如何管理不同类型的员工

1、员工则是自尊心强，有些能力却自以为是。针对“个性强硬”的员工，主管可以采取两种策略，一是改变员工的强硬个性，以柔克刚。再者只使用员工的能力，但不重用他的品质，通 过“目标管理”的策略逐渐“驯服”强悍员工。2.员工容易受到外界的利诱，如何提高员工抗拒利诱的能力 解决思路：员工被利诱不仅仅是为了钱，他在您的公司可能已经获得一 定尊重，但是未必受到重用。 员工的价值取向如果和公司有出入，就难免有新的想法。如果 员工为您而干，外界很难利诱。如果员工为钱而干，除了加薪别无办法。如果您的管理魅力 比钱的魅力大，用管理魅力消除外界利诱最可靠。3.如今太难找到值得信任的员工了，有什么办法可以迅速识别员工的忠诚

2、度解决思路：如果说太难找到值得信任的员工，老板很可能对任何员工都不放心，信任感低，个性比较“偏执”。要迅速识别员工，老板首先要有 识别自己的能力。不知己，何以知人。解决思路：大禹治水中的管理思想就是奖励好的，不批评坏的。负面激励往往容易使员工自尊心受到伤害，出于保护自己的目的， 员工会花大量时间、精力来为自己辩解。要让“说多干少”的员工转换为“多干少说”，就应该多奖励 和鼓励“多干少说”的员工，少批评和责罚“多说少干”的员工。一旦“多干少说”成为团 队文化，“多说少干”的人，要么变成“多干少说”，要么自行从团队脱落。解决思路：不讲情理法的员工其实更强调自己心目中的“情理法”，他很可能是对上司不

3、满或不够信任，对于这种另类员工，更应该用“管理魅力”进行管理。但不能用一般的“管理魅力”。否则, 不仅无效，还很危险。这就要求管理者必须更加努力地提高自己的管理魅力。7.对能力一般却非常“自以为是”的员工，作为主管如何帮助他们实事求是地踏实工作解决思路：自以为是的人往往能力一般却很要面子，自尊心很强，大都清高，对人对事常有些不屑，管理者如果比较强势，会经常看到他们的负面。这类员工通常有一技之长，渴望上司有具体的要 求，而不是一味打压。对他们要少批评、少责怪，并且多鼓励、多表扬，给他们成长的机会， 使其能力与职位进一步匹配，这是促进他们提高能力的基本策略，也是上司提高自身管理魅力的机会 阅读更多

4、相关知识，无论大公司还是小企业，总有一些让人感到头疼的员工不知该怎么管理， 我们都 知道科学的管理方式才能大大的激发和提高员工的工作效率，为企业和公司带来 更多的效益，今天为大家分享不同类型员工的管理方法。1、业绩不佳的员工管理：首先要重视他们，和他们一起在工作中探讨，找到问 题所在的根结，帮他一起分析，找到问题的解决办法，既能解决问题又能加强管 理层与员工的沟通与互动，为员工建立长远的工作计划与发展目标， 引导处理好 在公司内部的关系。2、经常缺勤的员工管理：我们都知道任何事情都是有一定的因果关系，在员工 上班经常迟到这件事情上，我们不能只是一位的强调公司的规章制度， 我们要了 解清楚员工为

5、什么总是迟到，是什么样的原因造成的，从正面和侧面两种方式来 了解员工的问题，然后针对问题和员工一起交流探讨， 并找到解决的办法，这样 既能增加管理者在员工心目中的形象地位，同时还能合理有效的解决员工上班迟 到的问题。3、倚老卖老的员工管理：对于这类员工一般都是自持手里有一定的技术和经验，或者公司特殊的授权所以才表现除了倚老卖来的工作态度，作为管理者不能直接 去打压或者直接处理这样的员工，因为老员工是企业公司的财富，不能用制度来 直接影响他在公司发挥作用，同时也会影响到管理层与他的合作关系， 我们要用 肯定和鼓励的方式来激励他在工作的中的能力，可以称赞他的工作业绩，同时保有请教的心态和他共处这样

6、才能够有效的解决此处问题，故而可以得到他更多的 工作热情。情绪型员工的管理：我们都知道情绪型的员工，都是不能很好控制自己情绪的人， 同时这样情绪多变的员工，在其自身性格特别的作用下，应用得到可以提高高效 率差的工作，如何应用不得到一定也会造成不必要的损失， 管理这样一类的员工， 首先要找到他情绪化的原因在哪里，是因为工作，人际关系，家庭关系，个人问 题，针对不同的问题来沟通帮助他解决实际的问题。理反骨型员工的管理：管理工作中的一个难题，就是面对一些不甘雌伏，脑长“反骨”的员工，他们往 往反抗性强，对领导常抱不满的态度，他们可能刚从别的部门调任过来， 而且有 一些辉煌的业绩，但碍于某些原因，而未

7、获提升，遂滋生逆反心理。对这类员工，用较温和与客气的态度，在言语上采用低姿态的方式，只有用温柔 的政策，才能保持良好的工作关系。十种类型的员工第一类员工好学上进型？这类员工一般家庭条件不是很好，具有强烈的求知欲望和上进心，有冲劲和干劲， 希望通过工作自己的职业生涯得到发展。 ？优点：1勤奋？2善于发现问题？3经常会向领导询问问题？4经常有新点子？5工作充满激情？缺点：1缺乏工作经验？2往往比较理想化？3经常向领导询问一些低层次的问题 ？如何对待：对待这类员工一定要多指导，给予知识的灌输和职业生涯的刺激， 有 条件的带领员工适当参与一些能激起斗志的活动，把具有类似经历成功人士的故 事讲给员工知道

8、，通过故事和经历告诉员工梦想并不遥远。？第二类员工利益至上型？这类员工或者因为年龄偏大，或者因为缺乏专业技能，或者因为学习能力不足， 或者因为家庭环境等原因，唯一看重的就是金钱和短期利益。 作为基层员工，他 们既不会热爱企业，更不会对任何企业产生归属感，这类员工最容易被其他企业 挖墙角，属于“见钱眼开”的典型代表。？如何对待：对待这类员工，最好的鼓励就是给予物质刺激，通过物质的奖励使员 工具备工作热情和动力，以便看到更高的境界或者说改变。当然如果不能改变，“诱之以利”也是企业文化的组成部分。？第三类员工闲言碎语型？这类员工主要的特征就是“喜欢嚼舌根”，喜欢传话，喜欢打听别人隐私，这类 员工以女

9、性居多，尤其是一个团队里面有几个类似的员工时， “马太效应”便迅 速体现。？公司需要：1积极向上的企业文化？2需要所有员工的积极参与？3需要正确的言论和舆论？4需要核心的价值理念？如何对待：必须要确定哪些言论是不允许流传的，所谓“绝对禁止破坏团结 禁 止一切不利于团队的言行”，一旦出现，必须进行绝对严厉的处罚。？第四类员工自我膨胀型？这类员工往往能力较强，聪明，有心机，善于学习。但是由于过于聪明或者过高 估计了自己的职务和位置，这类员工往往会自我膨胀，在处理问题时伤害到上级 或者同事之间的自尊和感情。？1不需要“吕布”基层的？2自我膨胀适合于社会领域，但是不适合企业文化。？如何对待：于自我膨胀

10、型的员工，一个企业也不能完全的压制，还是应该适当的 鼓励，但是作为一个团队，绝对不能容忍个人英雄替代团队文化， “榜样的力量 势无穷的”，但是“坏榜样的破坏力量也是无穷的”， 所以一定要压制不良的膨胀欲望，一定要给予事先的警告，以免问题出现以后祸及整个团队。？第五类员工骆驼祥子型？这类员工话不多，对于团队的事情也很少发表意见，主要的行为就是工作，或者 保持沉默。其主要原因或者和性格相关，或者和经历相关，属于典型的“老实巴 交”。?如何对待：对于这部分员工，一定要多给予一些关爱，多给予一些理解以及尊重， 适当的了解一下他们的生活以及家庭。？第六类员工上班下班型？这类员工上班的任务就是上班，上班就

11、是付出劳动，拿到合适的薪水，他们很少 参与“帮派”之争，也没有足够的心思去和别人一争长短，他们善于自我保护， 并且把工作和生活严格分开，他们不喜欢公司或者领导介入自己的生活， 他们更 喜欢完成份内任务以后的独立和放松，更愿意通过工作然后寻找生活的点滴乐 趣。？如何对待：对于这部分员工，顺其自然是最好的办法，因为他们既没有过分的热 情，也不会给团队带来威胁，他们很明白自己只是一个普通的员工， 做好工作是 自己基本的责任，所以他们往往表现平淡。作为一个成熟的团队，主要的还是让 他们时刻站在企业的角度思考问题， 避免危机来临时他们的飘摇，或者说企业应 该积极引导，避免他们失去方向感。？第七类员工茫然

12、失措型？这类员工一般处于茫然的阶段，以毕业生、失恋生等为典型代表。他们往往不知 道自己应该做些什么。或者说失去了生活工作的目标和方向。？如何对待：人生道路虽然漫长，但是紧要处却只有几步”，毕业后短短的几年时 间，却分别出截然不同的人生，如何帮助员工解决基本的生活问题， 如何传授他 们基本的知识技能、如何使他们在职业生涯中找到落脚点，如何使他们感觉到团 队的温暖，如何使他们快速进入角色，如何通过企业文化引导他们走上正确的职 业道路，这是一个企业内功的具体表现。？第八类员工孔雀开屏型？这部分员工一般是团队的前排，或者是意见积极的参与者，他们喜欢出风头，也 喜欢表达自己，更善于表现自己，作为“孔雀”

13、，这类员工具有明显的优点一一 外向、积极并且很容易成为一个小团队的核心， 成为“话语权”的优先者和“最 积极的活动参与者”。？如何对待：对待“孔雀”，也不能只看到她们的羽毛或者开屏的美丽， 也要仔细 分辨这类员工背后的动力和目的，尽量以“一视同仁”的态度对待团队的每位员工，以“尊重人培养人”的大原则去培养具有向上精神的员工，给予她们参与的机会、组织的机会、管理的机会，通过实践帮助他们走上正规的管理之路，通过 公司的体制让员工实现职业生涯的大发展。？第九类员工马马乎乎型？这类员工唯一的特点就是马虎，丢三落四，顾此失彼，对待工作也有热情，也有 冲劲，但是因为没有良好的时间管理，缺乏科学的流程设计，或者说生活中就是 一个马虎的性格，当处身于紧张的工作环境中，更容易出现工作差错或者给公司 造成一定的损失例如安排的事情没有做好或者遗忘，一旦重要环节出现问 题，公司的整个流程都会出现问题，所以现代职场的时间管理课程也是非常重要 的。？如何对待：对于这类员工，重要事物的安排一定要谨慎，最好让其先从最基本的 工作做起，在大型活动的组织、重要事物安排上不要给予压力，让他们跟随榜样 前进，和工作细致的员工一起成长。？第十类员工未来领袖型？这类员