软件开发计划廖杰

1、贵州大学SRT项目小组 助学网上书店管理系统 项目开发计划书V1.0网上书店项目开发计划编号：G/GZU-YYXXX-SRT-GXDK版本号：V1.0作者：廖杰学号：1208060324目 录概述1一过程计划1二规模、工作量的估算1三进度安排23.1开发估算23.2 项目进度表2四项目资源的分配24.1 人员配置计划24.2 开发环境24.3 培训计划24.4运行环境24.5 预算34.6验收标准3五质量计划35.1 质量目标35.2 复审计划3六风险管理计划36.1 风险列表3七项目跟踪计划37.1 任务跟踪37.2 问题跟踪37.3 客户反馈37.4 项目进度报告37.5项目里程碑报告3八

2、项目团队38.1 组织结构38.2 角色和职责3九配置管理计划39.1 组织和职责39.2 用户权限39.3 环境状态39.4 目录结构39.5 配置项和存储39.6 配置项管理方法39.7 数据备份3十 计划的维护3概述大部分读者都有过在网上购物的经历，在网上书店可以很方便的注册、浏览商品、查询商品、购买时也只需点几下鼠标。本章的网上书店实现了上述的基本功能，用户可以在网络商店中进行注册。浏览商品以及查询购物车。一 过程计划根据SRT项目的要求及项目小组的计划安排，将网上书店系统的开发计划规划如下：二 规模、工作量的估算本系统基于网上购物工作而开发，就目前的情况下，网上书店工作还处于人工模式

3、，所用的系统还没有网络化，使信息的更新工作量大，而且还容易出现错误等形式。经公司的大力支持，我们筹备开发网上书店系统。使网上书店工作合理化，信息化，方便网上书店工作的展开。软件开发规模主要经过需求分析阶段确定系统的功能和结构，由于小组没有开发经验和实践机遇，所以对于我们SRT项目小组来说，这个系统相当于一个很大型的系统工程，需要投入很大的物力和财力解决关键的技术问题。主要的工作量估算如下： 主线程分线程时间（天）总天数（天）所在分线程时间比制作人说明系统总策划设计制作策划系统栏目策划1030廖杰设计风格策划3李刚资料信息整理资料收集整理5 毕超 资料编辑整理3毕超系统推广实施推广活动策划5三人

4、一起 存在问题讨论4前台开发设计阶段参考530设计框架完成主页面和栏目主页面10设计装饰图片8完成设计整合7制作阶段设计CSS646完成有装饰图的全部页面制作10加入JS15作代码优化15设计制作整合与策划人员沟通38在后台代码加入后，根据项目小组意见进行整合5后台开发后台开发审阅功能规范234确定模块化/分层设计参数2制定开发计划1编写代码21开发人员测试（初步调试）3在后台代码加入后，根据项目小组意见进行整合5上传功能模块2试运行收集建议及意见进行完善期调试发布29广泛征集意见5配套修改与更新2三进度安排31 开发估算任务名称所需人数所需时间（天）可行性研究16项目开发计划13需求分析12

5、0概要设计120详细设计120用例规约15编码210测试25总计33. 2 项目进度表网上书店系统开发周期的进度如下：任务名称开始时间完成时间完成标记负责人可行性研究可行性研究报告李刚项目开发计划项目开发计划书廖杰需求分析需求分析说明书毕超概要设计概要设计说明书 李刚用例规约用例规约报告廖杰详细设计详细设计说明书毕超编码源码文件廖杰 李刚测试测试报告廖杰 毕超四项目资源的分配4.1 人员配置计划组长（廖杰）：熟练掌握各种测试方法和工具，编写项目开发计划，编写用例规约组员（毕超）：熟练掌握界面设计，编写软件需求说明书组员（李刚）： 熟练掌握数据库开发，具有很强的文档编写能力和系统分析能力，概要设

6、计说明书 编写可行性分析报告 4.2 开发环境硬件接口：本软件不需要特定的硬件或硬件接口进行支撑。 Window2000 以上pc机均可运行此软件。软件接口：运行windows操作系统之上。 4.3 培训计划下列培训课程需要对指定的人员（以支持项目开发）进行： 培训内容时间参加者讲解者软件工程的基本流程廖杰李刚毕超指导老师web系统的开发方法廖杰李刚毕超指导老师mysqlT，JAVASCRIPT语言的基本知识廖杰李刚毕超指导老师以上计划是项目小组必须要学习和准备的基础知识，为以后正式开发项目做好充分的准备。4.4运行环境（1）硬件环境 处理器：Inter P4 主频1.6GHz或更高 内存：5

7、12MB以上 硬盘空间：不低于1GB（2）支持软件操作系统：Windows XP或Windows Server 2003数据库系统：SQL Server 2005开发环境：Microsoft.NET Framework SDK v2.0开发工具：Microsoft Visual Studio 2005 开发语言：+语言C#语言服务器：IIS6.0 客户端：Internet Explorer 5.0或更高版本Netscape Navigator等 分辨率：最佳效果1024*768像素 4.5 预算在经费有限的情况下，将所有的经费预算如下：支 出 科 目金 额（元）计 算 根 据 及 理 由项目调

8、研800交通费，通讯费等资料费500学习相关知识的资料费，购书，打印资料等系统升级500硬件耗材，软件更新等其它200不可预见的杂费4.6验收标准该项目的验收标准主要是根据贵州大学SRT项目组的专家进行评审，根据该项目小组所提供的申请书以及合同规定该系统的具体要求来审核的，如果按时完成需求分析规定的各项功能，达到了系统的基本要求就能通过项目组的审核要求。下面列出主要的验收标准，仅供开发完成后参考。项目验收表1实现目标安全有效的运行网上书店管理系统 验收方法简要说明使用系统测试工具，使用一段时间后是否稳定；检查学生申请网上书店的各项功能是否出现异常验收结果等待验收中2实现目标配置服务器服务支持和

9、配置移动特性支持验收方法简要说明能正确的完成网上书店流程验收结果等待验收中3实现目标配置网上书店管理系统的安全性设置验收方法简要说明使用攻击工具或者有意上传病毒来破坏数据库验收结果等待验收中4实现目标配置网上书店管理系统的运行服务器验收方法简要说明使用外网进行各种条件的测试验收结果等待验收中5实现目标配置数据库的运行模式验收方法简要说明安装必要的支持软件来为数据库的运行和恢复做好准备验收结果等待验收中6实现目标配置网上书店系统的工作站验收方法简要说明实现系统的管理和维护的各种操作验收结果等待验收中7实现目标对系统的整体维护设计规划验收方法简要说明针对数据库相关检查以及维护措施验收结果等待验收中

10、8实现目标网上书店重要信息备份恢复验收方法简要说明查看备份时候产生日志中无异常错误，同时能够在模拟环境中恢复数据验收结果等待验收中整个项目验收结果用户签字时间实施方签字时间用户反馈（用户对项目实施人员及过程的反馈：非常满意、满意、一般、不满意）5 质量计划 严格按照项目开发过程中的各项步骤，从项目立项，可行性研究报告、需求分析报告、项目开发计划等等，具体实施；5.1 质量目标为满足用户对质量提出的越来越严格的要求，公司必须开展一系列的技术活动和管理活动，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等，并对这些活动进行精心的计划、组织、协调、审核及检查，以实现质量计划目标。5.2 复审计划对网上书

11、店系统的要求是比较高的，所以要经过严格的复审，合格后才能投入使用，具体复审标准如下：里程碑提交产品负责人评审时间评审方式（单人/小组/会签）需求特性需求说明书廖杰软件项目任务书廖杰软件需求说明书廖杰用户界面设计李刚策划项目估算表廖杰软件项目开发计划毕超配置管理计划李刚软件测试计划毕超风险管理计划毕超质量保证计划廖杰软件验收计划廖杰设计概要设计廖杰详细设计李刚毕超集成、系统测试计划毕超数据库设计廖杰实现源代码廖杰执行文件*廖杰集成测试用例、报告李刚用户指南*李刚在线帮助*李刚测试系统测试用例毕超系统测试报告毕超用户使用手册*毕超交付实施计划毕超培训大纲李刚软件验收报告李刚项目总结报告廖杰六风险管

12、理计划6.1风险列表风险排序风险等级风险项描述降低风险策略1中经验不足进行相应的培训2中成员开发经验不足，使项目质量难以保证只有通过不断的实践3高软件性能的影响选择合适的软件，搭建良好的配置开发环境4高网上书店学生数据维护设计好数据库，每天自动备份数据库5高管理员数据维护设计好数据库，每天自动备份数据库七项目跟踪计划7.1 任务跟踪内容频次软件项目跟踪与监督表(数据)完成一个文档的内容就跟踪和监督个人工作日志每个开发人员为本项目工作的内容完成进度报告每个开发人员完成的内容总结7.2 问题跟踪项目负责人（廖杰）负责跟踪在软件项目执行过程中出现的各种问题并记录于软件项目问题跟踪表中. 所有的问题应

13、在项目例会或里程碑评审中讨论并跟踪至结束. 如果存在问题不能在项目小组讨论协商解决, 项目负责人应在两天内提交到指导老师处。7.3 客户反馈说明项目组和客户定期沟通的时间或频次、沟通人员、沟通方式和处理问题时间等。7.4 项目进度报告被汇报人频率项目负责人（廖杰）李刚毕超指导老师7.5 项目里程碑报告被汇报人频率项目负责人（廖杰）李刚毕超指导老师7.6参考资料序号编号文档名称1SRT/SRTGXDK-05软件需求说明书2SRT/SRTGXDK-01项目申请书3SRT/SRTGXDK-02软件可行性分析报告4SRT/SRTGXDK-04软件开发进度计划5SRT/SRTGXDK-03项目估算表6S

14、RT/SRTGXDK-00软件项目开发计划八项目团队8.1 组织和结构SRT项目专家组客户经理客户代表项目负责人客户代表项目组（项目负责人）软件工程组（软件项目经理）硬件工程组工程服务部项目负责人廖杰指导老师系统策划李刚后期测试毕超界面开发 8.2 角色和职责8.2.1角色 主要描述开发人员的开发经历，包括开发的工作时间、熟悉的编程语言、参加哪些项目的开发等情况。姓名开发工作时间熟悉的工具参加开发的项目职称其他廖杰个 服务器的配置，html，Java，web SQL Server 2001学生李刚Dreamweaver MX2004 flash 学生毕超Javascript ASP学生8.2.

15、2 职责高级管理者为软件项目提供足够的资源.保证SRT小组的独立性.解决SRT检查时发现的问题.审批对外的承诺。定期审查项目计划和跟踪的相关活动。研发负责人规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。客户经理负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品，并组织进行商务谈判客户代表代表客户对项目的各种情况协调处理项目经理负责软件和硬件整个项目的协调、管理软件项目经理进行需求分析，并进行文档的编写组织评审等活动组织制定项目开发计划（SDP）、风险管理计划等计划配合与协调SRT项目小组的活动.管理项

16、目组，执行SRT方针和过程以及SDP.监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算硬件工程组负责硬件工程的实施指导老师授权建立软件基线和标识配置项/单元审查和审定对软件基线的更改审定由软件基线库制造的产品的生成界面开发负责人按软件开发计划进行开发，并记录相关数据；遵守公司质量管理体系的要求.系统策划负责人标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合；进行软件项目的软件基线生成、管理和备份；软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、高级管理者汇报有关活动情况；保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。项目负责人主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、

17、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题；定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正；后期测试负责人依据系统测试计划模板制定测试计划.执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷提供测试报告.九配置管理计划9.1 组织和职责9.1.1 软件配置控制委员会（SCCB）n 职责ü 评审配置管理计划，批准配置管理计划的生效。ü 批准各阶段各类配置管理库的启用和配置管理项/单元标识的有效性。ü 评审和批准对软件基线变更的变更申请。（主要活动）ü 审定由配置管理库制造的软件生成的正确性。ü 定期或事件驱动审核软件基线和配

18、置管理活动。n 组织人员名单姓名角色项目组角色廖杰项目负责人项目小组组长李刚成员开发人员毕超成员开发人员9.1.2 软件配置管理组（SCM组）n 职责ü 项目各阶段配置管理库的建立和管理，流策略的实现。ü 制订和维护软件配置管理计划。ü 负责软件基线的更新，审核已执行的对基线的变更。ü 负责对软件基线库的存取管理。ü 定期发布软件配置管理报告、配置管理组行动记录。n 组织人员名单姓名角色说明廖杰软件配置管理员指导配置管理工作李刚项目组软件配置管理员具体实施本项目的配置管理毕超项目组软件变更控制管理员具体负责本项目的变更控制9.1.3角色与职责软

19、件配置管理员软件配置管理员必须要由专人担任，并具有以下规定的工作职责：ü 安装、维护及升级系统；ü 配合项目负责人，制定开发策略和流程；ü 创建、维护数据库；ü 设定数据的访问权限；ü 为开发、集成准备模板文件；ü 执行开发流、错误修改流和集成流等流之间的归并，并在适当时候为版本打标签；ü 定期或事件驱动地执行项目的构建；ü 执行所有版本的发布；ü 配合配置控制委员会（SCCB），定期或事件驱动地召开SCCB例会；ü 定期或事件驱动地进行软件配置状态报告；ü 配合软件质量保证人员（SQ

20、A）和项目管理人员进行配置审核；ü 定期备份数据库；ü 解决日常使用中遇到的问题；ü 对开发人员进行配置管理、工具等相关知识、技能的培训。软件变更控制管理员软件变更控制管理员应具有以下规定的工作职责：ü 安装、维护及升级系统，并安装所用数据库系统（SQL Server）；ü 配合项目负责人，制定开发策略和流程；ü 根据软件配置管理员提出的变更管理需求，设计并升级模式；ü 创建、维护项目使用的数据库，设定数据的访问权限；ü 定期备份数据库；ü 解决日常使用中遇到的系统问题；开发人员开发人员在软件配置管理过程

21、中应担负的职责有：ü 用配置管理员创建自己的工作空间；ü 根据分配基线，生成自己负责的配置项，如项目文档、程序代码、调试报告等，并将这些配置项加入到配置管理库中；ü 根据需要更新静态视图；ü 根据需要变更库中填写变更请求单；测试人员测试人员在软件配置管理过程中具有以下职责：ü 负责生成自己负责的配置项并加入配置管理库，如系统测试计划，测试报告等；ü 在配置管理员生成实现基线版本后，提取基线版本进行测试；ü 对测试过程中新发现的问题，在BUGFree数据库中填写异常报告单；ü 验证变更库中跟自己相关的（已被标识为“已

22、解决”，验证人为自己）的变更；ü 确认异常已解决，且没有引入新的异常之后，验证通过；否则验证失败。9.2 用户权限9.2.1 用户组组名说明网上书店系统策划组所有网上书店系统策划项目组成员9.2.2 用户组成员组名成员网上书店系统开发组廖杰，李刚，毕超9.2.3 权限设置在开发网上书店管理系统中，可以为每个目录和文件设置读写权限。网上书店系统策划组主要对针对目录进行访问控制，建立目录访问权限的含义如下：7：可读、可写、可执行5：可读、可执行0：无任何权限项目根目录一级目录二级目录属主属组存取模式网上书店系统策划组planadmin网上书店系统策划组750网上书店系统开发组develo

23、padmin网上书店系统开发组770SourceCodeadmin网上书店系统开发组770Releaseadmin网上书店系统开发组770上表中，存取模式中的三位数字分别代表属主、属组、其他用户的访问权限。如：网上书店系统策划组项目plan目录的权限设置为750，表示属主（admin）为7，具有全部权限；属组（网上书店系统策划组）为5，具有可读和可执行权限；其他用户为0，没有任何权限。9.3 环境状态² 网络：局域网（Windows平台、单域模式）² 服务器：按照机器执行任务的不同划分不同的角色Database Server存储了Database信息，负责提供数据库的服务；

24、Program Server是主程序运行和测试的服务器 以下是Database Server的设置情况：主机名Database Server 角色内存CPU硬盘网络设置ITSRT01主域控制器(域名)2GMHz150GBIP：02以下是Program Server的设置情况：主机名ClearQuest 角色内存CPU硬盘网络设置ITSRT02WEB ServerDatabase Server 2G MHz150GB IP： 03² 客户端：运行Windows2000/98/xp/2003的PC机9.4 目录结构CPC-PDM_VOB库的目录

25、结构|- plan 项目文档目录| |-DataBase_Design 数据库设计文档| |-Event_Meeting 事件活动、项目会议记录、评审记录| |-R&D_Doc 设计、概要设计、详细设计 | |-Requirement 需求、需求反馈记录 | |-Team_Schedule 团队管理及开发计划| |-Tech_Rule 技术规范及标准| |-Reference 参考文档| |-Manual 使用、安装和操作用户手册| |-Test_Debug 测试和Bug问题记录| |-SCM 软件配置管理| |-Summarize 经验及总结|- programtools 开发工具、第三方工具| |-ThirdParty_Package 第三方工具| |-IDE_SoftWare 集成开发软件|SourceCodes 源代码管理| |- windchill windchill源码根路径| |-bin 批处理文件| |-codebase 配置文件,jsp| |-db 数据库脚本| |-doc