后5米内有杂物一处扣责任人20分。 9、栅栏施工不规范一处扣责任人30分；栅栏出现变形或损坏未及时维修扣责任人20分。 10、密闭墙等设施，施工栅栏时，未钉说明牌、禁止入内牌板扣责任人50分。 11、修建风门未按标准施工调风窗、留穿墙孔，一次扣责任人300分。 12、施工过程中，下班后现场文明生产差

29、，一次扣责任人50分，施工结束后未恢复现场文明生产，一次扣责任人80分。发生三定，由责任人承担。 13、未按指定地点修建设施密闭墙、工程质量不合格，一次扣责任人300分，重新返工，并承担材料费用的5%。 14、班长、副班长、电工未佩带便携仪（含代班人员），一次扣责任人50分。 15、施工结束及时回收材料牌板，回收一块牌板加5分，否则每处扣责任人20分。 16、通风设施前后5米发现有於泥积水杂物一处扣责任人20分。 17、风门、挡风墙未按规定掏槽扣责任人50分。 18、一处电缆孔，水管孔未用黄泥封孔扣责任人100分。 19、一处风门无包边沿口，衬垫扣责任人20分。 20、一处调节风窗不规范扣责任

30、人20分。 21、临时密闭不合格扣责任人30分。 22、修建密闭时必须进行三断，否则见一次扣责任人100分。 23、其他队组修建通风设施时，谁指导谁负责出现不合格当天销工并扣责任人100分。 24、未按规定设反水沟扣责任人50分。 25、板墙搭接必须在2-3厘米以上。否则扣责任人5分 26、一处风门闭锁损坏、失效未查出或者未按期整改扣责任人100分。 27、如打电话不接或者换通讯号不登记，每次扣责任人20分，接到通知不加班者扣300分。28、当班安排巡检人员负责本队所辖区域内（东回四横川以西为西区含1306、13021；东回四横川以东含1305为东区）的通风设施、防尘设施、文明生产、顶板巡检、

31、抽排水等指令性任务的完成。班中、班后必须向通风调度汇报巡检情况，少汇报一次扣责任人10分；当班存在的隐患问题巡检时未发现，被矿单位或其他管理人员检查发现出现三定的由巡检人员承担。29、未执行安监局、通风处及我矿的推广项目和专项整治项目，被检查发现，由个人承担处罚。30、以上所有考核内容，涉及到班组长均翻倍处罚。若班组长发生违反推广项目、整治项目、红线、严重违章等，不带头执行通风队劳动纪律，经发现，屡教不改者就地免职。十一、爆破工精细化考核管理制度及考核办法交接班制度、到、离岗汇报制度（一） 未执行到/离岗汇报每次扣10分（二） 未汇报火工品使用情况扣10分（三） 不履行交接签字手续扣50分（四

32、） 未执行现场交接者按脱岗论处扣50分（五） 到岗时间超过规定要求的扣10分（六） 影响队组生产作业扣300分（七） 代他人签字扣100分（八） 当班下井无爆破作业任务不汇报者扣10分（九） 工作面发生异常情况不汇报者扣50分（十） 不在指定地点汇报到.离岗者扣50分（十一） 爆破作业无接班人员情况时在工作面时间不得少于6小时，否则处罚。扣20分（火工品管理规定） （一） 各种记录填写不清楚或涂改,填写不及时扣10分（二） 一炮三检与瓦斯检查数具不对照(按三违论处)（按三不对照考核）（三） 跟踪卡或相关资料丢失,不上交者扣20分（四） 放炮喷雾不完好,风筒破口(每项)扣10分（五） 风筒超距放

33、炮者扣50分（六） 火工品丢失按每卷或每发扣300分（七） 火工品转借他人的双方责任者扣300分（八） 井下未按规定运.送火工品者(或按三违论处)扣10分（九） 携带火工品乘座交通工具扣50分（十） 爆破材料未及时入箱管理者，工作面未携带使用本人母线者。扣10分（十一） 未携带爆破用具或不完好影响生产的扣50分（十二） 未执行"一炮三检或三人连锁"扣300分（十三） 放炮母线破口每处扣20分（十四） 母线、脚线悬挂不符合要求或未避开导电体扣300分（十五） 母线与脚线或脚线与脚线连接不符合要求的扣100分（十六） 放炮地点距掩护地点距离不符合要求扣100分（十七） 火药箱不

34、完好或存放位置不符合要求扣10分（十八） 保护不完好进行爆破作业或崩坏设施未造成后果的。扣50分（十九） 未使用水炮泥或使用方法不当扣10分（二十） 封泥长度不符合要求扣20分（二十一） 未按规定装配引药扣10分（二十二） 装药与打眼平行作业扣300分（二十三） 未执行停电制度的放炮者扣50分（二十四） 未按规定处理残炮或瞎炮留有隐患或未执行交接者扣300分（二十五） 对火工品使用和管理弄虚作假扣300分（二十六） 动态检查按相关处罚标准执行(每条问题)扣10分（二十七） 超出措施要求使用火工品扣10分（二十八） 装药后炮工必须最后离开工作面否则扣100分（二十九） 炮后未进行验炮者扣100分

35、（三十） 炮后眼内留有脚线未进行验证或未处理扣100分（三十一） 火工品使用情况(消耗与退库实物不符)扣100分（三十二） 未按要求撤人强行放炮停工整顿并处罚300分（三十三） 凡发生放炮事故通报，取消当月安全奖励500分。（三十四）以上所有考核内容，涉及到班组长均翻倍处罚。若班组长发生违反推广项目、整治项目、红线、严重违章等，不带头执行通风队劳动纪律，经发现，屡教不改者就地免职。十二、内部工资及奖金分配办法一、分配原则1、计奖分配原则正职分数不得突破内部基数乘以职级的系数额度，其它人员不得突破单位正职的原则。2、要严格执行分配办法，做到公平、公正、合理分配。二、总体分配1、所有人员实行记分制

36、。2、系数分配如下：（1）通风队所有管理人员按矿规定执行。（2）班长、副班长 岗位系数：1.3 1.2（井下）;仪器组班长、副班长系数：1.2 1.1（井上）（3）瓦斯检查工、炮工 岗位系数：1.0 (井下) 通风工岗位系数：0.8（井下）（4）每月月底，根据工作完成情况，对班组长以上管理人员系数进行加减考核。三、工分分配办法（一）分配原则1、炮工、瓦检工为一线待遇。2、通风防尘工为辅助待遇。3、多劳多得，按劳分配。4、对煤机炮工不论在任何岗位按一线待遇进行分分。5、仪器仪表组女工单独汇总上报。（二）计分办法基础分+旬分+安全考核分±扣分（奖励）=总得分1、瓦检工：a、每班每人基础分

37、为50分。2、爆破工：a、每班每人基础分为50分。3、通风、防尘工：a、每班每人基础分为40分。b、炮工组、瓦检组到大班，每工基础分为40分。4、仪器仪表组：a、每班每人基础分为20分。5、班组长月末乘系数，班长系数为1.3，副班长系数为1.2（注册的班组长）6、临时带班班长乘系数1.3、副班长乘系数1.2（兼安全负责人），临时带班分数直接在班报上注明。7、旬分：为了保证均衡出勤，每旬除休息天外，其他天正常出勤每人每旬加200分；仪器仪表组加150分。本旬有加班，只能累积到下一旬加分，不能往上一旬累积。旬分不能跨月累积。8、安全会分：每周三安全会。全部参加者，每人每次加100分（周四为休息日的

38、，学习次数为2次视同参加4次；仪器仪表组为50分）。每周四为职工培训，每次40分。9、安全考核分：各班组，安全完成当月各项任务指标，则按当月正常出勤得奖人数，每人500分奖励到班组（女工为每人300分）。该项得分，由班组负责人及分管负责人严格根据日常工作完成情况进行考核打分。班组长、分管负责人必须认真根据工作情况进行考核，切实体现公平、公正、多劳多得、有理有据的进行考核打分。考核原则：（1）违反集团公司一通三防处罚条例规定；违反安监局及通风处推广项目及专项整治活动规定；违反集团公司“红线”标准；造成事故通报；发生严重三违；违反禁酒令等矿纪律要求造成不良影响；当月班组安全考核分清零。（2）、当月

39、“三违情况”，发生一般三违（矿上抓住的）扣班组总分30%，其他按矿规定考核；（3）、劳动纪律，做到政令畅通，纪律严明，能按要求完成当班任务。未按要求完成扣班组总分20%/每次;发生不服从班前、班中、班后工作安排、酒后闹事、吵闹、打架、扰乱会议秩序等违反劳动纪律行为扣班组总分90%；（4）、质量标准化、文明生产动态达标，工程质量合格，凡发现不达标、不合格现象每次扣班组总分5%；（5）、隐患排查到位，凡重大隐患未发现造成事故处罚者扣班组总分50%；10、其他根据上级领导指示完成指令性任务，例如参加各类安全活动、会议、文艺演出、搬发劳保等每次加50分。11、每天由班长将工分情况详细登记上墙。四、考核

40、1、由队长负责每月对所有干部进行考核打分。2、考核分以100为线，每低1分下浮生产奖系数0.01，每高1分上浮生产奖系数0.02。3、以上所有考核内容，涉及到班组长均翻倍处罚。若班组长发生违反推广项目、整治项目、红线、严重违章等，不带头执行通风队劳动纪律，经发现，屡教不改者就地免职。十三、个人安全技能账户管理办法根据晋煤集赵二井安字20135号文件要求，在我矿试行个人安全技能账户管理。为确保此项工作顺利推进，并取得明显成效，特制定如下管理办法：一、成立领导组组 长：通风队长常务副组长：安全副队长成 员：其他管理人员领导组下设办公室，办公室设在通风队，办公室主任由通风队队长（兼）。职责：1、个人

41、安全技能账户管理领导组对个人安全技能账户运行情况进行管理和监督。2、安全副队长负责牵头通风队在册职工的个人安全技能账户考核管理工作。3、其他各业务组分管副队长协助安全副部长负责个人安全技能账户中“三违”、“安全质量标准化”、“事故”、“培训考试”、“岗位技能操作”的个人考核。二、个人安全技能账户考核范围 通风队在册职工。三、个人安全技能账户考核周期个人安全技能账户采取“月度考核，月度注入，月度公示，半年结算”的结算方式。每月一个周期。月度考核周期为当月1日到当月底。 四、考核内容岗位技能、培训考试、安全质量标准化、安全行为、安全责任、安全绩效考核五部分进行考核。考核比例结构为：岗位技能占10%

42、、培训考试占10%、安全质量标准化占10%、安全行为占20%、安全责任占50%。1、岗位技能考核：各业务组分管负责人根据个人当月工作情况和业务熟练程度等给予评分。岗位技能发挥相对较差的人员（不得少于当月在册人数的3%），考核当月个人安全技能账户的10%，其余人员全部兑现。2、岗位操作人员应知应会掌握情况考核，管理人员、专业技术人员业务知识掌握考核：根据人力资源部每月组织考试结果，对员工评出考核分。考核分在80分以上者，当月考核部分全部兑现，80分以下按实际得分所占百分比考核兑现。未参加考试的人员，（出差、年休假除外）考核当月个人安全技能账户的10%。3、安全质量标准化考核：每月组织安全质量标准

43、化检查，按一二线分别排名，最后一名的队组考核本队干部当月个人安全技能账户的10%，考核本队全体员工当月个人安全技能账户的5%；集团公司质量标准化检查专业排名最后一名专业部室的员工考核当月个人安全技能账户的10%；其他单位安全质量标准化考核全部兑现。4、安全行为考核：每起一般“三违”考核当月个人安全技能账户的20%，出现一起严重“三违”，当月个人安全技能账户清零，一个月内出现两起严重“三违”，个人安全技能账户清零。5、安全责任考核：（1）发现一条重大隐患，主要责任者考核当月个人安全技能账户清零；班组长考核当月个人安全技能账户的50%。（2）发生停产整顿事故，根据事故分析情况，主要责任者、班组长当

44、月个人安全技能账户清零；本班组当班出勤人员考核当月个人安全技能账户的50%。（3）发生轻伤事故或一般非伤亡事故，本班组当班出勤人员当月个人安全技能账户清零。本单位其他人员考核当月个人安全技能账户30%。事故单位的主管业务部室考核当月个人安全技能账户20，其它部室考核当月个人安全技能账户10%（4）发生严重工伤或较大非伤亡事故，本班组当班出勤人员个人安全技能账户全部清零。本单位其他人员考核当月个人安全技能账户60%。事故单位的主管业务部室考核当月个人安全技能账户30，其它部室考核当月个人安全技能账户20%（5）发生局定重伤或重大及其以上非伤亡事故，本单位所有人员个人安全技能账户全部清零。事故单位

45、的主管业务部室考核当月个人安全技能账户50，其它部室考核当月个人安全技能账户30%（6）发生死亡事故或特别重大非伤亡事故，全矿井所有人员个人安全技能账户全部清零。6、安全绩效考核（1）为鼓励出勤，达到均衡出勤的目的，凡员工请事假者，每请一次扣1分；（2）有一天旷工，当月扣5分；（3）酗酒闹事者，扣5分；（4）工作任务未完成者，每次扣1分；（5）发生一般三违，每次扣1分；（6）发生严重三违，未触犯安全红线的每次扣2分；（7）触犯安全红线每次扣5分；（8）无故不参加矿培训及考试的每人次扣2分：（9）无故不参加部内安全会及培训学习的每人次扣1分；（10）每月一考成绩不及格的扣1分；（11）分配分数弄

46、虚作假者，每人次扣2分；（12）工作不主动、不积极配合、不履行职责每次扣1分。五、未尽事宜，经个人安全技能账户管理领导组研究后按规定执行。六、本办法从2013年1月1日起执行。 十四、通防安全仪器仪表管理办法为进一步规范通防仪器仪表的使用管理，充分发挥便携仪的作用，保证安全生产，特制定本管理办法如下：1、通风安全仪器仪表包括：光学瓦检仪、便携式甲烷报警仪、甲烷、氧气两用仪、便携式CO报警仪器、风表、粉尘采样器、天平、光干涉式甲烷测定器检定装置、催化燃烧式甲烷报警仪检定装置等。2、计量检验检定周期：光学瓦检仪、便携式甲烷报警仪、粉尘采样器、天平为一年；风表为半年；光干涉式甲烷测定器检定装置、催化

47、燃烧式甲烷报警仪检定装置为两年。3、根据仪器仪表周检计划，仪器维修员负责将相关仪器仪表在规定时间内送检。4、仪器仪表在使用中经过非正常振动、互换主要元件或对示值有怀疑时，应及时送检。5、仪器仪表检定证书要有专人统一保管，用于备查。6、送检仪器仪表要建立台帐。7、便携式甲烷报警仪发放人员要对所发仪器的零点、报警点和电压值进行检查。不符合要求时，不得发放，并做好记录与维修人员交接清楚。8、安全仪器仪表的使用必须有技术监督部门授权单位颁发的计量检定合格证书。使用过程中严禁碰撞，使用者不得擅自调校和拆开仪器。发生故障时，必须立刻停止使用。9、要确保备用仪器仪表的良好通风，需充电的备用仪器每3个月进行一

48、次充放电。10、不合格、未检验、调校的仪器不得发放，否则追究发放人员责任。十五、仪器仪表收发管理办法一、仪器摆放要整齐，仪器收发时要轻拿轻放，严防震动、碰撞而损坏仪器，发现随意扔、摔仪器者，对责任人扣10分。二、严格仪器收发手续，做到手续齐全，帐目清楚；仪器必须凭牌或按编号发放，机关工作人员、外来人员、上级领导检查工作等无牌号者使用仪器时，必须填写借条或在发放记录上签字，使用完毕后交回发放室，待工作人员检查仪器完好后，方可退还借条。无手续发放者，扣责任人10分；若因此仪器丢失或损坏，发放人要承担相应责任。三、发放仪器前必须认真检查仪器的零点、电压值及仪器完好情况，不符合要求的禁止发放使用，否则

49、，扣发放人员5分；每班回收仪器时也要认真检查仪器是否完好，如有损坏要记录在帐，并对损坏仪器责任人进行罚款处理；没有记录的，将对扣发放人员10分。四、对损坏仪器者，必须认真分析责任，按规定开出处罚通知单，并将仪器交由维修人员维修或做报废记录，每月月底前由维修人员将仪器损坏情况及处罚通知单一并报通风队，由通风队开出正式罚款处理单。五、每班必须清理仪器上的煤尘，以保持仪器的正常使用，没有清理导致仪器上蒙尘大，扣发放人员5分。六、首次使用的仪器充电前要先放电，充电时要掌握好时间，不能过充，以免损坏仪器寿命；否则，扣发放人员5分，开机充电扣发放人员5分。七、仪器仪表非发放、维修人员不得私自调校和拆开仪器，否则，根据情况对当班责任人员进行扣510分的处罚。八、仪器使用人在仪器使用后必须当班交回，不可连续使用，对于当班不交回者，根据仪器管理规定扣5-10分。